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1、在底层实践，看高层管理【摘 要】 为了更加全面系统的了解和学习企业管理知识，我到雅士达时装有限公司实践了一个月。虽然是在底层实践，但基于大学所学的相关理论知识，站在公司需要长远发展的立场，了解到了高层管理者是如何看待企业文化以及如何解决管理管理方面存在的问题的。此次实践收获颇多，无论是物质还是精神的；对此，也有所心得和体会。【关键词】 实践 企业文化 管理沟通1 引言人总是很羡慕那些得不到的东西。作为学生，我曾经很渴望上班一族那种自己挣钱，自己花钱的日子。而当自己真正开始利用暑假的时间挣钱的时候，才发现一切都没有自己想象得那么简单，这个时候我总是很怀念学习生活，总是很想快点开学。回顾暑期实践生
2、涯，只能用一个字来形容：“难”。这种困难不同于学校所遇到的，我个人觉得比学校遇到的难题更上了一个层次。也深刻感受到了一个人要成功，必须得从基层做起，正如所说的万丈高楼从地起，地基打牢了，才能往上一层层地盖楼，否则房子就不稳。如果一开始就想一步登天，那是肯定会遭遇失败的。古话说：“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土；千里之行，始于足下”。2 实践内容 常熟雅士达时装有限公司是一家规模很大的服装加工公司，他们有着自己的经营理念，最近几年在不断的发展和完善企业文化，高新聘请了留洋回来的两位老师为公司效力，使得公司员工的整体素质不断提高，工作效率不断上升，制度不断完善，实力不断壮大，公司整体发展水
3、平甚是乐观。 在这一个月的实践中，第一、二个星期熟悉了在时装公司最底层质检车间作为一个临时工所应尽的职责，每天的准时打卡，不早退不迟到，细心的检查每一件衣服，绝不放过任何质量问题；在第三、四个星期，在流动车间进行服装的编号，绝不马虎大意，锻炼耐心和细心，一旦出错，所有的都是白费，必须从头来过；在期间也去聆听了几次留学回来的两位老师对企业管理的认识，尤其是对企业文化的讲解，让我学到很多。短短一个月，每天早上七点半开始一天的工作，充分利用短暂的午饭时间，晚上服从公司的安排，积极留下加班，无论在哪个车间都按时认真的完成自己的任务，明白自己的职责，在团队中发挥自己的作用。这次实践的内容很是丰富，感受也
4、颇深。3 实践心得在此次实践中，虽然处于最底层，但我也看到了所学专业知识在企业中的运用，以及发挥的一些功效，看到了一个企业的存在，离不开管理，正所谓“三分靠技术，七分靠管理”。同时，在此次实践中也看到了一个企业的企业文化的重塑不是那么容易形成和完善的，在时装公司这样的劳动密集型产业中，企业的人力沟通管理也是重中之重，要搞好沟通管理是很不容易的。通过这次的实践我看到了择业的困难，同时在雅士达时装公司我看到了一个企业值得借鉴的经验和做法，尤其是它的企业文化的重塑很是成功。3.1 对面临择业的认识通过这次实践，我深深体会到要找到一份工作很难。想想也是，谁愿意找一个没有任何经验，而且还是想做暑期工的学
5、生，社会的竞争就是这么残酷，现实永远背离想象，但一旦走出了一步，才发现想象的也不一定都是不现实的。暑假，找地方实践花了一翻功夫，碰了数次壁。每次在看见招聘启示进去面试时，当我说出我的原意后，本来笑面相迎的老板来个180度大转弯，冷冷回应一句“我们这里已经找好了人”。很多次同样的情况打击了我的信心，磨灭了我的耐心，但当有一个企业说愿意让我试试的时候，我的那些消极感受就被抛到九霄云外了。在打工过程中，遇到很多十几岁的小弟弟，小妹妹。开始，只恨自己“出道”太晚了，和他们比起来，好像我都老了。但是，慢慢的，我感觉到了世事的艰难。难以想象那些十几岁就开始面对社会的年轻人是怎么承受的，或许每一个青年都会羡
