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1、安全风险预控管理体系基础知识一、安全风险预控管理以风险预控为核心，以PDCA管理为模式，体现了全员参与、持续改进的特点。要求在生产过程中做到人员无失误、设备无故障、系统无缺陷、管理无漏洞，切断事故发生的因果链，达到人员、设备、环境、管理的本质安全。二、风险预控管理体系主要由“总要求；安全方针；风险预控管理体系策划；体系文件；资源、机构、职责和权限；危险源辨识、风险评估和控制；能力、培训、意识和文化；建设项目；生产系统运行控制；不安全行为控制；其他要素控制；相关方管理；应急准备与响应；隐患和事件；安全信息；安全检查与评价；持续改进”十七大部分构成。三、“银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系文件
2、”包括安全管理手册、程序文件、考核评分标准、风险管理手册、风险管理标准与管理措施、人员不安全行为管理手册、安全管理制度汇编和安全文化建设实施手册。四、公司安全风险预控管理体系考核评分标准共17大部分，966个考核指标。五、银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系方针以集团公司的管理方针为指导，严格遵守国家、地方和行业有关安全、健康、环保、质量等法律、法规及标准，建立“人、机、环、管”为核心的安全风险预控管理体系，其管理方针为：以人为本 保障全体员工安全健康风险预控 实现人机环管和谐统一依法治企 建立健全安全管理长效机制持续改进 不断提高体系运行落地质量六、银北矿区水电分公司安全风险预控管理体系建
3、设中长期目标：1. 杜绝各类轻伤及以上人身事故，实现零伤害；2. 杜绝各类重大机电事故，实现零事故；3. 杜绝各类车辆和人员道路交通事故；4. 无新增职业病发病人员，进一步采取技改措施，降低噪音危害；5. 无突发性环境事件发生；6. 公司重大及以上风险得到有效控制，并逐年减少；7. 安全风险预控管理体系建设三年内巩固集团一级和神华二级，五年力争达到神华一级。七、银北矿区水电分公司2015年度安全风险预控管理体系建设目标：1.杜绝各类轻伤及以上人身事故；2.杜绝各类重大机电事故；3.消灭各类车辆和员工上下班道路交通事故； 4.消灭无计划停电、停水和铁路运输及火灾事故；5.无新增职业病发病人员；6
4、.无突发性环境事件发生；7.公司安全风险预控管理体系建设持续改进，年度达到集团一级、神华二级，力争达到神华一级。到2015年3月12日，实现连续安全生产6周年，年底实现安全生产2052天。八、2015年，通过风险评估，全公司有113项工作任务，437道工序。其中，特别重大风险任务4项，重大风险任务15项、中等风险任务51项、一般风险任务29项，低风险任务14项。九、通过危险源辨识，公司存在危险源608个，其中：特别重大危险源4个，重大危险源34个。其中人员方面的危险源有390个，机器设备方面的危险源有120个，环境方面的危险源有36个,管理方面的危险源有62个。十、熟悉所在岗位的岗位职责及岗位
5、安全责任制十一、熟悉本岗位的岗位危险源十二：相关术语（概念）1. 危险源辨识的目的是在煤矿安全事故机理分析的基础上，综合运用事故树分析法、安全检查表、问卷调查法、标准对照法以及工作任务分析等危险源辨识方法，系统地辨识存在于煤矿上的危险源以及其起因和后果。2. 危险源辨识过程中除了需要从人-机-环-管四个方面进行考虑，还需要考虑三种状态及时态。三种状态分别指正常状态、异常状态、紧急状态；三种时态分别指过去、现在和将来。3. 危险源：可能造成人员伤亡或疾病、财产损失、工作环境破坏的根源或状态。4. 风险：某一事故发生的可能性及其可能造成的损失的组合。5. 风险预控：根据危险源辨识和风险评估的结果，通过制定相应的管理标准和管理措施，控制或消除可能出现的危险源，预防风险的出现的过程。十三、认真组织学习集团公司下发的相关文件。3
