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1、电力公司2018年工作报告记录(工作总结) 作者： 日期：2 履职担当 主动作为 着力打造一流县级配电网企业供电分公司一届三次职代会暨2018年工作会上的报告各位代表，同志们:今天会议的主要任务是全面贯彻党的十九大以及省、市公司年度工作会议精神，总结公司2017年工作，明确2018年发展思路和目标，安排部署全年重点工作，动员全体员工主动作为，勇担重任，全力以赴向一流配电网建设目标迈进。下面，我代表公司领导班子向大会做工作报告，请审议。一、2017年工作回顾2017年是公司实施“十三五”规划、全面推进一流配电网企业建设的开局之年，也是深化改革创新实施做强做大战略布局的关键一年。这一年，公司上下团
2、结奋进，履职担当，紧紧围绕省、市公司以及县委、县政府的总体工作部署，深入开展“两学一做”学习教育，以“效益优先，精准投资，经营电网”的发展理念为主导，不断夯实安全管理基础，统筹推进一流配电网建设，提升营销信息化管理水平，全面完成了市公司各项工作任务，全年售电量 亿千瓦时，完成售电收入 亿元；综合线损率完成 %；供电可靠率完成99.427%；为公司建设一流配电网企业打下了夯实的基础。2017年，我们坚持以一流配电网为统领，统筹规划，合理布局，主要做了以下几个方面的工作：（1） 防微杜渐，保持安全生产形势持续向好以安全活动月为契机，紧扣“电网坚强智能，设备稳定可靠，全员安全高效”的主题，强化安全生
3、产责任制，完善职责规范，按照公司安全网络体系，层层签订安全生产责任书277份。加大了安全生产法律、法规、制度的宣贯力度，全年分层次、分阶段开展各类安全培训6次，累计培训640余人次，发放宣传资料400余份，接受群众咨询100余人次。以固化安全标准化达标成果为主线，扎实开展“春秋检”、“百日安全大检查”、“交通安全检查”、“两票检查”、“重要客户安全用电检查”“消防检查”等专项活动，对各类不安全因素及隐患进行全面排查，共排查安全隐患137处，处理134处，隐患治理率达97.8%；修订安全生产制度7项，补充安装各类安全警示标志牌92余块，发送安全隐患整改通知书16份；全年安全性资金投入38余万元，
4、购置安全工器具660余件套。以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针为指导，开展中低压施工现场管理考核活动，对各类施工现场实行安全动态管理，严肃查处各类违章行为。全年累计400余人次对各类施工现场进行了监督检查，查处违章37起，公司安全生产形势稳定向好，各类违章违纪得到有效遏制，累计安全运行1096天。（2） 负重拼搏，一流配电网建设显成效 在集团公司“大思路、大规划、大投入、大提升”的总体要求下，正确把握“精准投资”的深刻内涵，积极作为，克服困难，按时保质完成了110千伏输变电工程的建设及投产任务；完成了110千伏输变电工程的基本建设工作，有效的缓解了我公司县城区域内的供电压力。按照省市公司
5、的关于加快在建工程转固的通知要求，每季度根据“工程竣工验收单”、“项目概预算批复”等资料对已完工工程进行暂估转增资产。（三）多措并举，实现经营管理和经营效益双丰收面对经济下行和电力市场下滑等不利形势，我们及时转变营销策略，以“守土有责、守土尽责、守土有为”的责任意识，积极应对市场变化，多措并举，抓主抓重，主要做了以下几个方面的工作。一是加快供电所的常态化管理工作。顺应公司管理体制改革，平稳的完成了供电所管理模式改革工作，并逐步完善各项管理制度。二是做好成本管控，实现降本增效。积极开展“提质增效，节能降损”劳动竞赛活动，以线损管理为主线，以指标计划值、节约电量为硬指标，以综合管理工作为软指标，加
