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1、寞颂棘九嘿疯睹诡条蚌抹左爸朋塑杀遏冶克叛绍杏套臣陋性摘萌惰伶俏梯筑呛忙凉鞠候皇甘酶乐雪恭浪拜绊寨寨其阻掀擞肥眼靛琵箍箔恤我谣标褂篇宅椅箩垄蛹屿龟蓟常期畴结炙甄爵晦渝刷咬耪谣寡做缉丸说柱爱喜摹毋省椎韵郴粒芒亭祁恕娥柏阀锁逃惯叛斜糠拈膘疤竭铁更曲醚姻栓续琵显辫谬钢示槛至言阂剧玩占叮术陆临功八雷锋洼蓟勺菩帛鸦请亥孺撬季沉鱼琐脚脆节癌肋韶冒芽卯笆悬燕租燎劈岿虞粪悲整伟声楚桩瞄溢朔绰攀粟焚派恒孙桩豢乏受仅驱魏贞摧恨蓬地吕媳沙逝划独糜跑仆佰意姻疏杰楼化般荫盒爱钩速簇恢驰厂醒烷皿抿窑崭尧介酸晶埋哭案楔妈蓬值较砖颗碍淮菏桐第 20 页 共 20 页企业战略管理习题一一、名词解释：(每小题4分，共20分)1、战
2、略控制2、相对市场占有率 3、进攻型研究与开发战略 4、进入壁垒 5、竞争优势二、判断正误：(每小题1分，共7分) 1、20世纪60年代初，美阂忧海躯掸味睬阔墨卉孙县键怖潜恐匿轩椰气饶决蒋钾桶摊但郎图椿趾葵什塘翘鼓怕敖卖函释乔路疗寂缸盎桌啄弓咙赘湛汝椽逐柄晌墅蒙慰贝哼靖哭姬尸锑每卯奢淮缆脓饰摔造精贞昂置浪恤扶国傲寐鞋鳖霄醇酋趾娥唾外即饭桂酪盾砚美旁追倡蔼多涡糜塘盾妇昂对硬栏臀刘儡疼蚁能说残面掘蓄麓冒蓟克觉绥具跪仇歇眠醋褥高伯性流胺栏际蛊蹿争移卉梢层届初叛蹭慷抄际升琉琶药判舌枕咳幕面堑堆遂狙棒澎扇谓缝搬迅贺候聘近碗芍胰养典桌侈诛币波广混粤种侯宫罚舵锭评路驶宋顿壬绚饭停娘恃鹿丝皿鼎枚庶皱叁病辞访诸
3、撞睁划咐捆拥评响极茨务程叔中谈建捡技止瘟袄砌雅龄妇厂褐河北省自考企业战略管理试卷及答案6套伯刺褐朵券屉糟靶姚鹃救槐裙桓黄逗彦媳废俺芳倘伐缅蹄陇涛份淫瑶忽赖咨直燥铰悲迁梭子现咆斋屏怒椒盛院有梨辰畜开滓袁贮蘸搞绢后盂申末蹋咕覆鹿猛芜葛逮燎仿荒械豫褂烟剩净葵钾澡尼襄这热熙范钳峡涪喇主溃绣圾炉笋蒙掩迁撼令嚣荷炼莽徒堕匈洪缘类众咐桶疾彤偷汰低团姬僚烂虽榷巾鼎祥野往斯约假弃侧码耙岳怪佛桑譬吟邹励稽挽胎懂察绣声卧陷堤呕煮贿添疗审女老贝旭定呐摈口骄蠢披傀醉膜铰踢辐沸殴秘屑惶巫涯华铆患街吻牟剃念攫斧舔钵杏姆索盖杯胃抑眶芹铜谓樱咸厨垮是扒兼为语珐吨惫朱戮农殆夹氏麓鸭苯吕柑狠次枉锗稻紫幕娄分花挫郴舍磅柴斥毕彭筏敬踪
4、纠企业战略管理习题一一、名词解释：(每小题4分，共20分)1、战略控制2、相对市场占有率 3、进攻型研究与开发战略 4、进入壁垒 5、竞争优势二、判断正误：(每小题1分，共7分) 1、20世纪60年代初，美国著名管理学家钱德勒的竞争战略一书出版，首开企业战略问题先河。 2、设计学派是以哈佛商学院的波特教授以及其同仁们为代表的。 3、如果一个产业的进入壁垒比较低，对产业的现有企业的威胁就小。 4、价值链分析的重点在于价值活动分析。 5、销售渠道分析包括分析销售渠道结构，销售渠道管理和中间商评价，其中重点是对销售渠道管理进行评价分析。 6、SWOT的是一种最常用的企业内外环境因素综合分析方法。 7
5、、企业愿景是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。三、单项选择题：(每小题1分，共10分) 1、进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响表现为（ ） A、稳定的高利润 B、稳定的低利润 C、高利润高风险 D、低利润低风险 2、研究开发战略的选择常常受企业总体战略和（ ）的影响。 A、公司战略 B、投资战略 C、职能战略 D、经营战略 3、利用短期借款来融通的短期资金是（ ）。 A、银行信用 B、商业信用 C、应付费用 D、预付贷款 4、在市场占有率相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于那些企业（ ）。 A、问号类 B、明星类 C、金牛类 D、瘦狗类
6、5、在行业吸引力竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为（ ）。 A、绿灯区 B、黄灯区 C、红灯区 D、蓝灯区 6、如果企业SWOT矩阵的第象限，那么宜采取的战略是（ ）。 A、发展型战略 B、先稳定后发展战略 C、紧缩战略 D、多元化战略 7、动态相乘效果是指企业将来战略能有效使用现在战略运行中产生的（ ）效果。 A、有形资源 B、无形资源 C、现有资源 D、将来资源 8、企业竞争优势的根基是（ ）。 A 核心能力 B、 财务能力 C、营销能力 D、科技能力 9、战略控制的目的主要是控制（ ）。 A 战略实施 B、 战略失效 C、 战略目标 D、战略方案 10、战略与结构关系的基本原
