大酒店2014年营销策划方案(精选多 篇).doc

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1、第一篇:大酒店营销策划方案 大酒店营销策划方案 一、大酒店的形象 大酒店是公司投资,由投资有限公司新建的首个投资项目。 大酒店位于北路与路交汇处,按“准五星级”标准建设。建筑主体层高21层,建筑高85米,建筑面积33720平方米,719层拥有标准客房、三连套套间及豪华套间客房285间。26层裙楼为餐饮、娱乐、休闲、会议用房,是广大消费者和旅游客人舒适优雅的高品位场所。 二、什么是会员式酒店 是投资(消费)者买断酒店(部分客房及其他用房)设施的所有权,均可成为酒店的会员。除自己使用(消费)部分时间外,统一将其他时间的住宿权,委托酒店管理方(大酒店)经营,投资人自已获取红利(租金)的经营模式。 三

2、、会员式酒店的三种类型 1、退休住宅型:为自己退休后准备后路的住房投资方式。 (1)自己部分时间使用:余下的时间留给酒店方经营获得租金回报。 (2)自己部分房间使用:余下的房间留给酒店方经营获得租金回报。 (3)自己全部房间使用:自己在使用期间与酒店方签订合同书,明确各自的责任与权利。 2、有限自用型:每间客房分割为独立方式出售给投资(消费)者,委托酒店方经营获得租金回报,并获得一定期限免费住居权。 3、单位固定型:集团购买会员式酒店产品,用于投资和单位员工度假、出差、办公、 1 年会使用。 四、酒店会员的三个标准 1、正式会员。一个单位或个人投资购买1间客房以上者,均可成为酒店的正式会员。

3、2、银牌会员。一个单位或个人凡投资购买3间客房以上者,均可成为酒店的银牌会员。 3、金牌会员。一个单位或个人凡投资购买5间客房以上者,均可成为酒店的金牌会员。 五、酒店会员的优惠办法 1、开盘前预交2014元的会员报名费,到签订购房合同付款时酒店方补助3000元给会员。 2、酒店方给会员提供6070%的按揭贷款,解决会员的投资与资金困难的矛盾。 3、凡引进一个新会员入会,按新会员投资购买客房金额的5奖励给引进(推荐)者。 4、凡银牌会员,均可享受酒店方的特约活动。 5、凡金牌会员,除享受银牌待遇外,还可享受特约的优惠费用和服务。 六、大酒店“特色菜谱” 主题是投资少,回报快,低消费,高享受。

4、1、投资少。凡投资购买酒店客房的个人或单位,您只需付所购 房款的40%,余下的60%款项由银行给您提供按揭贷款。 2、回报快。您在开盘前预交2014元的会员报名费,到您签订购房合同付款时,即时享受酒店方补助3000元的会员报各费。您还提前享受酒店方返租一年的租金。酒店管理方在租用您的客房期限内,每年按购房款的10%支付租金。 3、低消费。凡加盟大酒店的会员。您每年拥有免费15天的住宿权,每月享 有1天的免费就餐权。您其他时间的住宿和餐饮消费按90%优惠结价。 4、高享受。(会员式)大酒店按准五星级标准建设,并高资聘请佳程酒店管理公司旗舰酒店南京佳程(五星级)酒店管理,为您提供舒适优雅的住宿、餐

5、饮、休闲、购物的独特场地。酒店内设有特约的优质服务区,为您提供高品位的服务。 七、预测影响(会员式)大酒店销售的主要因素: 1、自然环境差。市城区内暂无省级定点旅游(点)区,且市级旅游景点较少; 2、 投资环境差。政府职能部门不是服务型政府,仍然是监督型政府。周边的工农矛盾尖锐,人们的素质跟不上经济建设发展的需要; 3、交通环境差。市城区不是周边市(县)的必由之路,各市(县)到和长沙出差、购物所需时间相差不大。无民用机场和水上航道,洛湛线只开通了货运,酒店不是位于城区的中心区域和政府的所在地区域; 4、融资环境差。正处于国家宏观调控阶段,银行原则上停止了对酒店宾馆的贷款; 5、价格“卖点”差。

