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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：创业计划书的参考模板第二篇：创业计划书参考格式第三篇：创业计划书参考模板第四篇：创业计划书参考格式第五篇：创业计划书参考大纲更多相关范文 正文 第一篇：创业计划书的参考模板 一、创业计划书的参考模板 一、 封页 主要文字内容 xxx公司（或xxx项目） 商 业 计 划 书； 年、月；地址 ；邮政编码；联系人及职务；电话；传真；网址、电子邮箱。 目录 摘要 主要内容包括：公司简单描述；公司的宗旨和目标（市场目标和财务目标）；公司股权结构；主要产品或服务介绍；市场概况和营销策略；核心团队情况；公司优势说明；融资方案（资金筹措及投资方式及退出方案
2、）；财务历史数据（前3-5年销售汇总、利润、成长）、 财务预计（后3-5年）等财务分析。 二、文本 第一章 公司介绍 一 公司的宗旨（公司使命的表述） 二 公司简介资料 三 各部门职能和经营目标 四 公司管理 2. 经营团队 3. 外部支持（指导教师、支持单位、行业协会等） 第二章技术与产品 一 技术描述及技术持有 二 产品状况 1. 主要产品目录（分类、名称、规格、型号、价格等） 2. 产品特性 3. 正在开发、待开发产品简介 4. 研发计划及时间表 5. 知识产权策略 6. 无形资产（商标、知识产权、专利等） 三 产品生产 1资源及原材料供应 2 3产品标准、质检和生产成本控制 4包装与储
3、运 第三章 市场分析 一市场规模、市场结构与划分 二目标市场的设定 三产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析 四目前公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段（空白、新开发、高成长、成熟饱和）产品排名及品牌状况 五市场趋势预测和市场机会六行业政策 第四章 竞争分析 一有无行业垄断 二从市场细分看竞争者市场份额 三 要竞争对手情况：公司实力、产品情况（种类、价位、特点、包装、营销、市场占 率等） 四在竞争对手情况和市场变化分析 五公司产品竞争优势 第五章 市场营销 一概述营销计划（区域、方式、渠道、预估目标、份额） 二销售政策的制定 三售渠道、方式、行销环节和售后服务 四主要业务关
4、系状况（代理商、经销商、直销商、零售商、加盟商等），各级资格认定标五销售队伍情况及销售福利分配政策 六促销和市场渗透（方式及安排、预算） 1. 主要促销方式 七 产品价格方案 1. 定价依据和价格结构 2. 影响价格变化的因素和对策 八. 销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算 九. 市场开发规划，销售目标（近期、中期），销售预估（3-5年）销售额、占有率及计算依据 第六章 投资说明 一资金需求说明（用量、期限） 二资金使用计划及进度 三投资形式 四资本结构 五回报与偿还计划 六吸纳投资后股权结构 七股权成本 八投资者介入公司管理之程度说明 九报告（定期向投资者提供的报告和资金支出预算）
5、十.投资报酬与退出 (股票上市、股权转让、股权回购、股利 ) 第七章 风险分析 一资源（原材料、供应商）风险 二市场不确定性风险 三研发风险 四生产不确定性风险 (好范文网WWw.haoWORd.CoM) 五成本控制风险 六竞争风险 七政策风险 八财务风险（应收帐款、坏帐） 九管理风险（含人事、人员流动等） 十破产风险 第八章 管理 一公司组织结构及团队介绍 二管理制度及劳动合同 三人事计划（配备/招聘/培训/考核） 四薪资、福利方案 五股权分配和认股计划 第九章 财务分析 一 财务分析说明 二 财务数据预测 1. 销售收入明细表 2. 成本费用明细表 3. 薪金水平明细表 4. 固定资产明细
6、表 5. 资产负债表 6. 损益表 7. 现金流量表 8. 财务指标分析 1) 反映财务盈利能力的指标 a. 财务内部收益率（firr） b. 投资回收期（pt） c. 财务净现值（fnpv） d. 投资利润率 三.经营预测 增资后3-5年公司销售数量、销售额、毛利率、成长率、投资报酬率预估及计算依据 创业计划书一般包括：执行总结，产业背景和公司概述，市场调查和分析，公司战略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，管理团队，企业经济状况，财务预测，假定公司能够提供的利益等十个方面。 1.执行总结 是创业计划一到两页的概括。包括以下方面： 本创业计划的创意背景和项目的简述 创业的机会概述 目标市
7、场的描述和预测 竞争优势和劣势分析 经济状况和盈利能力预测 团队概述 预计能提供的利益 2.产业背景和公司概述 详细的市场分析和描述 竞争对手分析 市场需求 公司概述应包括详细的产品服务描述以及它如何满足目标市场顾客的需求，进入策略和市场开发策略 3.市场调查和分析 目标市场顾客的描述与分析 市场容量和趋势的分析、预测 竞争分析和各自的竞争优势 估计的市场份额和销售额 市场发展的走势 4.公司战略 阐释公司如何进行竞争： 在发展的各阶段如何制定公司的发展战略 通过公司战略来实现预期的计划和目标 制定公司的营销策略 公司的进度安排，包括以下领域的重要事件： 收入来源 收支平衡点和正现金流 市场份
8、额 产品开发介绍 主要合作伙伴 融资方案 6.关键的风险、问题和假定 关键的风险分析（财务、技术、市场、管理、竞争、资金撤出、政策等风险） 说明将如何应付或规避风险和问题（应急计划） 7.管理团队 介绍公司的管理团队，其中要注意介绍各成员与管理公司有关的教育和工作背景(注意管理分工和互补)；介绍领导层成员，创业顾问以及主要的投资人和持股情况。 8.公司资金管理 股本结构与规模 资金运营计划 投资收益与风险分析 9.财务预测 财务假设的立足点 会计报表（包括收入报告、平衡报表，前两年为季度报表，前五年为年度报表） 财务分析（现金流、本量利、比率分析等） 10.假定公司能够提供的利益 这是创业计划
9、的“卖点”，包括： 总体的资金需求 在这一轮融资中需要的是哪一级 如何使用这些资金 投资人可以得到的回报，还可以讨论可能的投资人退出策略 创业计划的注意点 一份成功的创业计划应该： 清楚，简洁 展示市场调查和市场容量 了解顾客的需要并引导顾客 解释他们为什么会掏钱买你的产品服务 在头脑中要有一个投资退出策略 解释为什么你最合适做这件事 一份成功的创业计划不应该： 过分乐观 拿出一些与产业标准相去甚远的数据 面向产品 忽视竞争威胁 进入一个拥塞的市场 第二篇：创业计划书参考格式 附件2： 创业计划书参考格式 一、项目概况 1.1 项目名称： 1.2 启动时间： 1.3项目进展：（说明自项目启动以来至目前的进展情况） 1.4主要人员：（列表说明目前股东的名称、出资额、出资形式、单位和联系电话。） 1.5组织机构： 1.6主要业务：（准备经营的主要业务。） 1.7盈利模式：（详细说明本项目的商业盈利模式。） 1.8未来3年的发展战略和经营目标：（行业地位、销售收入、市场占有率、产品品牌等。） 二、管理层 2.1 成立公司的董事会：(董事成员，姓名，职务，工作单位和联系电话) 2.2 高管层简介：董事长
