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1、2015年 述职报告述职报告 重症医学科20192019 personal annual report PPT模板： PPT 素材： PPT背景： PPT 图表： PPT下载： PPT 教程： 资料下载： 范文下载： 试卷下载： 教案下载： PPT论坛： PPT课件： 语文课件： 数学课件： 英语课件： 美术课件： 科学课件： 物理课件： 化学课件： 生物课件： 地理课件： 历史课件： 开篇寄语开篇寄语 2019年已经结束，回望这一年，我们重症人在 院领导的带领下积极完成各项工作，以坚实基础和 饱满的热情顺利的通过了“三乙”医院现场评审环 节，这一年惊心动魄而又硕果累累。 目录 5 存在的问题
2、存在的问题及及20202020年年工作计划工作计划 4管理经验 3“三乙”创建 1 医疗 2科研 1 医疗工作 The medical work 经济指标经济指标 年份年份 毛收入毛收入 （万元）（万元） 纯收入纯收入 （万元）（万元） 纯收入增长纯收入增长 率率 （%） 成本率成本率 （% %） 合计合计 直接直接 收入收入 间接间接 收入收入 总额总额人均人均总额总额人均人均 工作量工作量 年份年份门诊量门诊量 ( (人次人次) ) 出院人出院人 数数 ( (人人) ) 病床周转病床周转 次数次数 病床病床 使用率使用率 平均平均 住院日住院日 ( (天天) ) 手术台次手术台次( (台台
3、) ) 病病 房房 门诊门诊 四级四级 手术手术 对比对比 微创手术与介入技术开展情况比较微创手术与介入技术开展情况比较 微创手术微创手术 介入技术介入技术 20192019年年（例）（例） 20182018年年（例）（例） 对比对比 医疗质量（一）医疗质量（一） 医疗医疗质量考核质量考核成绩及排名成绩及排名 8 8 护理护理质量考核成绩质量考核成绩 9696 甲级病案甲级病案率、丙级病案数率、丙级病案数 98% 98% 无丙级病案无丙级病案 临床路径入径率、完成率临床路径入径率、完成率 0 0 药品收入占总收入的药品收入占总收入的百分比百分比 23%23% 危重病人抢救成功率危重病人抢救成功
4、率 90%90% 非计划再次手术例数非计划再次手术例数 0 0 医疗质量（二）医疗质量（二） 抗菌药物使用率抗菌药物使用率 （实际值（实际值目标值）目标值） 实际值实际值38% 38%123.4486%86% 20192019目目标标90%90%30%30% 医疗质量（三）医疗质量（三） 年份年份 医疗纠纷医疗纠纷 件数件数等级等级 责任责任 程度程度 赔款额赔款额 最高赔款当最高赔款当 事人事人 20192019 0 0 20152015 0 0 对比对比 新技术新技术 开展数目：气管切开 血液灌流 CRRT 中心静脉置管 镇静镇痛 病例例数： 特色诊疗特色诊疗 重症医学科在急性中毒，脓毒血
5、症，多器官功能障碍，重症胰腺炎 ，ARDS等救治中有很强的优势。 社会效益社会效益 自开科以来我们科室进行器官捐献方面的宣传工作，取得了家属的 认可，在人民医院器官移植中心的帮助下成功的鼓励了9名脑死亡 的病人进行器官捐献。 2 科 研 Research and development 论文发表论文发表 我科本年度共发表三篇论文。 平台建设平台建设 人才培养 今年我科新购置了3台呼 吸机，无创心排量监测 仪1台，Fujinon电子纤 维支气管镜1台。 Equipment and instrument 02 本年度我们成功救 治两名产后大出血的病人 Take care of penetratio
6、n 03 仪器设备拓展业务范围 本年度选派3名 医护人员到省人 民医院进修学习 Personnel training 01 继续医学教育项目继续医学教育项目 我们参加了湖北省医师学会重症医学分会年会 承办了湖北省微循环学会重症分会年会； 孝感市重症医学年会； 同省人民医院共同举办了“人工气道与机械通气 培训班。 2011年10展试点。 社会任职社会任职 3 “三乙”创建 The Hospital Operational Planning 重症医学科是“三乙”创建中的重点科室，全科室成员在繁忙 的工作后仍能够积极参加到“三乙”的准备工作中。在科室全 体成员努力下顺利的通过了检查。 “三乙”创建中
7、存在的问题 ONE TWO THREE 对“三乙”检查内容未 做提前准备，对访谈缺 少演练。 业务能力不足，缺少 规范化的诊治方法。 重症专科知识缺乏， 学习和考核流于形 式。 4 管理经验 Management experience 兄弟科室的协作 Cooperation among departments 医护人员的团队合作 Teamworkt 院领导的大力支持 Hospital leadership support 自身的提高和修炼 The improve and practice of ourself 患者及家属的理解与信任 Understanding and trust 管理经验 5
8、 存在的问题存在的问题及及20202020年年工作计划工作计划 Problem and Operational plan PART one 存在的问题 近几年护理人员变动较大 ，导致护理技术水平下降 ，。 one 医院对科室有支持，但在 绩效考核方面缺少倾斜， 工资奖金过低，未体现医 务人员劳动价值。 ONE 进修人员回科室后没有发 挥以点代面的作用，无法 提升整体水片，医护人员 技术参差不齐。 TWO 人气 加强医院内部人员培训，规范内部管 理制度，深化医院口碑营销 服务 导入阳光服务体系，提升医护人员礼 仪培训，提升医院形象。 宣传 完善医院各自媒体建设，加强医院自 媒体宣传【互联网时代，网络宣传已 成趋势】 公关 定期开展义诊、学术营销等活动，提 升医院整体品牌形象! 快速加强护理专业技 术能力学习和培养。 加强科室向专业化发展 ，分批次选派科室医生 进行全国重症医学科资 质培训项目。 加强自身学习，选派医 护人员到上级医院进修 学习。 PART TWO 2020年工作计划 增加医护人员，调整 医疗队伍，提高救治能 力。 Thank you