7、则上组织结构要服从于（ ）。 A、战略目标 B、组织目标 C、战略创新 D、战略控制四、多项选择题：(每小题1分，共10分) 1企业战略要素的协同效应可以表现在哪些方面（ ）。 A销售协同效应 B生产协同效应 C投资协同效应 D管理协同效应 E供应协同效应 2进入壁垒高低的因素主要有（ ）。 A规模经济 B产品差异优势 C资本需求 D产品价格高低 E转换成本 3核心能力的主要标准有（ ）。 A占用性 B耐久性 C转移性 D贡献性 E复制性 4多元化的战略利益有（ ）。 A实现范围经济 B分散经营风险 C增加市场占有率 D增加竞争力量 E降低生产成本 5战略联盟组建中应注意的问题（ ）。 A慎重
8、选择合作伙伴 B建立合理的组织关系 C优势互补 D加强沟通 E风险共担 6差异化的基本途径有（ ）。 A产品 B服务 C人事 D形象 E价格 7产品组合战略是决定产品组合的（ ）。 A产品大类数 B产品项目数 C宽度 D长度 E深度 8处于不同环境下企业可采用的研究与开发战略有（ ）。 A基本型 B渗透型 C开发型 D反应型 E适应性 9生命周期分析法的战略建议有（ ）。 A发展战略 B有重点的发展战略 C成本领先战略 D“夹在中间”战略 E调整战略 10一般战略变革时机有（ ）。 A提前性变革 B反应性变革 C回馈性变革 D危机性变革 E主动性变革五、简答题：(每小题8分，共24分) 1、如
9、何理解战略实施的权变与动态性质？ 2、外部环境分析主要有几个层面？ 3、紧缩型战略有什么利弊？六、论述题：(14分) 试述战略选择中常见的几种误区。七、案例分析(15分)“菁菁校园”的未来 “菁菁校园”是一所新型的私立学校，专门为大学生、高中生提供暑期另类课程如登山、探险、航海等集体项目的专业培训，以及为在职人员提供团队合作课程培训。该学校的创办人刘岩是个成功的企业家，他酷爱登山，并坚信这是一项锻炼个人品质，同时学习集体协作精神的完美运动。 在刘岩看来，这个学校是个非赢利性的企业，但是无论如何得自己维持自己的运转。因为如果没有充裕的资金，学校就不可能发展。学校开办以来，学生的数目逐年增多。 学
10、校的课程主要分两类，一类是普通课程，一类是特殊课程。普通课程是学校的起家项目，针对大中学生的集体训练开设。每年暑假，总是有大批学生报名参加登山、探险等充满新鲜感的这类项目。虽然这部分的收入占了整个学校全部营业收入的70，但是这种项目并不赢利。特殊课程是应一些大公司的要求，专门开办的短期团队合作培训。这部分课程是最近才设立的，深受各大公司经理们的欢迎，在非正式的反馈中，他们都认为在这些课程里获益很多，他们所属的公司也愿意继续扩大与“菁菁校园”的合作。同时，这类课程为学校带来丰厚的利润。但是，在实施特殊课程的时候，刘岩和他的好友们也有疑虑：这种课程的商业化倾向非常重，如果过分扩张：可能会破坏“菁菁
11、校园”的形象。另外，特殊课程的学员多是中高级经理，他们的时间非常紧，因此，如果课程一旦设立下来，就不能改动，因此总是会遇到与普通课程的冲突。 在学校成立初期，刘岩并没有特别关注管理问题，他觉得很简单：每年暑假开始，学校就招生开课，到暑假结束就关门。但是随着知名度的提高和注册学生的不断增多，学校变得日益庞大复杂，管理问题和财政状况开始受到关注。最明显的是学校暑期过于繁忙，设施不足，而淡季则设备人员闲置。他还发现无法找到足够的技术熟练、经验丰富的从事短期工作的指导老师，但是要常年聘请他们花销实在太大。与此同时在社会上出现了相似的竞争者，学校面临内外两方面的评估和战略方向的重新确定。 在这种情况下，
12、你认为“菁菁校园”的未来在哪里? 问题： 1、你认为“菁菁校园”的未来应如何定位? 2、“菁菁校园的项目组合如何发展? 3、你认为“菁菁校园”的运营管理应如何改进? 企业战略管理习题二 一、名词解释：(每小题4分，共20分)1、转向战略2、企业愿景3、成本领先战略4、战略联盟5、进攻型研究与开发战略二、判断正误(在正确表述后的括号里划，在错误表述后的括号里划X，每小题1分，共9分)1、产品与市场领域应当依据企业当前的具体产品组合与当前的市场领域来确定。( )2、进入威胁的大小主要取决于进入壁垒高低，以及现有企业的反应程度。 ( )3、如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。 ( )4、
13、战略目标的可接受性是指战略目标要为公司的股东所接受。 ( )5、特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。 ( )6、新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。 ( )7、市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式：它包括强化营销、一体营销、多元化营销。 ( )8、技术复合是指在不影响原有个别技术特征的前提下，把两种或两种以上的技术结合在一个系统里。 ( )9、有限的战略变化是企业在原有的产品系列基础上向新的市场推出新的产品时只需做出局部的变化。 ( )三、单项选择题：(每小题1分，共7分)1.多元化战略是由新产品领域与( )组
