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1、历年信息系统项目管理师下午题汇总 作者： 日期：7 2011年上 试题二(25分)F公司拥有800多名员工，近两年因业务快速发展人员急剧增加，人力资源部总监潘某越来越觉得需要一套人力资源管理系统。潘某向F公司总经理反映了这种需求，F公司总经理主持相关部门的联席会议，专门讨论此问题。该会议最终决定满足人力资源部的要求，并估算了大致的资金需求，其所需资金由总经理基金支持，由人力资源部提出业务需求，由信息中心提出解决方案。信息中心主任乐某接到这个任务后，认为F公司的信息中心为公司开发部门级系统如市场营销管理系统，并把该系统集成到了公司的MRP II系统，有较强的开发能力，同时认为信息中心比较了解公司
2、的人力资源需求。尽管在开发市场营销管理系统过程中，整个信息中心全年没有休息过节假日，但毕竟该系统已投入使用，所以他仍颇有成就感并对自己和自己的团队充满信心，因此他决定采用自主开发人力资源管理系统的实施方案，并亲自担任该项目的项目经理。 信息中心的日常工作除维护现有系统外，还正在开发公司的办公白动化系统。随着人力资源管理系统项目的开展，信息中心的员工纷纷抱怨工作量太大、压力过高，因而士气低落，进度拖延:最后信息中心的其他业务也受到了该项目的拖累。无奈乐某只得申请暂停人力资源项目。【问题1】(6分)请从项目管理角度指出造成人力资源管理系统项目暂停的主要原因是什么。【参考答案】(1)公司领导层没有进
3、行合理的自制或外购分析，也没有进行详细的可行性分析;(2)乐某没有调查项目的需求，没有估算项目所需资源;(3)人力资源管理系统与MRP II系统的差异较大，先前的经验与技术累积复用度较低;(4)乐某制定的实施方案缺乏其他项目干系人参与，且自行决定实施;(5)领导层与开发人员之间缺乏有效的交流与沟通;(6)项目团队建设工作做得不好，缺乏有效的激励机制，导致士气低落;(7)项目没有足够的资源;(8)没有很好进行资源平衡;(9)没有有效地进行风险管理;(10)乐某没有在确定项目范围的基础上，分析并确定项目团队的工作量。【问题2】(5分)为了继续完成人力资源管理系统，需要对项目实施整体变更，而实施方案
4、的调整是变更的重要内容。针一对案例中F公司人力资源部关于建立人力资源管理系统的需求，为获得这种系统，有哪几种项目实施方案可供选择?结合F公司现状，简要分析每种方案分别有哪些优缺点。参考答案:(1)方案一:由信息中心自行开发。这种方案的优点在于以后升级或完善功能比较方便、及时;缺点在于成本高，耗时长，影响信息中心现有工作。(2)方案二:直接购买成熟产品。这种方案的优点在于产品成熟，成本较低，质量有保证:缺点在于可能无法满足F公司的个性化需求，后期维护困难。(3)方案三:外包开发。这种方案的优点在于能满足F公司的个性化需求，可以解决F公司人手不够、技术不够专业的问题:缺点在于成本高，以后修改和维护
5、困难(修改功能还需要花成本)，质量难以保证。(4)方案四:雇用开发人员。这种开发方案的优点在于能满足F公司的个性化需求，同时比外包开发成本要低:缺点在于这些人员临时性来到开发项目，责任心没有保证，而且需要由信息中心安排项目管理人员，可能会影响信息中心的现有工作。【问题3】(4分)针对本案例，请你推荐一种项目实施方案并给出相应理由。【参考答案】 针对F公司现状，建议F公司直接购买成熟的产品。因为目前市场上有关此类软件产品较多，也比较成熟，基本能满足所有类型公司的人力资源管理需求。购买成熟的产品比自己重新开发要更专业，成本更低，质最也会有保证。2010年上 试题一（共16分） 阅读下列说明，回答问
