第六七章工程费用支付

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1、支付的原则 （1）以工程计量为基础原则； （2）以合同为依据原则( 技术规范报价单; 合同条件;) （3）严格按程序支付原则 （4）准确、及时原则,2 支付程序： 工程进度付款（中期支付）,承包人申请 监理审签 业主付款,当月末 进度付款申请单 14天内 进度付款证书 14 天内,缺陷责任终止证书签发后,最终结清申请单; 清帐书,28天内,最终结清证书 14天内,最终结清（最终支付）,支付的基本规定： 支付期限：按合同规定期限执行 ； 月支付最低金额合同价2%； 支付方法；按技术规范规定； 外汇比例：按合同条件规定,1费用支付概述,第六章 工程费用支付,支付种类,前期支付：施工之前的结算活动。

2、有开工预付款、保险手续费。 期中支付：从开工到缺陷责任期满期间的结算活动。（或P182）有清单内各细目、暂列金额(含计日工)、材料预付款、质量保证金、工程变更、索赔、价格调整、逾期交工违约金、提前交工奖金、逾期付款违约金。 交工支付：交工验收证书签发后的结算。 最终支付：合同履行期间的最后一次结算。包括合同履行期间尚未结清的所有款项。,清单内支付：列入工程量清单内的项目结算。单价支付各目项、总价支付各项目、暂列金额、计日工、暂估价。 合同支付： （清单外支付）未列入工程量清单，按合同规定的项目结算。（P172,P174）有：开工预付款、材料预付款、质量保证金、工程变更、索赔、价格调整、逾期交工

3、违约金、提前交工奖金、逾期付款违约金等九项。,正常履约支付：合同正常履行情况下的结算活动。有上述12项合同终止支付：合同中途终止履行后的清算。,按时间分,按付款内容分,按合同履行情况分,2费用支付项目,（1）清单支付各细（项）目： 单价子项目： 计量的数量报价单中的单价。按计量结果结算。 总价子项目：以总价目标按进度控制 ，不另计量。 暂估价：结算时应补列差价、税金等费用 。依法须招标的按中标价,（2）计日工： 定义：指对零星工作采取的一种计价方式，按合同中的计日工子目及其单价计价付款。（注：也可看作列入合同中的一笔暂列机动金额。）1.1.5.6（09版） 使用权：由监理工程师通过签发计日工使

4、用指令来掌控。承包人不得拒绝 计日工的执行：由承包人完成，不得加班，除非监理批准。 计价与支付：（1）承包人每天应提交“日报表”由监理审批。 （2）日报中应列出当天工作内容；用工、用料和机械使用清单表并计价 （3）单价使用计日工明细表中的人工、材料、机械使用单价表的单价 （4）作为工程进度付款的项目进行结算。,见P172,支付项目3,定义：指已标价工程量清单中所列的暂列金额，用于在签订协议书时尚未确定或不可预见变更施工及其所需材料、工程设备、服务等的金额，包括计日工方式支付的金额。（09版1.1.5.4） 暂列金额的使用（权）：由监理工程师报业主批准后，签发暂定金使用令，否则不得使用。 暂列金

5、额的执行：可以由承包人完成也可以由特殊分包人完成。 暂列金额的计价与支付：09版中没有规定。现实中 由承包人完成的工程按工程变更、计日工计价支付 由特殊分包人完成的，按分包工程支付（承包人可收取提供劳务、手续费、利润提成等费用） 监理要求时承包人需提交使用的全部报价，使用的帐目，单据、发票、凭证（投标文件以列明价款的除外）。,（3）暂列金额：,支付项目4,开工预付款：定义：业主于开工前向承包人提供，用于工程开办的一笔无息贷款。 总额：专用条款数据表中写明的百分比数合同总价。国际上一般为(0-20)%。 支付条件：承包人提交（1）合同协议书（2）履约保单（3）开工预付款担保。 支付方法：收到承包

6、人三项文件后14天内应签发支付证书 ，业主收到证书后14天内支付70%，主要设备进场后支付另外30% 开工预付款的担保：（1）担保人国有或股份制商业银行。（2）担保金额与开工预付款金额相同，随之扣回等比例减少。（3）担保时间从获得动员预付款之日起到扣清之日止。,开工预付款的收回从中期支付中逐步扣回。扣回的方法有两种： （1）按工程进度以固定比例从中期支付中扣回。（国内范本） 起扣时间：累计支付工程款总额 达合同总价30% 停扣时间：累计支付工程款总额 达合同总价80% 每次扣款额：G=MB合同价(80-30)% P175 例6-1,M=本月完成的 工程价款 计日工价款 暂定金额价款其他价款 法

7、规和工程变更增补价款,（2）每月按等额扣回（国际范本） 起扣时间：累计支付工程款达合同价20%当月。 停扣时间：竣工前三个月。 F 每月扣款额：G = - E-（D-1）-3,100%,（80%）,20% （30%）,0%,开工,起扣,停扣,竣工,三个月,工期,支付比例,支付项目4,国际范本,国内范本,支付项目5,材料预付款：定义：业主于每月向承包人提供，用于购进永久工程所需材料、和安装设备的无息贷款。 支付条件 （1）材料、设备已在现场交货。 （2）材料、设备符合技术规范要求且存储良好并经监理工程师认可. （3）承包人已出具材料、设备的费用凭证或支付单据。 预计竣工前3个月不再支付。 注意事

