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1、江西宜春项目质量2018年度质量提升报告光阴荏苒，时光流逝，在这辞旧迎新的日子里,回顾这一年来的质量管理，江西宜春项目在工程中心领导的支持与帮助下，按照公司的统一布署和要求，紧紧围绕宜春市天屿花城（养老养生社区）一期建设项目，以低耗、高效、保质、按期的目标全面履行工程部管理职能，在工程管理工作中认真负责，勇于创新，协调配合，真扎实干，千方百计确保全年各项既定目标实现，较好完成公司下达的各项任务，工程部的全面建设也跃出了一个新的台阶，现将2018年一年的质量提升情况简要总结如下：一、工程概况本工程为宜春市天屿花城（养老养生社区）一期项目。建设位置位于宜春市320国道与宜慈公路交汇处，工程总建筑面
2、积 250000，分别由紫薇岛、桂花岛、玉兰岛、桃花岛组成。其中紫薇岛建筑用地面积113607.66，总建筑面积为132059.24，别墅63栋，洋房20栋，桂花岛建筑用地面积34127.21，总建筑面积为18967.97，别墅25栋，玉兰岛建筑用地面积51526.63，总建筑面积为36323.35，别墅48栋，洋房4栋，桃花岛建筑用地面积101554.27，总建筑面积为65971.13，别墅55栋。 二、现场质量管理控制：领导检查现场要保证工程项目的质量，关键在于要保证工程项目在施工作业过程中的质量控制。由于工程项目施工涉及面广，其施工过程是一个极其复杂的综合过程，再加上项目位置固定，生产流
3、动，结构类型不一，以及质量要求，施工方法不同，体形大，整体性强，建设周期长，受自然条件影响大等特点，故施工项目的质量比一般工业产品的质量更加难以控制。因此，必须推行质量保证体系的全面管理1 科学管理，建立健全各项管理制度制定岗位责任制和各项规章制度是企业管理的首要任务和重要部分。项目经理必须重视制度的建立，在施工现场必须抓好督促及落实工作，并要在原有的规章制度基础上，根据该工地的实际情况，建立各种人员的岗位责任制，明确工地管理人员的职责，且成文张贴于工地办公室，以便对照执行。同时明确各种机具、用电、井字架以及外墙脚手架等设备的操作和维修制度，由专人负责，专人管理，保证各项工作到位，工程项目部根
4、据工地的实际情况，建立了调度会、分析会、交底会和检查考核制度，并建立资料挡案制。强化计划管理，根据总进度要求，针对施工实际及时修正计划，实现对重要节点的控制，使计划管理处于最佳状态。在工地建立简报制度，将工程情况及时通报各方，并建立了总结制度，从而大大加强了现场施工管理，并赢得各方的一致好评。2 提高认识，加强对施工单位的管理要提高施工管理水平，必须思想领先，即首先要提高管理意识。企业核心问题是管理。由于施工单位，分包单位较多，给施工管理带来很大难度，协调工作较多。项目经理在提高管理人员意识的基础上，对施工单位也要加强管理。具体的做法是实施“一选择，二教育，三管理”的原则。一选择即对施工单位实
5、行“优胜劣汰”的原则，对那些安全意识差、技术素质低、不服从管理的施工单位必须淘汰。二教育既是施工单位管理人员必须实行“三级教育”，进场前作好各项安全技术交底，并进行安全技术签证。对各施工单位必须实行奖罚分明的制度，以充分调动施工单位的积极性。三管理即是在施工前必须向管理人员做好各项技术交底工作，在施工过程中严格控制每道工序，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合；坚持上道工序不合格不流入下一道工序的具体做法，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。3 组织施工，努力抓好工程质安