6、慕还在上学的同龄人。在一年后的现在，我们也会走上社会，面对着择业的困难，到那时，我们又该以怎样的心态来对待，又该如何规划我们的未来，这些虽然不可预测，但至少我们可以从现在做起，慢慢锻炼我们的意志，为不久后踏上社会奠定一个良好的基础。3.2 对企业文化重塑的认识在雅士达公司实践的一个月来，每天都看到他们员工开早会的场面，每天的宣读企业标语，这些都是他们在改善企业文化中做出的一些措施，但在该公司中我看到的最大的不同之处是他们的群体竞争意识很强，这和公司采取的管理体制，分组标准和新工资结算法有着很大的关系。从公司的做法中我对企业文化有了深一步的理解和认识。本来一直认为企业文化就是一个企业发展到一定阶
7、段的意识产物，是企业员工存在的共性的想法而已，是很难被改变的。现在认识到企业文化不仅仅是意识上的，也有物质上的，它是一种“管理实践”和“管理思潮”，是现代企业管理科学逻辑发展的必然结果。从我所在的公司我看到它的企业文化无不体现了集体主义，这区别于美国等国家的个人主义，它更重视团队的力量，倡导建立良好的人际关系。我也看到了重塑企业文化的艰难性和长期性，但世界上是没有一成不变的东西，更没有一劳永逸的企业文化建设，当公司内外情况发生了根本性变化，那就一定要改变它，进行企业文化的重塑。而企业文化的重塑很大程度山需要高层管理人员做出正确的决策，正如西蒙说的“管理就是决策”。3.3 对管理沟通的认识面对这
8、样的劳动密集型产业，有着数千员工的大型服装加工厂，管理沟通是不容忽视的，也是不易做好的。此次的实践更是让我见识到了要管好这么多人，这么复杂是人员是多么不易，尤其是当来自各地的人员聚在一起，大家有着不同的文化背景，不同的生活习惯，这时，该如何正确处理好他们的关系，该如何管理好这些人员，如何和他们更好的沟通。在一个企业，尤其是这种劳动密集型的企业，每天都有可能发生人事纠纷，那么此时，沟通是最基础的，良好的沟通能小事化无，一旦沟通不好，恐怕就小事化大了。美国著名未来学家奈斯比特曾指出：“未来竞争是管理的竞争，竞争的焦点在于每个社会组织内部成员之间及其外部组织的有效沟通上。”沟通是一门艺术，是任何组织
9、的“生命血源”，一个组织的沟通效果决定了组织的管理效率，在企业的经营管理过程中，如果能做好组织沟通，对促进企业绩效目标的实现能起到事半功倍的效果。企业文化的形成也有赖于组织成员之间的良好沟通以达成最后价值观的认同。高层管理人员要学会换位思考，要和员工建立亲密关系并使他们热诚工作，他们应该从办公室中走出来，抱着真诚的愿望和他们相互交流，并且要为员工创造一个良好的沟通氛围。这样，企业的管理效率才会提高，企业业绩才会上升，企业才会走的更远。4 个人感悟通过这次为期一个月的短期实践,使我比较全面地直观地了解了企业的生产经营过程,认识到管理实践的重要性.为今后的理论学习和管理实践打下坚实的基础.同时,在
10、实际的过程中,也结识了很多友好的同事和朋友，更学会了低调处世，谦虚谨慎，与人为善；坚强面对，艰苦奋斗，自信勇敢。通过实践中的所见所闻，明白了活在底层的人，正如同天将降大任于斯，只要努力，机会的大门总会向他敞开的。而且现在我很知足，二十几岁还有一个比较良好的学习环境，有机会接受高等教育，我一定会好好利用这个条件，路还掌握在自己的脚下，前面的路还很光明，我有信心走好以后的路，也一定会的。我很珍惜现在拥有的一切。人生，应该从底层开始，如果你正处于社会的底层，你要做的不是抱怨，而是充满信心地勇敢地迈出你前进的步伐，然后一步一步脚踏实地地走下去，你会发现，这样的人生虽然布满了荆棘，却也充满了乐趣。一个人，只要有从底层开始奋斗的勇气和决心，只要不断地进取，一定会有所作为。
