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1、安全内业资料归档管理资料盒一、安全策划管理1、目录清单2、拉杆夹1：项目安全策划书；3、拉杆夹2：职业健康安全管理方案；4、拉杆夹3：危险源辨识及风险评价表；5、拉杆夹4：重大危险源（风险）及其控制清单；重大危险源（风险）具体控制目标及措施；6、拉杆夹5：环境因素识别评价表；重要环境因素及其控制计划清单；重要环境因素控制目标、指标及措施；7、拉杆夹6：质量、环境、职业健康安全有关的法律、法规清单；资料盒二、项目管理机构1、目录清单2、拉杆夹1：工程概况表；施工进度计划横道图；项目组织机构图；项目安全管理机构图；项目安全管理体系图；项目安全管理工作流程图；项目安全总监（安全负责人）任命书（由分公
2、司下发）关于成立项目安全管理部门的通知；（由项目部下发）总包单位营业执照、安全生产许可证、资质证、税务登记证、组织机构代码（即四证一码）的复印件；分包单位营业执照、安全生产许可证、资质证、税务登记证、组织机构代码、法人代表授权委托书（即四证一码一委托）的复印件；3、拉杆夹2：总包单位项目管理人员名册；总包单位项目经理、相关管理人员技术职称、资格、岗位证书复印件；分包单位项目管理人员名册；分包单位项目经理、相关管理人员技术职称、资格、岗位证书复印件；项目安全管理人员花名册；总分包项目经理、安全管理人员岗位证书及安全生产考核合格证书复印件；4、拉杆夹3：项目成立安全生产领导小组的通知；项目安全生产
3、领导小组职责及制度；项目安全生产领导小组活动记录及签到表；资料盒三、制度和操作规程1、目录清单2、拉杆夹1：1）项目安全生产责任制及考核奖罚制度；2）项目安全生产教育培训制度；3）项目安全检查制度；4）项目安全专项方案管理制度；5）项目分包管理制度；6）项目安全技术交底制度；7）项目持证上岗制度；8）项目机械设备管理制度；9）项目安全验收制度；10）项目安全生产奖罚制度；11）项目危险因素告知及控制制度；12）项目安全消防管理制度；13）项目宿舍安全管理制度；14）项目现场文明施工管理制度；15）项目食堂安全管理制度；16）项目动火审批制度；17）项目安全物资管理制度；18）项目安全生产事故报
4、告、调查及处理制度；19）项目安全生产事故应急救援制度；20）项目班组安全活动制度；21）项目库房安全管理制度；22）项目门卫管理制度；23）项目治安保卫管理制度；24）项目施工现场环境保护、不扰民措施；25）项目居民来访处理措施；。各项安全生产规章制度的培训学习记录；（记录表使用“各类人员安全培训记录表”，培训记录必须落实签字手续）注：上述各项安全生产规章制度装订在一起，完善编制、审核、审批手续，并加盖项目部规章。3、拉杆夹2：各工种安全操作规程；（封面、编制、审批手续完善，并加盖项目部公章，每个工人按工种签字确认）各工种安全操作规程的培训学习记录；资料盒四、安全目标管理1、目录清单2、拉杆
5、夹1：项目安全目标管理责任书；（分公司与项目签订的）项目安全管理目标；（项目部根据分公司与项目签订的目标责任书制定项目安全管理目标）安全管理目标分解图；安全管理目标分解表；项目部与班组安全目标管理责任状；（项目经理与各班组长签订）安全管理目标考核与奖罚规定；3、拉杆夹2：项目管理人员安全管理目标考核记录汇总表（1月份）项目管理人员安全管理目标考核记录表（1月份）各班组安全管理目标考核记录表（1月份）项目安全管理目标考核奖罚决定（文件或通知）和相关证明资料；（1月份）4、拉杆夹3：项目管理人员安全管理目标考核记录汇总表（2月份）项目管理人员安全管理目标考核记录表（2月份）各班组安全管理目标考核记
6、录表（2月份）项目安全管理目标考核奖罚决定（文件或通知）和相关证明资料；（2月份）.。资料盒五、安全生产责任制1、目录清单2、拉杆夹1：项目安全生产责任制考核及奖罚规定；项目安全生产责任制签字落实；（项目经理与项目每个岗位人员、劳务管理人员、施工班组长签订）3、拉杆夹2：项目安全生产责任制考核汇总表；（1月份）项目安全生产责任制考核汇表；（1月份）项目安全生产责任制奖罚决定（文件或通知）和相关证明资料；（1月份）4、拉杆夹3：项目安全生产责任制考核汇总表；（2月份）项目安全生产责任制考核汇表；（2月份）项目安全生产责任制奖罚决定（文件或通知）和相关证明资料；（2月份）。注：安全生产责任制考核情
7、况，每月使用一个拉杆夹。资料盒六、施组及专项方案（技术部门提供方案复印件）1、目录清单；2、拉杆夹1：危险性较大分部分项工程登记表；危险性较大分部分项工程上报表；危险性较大分部分项工程监控情况月报表；重大危险源、危险性较大分部分项工程过程监控记录表；3、拉杆夹2：基坑支护工程专项施工方案及方案交底记录；降水工程专项施工方案及方案交底记录；土方开挖工程专项施工方案及方案交底记录；人工挖孔桩工程专项施工方案及方案交底记录；模板工程专项施工方案及方案交底记录；塔吊安装拆卸专项施工方案及方案交底记录；施工电梯安装拆卸专项施工方案及方案交底记录；物料提升机安装拆卸专项施工方案及方案交底记录；落地式脚手架