6、管理项目经理在指挥各项工程中，必须认真搞好工程质量安全管理，要把一个施工现场的许多单位组织起来，有节奏地、均衡地进行施工，使其达到工期短、质量好、保安全、成本低的效果，这是一个很复杂的问题，它包括技术、质量、安全、材料、进度和施工现场等各项管理工作。因此，在施工管理中，必须实行制度化、网络化，理顺公司的管理制度，使各项管理形成制度化。项目经理要经常组织召开专业业务分析会，要把各种专业业务分析的结论、信息及时反映给公司，能更好地实现对现场施工过程的全面控制。在安全管理方面，要加强安全教育，要加强安全教育，提高职工和民工的安全意识。特别强化“三宝、四口”的教育和防护工作，支持龙门架、脚手架分段验收
7、合格后，方可交付使用的做法。在施工现场随处可见安全警示牌和安全标语，目的就是要安全动员起来搞好安全生产。在技术资料管理方面，设负责该项目的专人填写施工日记，把每天的施工情况详细地记录下来，以利工程前后的联系。各类施工技术资料与工程进度同时进行并按类别整理，分别装入资料袋，为对竣工验收资料做到准、快、齐奠定基础。4 加强施工过程的控制，提高工程质量优良的工程质量直接产生于施工过程之中，项目部工程师必须对作业班组的施工操作过程中，包括操作方法、作业流程等时刻进行检查和监督，以最大限度将质量问题消灭在萌芽状态中。在进入土建粗装饰阶段，在班组长进场之前，应该要求先做出样板或样板墙，等样板验收达到预期效
8、果之后方可正式大面积开工，日后对班组工作质量的验收就以他自己所做的样板作为实物标准。在进入主体工程砌筑前，应尽快请公司决定外墙饰面砖的品种、规格，以便在砌筑时根据饰面砖的规格尺寸计算并放线定位，确定铝窗洞口位置。同时，可根据施工要求调整外墙饰面的施工顺序。并协助施工单位在首层外墙进行样板施工，以确保铺贴饰面砖规整，窗台散水坡度统一，鹰咀规格一致，线条和缝格横平竖直，提高工程质量。5 搞好文明施工，全面实现标准施工随着城市现代化程度的提高，建筑施工的文明要求也越来越高。因此，在施工实施阶段，文明施工的措施在施工技术方案和施工组织设计中变得十分重要。为此，建设文明工地的任务严肃地摆在每一个公司的面
9、前，建设文明工地是企业不断提高综合能力和整体水平，适应市场经济需要的一系列工程。建设文明工地按现代化、标准化要求组织施工是塑造企业“窗口”形象，有利于控制资源消耗，降低事故频率，消除事故隐患多获社会效益和早出经济效益。在项目经理在组织施工过程中，应把文明施工放在重要位置，切实把建设文明工地的工作抓紧、抓好、落实实处并组织和成立施工现场文明领导小组与公司形成严密的管理网络，以达到从纵到横、从块到条，块块保证，条条实施，从全局出发，多渠道地将工地的文明施工做好。整个施工现场要严格按照经过审批的施工组织设计进行平面布局，在工地出入口设置了简朴规整的大门，门框上设立明显的工程名称和承建单位。工地实行全
10、封闭施工，施工现场场地平整、整洁，道路全部实行硬化处理，坚实畅通，建筑物周围全部浇捣散水坡，四周保持清洁，场地排水成系统，并畅通不堵。建筑垃圾集中堆放，并及时运走。现场办公室干净、整齐，各种管理制度和岗位责任制及目标管理责任制，质量安全领导小组名单都张贴于墙面，一目了然，并做到全员有目标，人人有考核。 三、质量月活动情况江西公司针对质量月活动在施工各分部分项工程，进行为期60天的质量月活动。为切实做好质量月活动，有效提高项目在各分项工程的施工质量，江西公司专门成立以工程副总为组长的质量月管控小组，明确小组各成员工作任务分工，认真贯彻质量活动要求。会议主要提出了目前现场已经发现的质量问题和已经出
