新炼钢进度施工管理规划大纲

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1、新炼钢改造项目 进度管理规划大纲进度管理规划大纲 中冶天工太钢项目部中冶天工太钢项目部 二二九年五月九年五月 1 目目 录录 目的、范围及编制依据目的、范围及编制依据 .1 1.1 目的.1 1.2 适用范围.1 1.3 编制依据.1 1.4 工程概述1 第一章第一章 项目概况与实施条件分析项目概况与实施条件分析 .2 1.1 项目概况.2 1.2 项目特点.2 1.3 项目实施条件分析.3 第二章第二章 项目施工管理组织机构项目施工管理组织机构 .3 2.1 项目管理组织机构.3 第三章第三章 工期目标和施工进度计划工期目标和施工进度计划 .4 3.1 初步工期目标 ：4 3.2 施工进度计

2、划编制说明.4 3.3 施工进度计划图表.4 第四章第四章 施工准备与资源计划施工准备与资源计划 .5 4.1 在开工前按下表进行检点各项准备条件的完成情况.5 4.2 技术准备及要求.5 4.3 物资准备要求.6 4.4 主要施工机具准备要求.6 4.5 作业人员及管理人员准备要求.7 第五章第五章 施工平面布置与工地管理施工平面布置与工地管理 .8 5.1 施工平面布置.8 5.2 工地管理方案与制度.8 第六章第六章 进度管理体系进度管理体系 .9 6.1 进度目标9 6.2 进度控制的措施.9 6.2.1 进度控制的组织措施.9 6.2.2 进度控制的管理措施.10 6.2.3 进度控

3、制的经济措施.11 6.2.4 进度控制的技术措施.12 1 目的、范围及编制依据 1.1 目的 为规范新炼钢改造工程建设施工阶段的现场进度管理，体现中冶 天工建设管理方针，将本工程建设成示范工程，特制订本进度管理 规划大纲。以规范各专业项目部的管理行为，共同组成一个彼此支 持、相互协调的有机团队，保证工程工期目标得以实现。 1.2 适用范围 本进度管理规划大纲适用于新炼钢改造工程建设管理。是本工 程施工阶段进度管理的总体规划，不替代各专业项目部的相应管理规 划和相关管理文件。 1.3 编制依据 中冶天工建设有限公司有关文件、规定、制度 中冶天工建设有限公司管理手册 太钢项目部 2009 年度

4、管理办法 新炼钢改造项目招标文件及相关技术文件 1.4工程概述 工程意义：通过对二炼钢北区碳钢系统的生产设施和公辅设施的 新增和改造，将产能由 200 万吨增加到 600 万吨。 规模：在现车间内新增 2 套脱硫、1 座转炉、1 台 LF 炉、1 套 RH 装置、1 台连铸机。碳钢系统在进行主体工艺设备改造的同时，根据 生产工艺要求，对现有主厂房、车间起重机、钢包修砌、烘烤、RH 装 置维修区等配套辅助设施也进行相应的改造。 2 第一章 项目概况与实施条件分析 1.1 项目概况 1.1.1 系统工程和主要内容 序号序号项项 目目内内 容容 1碳钢冶炼系统 铁水脱硫装置、180t 转炉、LF 炉

5、、RH 装置土建、设备安 装、调试、冷联动试车、热负荷试车合格、交工以及试生产保驾 等全部内容 2碳钢连铸系统 4 号板坯连铸机土建、设备、安装调试、冷联动试车、热负 荷试车合格、交工以及试生产保驾等全部内容 3公辅设施系统 检化验设施、修理设施、水处理设施、热力设施、燃气设施、 除尘设施土建、设备安装、调试、冷联动试车、热负荷试车合格、 交工以及试生产保驾等全部内容 1.2 项目特点 1.2.1 设计特点 （1）在原有工程基础上进行设计改造 （2）很多进口设备、部分外文资料 （3）总工期较长、设计分期分批完成 1.2.2 施工特点 （1）施工场地局限性大、作业空间复杂 （2）各专业交叉作业多

