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1、汉捷讲师团队介绍讲师主讲课程讲师资历胡红卫IPD总裁班-卓越产品经营之道、集成产品开发IPD、如何打造高效的研发体系总裁班、产品战略及规划、市场管理及产品规划、成功的产品经理、卓越的产品管理、产品需求管理、研发人力资源管理、如何使用和保留研发人员、产品线管理组织结构设计及运作、产品与研发创新管理等著名研发管理专家、人力资源管理专家，资深顾问，品牌讲师。22年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询、人力资源咨询实践经验。曾担任华为公司高级副总裁及管理工程部总监,组织或领导了华为基本法、流程重整(BPR)、集成产品开发（IPD）、市场管理（MM）、人力资源管理、ERP、IT规划等核心管理项目。近1
2、0多年专注管理咨询服务，为50多家企业提供战略规划、产品研发管理、人力资源管理等方面的管理咨询项目。专注领域包括集成产品开发（IPD）、公司战略及产品战略、市场管理及产品规划、企业组织变革、人力资源管理等。被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”。专著研发困局，国内研发管理领域的权威之作，自出版以来倍受企业界高管人士的推崇。徐 旭研发项目的组合管理、产品开发流程设计、操作方法与模板、产品平台和技术管理、产品开发进度与质量改进、基于产品开发流程的研发项目管理、研发项目管理实战演练、研发人员职业素养、研发项目管理沙盘演练等资深顾问,资深讲师,资深研发管理专家，复旦大学MBA，18年通信设备和软件产品开
3、发、研发管理及研发管理咨询经验。曾服务于国内某大型通信企业和某大型证券企业，历任开发项目经理、电子商务部经理、技术总监等职位。7年多咨询经验，成功主持了20多家企业的研发体系建设与辅导实施项目。专注领域包括集成产品开发（IPD）、产品开发流程、市场管理及产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、研发组织结构设计。郭富才研发项目管理、新产品开发实战执行、研发质量管理、基于产品开发流程的测试管理、PROJECT在研发项目管理中的应用、技术重用与技术研发管理、成功的研发项目经理、通用项目管理等资深顾问,资深讲师,资深研发管理专家,中国首批国际项目管理专家PMP，IPMA认证委员会特聘IPMP认
4、证讲师，西北工业大学管理学硕士。18年的产品开发及管理工作经验。曾担任中兴通信等知名企业技术中心总监，6年多的咨询经验，负责二十余家企业研发管理体系建设，其中包括世界500强企业，国有大型企业、中小型民营企业等。专注领域包括集成产品开发（IPD）、产品与技术战略规划、技术重用管理、研发测试管理、研发体系组织结构设计，研发项目管理体系。专著用Project2002管理项目实务、研发困局突围均受到各企业管理人士的关注。夏 勇集成产品开发IPD、IPD管理及运作体系、产品与研发创新管理、产品平台和技术开发、研发成本管理、研发质量管理、集成产品研发项目管理、研发绩效管理、产品数据管理、研发任职资格管理
5、、产品与研发创新管理、研发人员职业素养、从技术走向管理等资深顾问，资深讲师，资深研发管理专家，16年华为工作经验，10年通信设备和软件产品开发及管理经验，5年研发管理变革经验。在华为担任过开发项目经理、业务部总监、技术干部部部长、研发副总裁、IPD变革项目经理、管理工程部副总裁、助理CFO、公司审计部部长、公司高级副总裁等职位。专注领域包括集成产品开发（IPD）、产品开发流程、产品规划、产品平台及技术开发管理、研发绩效管理、研发组织结构设计、人力资源管理、财务管理、审计和评估。屠斌飞市场管理及产品规划、研发项目管理、产品开发管理、研发绩效管理等资深顾问，资深讲师,资深研发管理专家，香港中文大学
