比较好的5S管理课件.ppt

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1、道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 生产现场5S管理 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 5S的定义 5S起源与发展 工厂推行5S的目的 推行5S成功的关键 5S的推行方法 5S之间的关系 5S与其它管理工具的关系 5S管理常用工具（备选） 目录： 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是

2、靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 将放必要物品的场所标准化，便于取放。将放必要物品的场所标准化，便于取放。 定品、定量、定位置定品、定量、定位置 5S的定义 整理整理（ SEIRI ） 清洁清洁（ SEIKETSU ） 素养素养（ SHITSUKE ） 整顿整顿（ SEITON ） 清扫清扫（ SEISO ） 分离必要的和不必要的分离必要的和不必要的 不必要的放在免责区域再活用不必要的放在免责区域再活用 维持管理干净的状态维持管理干净的状态 清扫的标准化清扫的标准化 边清扫，边发现不合理边清扫，边发现不合理 通过清扫理顺事务程序及重点。通过清扫理顺事务程序及重点。 遵守清洁状

3、态的心理遵守清洁状态的心理 遵守标准，遵守基本遵守标准，遵守基本 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 5S的起源与发展 5S起源： 日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理， 这是日本企业独特的一种管理办法。 年份发展过程实施目的 1955 推出2S，（整理、整顿 ） 为了确保作业空间和安全 19865S问世 （增加清扫、清洁、素养 ） 因生产和品质控制需要产生。 5S发展： 日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次

4、世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡 导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准 化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的 管理界所认识。随着世界经济的发展，5S已经成为工厂管理的一股新潮流。根据企 业进一步发展的需要，有的公司在原来5S的基础上又增加了节约(Save)及安全 (Safety)这两个要素，形成了“7S；也有的企业加上习惯化(Shiukanka)、服务 (Service)及坚持(Shikoku)，形成了“10S.但是万变不离其宗，所谓“7S、“10S都是从 “5S”里衍生出来的

5、。 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 有些事情人们会不假思索地就做了，有的事情却好象很棘手，需要5S帮助我们分析问题、 判断问题、处理问题。 实施5S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了5S活动的公司可以改善品质、提高生产力 、降低成本、确保准时交货、确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行5S 最终要达到八大目的： 1、改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其 他公司的学习对象。 2、促成效率的提高 良

6、好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集 中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。 3、改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，能够做到必要时能立即 取出有用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周 转率。 4、减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通过经常性的清扫、点检，不断净化工作环境，避免污 物损坏机器，维持设备的高效率提高品质。 推行5S的目的 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、

7、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 5、保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物 品。如果工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。 6、降低生产成本 通过实施5S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。 7、改善员工精神面貌，使组织活力化 人人都变成有修养的员工，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识 （可以实施合理化提案改善活动），增加组织的活力。 8、缩短作业周期，确保交货期 由于实施了“一目了然”的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、时间的浪费，生 产顺畅，提高了作业效率，缩

8、短了作业周期，从而确保交货期。 推行5S的目的 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 推行5S的目的 5S活动的目的，归根结底就是： 培养员工的积极性和主动性； 创造人和设备皆宜的环境； 培养团队及合作精神。 四个相关方的满意度( IS/ES/CS/SS) 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 一、各级干部以身作则 推行5S运动成功的关键 道德是一定社会、一

9、定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 推行5S运动成功的关键 二、工作忙不是理由 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 推行5S运动成功的关键 三、避免急功近利，遵循PDCA的工作程序 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 一、整理 5S的推行方法 1.定义

10、 2.难点及问题 3.整理推行方法 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 1. 定义 腾出空间 防止误用 目的 清理“不要”的东西，可使员工不必每天反复整理、 整顿、清扫不必要的东西而形成做无聊、无价值 的时间、成本、人力成本等浪费。 特别说明 将必需物品与非必需品区分开，在岗位上只放置必需物品 含 义 5S的推行方法 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。

11、生产现场5S管理 整理是“处理” 所有持怀疑态度的物品，而不是简 单的收拾后又整齐地放置废品。 2. 难点及问题 难点：5S活动中的整理工作比较难，要克服一种 舍不得丢弃而实际又用不成的吝惜观念。要有物 品鉴别整理的能力首先要有丢弃的眼光和智慧。 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 整理的典型问题 A主要表现：不用的杂物、设备、材料、工具都堆放在仓库，使仓库变成杂物存放地；货架 大小不一，物品摆放不整齐。 B、检查中常见问题： F虽然现在不用，但以后要用，搬来搬去怪麻烦的，

12、因而不整理，造成现场杂乱无章； F对于大件的物品，好不容易才放到现有的位置，又要按照5S的要求进行整理，觉得过几 天发完以后再调整位置，结果惰性成为习惯，难以改正； F个别员工的抵触情绪表现在，为什么别人管理的物品不如我的整齐都不指出，而偏偏就找 出我的缺点，太不公平了； 2. 难点及问题 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 5S的推行方法 3. 整理推行方法 制定需要和不要的基准 放置准则 非必需品处理方法 “红单运动” 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社

13、会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 制定“要”和“不要”的基准表，并召集相关部门开会讨论和决议基准表， 同时反省不要品产生的根源。 类别基 准 分 类 要 1、用的机器设备、电气装置； 2、材料架、板凳； 3、使用的机床、工具 等； 4、原材料、半成品、成品等； 5、栈板、防尘用具； 6、办公用品、 文具等； 7、使用中的看板、海报等； 8、各种清洁工具、用品等； 9、 文件和资料、图纸、表单、记录、档案等； 10、作业指导书、作业标准书 、检验用的样品等。 不要 A、地板上 1、杂物、灰尘、纸屑、油污等； 2、不再使用的

14、工具； 3 、不再使用的办公用品； 4、破烂的垃圾筒、周转箱、纸 箱等； 5、呆滞物料等。 B、工具室 1、损坏的工具、样品等；2、多余的材料等；3、私人用品 ；4.特殊的工具等。 C、墙上 1、蜘蛛网； 2、老旧无用的标准书； 3、老旧的海报标语 ； D、办公电脑1、过时的报表、图片、资料； 2、长期不用的软件等。 D、空中 1、不再使用的各种挂具； 3、无用的各种管线； 4、无效 的标牌、指示牌等。 制定需要和不要的基准 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 类 别 使用

15、频度处理方法备注 必 需 物 品 每小时放在值班室或随身携带交接确认 每天现场存放（设备附近）每天检查 每周现场存放每天检查 非 必 需 物 品 每月物料组存储 三个月物料组存储定期检查 半年物料组存储定期检查 一年物料组存储（封存）定期检查 两年物料组存储（封存）定期检查 未定有用物料组存储存储定期检查 不需要用变卖/缴到物料组废弃定期清理 不能用变卖/缴到物料组废弃立刻废弃 放置准则 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 非 必 需 物 品 无使用价值 有使用价值 折价变

16、卖 转移为其他用途 涉及机密、专利 普通废弃物 影响人身安全、 污染环境物 另作他用 作为训练工具 展示教育 特别处理 分类后出售 特别处理 非必需品处理方法 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 l对整理的场所内物品挂红单 牌，标识相关责任人。 l红单牌标识物品的相关属性 ，包括物品状况好与坏、数 量；所用场所，是否有需要 摆在此位置；什么时候会用 到等。 l做好记录汇总跟进，后期如 果逾期物品要重新评估。 “红单运动” 红单样板 道德是一定社会、一定阶级调节 人与人之间、个体与社会、个体与自然之间各种关系的行为规 范的总和。这种规范是靠社会舆论 、传统习惯 、教育和内心信念来维持的。 二、整顿 5S的推行方法