6、 （3）先拆除后施工，限时限地，抢修性质工作多 （4）在原有厂房内施工不能影响正常生产 （5）作业环境内存在各种能源介质，拆除重建危险性大 （6）工程机械应用种类多 （7）材料设备无大面积堆放场地 1.2.3 项目管理特点 3 管理模式：二级管理 1.3 项目实施条件分析 1.3.1 施工条件分析 就工程特点，有以下因素对现场施工造成影响： 现场作业环境对施工的影响。 交叉作业对施工的影响。 生产活动对施工的影响。 地方性材料货源、运输条件等对施工的影响。 第二章 项目施工管理组织机构 2.1 项目管理组织机构 项目经理 项目总工 现场经理工程部长 地基处理项目经理 技术负责人 调度员 土建项

7、目经理 技术负责人 调度员 钢结构项目经理 技术负责人 调度员 机电管项目经理 技术负责人 调度员 专业施工队专业施工队专业施工队专业施工队 4 第三章 工期目标和施工进度计划 3.1 初步工期目标 ： 开工时间 2009 年 6 月 竣工时间 2011 年 8 月 3.2 施工进度计划编制说明 3.2.1 编制依据 合同文件 施工图供应计划 材料设备供应计划 工程量 对现场气候、地形、地质、交通等自然环境的调查。 投入的施工资源，施工方案和施工效率。 3.2.2 编制说明 确定各分部工程的工期时，同时应考虑天气、图纸到位、材料、 设备供应等因素的影响，留有一定的富裕量，当影响发生时可调整计划

8、。 根据施工工艺决定各工序之间的衔接关系。 考虑工期、工程量，各关键分部工程之间是否安排交叉作业。 施工技术方案的编制审批及安全、技术交底，在各分部工程 施工机具转移前完成。 材料的分供运输在各分部工程开工前开始，施工机具在各分部 工程开工前到达现场。 5 3.3 施工进度计划图表 3.3.1 施工进度网络计划 由各专业公司上报二级进度计划及绝对工 期，由项目部统筹制定控制性总进度计划和实施性施工进度计划。 第四章 施工准备与资源计划 4.1 在开工前按下表进行检点各项准备条件的完成情况 项项目目序号序号名名 称称完成完成时间时间 技术 准备 材料 准备 机具 准备 人员 准备 手续 准备 4

9、.2 技术准备及要求 4.2.1 技术力量准备要求 各专业项目部要组成由项目经理、总工程师、质量工程师、安 全工程师、专业工程师、技术人员组成技术、质量以及安全管理系统。 并将名单报至项目部。 技术人员资格素质要求： 具有技术、质量或安全管理工作经验。 能认真负责完成所在岗位的职责。 施工队技术人员能够完成作业班组施工的技术指导管理工作。 6 技术人员应在开工前进入现场开始技术准备工作。 4.2.2 技术工作准备及要求 施工图纸准备要求 建立登记台帐，检点到图情况，及时与业主沟通反馈图纸需求。 施工技术资料准备要求 序号序号 项项目目 名名 称称 提供提供时间时间 1 施工组织设计 2 安全管

10、理规划 3 质量管理规划 4 开工 准备 资料 进度管理规划 5 相关专业技术标准规范 6 基础 部分 资料 专业施工技术方案 4.3 物资准备要求 编制材料计划； 与业主协商制定设备到货计划 做好材料的到货验收和接收保管工作。 要求专业项目部开工前对砂、石、水泥、钢材等材料进行检验 （见证取样、送检），做好自供材料的采购供应。 4.4 主要施工机具准备要求 4.4.1 施工机具准备要求 各专业项目部根据工程需求分析确定，已有机具、租用机具、自 制机具等明细，并将其写入施工方案中，以便项目部检点到位情况。 4.4.2 各专业项目部建立主要施工机具登记台帐如下表 工工 序序 设备设备名称名称规规

11、格格/型号型号单单位位数量数量进场进场日期日期负责负责人人备备 注注 水准仪 台基 础 工 程 全站仪台 7 经纬仪 台 回转式钻机台 冲击式钻机台 潜水泵台 井点抽水设备套 挖掘机台 混凝土搅拌站台 振捣器 发电机 4.5 作业人员及管理人员准备要求 4.5.1 各专业项目部制定作业人员动态需求计划表 劳动劳动力（人）力（人） 工工 程程 阶阶 段段 时时 间间 （年（年/月月/日）日） 技工技工力工力工 何何时时投入投入 本工程本工程 工程准备 基础施工 （含中间验收） 结构施工 （含中间验收） 安装施工 竣工验收 4.5.2 各专业项目部制定管理人员登记表 管理人管理人员员（人）（人）