6、市城区内有房地产开发公司3040家,有5个住宅、工业、政府职能部门开发区域,有大量闲置的房屋和门面。同时,有钱的人不要房子,无钱的人买不起房子。 6、宏观调控差。迎宾馆、九龙、五江集团准备筹建准四星级的宾馆、宾馆准备改扩建,清泉、星马准备升级,特色各异的大小酒家密度大、抬头仰见。正在兴建的老街环球广场、步行街、城南步行街、九龙商业广场等也构成影响销售的主要因素。 八、解除销售危机的办法: 1、发挥及市经济技术开发区的优势。做好外地来经商客户的重点工作,做好后勤保障管理部门的工作,把“卖点”瞄准他们。 2、发挥市辖内县、市环境差的条件。做好县、市单位到购房,作为他们来娄出差、 休假、年会的固定型

7、用房。做好有钱群体人员、私营老板,特别是煤炭老板来娄购房。 3、发挥政府部门,龙头企业集体消费的好处。政府部门和龙头企业仍然是消费的主体。 4、发挥外商投资,长沙佳程酒店加盟的品牌效益。积极树立一种“准五星级”高品质酒店旗帜,并积极争取市委、政府对公司工作的支持,使酒店盛装政府挂牌保护的“亮衣”。 5、发挥能吃苦,能拼搏、有水平、有能力销售队伍的作用。选择像“人寿保险人员”一样,具有果敢有力、内在驱动力、内在韧劲、有创新精神、有紧迫感的作为售楼工作人员,经过培训使其发挥应有的作用。 九、营销策划的标准(目的)作用及方法 1策划的标准(目的)作用: (1)必须实现利润的最大化。首次开盘销售达到5

8、0%以上视为特优,达到30%50%视为优秀。销售中期达到60%70%,收盘期达到70%100%,就可以实现利润的最大化。 (2)快速塑造高品质楼盘品牌。利用电视、报纸、路灯、广告牌等传媒作用,抓住主要亮点,有重点的宣传会员式大酒店的投资价值,特色及效益作用,使其成为房产投产的品牌。 (3)有效防范和转嫁危机。尽最大努力把客房能卖出80%以上就可以达到利益共享、风险分担的作用,有效地防范投资的风险。尽最大努力使银行能提供60%的按揭贷款,一方面解决了投资购房的资金困难,同时,也缓解投资商资金紧缺的风险。 2、策划方法: (1)发挥和整理合自身资源优势。一是要看到在城区内大酒店是首家“准五星级”的

9、酒店,并有长沙五星级佳程酒店托管的优势。二是有面向及市经济技术开发区独特的区域优势。三是公司有长期从事房产开发的经验优势。 (2)复制嫁接外界优势。一是要向外地学习产权式酒店的售楼经验。二是要学市城区步行街、摩托城、广场售楼的成功经验。 第二篇:大酒店2014年营销策划方案 大酒店2014年营销策划方案 现在阶段,酒店业竞争日益激烈,消费者也变得越来越成熟,这就对我们酒店经营者提出了更高的要求。在即将来临的2014年我们计划对我们酒店做出一系列方案,如酒店品牌形象塑造,酒店品牌推广,如开业庆典活动策划,2月14号情人节活动策划,春节年夜饭销售方案,因本地风俗习惯都偏爱春节前后举办婚礼,婚宴市场

10、开发方案等等,吸引消费者到我店消费,提高我店的品牌效益和经营效益。 【一】 市场环境分析 1.、我点尚未营业,暂时不去讨论研究我店经营中存在的问题 2、周围环境分析 尽管我县的整体消费水平一般,但我店的地理位置特点(我店位于舒州大道县城中心繁华地带,是去天柱山风景区的必经之路)其位置优越,交通极为方便。来天柱山风景区旅游的游客或考察的政府官员休息的最佳酒店。随着国家的宏观政策,提倡并推广农村城市化,帮助农民创业,培训农民个人技能,增加农民就业岗位,提高农民人均收入,使农村走向小康村的美好蓝图。虽然我店是四星级高档酒店,但只要有消费能力就是我们的客户、就是我们的上帝。所以县城周边居民就是我们的潜

