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1、实例奇正集团工资管理制度-页 作者： 日期：16 本资料选自国内最具含金量，最全面的人力资源顶级方法与实操大全-2010最新经典版资料每年升级，全国各地免费送货，货到付款，详情咨询qq：514457731（加qq无需验证）奇正集团工资管理制度（草案）第一章 工资理念（目的）第一条 为了谋求奇正集团可持续发展，并统一工资管理规范，特制定本制度。（适用）第二条 本制度适用奇正集团公司全体在册员工。（工资结构）第三条 工资结构如下图所示。（参阅图1） 基本工资 津贴工资结构 奖金 职务工资 图1 奇正集团工资结构图（工资依据）第四条 工资确定的依据是职务，以及在履行职责过程中表现出来的业绩、贡献、才
2、干与姿态。在工资确定依据上，不考虑员工的工龄、年龄与家庭负担。（方针）第五条 奇正集团的工资方针是，鼓励每个员工承担起职务工作的责任，按职业化的要求努力工作，使所担当的职务价值充分发挥起来。（宗旨）第六条 奇正集团将通过工资杠杆，吸引优秀人才，留住关键人才，激发人力资源，提高市场竞争力，提高响应顾客需求的速度。注作为过渡形式，由现在的管理委员会及相关机构承担。第二章 基本规范（计算期）第七条 工资的计算期间，一年为12个月，一月为22天，一天为8小时。在进行缺勤扣除时，原则上按工资计算期进行（参阅表1）。新员工若10前进企业，按全月计算职务等级工资；若10后进企业，按半月计算职务等级工资。 表
3、1 缺勤计算单位缺勤时间符号扣除标准缺勤小时t1扣1/176月职务等级工资缺勤天t2扣1/22月职务等级工资缺勤月t3扣全月职务等级工资（缺勤分类）第八条 凡在制度工作时间内 不能出勤者，为缺勤，分类如下。（参阅图2） -因公缺勤 -因私缺勤 -矿工缺勤缺勤类别 -事假缺勤 -公伤缺勤 -病假缺勤 图2 奇正集团缺勤分类表l 因公缺勤。 凡本企业派出学习培训、法定产假，法定婚丧假与其他企业认定的非因私缺勤者，为因公缺勤。l 因私缺勤。凡迟到、早退、因私外出与串岗者，为因私缺勤。l 矿工缺勤。凡是先不请假而缺勤，事后无正当理由补假者，为矿工缺勤。l 事假缺勤。凡因私请假并获主管同意而缺勤，为事假
4、缺勤。l 公伤缺勤。凡因公负伤且住院治疗期间而缺勤，为公伤缺勤。l 病假缺勤。凡非因公负伤，因公负伤康复期与疾病治疗期缺勤且有市级指定医院证明者，为病假缺勤。（缺勤计算）第九条 各类缺勤扣除基准如下表。（参阅表2）表2 缺勤月薪扣除基准表月不满1小时月满1小时月满1天年满1月年满3月满半年因公*1/3t32/3t3因私t11.3t13t2自动离职*矿工t11.3t16t2自动离职*事假*t1t2t3自动离职*公伤*病假*1/3t32/3t3t3（工资扣除）第十条 在支付工资前作如下统一扣除：l 扣除个人所得税及法定的有关税费；l 扣除法定的保险费及本企业内契约规定的保险费；l 扣除企业内契约规
5、定的代扣金额；l 扣除企业其他制度性规定的超支费用；l 扣除员工私人借款偿还金；l 扣除缺勤工资及惩戒规则规定的金额。（工资支付）第十一条 工资的支付日为每月的26日，奖金支付日为次月10日。支付日如遇公休日或节假日，则提前至放假前一日。工资以现金方式支付给本人或直系亲属。（提前支付）第十二条 员工本人若按下列理由提出申请，主管上司确认后可提前支付该月的工资。l 婚丧、疾病、分娩与灾害；l 其他本企业认可的非常事件。（辞退处理）第十三条 员工被辞退或解聘后，本企业向该员工或直系亲属一次付清其应得的工资性收入。（自动离职）第十四条 员工从自动离职日起，本企业不予支付工资性收入。第三章 工资分类（
6、工资分类）第十五条 员工按不同的类别分别实行不同的工资结构。（参阅表3和表4）表3 工资结构工资分类范围工资结构系数第一类总部职员A+k*B+ C+Dk=1.0第二类营销人员A+k*B+ C+Ek=0.5第三类要职要员A+k*B+ C+Fk=0.5第四类外聘临时工G表4 工资结构释义代号ABCDEFG名称基本工资职务工资津贴补助业绩奖金提成奖年薪固定工资 第四章 基本工资（A）（基本工资）第十六条 基本工资是指公司每月发给员工的基本工资，这一部分不受公司月度经济效益的影响，只与员工是否在册有关。第十七条 基本工资按劳动法及地方法规性文件确定，集团总部所有员工的基本工资都为人民币 元。可否考虑基
7、本工资按照当地法定最低工资水平第十八条 所有员工的基本工资应保持一致，没有特例。 第五章 职能等级工资（B）（职务等级）第十九条 职务“等级工资”的基础是“职务等级”，即各类职务对集团公司战略目标实现的“相对价值”。职务等级越高，相对价值越大。（等级因素）第二十条 职务等级确立的因素如下所示。l 承担工作所需要的知能或体能；l 工作的目标、任务与责任，以及责任范围；l 工作的重复性；l 工作的复杂性；l 与人接触的差异性；l 与人接触的难易度复杂度；l 工作的环境。（职务评价）第二十一条 依据职务等级因素，对各类职务的价值进行评价，确定各类职务的“职等”，（参阅表5、表6）进而确定“职级”。表
8、5 奇正集团部分职务归类示例职类职称职务（岗位）示例决策类董事长董事长管理类高层管理总经理、副总经理中层管理部门经理：财务经理、生产经理、行政经理、人事部经理等基层管理部门主管：财务主管、审计主管、供应部主管等专业类总工会计、工程、经济高级工程师工程师助理工程师技术员业务类特级业务员工程、质检、财务、会计、审计、出纳、统计高级业务员中级业务员初级业务员操作类高级工生产、维修、调试中级工初级工事务类事物员打字员、后勤、司机、炊事、门卫等 表6 奇正集团职务等级表职层 职类 职等决策管理专业业务操作事物M十九总裁八总经理S七六总工五部门经理高级工程师四部门主管工程师特级业务员J三助理工程师高级业务
9、员高级工二技术员中级业务员中级工一初级业务员初级工事物员（职能等级表）第二十二条 职务的相对价值，进而职务的等级，是职务工资等级表的客观基础。奇正集团工资等级采用十等30级。（参阅表7）表7 奇正集团职能工资等级表 职等 职级一二三 四五六七八九十15006008001100150020002650345044505650252064086011801600213028103650469059503540680920126017002260297038504930625045607209801340180023903130405051706550558076010401420190025203
10、29042505410685066008001100150020002650345044505650715076208401160158021002780361046505890745086408801220166022002910377048506130775096609201280174023003040393050506370805010680960134018202400317040905250661083501170010001400190025003300425054506850865012720104014601980260034304410565070908950137401080152020602700356045705850733092501476011201580214028003690473060507570955015780116016402220290038204890625078109850168001200170023003000395050506450805010150178201240176023803100408052106650829010450188401280182024603200421053706850853010750198601320188025403300434055307050