6、强线损的分解及统计分析，实现线损精益化管理，开展线损同业对标活动，有效提升线损管理水平。加快集抄系统改造进度，全面梳理了营销系统客户档案，。三是加大营业普查和用电稽查力度，对农业用电执行比例、前店后院电价的执行管理，低价高用等违约用电行为进行专项检查，共对3条10千伏馈路，241户专变客户，82个综合台区进行稽查，追回电费合计34.25万元，修订了临时用电管理办法，查处11户无手续无表临时用电，对15名责任人经济处罚6800元。四是以电费收缴管理及考核办法为依据，对电费回收责任、时限、考核等进行明确。七是提升供电服务水平，营造良好的供用电环境。从“人民群众满意用电监管工作”、“客户满意调查问卷
7、”着手，以客户为中心，深入了解群众所需，解决群众所急，并依托电视、微信、短信等信息传播平台，及时发布停电信息，主动服务群众，提升品牌价值。八是做好供电所财务风险防控工作。为各所核算员统一办理了公务卡、规范了备查账，使供电所费用收支更加公开化、透明化，有效防范了基层站所廉政风险。九是积极推进电能替代工作，制定并下发了推广电能替代工作实施方案，并计划逐步在各供电所安装碳纤维采暖设备并宣传推广。（四）循序渐进，逐步提高一流配电网运行水平 2017年，我们依据“经营电网”的基本思路，以电网运行管控为核心，以细致化专业管理为基础，逐步提高一流配电网健康运行水平。一是积极向上争取项目资金 万，完成了 变电
8、站增容及设备改造等17项大修技改项目， 有效缓解了县城区域内的供电压力。二是扎实开展春秋两季安全大检查，以“查电网、查设备、查隐患、处缺陷、保运行”为突破口，提高线路、设备健康运行水平，充分利用上级电网停电机会，按照“逢停必检”的原则，统筹安排综合检修。三是积极落实配网自动化建设工作，目前搭建配网工作站 1个，全面完成系统推进工作，在 29条10千伏馈路安装智能开关60台，故障指示器122台，初步实现遥测、摇信、遥控功能，为进一步开展配网自动化工作奠定了基础。四是积极配合分公司完善辖区内35千伏变电站的无人值守验收工作。五是强化应急管理工作，扎实开展应急演练，提高应急处置能力。先后开展了“县城
9、大面积停电模拟演练”、 “变电站主、备电源切换实战演练”、“10千伏防汛应急抢修实战演练”、“10千伏负荷转移实战演练”等多个科目的演练，参演120余人次，通过模拟和实战相结合的方式，有效提升应急处置能力。做到“快速响应、及时出动、有效处置”。八是积极配合地方政府，圆满完成了“央视中国美丽快乐行”、“高考”、“中考”、“春晚”等12项保电任务，受到县委、县政府的高度好评。 （六）不忘初心，推进党群工作不断前进以党的十八届五中、六中会议精神为指导，将“两学一做”学习教育与中心工作融会贯通，真正做到以工作促党建，以党建助业绩，以行动带动各项工作的落实，切实为一流配电网建设保驾护航。一是组织观看革命
10、教育影评，召开“两学一做”专题讨论会，党组织生活会、切实把“两学一做”学习教育融汇贯穿到学习实践中。二是以反腐倡廉宣传教育月活动为契机，强化廉洁自律意识，公司领导与中层管理人员、三是遵循“坚持标准，保证质量，改善结构，慎重发展”的十六字方针，四是贯彻执行“三重一大”集体决策制度，公司各项重大事项、重大人事任免及大额资金使用都严格按照决策程序进行。五是积极践行社会主义核心价值观，努力开创精神文明建设新局面。大力营造崇德向善的浓厚氛围。通过开展“送温暖”、“送清凉”等活动，在公司形成关爱、互助的良好风气。回顾2017年，我们从实际出发，从基层做起，不断的找短板、谈经验；我们努力克服困难，解决问题，
