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1、管理评审输入信息08制造部工作总结报告一、 工作回顾:1. 设备安装阶段公司于2014年12月11日成立，经过对市场的前期调研和分析，公司在刚刚成立就迅速确立了以增强聚丙烯、定尺长玻纤增强聚丙烯、阻燃ABS和玻纤增强尼龙6为主打产品的工作安排，随着每个项目组的成立，制造部以朝气磅礴满怀斗志的热情积极投入到设备的采购、安装、调试验收工作当中来，于1月10日在设备供方现场对需交付设备进行了初步的评估性验收，为设备进场安装调试打下了良好的基础，设备于1月17日进入生产现场后，仅用了3天就完成了设备的安装、调试和验收工作。在设备订购制造期间，制造部在总经理的领导下，在技术部、采购部、综合部的有力协助配
2、合下，完成了设备的布局规划，完成了冷却循环水管道、压缩空气管路预先铺设，完成了配电线路的铺设和配电柜、开关柜的安装，完成了一线生产员工配置和培训，完成了生产设施的配套，为设备一进入现场后，就能在很短时间里就具备生产能力，快速推进项目计划进度起到了关键作用，在此我代表制造部对各部门的有力配合和协助表示感谢。2. 项目计划开发阶段由于项目开发阶段，制造部积极配合技术部、销售部，于2015年2月3日完成了各个项目的样品试制工作，于2月12日完成了各个项目的小批量供货生产任务，于3月15日以前完成了各个项目的试生产任务，并与技术部于3月底以前完成了各个项目的移交，为四个项目计划的顺利推进和完成做出了应
3、有的努力。3. 量产阶段制造部根据销售部合同订单，每月认真制定生产计划，认真组织一线员工生产，严格按照作业指导书制定设置设备各参数，严格按照工艺要求操作设备，严格按照6S管理制度对生产现场进行管理，以“公司为家”的主人翁精神，以“质量就是生命”的观念要求生产员工，以“勤俭节约”的思想教育员工，严格点检生产设备，认真贯彻执行设备保养计划和维护保养内容，严格执行车间各种劳动纪律和规章制度，严格按照设备操作规程操作设备，保质、保量、准时完成了生产计划，使我们的年度计划生完成率做到了100%，年度总废品率低于0.5%，年度设备故障停机率低于1%，工装完好率100%的年度目标。二、 工作总结与改进截止2
4、016年3月份末，制造部比较好的完成了工作任务，在成绩面前不能骄傲，还有许多问题需要解决和改进，具体如下：1. 员工文化素质低，整体意识淡泊：由于一线生产员工大多受教育程度低，对生产工艺记录表的填写有个别不认真、甚至不会填写、个别弄虚作假现象，没有做到生产工艺记录的认真填写，在对设备点检工作有只填不做，例如十月份公司产品因大颗粒多而遭到客户投诉，就是典型的执行不到位的例子，没有做到设备点检应起的预防为先的作用，在新的一年里，本部门一定加强车间劳动纪律执行力度和现场管理，增加生产技能培训和生产理论知识培训的次数，加强生产现场各种制度的贯彻和执行。2. 制度不完善：对于车间的规章制度条款还需增加，
5、杜绝车间个别员工工作做不到位而无制度约束，例如：交接班卫生问题，离6S的要求标准相距还很远，甚至是开个会能好两天，过两天照旧，究其原因是制度规定不够具体；在新的一年里，对车间奖罚制度做进一步完善，并且加强执行力度。3. 安全管理需加强，车间规定不准抽烟，但还是发现了烟蒂，对于设备操作有违章现象，在对特种设备的操作时没有站在安全或规定位置等现象，针对这些现象应增强员工消防安全意识，加强设备操作规程和安全注意事项的培训和执行。4. 对员工的质量意识和节俭观念，进一步降低不合格品数量和废品数量，减少落地料的数量，争取2016年度的总废品率将为0.4%以下，争取客户的质量投诉为零。 最后我想说制造部还有很多不足没发现，希望各位领导和同事及时指出，以便我部在新的一年里做出更好的业绩，交上更好的答卷，为公司的发展做出新贡献！ 制造部 报告人： 日 期
