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1、-+人力资源管理制度第一章 总则第1条 为了规范公司人力资源管理，现依照中华人民共和国劳动法及相关法律法规制定本管理制度。第2条 公司涉及人力资源管理和开发的工作，均依照本制度执行。第二章 招聘与解聘制度第3条 公司坚持公开、公平、公正的选人和用人原则。第4条 公司在人力资源管理方面，实行严格管理前提下的人情化管理：第5条 公司招聘面向全国，被聘用人员档案将统一转入省人才交流中心，统一存放，统一管理，存放费用由公司承担。第6条 公司员工试用期为36个月，试用期间签订试用合同，每月末由本人向部门负责人提出转正申请，部门负责人进行综合考核后依次报人力资源部、分管副总、总经理，审查合格者正式录用，并
2、签订正式劳动合同。第7条 工作能力强的员工可以缩短试用期，提前转正。上岗使用录用人员岗前培训试用期考察试用期满进行任职考核产生职位空缺人力资源部组织实施人员招聘工作发布招聘信息组织内部人员调整第8条 公司招聘总程序如下图所示：人力资源部会同用人部门组织面试第9条 公司招聘面试与评价程序如下图所示：面试结果存档面试结果反馈面试结果的分析与评价会同用人部门确定录用人选组织面试组织考试和测验应聘人员员工聘用登记表传播招聘信息吸引应聘人才员工聘用登记表格式如下：公司员工聘用登记表登记时间： 年 月 日姓名性别出生年月文化程度籍贯政治面貌参加工作时 间婚否工资何时何校毕业何种专业职称原工作单位担任职务联
3、系电话详细地址身份证号个人简历主要社会关系姓名与本人关系工作单位职务是否离（退）休有何特长及业绩愿从事何种工作月薪最低要求聘用部门意见 负责人签名：人力资源部意见 负责人签名：分管领导意见 签名：总经理意见 签名：董事长意见 签名：第10条 公司人才挑选程序如下图所示：录用过程 辞谢过程接待应聘人员初步印象不佳决 定 不 录 用填写员工聘用登记表所填资料不合要求核查所填资料所填资料不符实情各种考试及测验测验结果不合要求应聘面试面试结果不佳 有关领导决定录用有关领导决定不录用试用期考察试用期考察不合格正式录用第11条 员工工龄从试用期开始计算。第12条 在试用期的员工，有下述情形或相关情形时，公
4、司可以立即停止试用，终止劳动关系：（1）不服从工作安排；（2）一个月内迟到、早退达3次；（3）从试用之日起，旷工累计达1天，或事假累计达5天；（4）严重违反公司制度，被记过达一次；（5）违反国家法律法规；（6）不能胜任工作；（7）被发现应聘时所提供资料和信息不实。第13条 公司员工离职程序如下图所示：到财务部清理欠款及领取结算工资到人力资源部办离职手续交接工作及工作资料到人力资源部领取员工离职流程表分管领导批准人力资源部批准本部门批准提前30天填写员工离职申请表总经理、董事长审批离职员工离职申请表和员工离职流程表格式如下：公司员工离职申请表 编号：姓名部门职位进入公司时间离职申请时间离职原因：
5、所在部门意见： 负责人：人力资源部意见： 负责人：分管领导意见： 签名：总经理意见： 签名：董事长审批： 签名：备注：离职人员必须按上述流程审批完毕后，才可办理工作交接，并按要求填写离职流程表；中层以下管理人员最终审批权在总经理，无需交董事长审批。公司员工离职流程表 编号：姓名部门职位进入公司时间离职时间所在部门交接情况工作交接情况资料图书交接情况办公用品交接情况办公室意见档案室意见财务部意见人力资源部意见注：（1）员工离职必须按本流程表严格办理，各部门手续必须交接清楚后，负责人方可签字；如未交接清楚，负责人必须负责。（2）财务部和档案室是重要环节，两部门要充分协调，只有在本表所有流程完成并均
