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1、个人收集整理 仅供参考学习1 目的为利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给本企业以外的专业服务机构或经济组织（以下简称承包方）完成。2 范围委托给承包方完成的日常经营中的部分业务，通常包括研发、资信调查、可行性研究、委托加工、物业管理、客户服务、运输服务等。文档来自于网络搜索3定义3.1承包方：本企业以外的专业服务机构或经济组织。3.2外包：是指企业利用专业化分工优势，将日常经营中的部分业务委托给承包方完成的经营行为。3.2业务外包过程：根据业务外包合同的约定，承包方会采取在特定时点向企业一次性交付产品或在一定期间内持续提供服务的方式交付业务外包成果。由于承包方交付成果的方式不同，
2、业务外包过程也有所不同，前者的业务外包过程是指承包方对产品的设计制造过程，后者的业务外包过程是指承包方持续提供服务的整个过程。文档来自于网络搜索4职责4.1需外包业务部门制定业务外包实施方案；4.2技术部参与承包方调研、选择；4.3 公司分管领导负责签订业务外包合同、组织实施业务外包活动、业务外包过程管理、验收、控制等环节；4.4质检部进行首件鉴定及其他检测检验任务；4.5财务部参与外包业务经济效益评审，加强对外包业务的核算与监督，并做好外包费用结算工作；4.6总经理负责审核批准。5过程乌龟图谁来做：需外包业务部门、技术部、公司分管领导、检验员、采购员使用资源：1、检验检测工具；2、办公设备；
3、3、检验场所文档来自于网络搜索过程输入：1、顾客要求（包括顾客特殊要求、顾客指定的承包方等）；2、合同/订单、图纸/样件；3、技术资料/技术协议；4、新产品和制造过程设计开发需求；5、服务协议；6、法律法规要求；7、公司内部需求；8、工程更改要求文档来自于网络搜索过程输出：1、 满足顾客和公司要求的外包产品和服务；2、检验试验报告；3、合格的质量证明文件；4、与外包管理程序有关的记录等。文档来自于网络搜索外包管理程序如何做(方法/程序/技术)：外包管理程序与外包管理程序有关的作业指导书等。过程衡量指标：产品或服务完成率和完成质量文档来自于网络搜索6 工作流程和要求工作流程工作内容说明责任单位使
4、用记录核准A制定业务外包实施方案6.1制定业务外包实施方案6.1.1根据年度生产经营计划和业务外包管理制度，结合确定的业务外包范围，制定实施方案。6.1.2建立和完善业务外包管理制度，根据各类业务与核心主业的关联度、对外包业务的控制程度以及外部市场成熟度等标准，合理确定业务外包的范围，并根据是否对企业生产经营有重大影响对外包业务实施分类管理，以突出管控重点，同时明确规定业务外包的方式、条件、程序和实施等相关内容。6.1.3严格按照业务外包管理制度规定的业务外包范围、方式、条件、程序和实施等内容制定实施方案，避免将核心业务外包，同时确保方案的完整性。6.1.4根据企业年度预算以及生产经营计划，对
5、实施方案的重要方面进行深入评估以及复核，包括承包方的选择方案、外包业务的成本效益及风险、外包合同期限、外包方式、员工培训计划等，确保方案的可行性。6.1.5认真听取外部专业人员对业务外包的意见，并根据其合理化建议完善实施方案。需外包业务部门6.2审核批准6.2.1按照规定的权限和程序审核批准业务外包实施方案。6.2.2建立和完善业务外包的审核批准制度。明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定各层级人员应当在授权范围内进行审批，不得超越权限审批。6.2.3对产品和服务的外包、外协进行可行性分析研究、在评估中应运用风险工具分析过程的风险、策划外包过程实现的方式和资源及信息、必要时应
6、针对外包的供方情况和产品质量符合性与顾客进行沟通和对外包、外协产品进行首件鉴定以确保这个过程的符合性。工作流程工作内容说明责任单位使用记录签订业务外包合同选择承包方BA6.3按照批准的业务外包实施方案选择承包方6.3.1充分调查候选承包方的合法性，即是否为依法成立、合法经营的专业服务机构或经济组织，是否具有相应的经营范围和固定的办公场所。6.3.2调查候选承包方的专业资质、技术实力及其从业人员的履历和专业技能。6.3.3考察候选承包方从事类似项目的成功案例、业界评价和口碑。填写承包方基本资料调查表。6.3.4综合考虑企业内外部因素，对业务外包的人工成本、营销成本、业务收入、人力资源等指标进行测
7、算分析，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。6.3.5引入竞争机制，按照有关法律法规，遵循公开、公平、公正的原则，采用招标方式等适当方式，择优选择承包方。6.3.6按照规定的程序和权限从候选承包方中做出选择，并建立严格的回避制度和监督处罚制度，避免相关人员在选择承包方过程中出现受贿和舞弊行为。并填写承包方评选记录表。技术部承包方基本资料调查表承包方评选记录表6.4签订业务外包合同6.4.1应当及时与选定的承包方签订业务外包合同，约定业务外包的内容和范围，双方权利和义务，服务和质量标准，保密事项，费用结算标准和违约责任等事项。6.4.2在订立外包合同前，充分考虑业务外包方案中识别出的重要风险
