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1、安全内业资料归档管理资料盒一、安全策划管理1、目录清单2、拉杆夹1:项目安全策划书;3、拉杆夹2:职业健康安全管理方案;4、拉杆夹3:危险源辨识及风险评价表;5、拉杆夹4:重大危险源(风险)及其控制清单;重大危险源(风险)具体控制目标及措施;6、拉杆夹5:环境因素识别评价表;重要环境因素及其控制计划清单;重要环境因素控制目标、指标及措施;7、拉杆夹6:质量、环境、职业健康安全有关的法律、法规清单;资料盒二、项目管理机构1、目录清单2、拉杆夹1:工程概况表;施工进度计划横道图;项目组织机构图;项目安全管理机构图;项目安全管理体系图;项目安全管理工作流程图;项目安全总监(安全负责人)任命书(由分公
2、司下发)关于成立项目安全管理部门的通知;(由项目部下发)总包单位营业执照、安全生产许可证、资质证、税务登记证、组织机构代码(即四证一码)的复印件;分包单位营业执照、安全生产许可证、资质证、税务登记证、组织机构代码、法人代表授权委托书(即四证一码一委托)的复印件;3、拉杆夹2:总包单位项目管理人员名册;总包单位项目经理、相关管理人员技术职称、资格、岗位证书复印件;分包单位项目管理人员名册;分包单位项目经理、相关管理人员技术职称、资格、岗位证书复印件;项目安全管理人员花名册;总分包项目经理、安全管理人员岗位证书及安全生产考核合格证书复印件;4、拉杆夹3:项目成立安全生产领导小组的通知;项目安全生产
3、领导小组职责及制度;项目安全生产领导小组活动记录及签到表;资料盒三、制度和操作规程1、目录清单2、拉杆夹1:1)项目安全生产责任制及考核奖罚制度;2)项目安全生产教育培训制度;3)项目安全检查制度;4)项目安全专项方案管理制度;5)项目分包管理制度;6)项目安全技术交底制度;7)项目持证上岗制度;8)项目机械设备管理制度;9)项目安全验收制度;10)项目安全生产奖罚制度;11)项目危险因素告知及控制制度;12)项目安全消防管理制度;13)项目宿舍安全管理制度;14)项目现场文明施工管理制度;15)项目食堂安全管理制度;16)项目动火审批制度;17)项目安全物资管理制度;18)项目安全生产事故报
4、告、调查及处理制度;19)项目安全生产事故应急救援制度;20)项目班组安全活动制度;21)项目库房安全管理制度;22)项目门卫管理制度;23)项目治安保卫管理制度;24)项目施工现场环境保护、不扰民措施;25)项目居民来访处理措施;。各项安全生产规章制度的培训学习记录;(记录表使用“各类人员安全培训记录表”,培训记录必须落实签字手续)注:上述各项安全生产规章制度装订在一起,完善编制、审核、审批手续,并加盖项目部规章。3、拉杆夹2:各工种安全操作规程;(封面、编制、审批手续完善,并加盖项目部公章,每个工人按工种签字确认)各工种安全操作规程的培训学习记录;资料盒四、安全目标管理1、目录清单2、拉杆
5、夹1:项目安全目标管理责任书;(分公司与项目签订的)项目安全管理目标;(项目部根据分公司与项目签订的目标责任书制定项目安全管理目标)安全管理目标分解图;安全管理目标分解表;项目部与班组安全目标管理责任状;(项目经理与各班组长签订)安全管理目标考核与奖罚规定;3、拉杆夹2:项目管理人员安全管理目标考核记录汇总表(1月份)项目管理人员安全管理目标考核记录表(1月份)各班组安全管理目标考核记录表(1月份)项目安全管理目标考核奖罚决定(文件或通知)和相关证明资料;(1月份)4、拉杆夹3:项目管理人员安全管理目标考核记录汇总表(2月份)项目管理人员安全管理目标考核记录表(2月份)各班组安全管理目标考核记
6、录表(2月份)项目安全管理目标考核奖罚决定(文件或通知)和相关证明资料;(2月份).。资料盒五、安全生产责任制1、目录清单2、拉杆夹1:项目安全生产责任制考核及奖罚规定;项目安全生产责任制签字落实;(项目经理与项目每个岗位人员、劳务管理人员、施工班组长签订)3、拉杆夹2:项目安全生产责任制考核汇总表;(1月份)项目安全生产责任制考核汇表;(1月份)项目安全生产责任制奖罚决定(文件或通知)和相关证明资料;(1月份)4、拉杆夹3:项目安全生产责任制考核汇总表;(2月份)项目安全生产责任制考核汇表;(2月份)项目安全生产责任制奖罚决定(文件或通知)和相关证明资料;(2月份)。注:安全生产责任制考核情
7、况,每月使用一个拉杆夹。资料盒六、施组及专项方案(技术部门提供方案复印件)1、目录清单;2、拉杆夹1:危险性较大分部分项工程登记表;危险性较大分部分项工程上报表;危险性较大分部分项工程监控情况月报表;重大危险源、危险性较大分部分项工程过程监控记录表;3、拉杆夹2:基坑支护工程专项施工方案及方案交底记录;降水工程专项施工方案及方案交底记录;土方开挖工程专项施工方案及方案交底记录;人工挖孔桩工程专项施工方案及方案交底记录;模板工程专项施工方案及方案交底记录;塔吊安装拆卸专项施工方案及方案交底记录;施工电梯安装拆卸专项施工方案及方案交底记录;物料提升机安装拆卸专项施工方案及方案交底记录;落地式脚手架