6、获同意后，才能办理离职的有关财务和档案事项，否则，两部门要负连带责任。第14条 公司员工辞职（离职）必须提前30天填写离职申请表，经有关部门审核并办理各种资料、经济等手续后，方可辞（离）职。未经批准、或未办完手续、或擅自离职、或未提前30天提出离职申请而坚持立即离职者，不发放当月应计工资，给公司造成损失的，还将追究其责任。第15条 开除及辞职人员无经济补偿。辞退人员经济补偿办法依照国家劳动法执行。第16条 离职人员应对自己在公司所从事工作的未完事项及经济责任负责到底，若出现重大问题，公司将追究其责任，必要时诉诸法律。第17条 公司开除的员工，永不再录用。第18条 非被开除员工离职后又回到公司，
7、按新进员工对待。第19条 离职人员交接工作时，由部门负责人指定接管人，负责接管的员工必须认真负责，若出现资料不齐及其他问题时，视情节给予警告、记过、记大过处罚。第三章 考核与晋升制度第20条 公司对员工考核的内容包括德、能、勤、绩四个方面。德，主要指员工的政治思想、工作作风、社会道德和职业道德水平。能，指从事工作的能力。勤，指员工的积极性和工作表现，包括出勤、纪律、干劲、责任心、主动性等。绩，又称绩效，指员工的工作效率及效果。第21条 公司每季对每位员工进行一次考核，一般员工由部门考核，中层及以上干部由人力资源部考核。根据考核结果予以晋级或降级。第22条 员工考核的具体事项如下：（1）考核时间
8、：季度考核为每季度最后两周；年终综合考核为每年十二月份。（2）考核范围：全体职员。（3）考核内容：从德、能、勤、绩四个方面进行综合考核。（5）考核形式：（1）个人撰写述职报告，于每季度最后一个月二十五日前交人力资源部。（2）面对面考核。由人力资源部对被考核者按程序，认真、严肃进行评议，肯定成绩，指出问题，制定整改措施。（3）群众评议。由被考核者所在部门员工采取无记名的方式，对被考核者“德、能、勤、绩”四个方面进行打分，或由人力资源部进行个别调查了解，征求意见。（4）通过以上考核，由人力资源部实事求是、公正客观地对每位被考核者作出评价，分优秀、优良、合格和不合格四个档次。并将考核结果报总经理，总
9、经理审批后，存档备案。对合格者要求限期整改，对不合格者予以降职或予以解聘。第23条 根据考核结果，每次考核后将评出金牌个人1名、银牌个人1名、铜牌个人1名、流动红旗部门1个，被评上人员，分别获得600元、500元、300元现金奖励，流动红旗部门奖500元。此外，每年还将评出三八红旗手1名、劳动模范1名、岗位能手1名，被评上人员，将分别获得1380元、1510元、2000元现金奖励。第24条 三八红旗手、劳动模范、岗位能手评选细则如下：（1）评选范围（1）三八红旗手评选范围为全体女员工；（2）劳动模范、岗位能手评选范围为全体员工。（2）评选条件1）热爱公司、对公司忠心耿耿；2）对工作兢兢业业、勤
10、勤恳恳；3）能够很好地完成领导交办的各项任务；4）工作中能够起到模范带头作用；5）有很强的工作能力及突出的业绩。第25条 金、银、铜牌个人相关考核指标如下：项 目评选标准分值得分热情25分高度的敬业精神和责任感10分全身心地投入各项工作，并按时优质完成。检查未完成1次扣1分。不服从工作安排1次扣2分5分积极参加公司的各类培训、考试等活动。缺席1次扣1分5分保持谦虚谨慎的工作作风和团队合作精神。工作中推诿扯皮1次扣1分5分忠诚25分对公司有强烈的认同感和归宿感10分严格遵守各项规章制度。警告、记过、记大过一次分别扣0（5）（1）2分5分敢于对损害公司利益的不良现象提出批评，及时汇报。知情不报1次扣1分5分积极主动地开展工作，提出合理化建议并被采纳。无建议此项不得分5分才华30分具备很强的本岗位需要的工作、指挥、协调能力5分丰富的专业知识和实际经验，在工作中起到良好的带头作用。总是处理不当或消极工作，造成不良影响者，1次扣1分5分极强的开拓、创新精神，能独立组织完成具有挑战性的工作5分良好的工作业绩和表现，有记功、记大功等记录，无此记录分别扣2分10分综合20分作出重大突出贡献10分公司管委会综合评价10分第26条 为公司作出较大贡献者，或者考评优异
