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1、独创性声明 本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工 作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢 的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写的研究成果，也 不包含为获得江西财经大学或其他教育机构的学位或证书所使用 过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在 论文中作了明确的说明并表示了谢意。 鼢啦吼碰f 垒 关于论文使用授权的说明 本人完全了解江西财经大学有关保留、使用学位论文的规定， 即：学校有权保留送交论文的复印件，允许论文被查阅和借阅； 学校可以公布论文的全部或部分内容，可以采用影印、缩印或其 他复制手段保存论文。 ( 保密的论文在解密后遵守此规定
2、) 签名：址导师签名：埠日期：哗 1 I 0 引言 0 1 0 2 目录 O 3 写作思路和研究方法 0 4 研究框架 1 作业成本法理论概述 1 1 作业成本法的概述 1 1 1 作业成本法的概念 1 1 2 作业成本法的原理 。7 8 8 9 9 1 0 1 0 1 1 3 作业成本法的特点 1 2 作业成本法的理论基础 1 2 1 成本动因理论 1 2 2 价值链理论 1 2 3 竞争优势理论 2 作业成本法在我国的应用 2 1 作业成本法应用取得的成就 2 2 作业成本法应用的主要障碍 。1 2 2 3 成功应用作业成本法的关键因素 2 3 I管理层的支持 1 2 1 3 2 3 2
3、信息系统的先进程度 2 3 3 与财务系统的集成程度 2 3 4 会计准则的规定 3 作业成本法在中国电信企业应用的必要性和可行性 3 1作业成本法应用的必要性 1 3 1 3 1 4 1 4 1 6 1 6 1 63 1 1电信企业自身经营管理的需要 l l 2 2 3 5 S 6 7 7 3 1 2 电信企业成本复杂性的需要 3 1 3 政府管制的需要 3 2 作业成本法应用的可行性 3 2 1 作业成本法理论不断地成熟 3 2 2 现有信息系统条件的改善 3 2 3 管理层的重视程度提高 3 2 4 企业组织规模庞大。 4 电信企业作业成本法的体系设计 4 1 作业核算对象的设计 4 2
4、 资源库与资源动因的设计 4 2 1 资源库设计 4 2 2 资源动因设计 4 3 作业划分与作业动因的设计 4 3 1 作业划分 4 3 2 作业动因设计。 4 4 作业成本核算步骤 4 5 作业分析与优化 4 5 1作业分析 4 5 2作业优化 5 作业成本法在电信企业的应用案例分析 5 1中国铁通应用作业成本法的背景 5 2 作业成本法在中国铁通公司的应用 5 2 1价值链分析在铁通作业中的应用 5 2 2 5 2 3 5 2 4 铁通作业的合并与归集 成本分类归集 作业成本分配 5 3 作业成本法的应用启示 结束语。 参考文献 后记 6 7 7 7 8 8 8 O O 2 2 3 4
5、4 7 8 9 9 1 2 2 2 3 4 5 8 9 l 2 4 l l 1 l l 1 l 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2 3 3 3 3 3 3 3 3 3 4 4 4 - L C o n t e n t s 0 I n t r o d u c t o r y 一 1 0 1T h eb a c k g r o u n da n ds i g n i f i c a n c eo ft h es t u d y 1 0 2R e v i e wo nt h el i t e r a t u r e s 2 0 2 1O v e r v i e wo fi n t e r n
6、a t i o n a lt h e o r e t i c a lr e s e a r c h 吃 O 2 2O v e r v i e wo f d o m e s t i c 也e o r e t i c a lr e s e a r c h 3 O 2 3R e v i e wo fr e s e a r c h 5 0 3T h em e t h o d s a n dt h i n k i n go ft h es t u d y 5 0 4T h ef r a m e w o r ko f t h ep a p e r 6 1 I n t r o d u c t i o nt
7、ot h et h e o r yo fa c t i v i t y b a s e dc o s t i n g 7 1 1T h eo u t l i n e so f a c t i v i t y - b a s e dc o s t i n g 7 1 1 1T h e c o n c e p t so f a c t i v i t y - b a s e dc o s t i n g 7 1 1 2T h ep r i n c i p l eo fa c t i v i t y - b a s e dc o s t i n g 8 1 1 3T h ec h a r a c t
8、 e r i s t i c so f a c t i v i t y - b a s e dc o s t i n g 8 1 2T h e o r e t i c a lb a s i so fa c t i v i t y - b a s e dc o s t i n g 9 1 2 1C o s td r i v e r st h e o r y 9 1 2 2T h ev a l u ec h a i nt h e o r y 1 0 1 2 3C o m p e t i t i v ea d v a n t a g et h e o r y 10 2 T h ea p p f i
9、c a t i o no fa c t i v i t y - b a s e dc o s t i n gi nC h i n a - 1 2 2 1T h ea c h i e v e m e n t so fa p p l y i n ga c t i v i t y b a s e dc o s t i n g 1 2 2 2T h em a i no b s t a c l e so fa p p l y i n ga c t i v i t y - b a s e dc o s t i n g 13 2 31 1 1 ek e yf a c t o r si ns u c c e
10、s s f u la p p l i c a t i o no f a c t i v i t y - b a s e dc o s t i n g 13 2 3 1T h es u p p o r t m e n to f m a n a g e m e n t 1 3 2 3 2T h ea d v a n c e dl e v e lo f i n f o r m a t i o ns y s t e m 1 4 2 3 3T h ed e g r e eo fi n t e g r a t i o n 、i t l lf i n a n c i a ls y s t e m s 14
11、2 3 4T h ep r o v i s i o no f a c c o u n t i n gs t a n d a r d s 1 5 3 T h en e c e s s i t ya n df e a s i b i f i t yo fa p p l y i n ga c t i v i t y - b a s e dc o s t i n g 16 3 1T h en e c e s s i t yo f a p p l y i n ga c t i v i t y b a s e dc o s t i n g 16 3 1 1T h en e e df o rT e l e
12、e o me n t e r p r i s e s o w nm a n a g e m e n t 1 6 3 1 2T h en e e df o rT e l e c o me n t e r p r i s e s c o s t - c o m p l e x i t y “1 6 I I I 3 1 3T h en e e df o rg o v e r n m e n tr e g u l a t i o n 1 7 3 2T h ef e a s i b i l i t yo f a p p l y i n ga c t i v i t y - b a s e dc o s
13、t i n g 17 3 2 1T h e o r i e sc o n t i n u et om a t u r eo f a c t i v i t y - b a s e dc o s t i n g 1 7 3 2 2I m p m v e m e n to f c o n d i t i o n so f e x i s t i n gi n f o r m a t i o ns y s t e m s ”18 3 2 3I m p r o v e m e n to f d e g r e eo f a t t e n t i o nf o rm a n a g e m e n t 。18 3 2 4L a r g eb u s i n e s so r g a n i z a t i o n 18 4 T h es y s t e md e s i g no fa c t i v i t y - b a s e dc o s t i n gi nT e l e c o me n t e r p r i s e s 2 0 4 1T h ed e s i g no f o p e
