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1、服装企业组织架构及部门职能服装企业组织架构及部门职能 1、董事会办公室 负责公司股东大会、董事会和监事会具体工作，并做好文件管理及档案管理工作;协助董事会依法行使职权，督办董事会相关决议的执行和落实;做好与证券监管机构、证券交易所和中介机构的联络工作;负责及时、准确、真实、完整的披露有关信息。 2、行政部 负责企业管理制度和各项计划的制定、修改及贯彻实施;负责公司所有资产的管理工作;负责质量体系、环境体系的审核、运行和保持工作;负责公司信息化建设的整体规划及实施，保证网络信息安全检查负责协调公共关系、对内对外宣传工作;负责公司的车辆调派、治安保卫、综合治理及法律事务工作。 3、人力资源部 负责
2、公司发展战略的组织实施;负责制定人力资源规划以及人员薪酬标准;负责公司员工的招聘、培训、考核、调动和辞退及其相关管理工作;负责制定公司的激励方案以及考核标准，按年度考核中层以上管理人员的工作业绩;负责公司管理人员的选拔、任命工作;负责制定并执行公司的劳动人事制度。 4、财务部 负责建立健全企业财务管理制度;负责规范企业的会计核算，提供会计信息，填制会计凭证、登记会计账簿、管理会计档案，搞好会计核算工作;负责处理和协调与财政、银行、税务等业务部门的关系;制定财务计划，并负责监督和实施。 5、技术部 负责协助制定和组织实施公司的技术发展战略目标，确保公司的产品及服务在技术上不断创新，提高公司产品的
3、技术竞争能力。并根据公司制定的总体发展战略目标，规划与制定技术部门中远期技术发展战略分目标和研究计划，把握技术科研方向。 负责对生产工艺的设计、指导、监督与管理工作，协调、解决生产过程中可能出现的各类问题，以确保生产过程的顺利进行;负责生产过程所需样板的制作，版型的研究、改进与创新，及样板的管理工作;负责对产品流程工艺、工序工艺的分析、设计与编排工作;负责对生产流水线的设计、编排与改进工作;负责对生产工艺、生产效率的改善和优化工作;负责相应工艺与技术文件的编制、修订和管理工作;负责对外技术交流，及有关新产品、新技术、新工艺、新设备等相关信息的收集工作。 6、销售部 负责制定公司的销售计划，并监
4、督实施;负责全国销售渠道和销售终端网络的规划建设工作;负责全国专卖店的规范化管理、营销指导、货源配送、货款回收、销售和服务工作;负责销售业务的开拓、洽谈以及投标工作并负责业务的跟单、送货、回款和售后服务工作。 7、采购课 负责公司原辅材料等物资的采购工作;负责选择、评审、管理供应商，建立供应商档案;负责组织供货合同评审，签订供货合同;负责进行市场询价，采购所需物资;负责采购物资的报验和入库工作;负责采购合同、供应商档案、各种表单的保管与定期归档工作。 8、企划课 负责制定公司的品牌策略、营销策略以及广告营销策划方案并监督实施;负责公司形象体系的规划与建设以及品牌宣传工作;负责策划和组织品牌推广
5、活动并做好各项广告制作和实施。 9、设计课 根据公司总体战略规划及年度经营目标，制订公司各服装品牌的年度产品开发计划，并按计划完成公司新产品的设计、开发及新技术的使用、调研、推广工作;根据市场反馈情报资料，及时进行设计改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力;做好公司设计队伍的日常管理工作。 10、生产部(西服生产部、衬衫生产部、休闲生产部) 负责公司各类产品的生产工作;负责公司生产人员的管理和技能培训工作，以改善绩效;负责做好产品质量控制、节能降耗、现场管理和安全工作;负责制订与实施生产计划，督促和推进各车间生产计划的实施情况;负责制定生产技术管理规定和生产管理制度，并监督落实执
6、行;做好与销售、研发、采购等部门的协调沟通工作，及时反馈重大生产问题。 11、质管部 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量管理体系的运行维护;公司各种品质管理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动;对各部门品质管理工作进行内部质量审核;负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任;全员品质教育、培训;各种质量责任事故调查处理，各种品质异常的仲裁处理。 12、设备工程课 负责根据公司的发展需要，制定生产设备的采购计划;负责各生产部设备大修、预检修、设备改装实施与管理;负责组织生产设备重大事故的调查和处理。 13、审计部 严格执行审计法规;拟定审计计划并实施;实施内部监督;对公司单项经济活动或一定期间经营活动的经济效益进行审计;对公司特定人员的任期经济责任进行审计;检查和评估内部控制制度的健全性、有效性和执行情况;参加有关会议，为公司决策、改进管理、提高经济效益提供咨询意见;指导、检查和监督内审业务，组织内审人员进行业务学习、培训和总结交流内审工作经验。 4