11、在客户群,有待我们开拓这一市场 3、竞争对手分析 风景区内的酒店和七仙女大酒店他们有雄厚的资金实力,有良好的软硬设施,是我们非常强劲的竞争对手,他们的弱势是离县远,市场定位高,目标市场单一,他们主要针对旅游业和政府接待这一市场。潜阳国际大酒店总的经营状态还可以,地理位置也还优越,但现在随着竞争日益激烈,他们最近的客房折扣太大,标准间熟客一百四都开过,和快捷都相差无几,他这种行为是会员行动却忽视会员营销的形式。是提高了客房入住率,但严重损害了酒店品牌形象的塑造,和酒店本身的定位有冲突。如果让客人办一张会员金卡,那效果会不一样。恒华大酒店、皖城大酒店、天柱国际大酒店这是县城档次较好的酒店。他们总体

12、经营状况还不错,但也有经营上的通病: (1)、目标顾客群定位不太准确,过于狭隘。主要原因是酒店过多,供大于求,而且经营模式雷同,没有自己的特色或定位过高,消费者难以接纳,另外就是部分酒店服务质量存在一定问题,影响了服务质量问题。例:雪湖大酒店在几年前想开通农村婚宴市场,是拉到了客户。但在菜品质量上没有下功夫,他们的忽视导致间接没有充分尊重到客户。婚宴结束有的人说菜口味不好,有的说分量太少,总之给客户的第一影响就是饭店的菜还没农村家里烧的好,最后其酒店餐饮部经营不善只好找个人承包,到最近才收回来重新装修。 (2)、新闻宣传力度不够,没能在市场上引起较大的轰动效应,市场知名度较小,市民不能够深入了

13、解,对其特点、服务、宴会标准、客房价格等等一概不知。不相信可以做实验,在街上找十个人,你问他们酒店的名字他们肯定知道,问服务项目和价格,特点深入了解的人肯定不多 (3)、我店周围还有不少快捷宾馆、小旅馆、小餐馆。虽然其在经营能力上不具备与我们竞争的实力,但其以低房价、低档菜物美价廉来吸引大量的的附近居民和客商。总体上看他们的经营情况是不错的,而我们虽然设施和服务都不错,但由于市场定位的差异,对我们未来开拓县城市民潜在的市场影响力是很大的,他们也是非常强劲的竞争对手之一。 (4)川楼酒店是潜山餐饮业经营很好的酒店,他位于汽车客运站旁,地理位置非常优越。其复古装饰风格做的很全面,经营时间久,有自己

14、深厚酒店文化和品牌形象和老顾客群。每次经过都能看到不同标语如:某位学生的拜师宴,某领导来潜山考察,某小姐婚宴,最近新挂的是某大厨亲临川楼酒店。最近几年在潜山开了川楼快捷宾馆,在合肥开川楼分店,他的市场占有率不断扩大,他离我店距离只有几步之遥,是我店餐饮部第一大竞争对手。 4、我店优势分析 (1)、我店是大地房地产有限公司(前身是潜山县第八建筑安装有限公司)按四星级标准投资建造,林平董事长经营房地产多年资金实力雄厚,并由安徽省海豪酒店工程管理咨询有限公司进行管理。因此我们在细致规划时也应充分利用我们刚建立的酒店品牌效应,充分发掘其品牌的巨大内涵,让消费者对我们的客房、餐饮产品不产生怀疑,充分相信我们提供的是质高的产品。 (2)、我店硬件设施良好,资金雄厚,而且有自己的地下停车库,可以吸引过往游客和当地客商。 本酒店雄厚的的实力为我们的发展提供了条件,便利的交通和优越的地理位置和巨大的潜在顾客群,良好的硬件以及正在培训的高素质的工作人员为我们的发展提供了广阔的空间。 【二】目标市场分析 目标市场即最有希望的消费者组合群体。目标市场的明确既可以避免影响力的浪费,也可以使广告尤其针对性。没有目标市场的广告无异于“盲人骑瞎马”。潜山的旅游业这几年发展迅速,带动了潜山的服务业,成就成熟的享乐市场。浙江、江苏、上海是经济

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