8、因素，并通过合同条款予以有效规避或降低。6.4.3在合同的内容和范围方面，明确承包方提供的服务类型、数量、成本，以及明确界定服务的环节、作业方式、作业时间、服务费用等细节。6.4.4在合同的权利和义务方面，明确企业有权督促 承包方改进服务流程和方法，承包方有责任按照合同协议规定的方式和频率，将外包实施的进度和现状告知企业，并对存在问题进行有效沟通。公司分管领导需外包业务部门工作流程工作内容说明责任单位使用记录BC组织实施业务外包6.4.5在合同的服务和质量标准方面，应当规定外包商最低的服务水平要求以及如果未能满足标准实施的补救措施。6.4.6在合同的保密事项方面，应具体约定对于涉及本企业机密的
9、业务和事项，承包方有责任履行保密义务。6.4.7在费用结算标准方面，综合考虑内外部因素，合理确定外包价格，严格控制业务外包成本。6.4.8在违约责任方面，制定既具原则性又体现一定灵活性的合同条款，以适应环境、技术和企业自身业务的变化。6.5组织实施业务外包6.5.1严格按照业务外包制度、工作流程和相关要求，组织业务外包过程中人、财、物等方面的资源分配，建立与承包方的合作机制，为下一环节的业务外包过程管理做好准备，确保承包方严格履行业务外包合同。企业在组织实施业务外包时，应当根据业务外包合同条款，落实双方应投入的人力资源、资金、硬件及专有资产等，明确承包方提供服务或产品的工作流程、模式、职能架构
10、、项目实施计划等内容。6.5.2按照业务外包制度、工作流程和相关要求，制定业务外包实施全过程的管控措施，包括落实与承包方之间的资产管理、信息资料管理、人力资源管理、安全保密管理等机制，确保承包方在履行外包业务合同时有章可循。6.5.3做好与承包方的对接工作，通过培训等方式确保承包方充分了解企业的工作流程和质量要求，从价值链的起点开始控制业务质量。6.5.4与承包方建立并保持畅通的沟通协调机制，以便及时发现并有效解决业务外包过程存在的问题。6.5.5梳理有关工作流程，提出每个环节上的岗位职责分工、运营模式、管理机制、质量水平等方面的要求，并建立对应的即时监控机制，及时检查、收集和反馈业务外包实施
11、过程的相关信息。填写承包方月考核表。需外包业务部门承包方月考核表工作流程工作内容说明责任单位使用记录C记录归档验收是否合格业务外包过程管理6.6业务外包过程管理6.6.1在承包方提供服务或制造产品的过程中，密切关注重大业务外包承包方的履约能力，采取承包方动态管理方式，对承包方开展日常绩效评价和定期考核。6.6.2对承包方的履约能力进行持续评估，包括承包方对该项目的投入是否能够支持其产品或服务质量达到企业预期目标，承包方自身的财务状况、生产能力、技术创新能力等综合能力是否满足该项目的要求。6.6.3建立即时监控机制，一旦发现偏离合同目标等情况，应及时要求承包方调整改进。6.6.4对重大业务外包的
12、各种意外情况做出充分预计，建立相应的应急机制，制定临时替代方案，避免业务外包失败造成企业生产经营活动中断。6.6.5有确凿证据表明承包方存在重大违约行为，并导致业务外包合同无法履行的，应当及时终止合同，并指定有关部门按照法律程序向承包方索赔。并填写。6.6.6切实加强对业务外包过程中形成的商业信息资料的管理。公司分管领导需外包业务部门6.7验收，制定不同的验收方式。一般而言，可以对最终产品或服务进行一次性验收，也可以在整个外包过程中分阶段验收。，结合在日常绩效评价基础上对外包业务质量是否达到预期目标的基本评价，确定验收标准。，严格按照验收标准对承包方交付的产品或服务进行审查和全面测试，确保产品
13、或服务符合需求，并出具外包验收证明。，应当立即报告，查明原因，视问题的严重性与承包方协商采取恰当的补救措施，并依法索赔。，据此对业务外包管理制度和流程进行改进和优化。公司分管领导需外包业务部门财务部质检部外包验收证明7引用文件LCX402 文件控制程序LCX404 记录控制程序LCX704 风险和机会管理程序LCX710 加工过程控制程序LCX707采购管理程序LCX601 资源提供管理程序LCX716 测量装置管理程序8记录记录名称记录编号使用部门保存部门保存年限承包方基本资料调查表XSH/706-01A技术部技术部3年承包方评选记录表XSH/706-02A技术部技术部3年承包方月考核表XSH/706-03A技术部技术部3年承包方索赔分析表XSH/706-04A技术部技术部3年外包验收证明XSH/706-05A相关部门相关部门3年9 程序更改记录表更改日期文件条款更 改 内 容修改标记更改人备 注10 编制:11 审核：12批准：8 / 8
