《优化仓储结构,提高交付效率改善课题 (NXPowerLite)综述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《优化仓储结构,提高交付效率改善课题 (NXPowerLite)综述（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、物流运行部整车仓储科 2012年6月,优化仓储结构 提高交付效率 整车仓储QCD改善课题,提纲,课题背景,公司2012年物流版块整体规划,后“863”计划中已经提出1200亩的物流新阵地的规划,公司后五年经营形式及发展需要靠内涵式的发展保障，而非靠绝对的销售量。内涵式发展的重点则为制造系统的精益式生产。 杨青,现状分析,库存能力,二库,三库,永光库,体育馆,七里垭,风行库,大库,50000,100000,150000,200000,250000,300000,20%,10%,8%,8%,13%,13%,12%,外租库占现有仓储面积的73%,100%,外租仓库5个，面积42.7万平方米，仓储能力
2、6200辆,自有仓库3个，场地条件较好，面积15.6万平方米，仓库能力3800辆,350000,400000,450000,外租库,500000,550000,600000,现有仓库8个，面积58.4万平方米；最大可存储商品车10000辆,联合工厂 山下仓储,16%,库存面积明细表,100000,200000,300000,400000,500000,600000,2011年,2011年1月,2011年3月,总面积,总面积,总面积,584228 ,388284 ,279894 ,库存能力,库存能力,库存能力,10000,7400,5800,联合工厂山下仓储停用减少库存能力1600辆,七里亚、永
3、光停用减少库存能力2600辆,现状分析,总装配厂体育馆库 2.5公里 总装配厂七里垭库 11.8公里 总装配厂永光库 13公里 总装配厂风行库 11.9公里 总装配厂联合工厂 16.5公里,二库,三库,大库,体育馆,风行库,永光库,七里亚库,联合工厂库,总装配厂,重型车厂,联合工厂,问题点：外租库多点分散，倒运距离长，仓储环境恶劣，严重影响在库质量,主机厂与各外租仓库距离,现状分析,联合工厂设计规划库存能力,问题点：由于联合工厂库各区域分阶段进行碾压处理、硬化。整个仓储区域不能同时启用,现状分析,发交精准度不高,提车方不能很直观的获知库存信息及提车排序信息,提车方,交付方,钱都交了为什么提不到
4、车？,对不起，您要的车型已经发完了，需要等待,发交人员无法获知提车方准确的提车确认信息，车辆已入库，但长时间无人提车,用户前来提车，等待时间长，发交排序混乱,实物入库后长期搁置，交付方不知何时交付，库存压力增加,交付方,提车方短期内不提车,到底谁先提？,到底有没有库存啊？,为什么先给他发？,我的票排在谁的后面？,课题CFT团队,责任人：王卫东,事务局：管理室,仓储工段,调度室,管理室,倒车工段,1、负责牵头改善项目的日常推进、全面协调工作。,2、负责按照公司生产大纲节拍、合理安排调节生产出入库节奏、提供数据信息支撑。,3、负责课题时间节点商品车倒运整备,4、负责课题进展过程中资料收集、整理、分
5、析，及课题数据支持,组 长：王会海 副组长：王卫东 成 员：罗登显、向海巍、李民、许志远、张科、童喜章、方大青,降低仓储费用40万元,课题实施方案,调整仓储结构推进实施方案,课题实施方案,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流
6、公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培
7、训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,课题实施方案,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定
8、调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，
9、成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,通过系统化的互动信息平台提升发交精准度 发交客户休息大厅位于新阵地东南角，共两间，分A厅和B厅，位于发车口主体建筑的两端 客户根据提车品系分类，各自进入A厅和B厅办理提车手续并等待提
10、车 客户休息过程中，LED大屏会不断的播放各品系提车信息和有关商用车公司的各类新闻等资讯 若发交过程中出现异常情况，导致发交排序发生变化，会通过大屏幕进行消息发布，告知客户相关信息,1 5 370150729 已发交 2 3 370150730 已发交 3 1 370150731 发交中 4 7 370150732 未发交 5 2 370150733 未发交 6 5 370150729 未发交,发交排序通告 序列 数量 提货单号 状态,课题实施方案,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并
11、制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,
12、在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,在商用车公司内部，成立CFT,对CFT人员组织培训，并制定工作计划,设定调研方式，分组调查,实施,物流公司管理调查，成本分析,互动信息平台系统关联逻辑： 供货方提供
13、独立屏显系统 VL系统提供相关发交信息，信息实时更新 显示内容由整车仓储科决定，要求显示屏系统滚动播放,VL系统,屏显系统,操作员,方案一：,传递发交信息,对发交信息和综合信息排版,VL系统,屏显系统,操作员,方案二：,人工编制综合信息版式,滚动播放成型版式,屏显系统自动从VL系统中获取发交信息,以发交信息为主要播放内容，综合信息固定版式由人工设置播放顺序与间隔时间,LED大屏,课题实施效果,一、优化仓储结构推进实施效果,课题实施效果,仓储面积增加情况,面积增加6.59%,库存能力提升28.06%,库存能力提升情况,二、降低仓储费用推进实施效果,仓储环境优良，仓储在库质量得到保障,降低仓储费用明细：,课题实施效果,三、互动信息平台实施效果,现场实际效果,
