工程总承包模式与其实施

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1、 高登项目管理网 工程总承包模式及其实施工程总承包模式及其实施 主讲人：李 君 2014年10月25日 高登项目管理网 基本概念 项目管理 为了构建独特产品、服务、任务而建立的独特 过程。 把知识、经验、技巧等应用于项目实施过程的 活动。 合同是甲乙双方规避工程风险的重要手段和实 施项目管理的基础。 不同合同类型是基于不同的项目承包方式。 作为承包商需要满足业主的合同要求，并增强 相应的市场竞争力。 高登项目管理网 一、建设工程项目的方式一、建设工程项目的方式 1，建设工程项目业主方的管理方式 （1）业主方自行管理项目 通过招标采购获得资源并实施管理。 对于业主方： 专业能力满足要求 团队素质

2、符合要求 管理方式管理模式符合建设基本规律 策划能力、采购、监督能力满足要求 各类施工总承包、工程总承包模式应运而生。 高登项目管理网 一、建设工程项目的方式 （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全 部业主方项目管理的任务 管理承包模式 高登项目管理网 一、建设工程项目的方式 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主 方人员沟通进行项目管理，一般业主方从 事项目管理的人员在项目管理咨询公司委 派的项目经理领导下实施管理。 高登项目管理网 一、建设工程项目的方式 2，设计任务委托的模式 （1）业主方委托一个设计单位或多个设计单位组成的 设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计 总负责单位视需

3、要再委托其他设计单位配合设计。 （2）业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个 设计单位进行设计。 （3）设计与施工一起进行发包（见工程总承包） 不同的设计委托模式直接对施工承包模式产生影响。 高登项目管理网 二，工程总承包模式 1，建设工程项目总承包的内涵 建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘 察、设计、施工、采购一并发包给一个工 程总承包单位，但是不得将应当由一个承 包单位完成的建筑工程肢解成若干个部分 发包给几个成本单位。（建筑法） 基本要点 工程总承包部需要专门的资质 工程总承包企业的工作是内部工作界面 工程总承包企业的权利、机会和风险同样 高登项目管理网 二，工程总承包模式 工程总

4、承包企业受业主委托，按照合同约定对 工程建设项目的勘察、设计、施工、采购、试 运行等实行全过程或若干阶段的承包。（总承 包管理规范） 工程总承包企业按照约定对工程项目的质量、 工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可 依法将所成本的部分盖章发包给具有相应资质 的发包企业，发包企业按照合同的约定向总承 包企业负责。（2003,30号文件） 高登项目管理网 二，工程总承包模式 2，建设工程总承包方式 （1），设计施工总承包（Design-Build） ，是指工程总承包企业按照合同约定，承担 工程项目设计和施工，并对承包工程的质量 、安全、工期、造价全面负责”（引自建设部 关于培育发展工程总承包和工

5、程项目管理 企业的指导意见，建市【2003】30号） 高登项目管理网 二，工程总承包模式 1）设计-施工总承包的特点 -投资控制 一般是以合同包干形式实施 -进度控制 总承包商按照合同实施 -质量控制 总承包商负责实现合同要求的质量管理 高登项目管理网 二，工程总承包模式 -合同管理 业主授权比较到位 -组织与协调 总承包商负责内部设计、施工工作界面 的组织协调 高登项目管理网 二，工程总承包模式 -合同签订的风险控制 -设计的功能、质量及前瞻性 -勘察工作条件的风险界定 -设计施工的集成化要求 -工程质量标准的要求 -合同价格的确定方式 -合同范围与变更的控制 -索赔、变更、签证的管理方法

6、高登项目管理网 二，工程总承包模式 （2）设计采购施工总承包（EPC) 工程总承包企业按照合同约定，承担工程 项目的设计、采购、施工、试运行范围等 工作，并对承包工程的质量、安全、工期 、造价全面负责。 1)基本特点 借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产 过程的集成化，克服由于设计与施工的分 离致使投资增加等。 高登项目管理网 二，工程总承包模式 2)建设工程项目的具体意义 通过设计施工的集成化实现项目管理的增 值 总价包干难以真正固定总价 实际可能多数采用变动总价合 合同风险的关键重点： 总价包干的合理性 总价包干的合理范围 总价包干的变更条件 高登项目管理网 二，工程总承包模式 3)工程总