6、博士，20年产品研发、项目管理及研发管理咨询经验。曾负责或参与完成三十多个管理咨询项目，涉及：通信、软件、自动化、家电、机械、化工等行业。专注领域包括集成产品开发（IPD）、产品开发流程、研发项目管理、研发人力资源管理、市场管理及产品规划。蒋小东软件项目管理、从技术走向管理、研发团队建设与沟通管理、软件配置管理、软件工程实践/个体软件过程等高级顾问，高级讲师，美国PMI，PMP，同济大学计算机硕士，10多年软件产品、系统集成和视讯通信行业 开发、研发管理及咨询经验。曾服务于同济大学汽车控制研究所、惠普上海研发中心、金蝶软件、同洲电子等国内外大型企业，历任助理研究员、架构师、高级项目经理、QA与
7、流程管理主管、项目管理部经理、项目总监、研发总监等职位。专注领域包括集成产品开发(IPD)、产品开发流程、软件项目管理、敏捷项目管理、软件工程实践/TSP/PSP、产品平台及技术开发管理、研发质量管理、产品需求管理、配置管理、研发组织结构设计、产品架构管理、任职资格与绩效管理体系设计、高绩效团队管理、IT规划。杨学明软件测试管理、软件质量管理、产品中试管理、研发IT规划和IT项目实施等高级顾问，高级讲师，研发管理专家，深圳测试协会副会长，13年产品开发及测试管理经验。曾任华为测试经理、阿里巴巴研发项目经理和蓝韵开发经理、测试部门经理、研发管理副总监等职位。专注领域包括研发质量管理、集成产品开发
8、（IPD）、软件项目管理与测试管理、研发测试管理、测试用例的设计与开发、软件单元测试、软件自动化测试、配置管理、CMMI5过程实践。张怡林产品需求管理、成功的产品经理、高绩效研发团队建设与管理、从技术走向管理、产品与研发创新管理等资深顾问，资深讲师，资深产品管理专家，澳门大学MBA，18年IT行业实战经验。服务过家电、通信、金融电子化、安全等行业；历任研发部经理、营销总监、公司总经理等职位，专注领域包括集成产品开发（IPD）、产品需求管理、市场管理及产品规划、产品管理沙盘演练。周志龙软件质量管理、软件配置管理、软件项目管理、软件开发流程等资深顾问，资深讲师，13年研发、研发管理及研发管理咨询经
9、验。曾服务于华为、华为3COM和全球著名的咨询公司QAI，先后担任过开发项目经理、质量经理和资深咨询顾问等职位。曾参与了华为和华为3COM的研发体系建设、改进和推广实施，积累了丰富的产品开发、研发管理实战经验；作为QAI资深咨询顾问，成功地为一些知名外企、大型集团企业做咨询，深受客户的高度评价。袁子文海外研发机构管理、研发沟通管理高级班、研发激励与沟通管理高级班、产品开发流程等资深研发管理专家，资深讲师，中国科技大学 工学学士、硕士,先后获得郭沫若奖学金、中国国家科技进步一等奖。20年研发管理、项目管理、产品管理、营销管理、投资管理、海外机构建设管理等全面管理和管理咨询经验。20年华为技术、互
10、联网公司和美国Edward Jones Investments等著名企业工作经验。历任研发工程师、项目经理、产品经理、华为智能业务部总经理、华为研发干部部部长、华为印度研究所所长、华为业务与软件产品线营销工程部部长、投资顾问、某知名互联网公司投资并购副总裁等职位，具有大型跨国团队（中、印）管理和海外企业建设管理经验，所辖员工超过千人。专注领域包括产品开发流程设计及优化、企业组织结构、产品规划、项目管理、绩效管理、团队管理、产品质量管理、营销管理、投资管理等牛清菲研发绩效管理、高科技企业的研发绩效管理及薪酬体系设计等资深顾问，资深讲师，北京师范大学心理学硕士，18年高科技企业的研发管理及人力资源