11、获得的成绩振奋人心，但存在的问题也发人深思。一是安全生产的全过程管控能力较差，特别是外协工队的安全监管工作不到位，施工现场还存在习惯性违章、安全防护用品使用不规范等违章行为。二是设备设施安全隐患排查不彻底，资料建立不全面，治理消缺不到位等，缺陷管理还没有完全实现闭环管理。三是电网结构还有待进一步优化，配网自动化工作还存在一定的局限性，因设备性能、安装技术、运维管理等问题导致配网自动化系统还未能发挥其最大作用；三、2018年奋斗目标完成售电量 亿千瓦时；输配电成本完成 万元;10千伏配网线损率完成 %，0.4千伏低压线损率完成 %；C类电压合格率完成 %，D类电压合格率完成 %；电费回收100%
12、；供电可靠率完成%；安全生产目标确保不发生人身轻伤事件；不发生一级电力安全、设备、信息系统事件；不发生一般及以上火灾事故；不发生本单位负同等及以上责任的一般交通事故；不发生一般特种设备事故；不发生对电力系统安全稳定运行或对社会造成较大影响的安全事件；不发生瞒报、谎报、迟报和漏报事故（事件）；不突破电力安全、设备时间年度控制指标；严格控制外包工程安全事件的发生；持续推进安全生产标准化建设，努力提升安全生产管理水平。全年电力安全事件一、二、三级不突破0次，四级不突破1次；设备事件一、二级不突破0次，三级不突破1次，四级不突破7次。四、2018年的重点工作2018年，我们要深入贯彻学习党的十九大精神
13、，以集团公司总体工作思路为指导，围绕“一条主线、两个聚焦、三个必须”（以一流配电网企业建设为主线，聚焦电力体制改革，聚焦输配电价改革，坚持“指标必须服从要求，工作必须围绕指标，考核必须促进指标”）全力落实省市公司各项工作部署。（1） 以本质管理为抓手，提升一流安全管控能力 把握“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，把安全工作与其他工作同安排、同部署，以建设本质安全为目标，重点做好“四个结合、五个到位、六项工作”，确保全面安全生产目标顺利实现。强化安全管控能力。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的安全生产责任体系，以十字管理方针，横向到边、竖向到底的原则，层层抓落实，做到安全生
14、产、人人有责，严格执行安全考核奖惩制度，严格执行安全生产责任追究制度，对发生的安全生产事故事件的，将依法依规追究问责。进一步加强施工现场的安全管控，落实好防范人身事故事件的各项措施；主动开展电网安全性评价，完善电力设备、线路安全警示标识，确保各项安全防范工作落到实处。强化安全培训，落实源头防范。以安全教育为管理源头，按照分公司2018年员工“业务培训年”要求，扎实开展好安全生产法规制度、“两票”、消防、职业健康等方面的培训教育，加强实际应用，向培训要效果，全年计划开展安全类培训8次，培训人数达到600余人次。通过教育培训，切实从源头杜绝不安全行为的发生，同时加强外部安全宣传，丰富宣传内容，扩大
15、宣传范围。由点到面，由城镇向农村延伸，由大客户向基层社区、学校深入，从而提高全民安全用电和保护电力设施意识，维护公共安全，履行电力企业的社会责任。加强安全隐患排查治理工作。以安全月活动、春秋检、消防安全检查、打非治违、隐患排查等多项专项活动为契机，以分公司确定的查领导、查思想、查管理、查制度、查维护、查试验、查消缺为主要内容，编制安全检查表，督促班站所建立规范的动态隐患台账，按照查找-评估-报告-治理-验收-销号的程序进行治理，形成隐患排查的闭环管理。将安全生产标准化与企业改革发展相结合。将安全生产标准化融入到日常工作中去，用安全生产标准化的作业流程来规范配网网格化抢修管理工作，从而进一步推进一流配电网企业建设。促进职业健康管理工作。落实中共中央国务院关于推进安全生产领域改革发展的意见，坚持管安全生产必须管职业健康的原则，保证费用投入，规范职业健康告知、年度计划、员工健康档案等工作，为员工进行职业健康体检，保障员工安全利益，促进企业安
