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1、08月19日考前点题【例题单选】某公司市场份额达到50%，但是公司2016年由于投资失误，导致公司资金来源不太充足，于是公司董事会决定2017年实行以巩固经营范围或规模为导向的战略，则公司2017的战略属于（）。A.发展战略B.收缩战略C.差异化战略D.稳定战略正确答案D答案解析本题考核稳定战略。稳定战略是指仅限于经营环境和内部条件，不改变自己的使命和目标，集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势，所以公司实施的是稳定战略。【例题多选】“甲公司是一家集团企业，主营业务为煤化工。其他业务为酒店经营和旅游。管理层根据环境分析的结果做出如下决策。其中不属于公司层面战略决策的有（）。A.出资收
2、购一家煤矿B.突出旅游业务优质低价特色C.将旗下酒店业务剥离D.加大煤化工技术研发投入正确答案BD答案解析公司层面的战略类型主要包括发展战略（一体化、密集型、多元化）、稳定战略、收缩战略（紧缩与集中战略、转向战略、放弃战略）。选项A属于纵向一体化。选项B属于业务单位战略。选项C属于收缩战略。选项D属于职能战略。因此正确答案为B、D。【例题单选】甲公司是一家金属铜冶炼企业，为了保证铜矿的供应，于2009年收购了非洲某国A公司，而A公司拥有非洲最大的一家铜矿，甲公司采取的是（）。A.前向一体化战略B.后向一体化战略C.横向一体化战略D.以上三者都不对正确答案B答案解析后向一体化战略是指获得上游企业
3、的所有权或加强对其控制权。【例题单选】2004年3月中国某钢铁企业投资海外铁矿石企业，通过与其建立一家合资公司的方式获得澳洲一铁矿40%的股权，从而拥有每年购买1200万吨铁矿石的权利。这种战略属于（）。A.横向一体化战略B.纵向一体化战略C.多元化战略D.稳定型战略正确答案B答案解析纵向一体化战略是指企业沿着产品或业务链向前或向后，延伸和扩展企业现有业务的战略，包括前向一体化战略和后向一体化战略。该公司通过与海外铁矿石企业建立合资公司，拥有了对供应商的控制权，因此属于后向一体化战略。【例题单选】甲公司旗下手机业务持续亏损，经与另一家手机企业协商，双方决定将各自的手机业务合并到一起，组建合资企
4、业，共同研发新型手机。该战略属于（）。A.集中化战略B.市场渗透战略C.纵向一体化战略D.横向一体化战略正确答案D答案解析横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的的战略。【例题多选】下列情况中，适宜采用横向一体化战略的有（）。A.企业现有的销售商销售成本较高或者可靠性较差而难以满足企业的销售需要B.供应商数量较少而需求方竞争者众多C.企业所在产业的规模经济较为显著D.企业所在产业竞争较为激烈正确答案CD答案解析本题考核一体化战略的相关内容。选项A适宜采用前向一体化战略；选项B适宜采用后向一体化战略。选项A、B都属于纵向一体化战略。【例题多选】国外某公司的产品A，在欧美热销，通过不断
5、的促销活动取得了更大的市场份额；同时和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场。据此可知，该公司采用的战略包括（）。A.多元化战略B.市场渗透战略C.市场开发战略D.产品开发战略正确答案BC答案解析产品A在欧美热销，通过不断的促销活动取得了更大的市场份额，这是市场渗透战略；和中国最大的官办通信公司之一的联通公司达成协议，正式登陆中国市场，将产品打入新市场，这是市场开发战略。【例题多选】市场渗透战略是指企业通过更大的市场营销努力，提高现有产品或服务的市场份额的战略，该战略主要适用的情况包括（）。A.当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时B.企业拥有强大的市场地
6、位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势C.企业在现有经营领域十分成功D.企业决定将利益局限在现有产品和市场领域正确答案ABD答案解析本题考核市场渗透的相关内容。市场渗透战略主要适用于以下几种情况：（1）当整个市场正在增长，或可能受某些因素影响而产生增长时，企业要进入该市场可能会比较容易，那些想要取得市场份额的企业能够以较快的速度达成目标。相反，向停滞或衰退的市场渗透可能会难得多。（2）如果一家企业决定将利益局限在现有产品或市场领域，即使在整个市场衰退时也不允许销售额下降，那么企业可能必须采取市场渗透战略。（3）如果其他企业由于各种原因离开了市场，市场渗透战略可能是比较容易成功的。
7、（4）企业拥有强大的市场地位，并且能够利用经验和能力来获得强有力的独特竞争优势，那么实施市场渗透战略是比较容易的。（5）市场渗透战略对应的风险较低、高级管理者参与度较高，且需要的投资相对较低的时候，市场渗透策略也会比较适用。选项C属于市场开发战略适用的情况。【例题单选】下列企业采取的策略中，属于市场开发战略的是（）。A.甲银行与航空公司发行联名卡，刷该银行信用卡客户可累积航空里程B.乙电脑公司开发最新一代平板电脑C.丙箱包企业将现有箱包产品出口至美国市场D.丁钢铁企业进军房地产行业正确答案C答案解析选项A属于市场渗透现有产品和市场；选项B属于产品开发新产品和现有市场；选项C属于市场开发现有产品