11、现的质量问题苗头，在会议上，现场工程师们对出现的质量问题和已经出现的质量问题苗头解决方法各抒己见，讨论非常热烈，并且在会议上总结出了很多好的解决方法。1.砌体工程提升情况墙顶少量未斜砌顶砖处理措施：针对墙体砌筑过程中，未斜砌顶砖问题，拆除未斜砌顶砖，采取自上而下排砖，保证斜砌顶砖高度不小于18cm，斜砌角度60度为最佳，允许偏差范围为45-75度之间，摞底砖根据排砖皮数采用实心砖或细石砼进行找平。整改前 整改后 2 抹灰工程存在问题及处理措施个别前面原结构墙体垂直度偏差过大，导致抹灰厚度过大或过小，影响抹灰质量及后续房间净控尺寸处理措施：对此类问题首先根据装修控制线进行复线，查找问题产生的根本
12、原因，根据问题产生的根本原因做出相应的处理措施。对于抹灰层厚度超过3cm墙面，在抹灰层加设玻璃耐碱纤维网一层，防止由于抹灰厚度过后造成墙面开裂；对于抹灰层不足1cm墙面，采取局部剔凿，保证抹灰层厚度不小于1cm。整改前 整改后 3.钢筋工程 检查过程中发现还存在墙柱拉钩设置不足、钢筋绑扎不牢，柱筋少量偏位整改前 整改后 4.模板拼缝不严密模板拼缝有较大提高，检查模板拼缝过程重点控制。，模板拼缝符合施工规范要求，不符合的返工处理，重新验收合格，确保工程质量。整改前 整改后 5.地下室外墙防水无纺布不够保证清扫基层把基层表面的尘土杂物认真清理干净，专人验收防水无纺布铺设，不够严禁进入下一道工序。整
13、改前 整改后四、2019年质量工作计划:1、百年大计，质量第一。为确保施工质量，实现既定的质量目标，在工程实施期间，认真贯彻质量方针和质量目标。并结合本工程特点和公司的要求不断完善质量管理体系，2、质量管理落实计划由工程副总牵头，组织项目经理，工程师对施工工艺学习研究，推广新工艺，要求工程师熟悉掌握施工工艺的重点，难点，要点由项目经理组织各施工单位进行质量技术交底，针对项目特点制定相应质量控制流程，提高施工单位管理水平，保证工程质量。对施工过程中出现的质量问题不隐瞒，不掩饰，及时进行质量分析并提出相应的解决措施，为工程施工的顺利进行保驾护航。3、按照总公司质量体系的要求进行各项检查工作，制定检
14、查工作计划，按计划有序地进行检查工作。对质量体系运行中出现的问题及时给予纠正和改进，以保证整个体系的正常运行。切实做好质量体系的各项工作，做好年度内部质量审核和管理评审工作。加强员工的培训和考核，提高员工工作责任心和专业技能。4、根据公司的实际情况及客户满意度调查，及时调整公司质量目标，提升公司总目标值，做到公司内部与客户满意率节节高升。2019年必须对工作提出更高的要求，在工作上争取有重大突破，继续加强质量的监管工作，进一步深化质量相关管理制度，加大质量管理力度，推动公司的质量又好又好的发展，确保工程质量符合设计及施工规范要求。五、总结 深入开展创优工程的活动，以推动我江西公司的工程质量更上
15、一个台阶而努力奋斗。今后要继续加强现场的质量把关，克服工程质量缺陷，减少质量通病的发生，同时加强对施工单位的管理，定期进行考核。根据总部领导的统一安排，通过各项活动的开展，确实提高工程质量和进度，保证项目工程质量得到实质性的提高。坚持 “深化质量管理，提高产品质量”为我江西公司在质量管控方面永恒的主题，也是江西公司日后质量控制重点中的重点。江西公司2018年虽然在以上质量控制上取得了一定的成绩，但同时也暴露出了一些质量方面的不足之处，因此江西公司全体人员定将在工程中心的领导下严格执行集团公司“质量是企业的生命，今天的质量是明天的市场”的质量方针，以质量求生存，求发展，努力做好宜春市天屿花城（养老养生社区）项目，为集团公司树立良好的企业形象。