7、承包的特点 -业主：可以转移风险、便于投资控制、减 轻业主管理压力 过程控制难度加大、造价包干落实操作难 度大 -总承包：可以充分发挥专业竞争力、提升 创新能力、盈利机会大 风险比较大，信誉影响大 高登项目管理网 二，工程总承包模式 4）,建设工程项目总承包的组织 一个组织既有设计力量、又具有施工力 量，由它独立的实施工程总承包 由设计单位和施工单位为一个特定的项 目组成联合体和合作体，实施工程总承包 的任务 高登项目管理网 二，工程总承包模式 由施工单位承接建设项目工程总承包的 任务，而设计单位受施工单位的问题承担 潜在的设计任务。 由设计单位承接建设项目工程项目总承 包的任务，而施工单位作

8、为其分包承担其 中的施工任务。 案例 高登项目管理网 二，工程总承包模式 5），工程总承包的风险点 工程总承包包干价格的合理确定 -投资概念 -可行性研究报告 -（初步设计） -（施工图设计） 高登项目管理网 二，工程总承包模式 施工图与施工可行性的关系 -工程招标与项目投标 -工程总承包评标 工程总承包与业主监督 -工程总承包与工程监理（工程咨询） -工程总承包工程款支付与结算 高登项目管理网 二，工程总承包模式 6）工程总承包的实施方式 集成化的管理 勘察、设计、采购、施工、试运行的集成化 前瞻性的考虑 半个业主式的管理 全生命周期的管理 高登项目管理网 二，工程总承包模式 7），建设工程

9、总承包的全过程基本工作程序 项目启动 项目初始阶段 设计阶段 采购阶段 施工阶段 试运行阶段 合同收尾与项目收尾 上述工作的集成化能力是工程总承包合同签订 需要考虑的一个重要内容 高登项目管理网 三，工程总承包实施 1，工程总承包投标 分析发包方选择总承包模式的意图 研究总承包项目招标文件 以设计为基点考虑项目投标方案 高登项目管理网 三，工程总承包实施 合理确定设计参数与施工需求 合理确定设计方案并考虑市场的发展需求 进行方案对比确定总承包项目报价数额 合理确定投标策略 高登项目管理网 三，工程总承包实施 实施合同谈判 分析合同条款与风险范围 考虑合同签订的内容需求 签订合同 高登项目管理网

10、 三，工程总承包实施 2，设计与采购、施工的集成化 设计过程的限额设计 设计图纸的可行性保证 设计与采购的集成 设计与施工的集成 采购与施工的集成 高登项目管理网 三，工程总承包实施 3，采购的实施 1）方式 -招标采购 -直接采购 -询价采购 -谈判采购 招标采购与采购分包合同的一体化，转移 总承包商的风险 采购合同类型的选择与条款合理设置 高登项目管理网 三，工程总承包实施 2）,采购的集成化 -施工图设计与施工详图设计的采购集成化 -施工优化与施工变更控制的采购集成化 -工程结算过程与采购集成化 -合同履约与采购集成化 案例 高登项目管理网 三，工程总承包实施 3）采购与成本管理 成本与

11、采购关系 设计、施工、资源采购 采购与成本风险控制 成本与项目实施风险 工程结算与采购（分包）合同的协调 案例 高登项目管理网 三，工程总承包实施 4，总承包项目的合同管理 1）与发包方的合同风险管理接口 2）工程范围变化的补偿与索赔 3）施工分包合同的索赔、变更、签证、合 理化建议 4）施工分包合同的变更管理 高登项目管理网 三，工程总承包实施 5，工程质量、安全、环境、进度一体化 设计质量的一体化 采购质量的一体化 施工质量的一体化 试运行质量的一体化 其中进度与费用的集成，设计与施工的集 成交叉实施 高登项目管理网 三，工程总承包实施 6，工程交付与结算 1）工程合同的交付要求 2）工程合同的交付计划 3）工程结算与交付的集成 4）工程合同的关闭 高登项目管理网 高登项目管理咨询集团高登项目管理咨询集团 - - ipmphb ipmphb 更多经典案例与项目管理资料，请登陆更多经典案例与项目管理资料，请登陆 高登项目管理网（高登项目管理网（ ）下载）下载