12、工工 程程 阶阶 段段 技技术术安全安全质质量量协调协调材料材料设备设备其他其他 投入投入时间时间 工程开工准备 基础施工前 结构施工前 安装施工前 竣工验收 8 第五章 施工平面布置与工地管理 5.1 施工平面布置 5.1.1 施工平面布置说明（及要求） 项目部依据总施工方案的施工平面布置图总体规划现场空间 的利用。 现场材料设备临时堆放地：交通条件应满足大件运输，应满足 材料设备摆放，并具备文明施工布置的条件并设专人看护。 施工队驻地：应位于工厂附近，交通条件较好，便于人员临时 集解调动的条件。 运输道路及流向：应说明从现场材料设备临时堆放地到各个 施工点的运输道路及运输流向。 5.1.2

13、 施工平面布置图 施工方案中平面布置图的要求： 应标明主要生产区域、危险区域、临建区域； 应标明线路路径、标段起止点、施工段划分、放线段划分、运 输流向； 应标明特殊地标物、方向标记等。 5.2 工地管理方案与制度 5.2.1 工地管理方案 各专业项目部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安 全有序、整洁卫生、不损害公众利益。项目部进行监督指导。 根据中冶天工的安全文明施工的管理要求和现场施工条件、 9 外部环境，制定相关工地管理制度、办法。 建立监督考核机制，强化工地管理制度执行力度，施工中定 期或不定期对制度执行情况进行监督检查，并按照规定实施奖惩。 分项目部现场经理为第一负责人，调度员

14、对现场物和人实行 规范化管理，使现场各种工作行为规范化、统一化、文明化。 分项目部听从项目部统一调度，认真完成每一项现场管理任 务。 第六章 进度管理体系 6.1 进度目标 保证贯彻和顺利实施控制性施工进度计划（总体计划），满足 业主对此工程的总体进度要求，确保总体部署战役及重大节点的完成； 确保实现单位工程的保时保量的完成及工序间的交接； 确保特殊工程（即抢修、高危性质工程）的顺利施工； 杜绝无序施工、盲目赶工导致的安全、质量问题的发生； 实现实施性施工进度计划。 6.2 进度控制的措施 6.2.1 进度控制的组织措施 各级项目部经理为进度控制第一负责人，不得兼外地项目部职 务，必须保证手机

15、 24 小时待机，重大节点工程和特殊工程必须坚守 岗位，不得擅自离开现场，如离开工程所在地，需提前请假，原则上每 10 季度不得多于 3 次。 各级项目部在健全项目管理的组织体系的前提下，明确现场经 理、工程部长、调度、计划员及专业技术员的职责及权利。 项目部将对进度管理体系的运行情况进行监督，并对不完善处 提出限期整改意见。 进度控制会议 项目部按季、月、周定期召开工程例会开展组 织和协调工作。对特殊工程召开专题会议。会议纪要经项目部整理后 分发各二级项目部并确认签收。除专业技术人员外项目经理必须到会， 有事请假，原则上每季度不得缺席 2 次。 进度控制的工作流程 进度目标的分析和论证、编制

16、进度计划、 定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施、调整进度计划 6.2.2 进度控制的管理措施 增强管理观念 进度计划的系统观念 认识道计划的严肃性及互相制约 关系。 动态控制观念 注重计划的动态调整和实施。 方案优化观念 合理的资源使用、工作面安排有利于提 高质量，文明施工，最终缩短建设周期。 制定施工网络计划时严谨地分析和考虑工作关系的逻辑关系， 确定关键工程及计划主线，找出计划中存在的时差和可利用的机动时 间弥补关键工程的工期矛盾。 项目部跟踪子项目施工计划实施情况，并及时与各专业项目 部针对出现问题偏差商讨处理办法。对特殊工程的实施情况进行实时 监控，并做好工作记录。 工程例会上项目部对总体进度进行分析，对各专业项目部计 划实施情况进行通报，以督促进度管理工作的不断改进。 11 资源管理 人力资源 各专业