8、和新市场；选项D属于多元化战略新产品和新市场。【例题多选】一家源于美国的D公司为实现规模经济，利用其D乐园的卡通主体和模式在世界多个地方如东京、巴黎等开设主题公园，成为旅游热点。为打入中国市场，在上海又成功建立了一家D主题公园。则D公司采取的总体战略的适用情况包括（）。A.存在未开发或未饱和的市场B.企业在现有经营领域十分成功C.企业的主业属于正在迅速全球化的产业D.企业具有较强的研究与开发能力正确答案ABC答案解析D公司在世界多个地方开设主题公园，包括打入中国市场体现的都是市场开发战略。市场开发战略主要适用于以下几种情况：存在未开发或未饱和的市场；可得到新的、可靠的、经济的和高质量的销售渠道
9、；企业在现有经营领域十分成功；企业拥有扩大经营所需的资金和人力资源；企业存在过剩的生产能力；企业的主业属于正在迅速全球化的产业。【例题多选】下列各项中，拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业适宜的战略有（）。A.密集型战略B.市场渗透战略C.市场开发战略D.产品开发战略正确答案AD答案解析产品开发新产品和现有市场，拥有特定细分市场、综合性不强的产品或服务范围窄小的企业可能会采用这一战略。【例题单选】乙公司一直致力于生产方便面，主要产品是传统鸡蛋方便面。现在公司推出新的花色品种，以改善风味为主要目标，生产以果蔬营养汁为辅料的产品，营养汁包括：番茄汁、胡萝卜汁、芹菜汁等果蔬汁注解，
10、以及食用菌鲜菇如平菇等菇汁。根据上述案例，此公司所采取的战略是（）。A.产品开发战略B.市场开发战略C.市场渗透战略D.横向一体化战略正确答案A答案解析乙公司的现有产品是传统的鸡蛋方便面，现开发新的品种，改善方便面的风味，是对现有产品进行了小小的改变，所以采取的战略是产品开发战略。【例题单选】甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，但是在日益激励的竞争中，该公司决策者认为应当考虑进行多元化经营策略，并根据该公司的实际情况初步选择了几个方向。后该公司经过向某事务所咨询后，决定采用相关多元化作为进一步发展的方向，那么在这个思路方向下，此时该公司应当考虑的发展方向是（）。A.生产建筑玻璃产品B.生产汽车
11、发动机产品C.建立汽车维修厂D.生产家具正确答案A答案解析相关多元化是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要表现为生产、技术、市场等方面的类似。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃产品。【例题单选】某电冰箱企业决定生产空调，这属于（）。A.相关多元化战略B.产品开发战略C.市场开发战略D.非相关多元化战略正确答案A答案解析相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业或市场的战略。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力和营销技能优势来获取融合优势，即也就是两种业务或两个市场同时
12、经营的盈利能力大于各自经营不同业务时的盈利能力之和。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销技能以及用户等方面的类似。【例题单选】甲企业目前采用稳定战略，将所有的资源集中在原有的经营范围和产品上。下列选项中不属于该战略特点的是（）。A.企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源B.可以减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险C.可以更容易地从资本市场中获得融资D.可以避免资源重新配置和组合的成本正确答案C答案解析可以更容易地从资本市场中获得融资属于多元化战略的优点，选项C错误。【例题单选】下列关于企业稳定战略的表述，正确的是（）。A.采用稳定战略的企业容易减弱风险意
13、识，降低对风险的敏感性B.企业无法充分利用原有生产经营领域的资源C.采用稳定战略的企业仍然需要投入一定的资金开发新产品和新市场D.企业集中于原有的经营范围和产品，无法增加竞争优势正确答案A答案解析采用稳定战略的企业不需要改变自己的使命和目标，企业只需要集中资源于原有的经营范围和产品，以增加其竞争优势，选项D错误。采用这种战略的风险比较小，企业可以充分利用原有生产经营领域中的各种资源，选项B错误；减少开发新产品和新市场所必需的巨大资金投入和开发风险，选项C错误；避免资源重新配置和组合的成本；防止由于发展过快、过急造成的失衡状态。稳定战略还容易使企业减弱风险意识，甚至会形成惧怕风险、回避风险的企业
14、文化，降低企业对风险的敏感性和适应性，选项A正确。【例题单选】企业采用收缩战略的原因有多种，大致可分为主动和被动两大类。一些小型企业的具体目标是“赚100万”就罢休。当目标基本达到后，企业不愿再去承受继续经营的代价与风险。这体现的是（）。A.外部原因导致企业走下坡路B.企业失去竞争优势C.小企业的短期行为D.重新调整业务组合正确答案C答案解析本题考核采用收缩战略的原因。小企业的短期行为。一些小型企业的具体目标是“赚100万”就罢休。当目标基本达到后，企业不愿再去承受继续经营的代价与风险。【例题多选】福临公司是一家家电生产企业，近来打算进行重大战略调整，采用收缩战略，预计该公司采用收缩战略的原因可能有（）。A.战略重组的需要B.管理不善C.家电市场饱和不得已而为之D.采用这种战略企业可充分利用原有生产经营中的各种资源正确答案ABC答案解析企业采用收缩战略的原