6、题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成商因公司业务发展过快，项目经理人员缺口较大，因此决定从公司工作3年以上的业务骨干中选拨一批项目经理。张某原是公司的一名技术骨干，编程水平很高，在同事中有一定威信，因此被选中直接担当了某系统集成项目的项目经理。张某很珍惜这个机会，决心无论自己多么辛苦也要把这个项目做好。 随着项目的逐步展开，张某遇到很多困难。他领导的小组有2个新招聘的高校毕业生，技术和经验十分欠缺，一遇到技术难题，就请张某进行技术指导。有时张某干脆亲自动手编码来解决问题，因为教这些新手如何解决反而更浪费时间。由于有些组员是张某之前的老同事，在他们没能按计划完成工作时
7、，张某为了维护同事关系，不好意思当面指出，只好亲自将他们未做完的工作做完或将不合格的地方修改好。该项目的客户方是某政府行政管理部门，客户代表是该部门的主任，和公司老总的关系很好。因此对于客户方提出的各种要求，张某和组内的技术人员基本全盘接受，生怕得罪了客户，进而影响公司老总对自己能力的看法。张某在项目中遇到的各种问题和困惑，也感觉无处倾诉。项目的进度已经严重滞后，而客户的新需求不断增加，各种问题纷至沓来，张某觉得项目上的各种压力都集中在他一个人身上，而项目组的其他成员没有一个人能帮上忙。 【问题1】（9分） 请问该公司在项目经理选拨与管理方面的制度是否规范？为什么？ 【问题2】（10分）请结合
8、本案例，分析张某在工作中存在的问题。 【问题3】（6分） 请结合本案例，你作为项目经理可以向张某提出哪些建议？2010年上 试题二（共25分） 阅读下面说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 M公司2009年5月中标某单位（甲方）的电子政务系统开发项目，该单位要求电子政务系统必须在2009年12月之前投入使用。王某是公司的项目经理，并且刚成功地领导一个6人的项目团队完成了一个类似项目，因此公司指派王某带领原来的团队负责该项目。 王某带领原项目团队结合以往经验顺利完成了需求分析、项目范围说明书等前期工作，并通过了审查，得到了甲方的确认。由于进度紧张，王某又从公司申请调来
9、了2个开发人员进入项目团队。 项目开始实施后，项目团队原成员和新加入成员之间经常发生争执，对发生的错误相互推诿。项目团队原成员认为新加入成员效率低下，延误项目进度；新加入成员则认为项目团队原成员不好相处，不能有效沟通。王某认为这是正常的项目团队磨合过程，没有过多干预。同时，批评新加入成员效率低下，认为项目团队原成员更有经验，要求新加入成员要多向原成员虚心请教。项目实施两个月后，王某发现大家汇报项目的进度言过其实，进度没有达到计划目标。 【问题1】（8分）请简要分析造成该项目上述问题的可能原因。 【问题2】（9分）（1）写出项目团队建设所要经历的主要阶段； （2）结合你的实际经验，概述成功团队的
10、特征。 【问题3】（8分） 针对项目目前的状况，在项目人力资源管理方面王某可以采取哪些补救措施？2009下 试题三（25分） 阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。 说明 M公司是由3个大学同学共同出资创建的一家信息系统开发公司，经过近2年时间的磨砺，公司的业务逐步达到了一定规模。公司成员也从最初的3人发展为近30人，公司的组织机构也逐渐完善。 为了适应业务发展需要，逐渐摆脱作坊式开发状态，公司决定实施项目管理制度。随后公司成立了项目管理部，并聘请了计算机专业博士生小王作为项目管理部经理。小王上任后，首先用了半天的时间对公司成员介绍项目管理相关理念，然后参考项目管理教材