8、工程专项施工方案及方案交底记录；悬挑式脚手架工程专项施工方案及方案交底记录；附着式提升脚手架工程专项施工方案及方案交底记录；卸料平台、移动操作平台工程专项施工方案及方案交底记录；临时用电专项施工方案及方案交底记录；14拉杆夹13：电梯井操作平台专项施工方案及方案交底记录；15拉杆夹14：外用电梯口接料平台架专项施工方案及方案交底记录；。注：考虑到施工组织设计内容多，可以不备复印件，检查可临时让到技术部门提供。资料盒七、安全技术交底1、目录清单；2、拉杆夹：基坑支护工程安全技术交底；（按楼号、施工段进行交底）土方开挖工程安全技术交底；（按楼号、施工段进行交底）人工挖孔桩工程安全技术交底；（按楼号
9、、施工段进行交底）土方回填工程安全技术交底；（按楼号、施工段进行交底）钢筋工程安全技术交底；（按楼号、楼层、施工段进行交底，标准层可每月交底一次）混凝土工程安全技术交底；（按楼号、楼层、施工段进行交底，标准层可每月交底一次）模板工程安全技术交底；（按楼号、楼层、施工段进行交底，标准层可每月交底一次）脚手架搭设安全技术交底；（按楼号、楼层、施工段进行交底，标准层可每月交底一次）脚手架拆除安全技术交底；（按楼号、楼层、施工段进行交底，标准层可每月交底一次）砌筑工程安全技术交底；（按楼号、楼层、施工段进行交底，标准层可每月交底一次）抹灰工程安全技术交底；（按楼号、楼层、施工段进行交底，标准层可每月交
10、底一次）地面工程安全技术交底；（按楼号、楼层、施工段进行交底，标准层可每月交底一次）屋面工程安全技术交底；（按楼号、楼层、施工段进行交底）防水工程安全技术交底；（按楼号、楼层、施工段进行交底）水电安装工程安全技术交底；（按楼号、楼层、施工段进行交底，标准层可每月交底一次）搅拌机操作安全技术交底；（可每月交底一次）塔吊司机操作安全技术交底；（可每月交底一次）塔吊指挥安全技术交底；（可每月交底一次）施工电梯司机安全技术交底；（可每月交底一次）物料提升机操作安全技术交底；（可每月交底一次）电工作业安全技术交底；（可每月交底一次）电焊工作业安全技术交底；（可每月交底一次）气焊工作业安全技术交底；（可每
11、月交底一次）电闸压力焊安全技术交底；（按楼号、楼层、施工段进行交底，标准层可每月交底一次）塔吊安装、顶升、拆卸安全技术交底；（安装、顶升、拆卸前进行交底）电梯安装、加节、拆卸安全技术交底；（安装、顶升、拆卸前进行交底）物料提升安装、拆卸安全技术交底；（安装、顶升、拆卸前进行交底）电梯井道清除垃圾安全技术交底；（按楼号进行交底）。注：钢筋、模板、混凝土、外脚手架、砌筑、抹灰、特种作业交底必须各自单独使用一个拉杆夹，其他交底份数少的可适当合并在一个拉杆夹内。资料盒八、安全教育培训1、目录清单；2、拉杆夹1：项目安全教育培训制度；（含安全生产会议制度内容）项目安全教育培训计划；各类人员安全培训签到表
12、；各类人员安全培训记录；各类人员安全培训考试成绩汇总表；各类人员安全培训照片等相关影像资料；3、拉杆夹2：每周安全生产会议记录；4、拉杆夹3：项目班组安全活动制度；各班组班前活动记录；5、拉杆夹4：（如装不下，可单独使用多个资料盒）施工人员进场登记表；施工人员花名册；（每月统计并更新一次）新入场工人三级安全教育登记表；（粘贴工人身份证复印件）新入场工人三级安全教育考核试卷；（必须用红色笔评分）新入场工人三级安全教育签到表；（公司级、项目部级、班组级）新入场工人三级安全教育记录表；（公司级、项目部级、班组级）新入场工人三级安全教育考试成绩汇总表；资料盒九、安全费用投入1、目录清单；2、拉杆夹1：
13、安全物资管理规定；（项目根据公司安全物资管理规定结合项目实际情况制定）供应方考察评价表；（项目部对供应方的考察评价）供应方年度考核评价表；（项目部年底对供应方的考核评价）合格物资供应方名册；（由分公司物资部提供）不合格物资供应方名册；（由分公司物资部提供）不合格安全物资通知单；不合格安全物资处置记录；3、拉杆夹2：安全物资、防护用品采购审批表；4、拉杆夹3：安全物资、防护用品质量记录汇总表；安全物资、防护用品进场质量验收记录；5、拉杆夹4：安全物资、防护用品调拨、发放台账；6、拉杆夹5：项目安全生产资金投入计划；项目月度安全生产资金投入台账；项目年度安全生产资金投入汇总表；7、拉杆夹6：安全物资质保资料（产品出厂合格证、厂家安全生产许可证、检测合格报告、安全标志证书）资料盒十、分包安全管理1、目录清单；2、拉杆夹1：中建总公司分包单位安全生产评价办法（实行）分包单位安全生产条件评分表；分包方管理检查记录；分包方评价和选择记录；合格专业分包方名册；（分公司合约部提供）合格劳务分包方名册；（分公司合约部提供）