8、工程专项施工方案及方案交底记录;悬挑式脚手架工程专项施工方案及方案交底记录;附着式提升脚手架工程专项施工方案及方案交底记录;卸料平台、移动操作平台工程专项施工方案及方案交底记录;临时用电专项施工方案及方案交底记录;14拉杆夹13:电梯井操作平台专项施工方案及方案交底记录;15拉杆夹14:外用电梯口接料平台架专项施工方案及方案交底记录;。注:考虑到施工组织设计内容多,可以不备复印件,检查可临时让到技术部门提供。资料盒七、安全技术交底1、目录清单;2、拉杆夹:基坑支护工程安全技术交底;(按楼号、施工段进行交底)土方开挖工程安全技术交底;(按楼号、施工段进行交底)人工挖孔桩工程安全技术交底;(按楼号
9、、施工段进行交底)土方回填工程安全技术交底;(按楼号、施工段进行交底)钢筋工程安全技术交底;(按楼号、楼层、施工段进行交底,标准层可每月交底一次)混凝土工程安全技术交底;(按楼号、楼层、施工段进行交底,标准层可每月交底一次)模板工程安全技术交底;(按楼号、楼层、施工段进行交底,标准层可每月交底一次)脚手架搭设安全技术交底;(按楼号、楼层、施工段进行交底,标准层可每月交底一次)脚手架拆除安全技术交底;(按楼号、楼层、施工段进行交底,标准层可每月交底一次)砌筑工程安全技术交底;(按楼号、楼层、施工段进行交底,标准层可每月交底一次)抹灰工程安全技术交底;(按楼号、楼层、施工段进行交底,标准层可每月交
10、底一次)地面工程安全技术交底;(按楼号、楼层、施工段进行交底,标准层可每月交底一次)屋面工程安全技术交底;(按楼号、楼层、施工段进行交底)防水工程安全技术交底;(按楼号、楼层、施工段进行交底)水电安装工程安全技术交底;(按楼号、楼层、施工段进行交底,标准层可每月交底一次)搅拌机操作安全技术交底;(可每月交底一次)塔吊司机操作安全技术交底;(可每月交底一次)塔吊指挥安全技术交底;(可每月交底一次)施工电梯司机安全技术交底;(可每月交底一次)物料提升机操作安全技术交底;(可每月交底一次)电工作业安全技术交底;(可每月交底一次)电焊工作业安全技术交底;(可每月交底一次)气焊工作业安全技术交底;(可每
11、月交底一次)电闸压力焊安全技术交底;(按楼号、楼层、施工段进行交底,标准层可每月交底一次)塔吊安装、顶升、拆卸安全技术交底;(安装、顶升、拆卸前进行交底)电梯安装、加节、拆卸安全技术交底;(安装、顶升、拆卸前进行交底)物料提升安装、拆卸安全技术交底;(安装、顶升、拆卸前进行交底)电梯井道清除垃圾安全技术交底;(按楼号进行交底)。注:钢筋、模板、混凝土、外脚手架、砌筑、抹灰、特种作业交底必须各自单独使用一个拉杆夹,其他交底份数少的可适当合并在一个拉杆夹内。资料盒八、安全教育培训1、目录清单;2、拉杆夹1:项目安全教育培训制度;(含安全生产会议制度内容)项目安全教育培训计划;各类人员安全培训签到表
12、;各类人员安全培训记录;各类人员安全培训考试成绩汇总表;各类人员安全培训照片等相关影像资料;3、拉杆夹2:每周安全生产会议记录;4、拉杆夹3:项目班组安全活动制度;各班组班前活动记录;5、拉杆夹4:(如装不下,可单独使用多个资料盒)施工人员进场登记表;施工人员花名册;(每月统计并更新一次)新入场工人三级安全教育登记表;(粘贴工人身份证复印件)新入场工人三级安全教育考核试卷;(必须用红色笔评分)新入场工人三级安全教育签到表;(公司级、项目部级、班组级)新入场工人三级安全教育记录表;(公司级、项目部级、班组级)新入场工人三级安全教育考试成绩汇总表;资料盒九、安全费用投入1、目录清单;2、拉杆夹1:
13、安全物资管理规定;(项目根据公司安全物资管理规定结合项目实际情况制定)供应方考察评价表;(项目部对供应方的考察评价)供应方年度考核评价表;(项目部年底对供应方的考核评价)合格物资供应方名册;(由分公司物资部提供)不合格物资供应方名册;(由分公司物资部提供)不合格安全物资通知单;不合格安全物资处置记录;3、拉杆夹2:安全物资、防护用品采购审批表;4、拉杆夹3:安全物资、防护用品质量记录汇总表;安全物资、防护用品进场质量验收记录;5、拉杆夹4:安全物资、防护用品调拨、发放台账;6、拉杆夹5:项目安全生产资金投入计划;项目月度安全生产资金投入台账;项目年度安全生产资金投入汇总表;7、拉杆夹6:安全物资质保资料(产品出厂合格证、厂家安全生产许可证、检测合格报告、安全标志证书)资料盒十、分包安全管理1、目录清单;2、拉杆夹1:中建总公司分包单位安全生产评价办法(实行)分包单位安全生产条件评分表;分包方管理检查记录;分包方评价和选择记录;合格专业分包方名册;(分公司合约部提供)合格劳务分包方名册;(分公司合约部提供)