11、管理经验。曾任某著名大型高科技上市公司人力资源总监、高级副总裁，建立了国家级的企业研究院、博士后工作站、企业培训大学。近8年任资深管理顾问，常年与IBM咨询公司、麦肯锡等公司合作，实际操作了近30余家大中型高科技企业研发绩效指标的设计及推行，是实战派的研发人力资源管理专家。 杨 平成功的产品经理、研发项目管理、产品及创新管理、市场调研等资深顾问，资深讲师，华盛顿大学-复旦大学EMBA，上海交通大学工学博士。10年著名美资跨国公司IT行业计算机平台、软件、IT服务和集成电路产品开发及管理经验，3年负责全球产品市场管理经验。先后担任过产品平台规划开发总工程师、研发经理、产品市场总监等职位，积累了丰
12、富的市场管理、产品规划、研发管理和现代企业管理经验。专注领域包括集成产品开发(IPD)、产品创新、产品开发流程、研发项目管理、公司运营策略及定位、市场管理与产品规划、产品平台与技术开发管理等。胡炜梅软件需求开发与需求管理、软件项目管理、软件工程方法等资深顾问，资深讲师，中山大学经济学硕士，13年软件开发及项目管理经验。历任中兴通信-南方电信系统软件有限公司软件开发工程师、设计工程师、项目经理、开发一部经理、项目管理部经理、移动产品线总经理兼任项目管理部经理、新产品开发中心总经理、研发副总裁；后曾任AMDOCS 中国广州研发中心CRM研发总监，主管CRM研发。专注领域包括研发组织结构、研发项目管
13、理、软件开发流程、产品平台和技术管理、研发人力资源管理。李立新系统工程设计方法与实践、复杂IT项目管理、企业研发信息化和保障建设规划与实践等高级顾问，高级讲师，工学硕士、清华大学MBA，21年研发及研发管理经验。曾任中国船舶工业集团公司高级工程师、系统主任设计师、科研管理处处长。负责过大型复杂项目（几千万）系统设计和项目管理工作；多国合作项目系统设计和项目管理工作；多项目管理、科研项目规划和管理工作；信息化和研发手段建设规划和实施管理工作。近五年，任安世亚太公司研发总监，主持创立研发中心，主持仿真平台产品开发和项目实施工作，建立了一整套研发管理办法。专注领域包括产品开发流程、系统设计方法与实践
14、、企业信息化建设，尤其是军工企业研发流程。秦 磊产品开发团队及沟通管理、研发人员职业素养及职业规划等高级顾问，高级讲师，近10年光通信、计算机系统开发及管理经验。多年研发管理咨询经验。曾服务于深圳研祥智能公司、浪潮北京公司等国内知名IT企业，先后担任过系统工程师、项目经理、项目管理部经理等职位。在研祥担任项目经理期间，带领开发团队完成了国内第一款自主开发车载计算机和国内首款医疗平板电脑，获得IDF创新金奖。主持了浪潮北京公司矩阵式研发项目管理变革。积累了丰富的产品开发、研发管理和咨询经验。陈洪浪如何控制高科技企业的员工流失率、研发任职资格管理等资深顾问，资深讲师，知名人力资源管理专家，南昌大学
15、经济学硕士，13年高层管理、人力资源管理、销售管理、人力资源咨询实践经验。专注领域包括研发任职资格和培养体系、研发薪酬和绩效体系设计、研发人员的素质模型和招聘选拔体系，研发人员的激励保留体系。著有如何鉴别管理真才一书，为国内第一本系统阐述管理人才招聘和选拔的著作。蒋建业大客户销售技巧与项目运作实务、新产品上市与推广、专业化产品销售技巧训练、市场调研操作实务训练、营销激励体系的设计与运行等资深讲师，资深顾问，知名的大客户销售专家，复旦大学经济学硕士，13年的产品销售与销售管理经验。历任华为公司原企业网络事业部南部大区经理、港湾公司大企业系统部总经理。在华为成功销售近5个亿的销售额，尤其对大客户销售项目有多年实际运作经验；亲自参与和成功指导部门下属共计500多个大客户销售项目；组织策划近50个广告促销和宣传活动；基于多年的销售实战经验，在行业销售上提出的行业代理理论，成为了港湾公司的渠道政策，并在后来的销售管理实践中指导了多家企业的大客户销售团队。专注领域包括大客户销售技巧与项目运作、新产品上市与推广、市场调研、营销激励体系设计与运行等。傅立秦产品平台和技术管理、技术战略