8、项（计价时） （1）单项材料单价不超过清单单价。 （2）累计付款的材料、设备数量不能超过工程实际所需数量。（3）材料、设备的品种应与进度计划相吻合。 付款金额 ：单据开列的费用专用条件数据表列明的百分比（一般为75%）。已支付预付款的材料、设备所有权归业主。 材料预付款的扣回：当材料、设备已用于永久工程后即可从工程款中扣回。 例62（P176-178）,扣 回 方 法,一、定期扣回法：（假定当月所进材料、设备在下一个月内用完，则所定扣款期限长度是一个月），这种条件下每月的回收金额等于上月的材料预付款额。P178 例6-2。国内范本03版规定扣回期限不超过3个月。因此还可按两个月或三个月平均扣回

9、。 二、最后扣回法： 主(要材料款在工程款中应当占一定的比例，记做B ) 每期（月）扣回材料预付款 =当期完成工程款主要材料、设备款占工程款的比例数。） 起扣时间未完工程主要材料、设备价值=材料预付款总数额,累计已完工程款 = 工程价总额-未完工程价 = 600-240 = 360万,未完工程款价值= 材料预付款总额(150万) / 62.5% =240万,开始扣款,100 140 180 180,0%,100%,材料预付款总额 = 600*25%=150,四月扣回=(100+140+180 360)*62.5%=37.5万 五月扣回= 180*62.5%=112.5万 合计：150万,例 6

10、-3(P128),支付项目6-7,质量保证金(或称保留金)：定义：为使承包人全面履行缺陷责任义务，按合同约定从中期支付里扣留的一笔款项，全面履行 后归还，否则业主（监理）有权用其完成承包人未尽的义务。 总额：合同价的5% （合同数据表规定的比例） 扣留比例：每期扣留月支付的10% （合同数据表规定的比例） 归还：在工程缺陷责任终止证书签发后 14天内核实签发付款证书，业主付款归还。,逾期交工违约金：定义：承包人超过合同规定的工期交工，按合同规定应当向业主支付的损失补偿金。 延期天数=实际交（竣）工日期 法定交（竣）工日期。 补偿费率=(0.01-0.05)% /天 (国际上),具体在专用条款中

11、约定。 补偿限额=合同价10%，（限额比例在合同数据表中写明）。,M=本月完成的 工程价款 计日工价款 暂定金额价款其他价款 法规变更和工程变更增补价款),支付项目8-10,提前交工奖励：对提前交工额外发放的奖励金。 每提前一天奖励承包人一定数额的奖金（合同数据表中写明）。提前天数的计算与逾期天数的算法一样。也有最高限额。,逾期付款违约金：业主未按合同规定时间向承包人支付工程款时，合同规定业主需加付的利息。 按公式 I=Pi n 计算利息或按 F=P (1+i n) 计算应付款额 。 i合同数据表中规定的日利率。世行推荐（0. 0330. 04)%/天n- 迟付款天数。P迟付款总额,索赔：定义

12、：当合同一方当事人承担的风险或未完全履行合同义务给对方造成损失时，损失方向过错方索取补偿的行为叫索赔。 （工程施工合同中一般把承包人向业主的索赔叫索赔，而业主向承包人的索赔叫反索赔）,支付项目10,二、 变更工程的估价与计算：见例 7-8 （P189 198） 准确测算变更后的工程数量。可依据变更图纸及技术规范。也可依据监理的记录。还可由承包人提供数量（经监理核实） 估算单价（P191） 1、有相同清单细目，可直接使用清单单价；（无相同细目，可参考相似细目定价）2、用计日工方法估价；3、变更超限时，超限部分在正 常定价的基础上调价；4、还可通过协商定价；（必要时可依据授权裁定单价）。,1、 变

13、更的授权与变更范围：A、 业主与监理签定的监理服务合同。B、业主与承包人签定的工程施工合同。通用条件进行了普遍授权，专用条件则明确对授权的限制。变更范围包括本合同工程的所有内容。 2、费用的承担： A、非承包人的责任-业主承担全部费用。B、 承包人的责任不支付任何增加的费用。 3、变更的执行：A、 在授权范围内，监理可直接变更。B、 在授权范围外，需先获得补充授权，再行变更。C、合同条件的变更，需业主与承包人达成补充协议，监理执行。,一、工程变更：定义：由监理工程师的工程变更令所指示的工程内容、数量的增减或质量、等级的更改称为工程变更。,第七章 其他费用监理,支付项目10,5、价格调整的界限：

14、超限部分调价 A、单项： 金额合同价2% B、全合同：变更范围突破 15% 变更范围突破 25%,60 75 100 125 150 万元,费用或工程量,调价部分,三、单项变更实例见P197例 7-8,五、加强变更工程费用监理的途径：加强变更工程的计量工作；严格按合同规定对变更工程作价；严格按变更管理程序审批；重点管好非常规的变更项目；,支付项目11,索赔的原因（国内专家们认为）1、工程系统的综合性、复杂性 2、合同条款不完善或表述不当；3、承包人工作效率高、经济效益不好；4、 业主或监理管理不善。 索赔成立的条件（P201）1、索赔依据明确（索赔事实清楚，责任明确，引用合同条款正确）；2、索赔事件的损害清楚、证据确凿；3、索赔期限符合时效规