11、和国外一些大型项目管理经验制定了一系列相关规定以及奖惩措施，针对正在开发的项目分别指定了技术骨干作为项目的项目经理。 但是由于公司承担的业务大多是时间紧任务重的项目，每个人可能同时承担着多个项目，开发人员对项目管理不是很热心，认为“公司规模小没有必要进行项目管理”，与其花费了大量时间开会、写文档，不如几个人碰碰头说说就可以了。实际开发工作中总是以开发任务重等原因不按照规定履行项目管理程序。 小王根据自己制定的规定，对公司一些员工进行了处罚。公司员工对此有不满情绪，使得某些项目没有按期完成，公司也因此受到了一定的损失。 问题1（10分）请用200字以内的文字指出M公司在实行项目管理制度的过程中存
12、在的问题。 问题2（6分）针对“公司规模小没有必要进行项目管理”的说法，请用200字以内的文字谈谈你的看法。 问题3（9分）请用300字以内的文字说明小王应该采取哪些措施来摆脱目前面临的困境。2009上试题二（25 分） 阅读下列说明，回答问题1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 说明 A 公司组织结构属于弱矩阵结构，该公司的项目经理小刘正在接手公司售后部门转来的一个项目，要为某客户的企业管理软件实施重大升级。小刘的项目组由 5 个人组成，项目组中只有资深技术人员M 参加过该软件的开发，主要负责研发该软件最难的核心模块。 根据公司与客户达成的协议，需要在一个月之内升级完成M 原来开发过
13、的核心模块。 M 隶属于研发部，由于他在日常工作中经常迟到早退，经研发部经理口头批评后仍没有改善，研发部经理萌生了解雇此人的想法。但是 M 的离职会严重影响项目的工期，因此小刘提醒M 要遵守公司的有关规定，并与研发部经理协商，希望给 M 一个机会，但 M 仍然我行我素。项目开始不久，研发部经理口头告诉小刘要解雇M，为此，小刘感到很为难。 问题 1（6 分）从项目管理的角度，请简要分析造成小刘为难的主要原因。 问题 2（9 分）请简要叙述面对上述困境应如何妥善处理。 问题 3（10 分）请简要说明该公司和项目经理应采取哪些措施以避免类似情况的发生。2008下试题一(25 分) 阅读下列说明，回答
14、问题1 至问题 3。将解答填入答题纸的对应栏内。 说明 钱某新接手一个信息系统集成项目的管理工作，根据用户的业务要求，该项目要采用一种新的技术架构，项目团队没有应用这种架构的经验。钱某的管理风格是 Y 型的，在项目启动之初，为了调动大家的积极性，宣布了多项激励政策，如“按期用该新技术架构搭建出系统原型有奖，按时保质保量完成任务者有奖”，并分别公布了具体的奖励数额;在项目实施期间，为了激励士气，经常请大家聚餐。由于单位领导属于X 型管理风格，很多餐票都不予报销。而在项目实施现场，因施工人员技术不过关导致一台电源烧坏，钱某也悄悄地在项目中给予报销。负责新技术架构的架构师经历多次失败之后，总算凭自己
15、的经验和探索搭建出了系统原型。最后，虽然项目实际的进度、成本和质量等目标大体达到了要求，钱某自我感觉尚可，项目好歹也通过了验收，但他当初关于奖励的承诺并没有兑现，有人甚至认为他跟领导一唱一和，钱某有苦难言。 问题 1(6 分) 请概括出钱某在人力资源管理方面存在的问题。 问题 2(12 分) 针对本案例，项目经理钱某应该用哪些措施进行团队建设？如何运用自己的 Y 型管理风格有效地管理项目？ 问题 3(7 分) 请用 200 字以内文字叙述钱某的单位及钱某应该如何处理新技术开发与项目管理之间的关系。2008上 试题二(25 分) 阅读下列说明，回答问题1 至问题 3，将解答填入答题纸的对应栏内。 说明 D 公司是一家系统集成商，章某是D 公司的一名高级项目经理，
