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1、资产负债表（金额单位均为人民币百万元）资 产 第7期第0期流动资产： 货币资金 0.10.84 交易性金融资产 应收票据 应收账款 10.965.42 预付款项 应收利息 应收股利 其他应收款 存货7.420.38 一年内到期的非流动资产 其他流动资产流动资产合计 18.486.64非流动资产： 可供出售金融资产 持有至到期投资 长期应收款 长期股权投资 投资性房地产 固定资产25.613.6 在建工程 工程物资 固定资产清理 生产性生物资产 油气资产 无形资产 开发支出 商誉 长期待摊费用 递延所得税资产 其他非流动资产非流动资产合计 25.613.6资产总计 44.0820.24资产负债表
2、（续）（金额单位均为人民币百万元）负债和所有者权益（或股东权益）总计第7期第0期流动负债： 短期借款 5.770 交易性金融负债 应付票据 应付账款 预收款项 应付职工薪酬 应交税费 应付利息 应付股利 其他应付款 一年内到期的非流动负债 其他流动负债流动负债合计 5.770非流动负债： 长期借款1311 应付债券 长期应付款 专项应付款 预计负债 递延所得税负债 其他非流动负债非流动负债合计 1311负债合计 18.7611 所有者权益（或股东权益）： 实收资本（或股本） 44 资本公积 减：库存股 专项储备 盈余公积 一般风险准备11 未分配利润 20.314.24所有者权益（或股东权益）
3、合计25.319.24负债和所有者权益（或股东权益）总计44.0820.24利润表（金额单位均为人民币百万元）项目第7期第0期一、营业收入 54.8227.12 减：营业成本 37.6915.68 营业税金及附加 销售费用8.952.73 财务费用00 管理费用 2.672.64 研究开发费用1.181.17 资产减值损失 加：公允价值变动收益（损失以“”号填列） 投资收益（损失以“-”号填列） 其中：对联营企业和合营企业的投资收益 二、营业利润（亏损以“-”填列） 4.314.89 加：营业外收入 减：营业外支出2.711.32 其中：非流动资产处置损失 0三、利润总额（亏损总额以“-”号填
4、列） 1.63.57 减：所得税费用 0.641.42四、净利润（净亏损以“-”号填列）0.962.14五、每股收益： （一）基本每股收益 （二）稀释每股收益 六、其他综合收益七、综合收益总额0.962.14现金流量表（金额单位均为人民币百万元）一、经营活动产生的现金流量 销售商品、提供劳务收到的现金 54.5227.39 收到的税费返还 收到其他与经营活动有关的现金 经营活动现金流入小计54.5227.39 购买商品、接受劳务支付的现金 16.327.02 支付给职工以及为职工支付的现金 22.449.09 支付的各项税费 0.641.42 支付其他与经营活动有关的现金 6.393.62经营
5、活动现金流出小计 45.7921.15经营活动产生的现金流量净额 8.736.24二、投资活动产生的现金流量 收回投资收到的现金 取得投资收益所收到的现金 处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的现金净额 处置子公司及其他营业单位收到的现金净额 收到其他与投资活动有关的现金投资活动现金流入小计 购建固定资产、无形资产和其他长期资产支付的现金 投资支付的现金 取得子公司及其他营业单位支付的现金净额 支付其他与投资活动有关的现金投资活动现金流出小计 投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动产生的现金流量 吸收投资收到的现金 取得借款收到的现金 12.765 收到其他与筹资活动有关的现金筹资活动现
6、金流入小计 12.765 偿还债务支付的现金 18.788.85 分配股利、利润或偿付利息支付的现金 3.351.69 支付其他与筹资活动有关的现金筹资活动现金流出小计 22.1310.54筹资活动产生的现金流量净额-9.37-5.54四、汇率变动对现金及现金等价物的影响 五、现金及现金等价物净增加额 -0.640.7 加：年初现金及现金等价物余额 0.850.15六、期末现金及现金等价物余额0.210.85数据分析：从资产负债表中，可以看出，库存由第0期的0.38百万元，增加到了7.42百万元，大量的库存积压不能变现，抑制了现金的流动。短期借款大幅增加，有第0期的没有短期贷款，上升到5.77
7、百万元。利润表中，营业收入相对第0期增加了102%，然而营业成本和销售费用分别增加了140%，228%。经营成本和销售费用的增加幅度比营业收入大的多，这导致了虽然生产量在扩大，但是营业利润却从4.89下降到了4.31. 由于偿还借款的利息等费用，净利润从2.14百万元，下降到0.96百万元，下降了55%现金流量表，这张表中最明显的便是第7期的筹资活动现金流量太大。现金流入量从5百万元增加到了12.76百万元，现金流出从10.54百万元增加到22.13百万元，现金流量净额从-5.54百万元变为-9.37百万元，这样的变化说明，企业有大量的借款，每一期借新款还旧款，还要支付大量的利息费用。第一期，
8、生产量35000台，价格1200元，成本905元，库存4876台，销售人员80人，广告投入200万，税前经营成果693万第2期，生产量35000台，价格1100元，成本953.81元，库存0，销售人员90人，广告投入400万，税前经营成果468万。这两期的生产量没有变，我为了多获利而选择高价格，然后通过雇佣销售人员多卖出商品，为了卖出库存再增加销售人员和广告的投入，然而，这样的做法反而增加了成本。税前利润减少。课程总结：企业仿真模拟这门课是通过网络系统，每个人在虚拟空间拥有一家企业，大家彼此竞争，从而达到了解企业的经营过程。这学期，我们共进行了两轮的模拟，一轮7期，即7年。经过自己在模拟系统里
9、经营企业，我更加了解了“商场如战场”这句话。在整个商场中，每个企业都是一个个体，有三十多个竞争对手，我们要做是以一对三十，在竞争如此激烈的市场中，使自己的企业存活下去，发展起来。这是一场没有硝烟的战争，用一个领导者的眼光去看待自己的企业，看待对手的企业，做出决策，这个决策将决定一切。 首先，“先下手为强”。在第一轮的模拟中，大家都不太了解如何去经营企业，面对有些陌生的表格，我也不敢做大的改动，只是按部就班的摸索。在第二期的时候，我看到库存为零，所有的产品都卖出去了。我选择了，购进生产线。在改动了数字后，我觉得有些紧张，不知道结果会怎么样。但，看到第二期结束后看到报告，我悬着的心终于放下了。扩大
10、生产以后，我的生产成本减少，而市场的平均成本并没有变，我只略降低了市场价格，从而获得了更多的利润和市场占有率。下一期，我继续扩大生产。当对手都还在原来的模式中时，要有打破禁锢的勇气和魄力。看准市场后，一鼓作气，选择合适的策略，从而获得高额的利润。其次，计划不是一成不变的。同样是第一轮模拟，直到第四期我的经营成果都很好。正当我还沉浸在自我满意中时，却不知，我的企业马上就要走下坡路了。缓慢的扩大生产，制定的市场价格也随之缓慢下降，一切都和第二期的时候一样，在看到第二期的成果以后，我觉得这是一个非常好的计划，既然好，便要坚持下去。然而，同样的计划，带来的结果却发生了非常大的变化。到了第5期，很多问题
11、逐渐显现出来。我的生产成本相对高，库存量积压过大。大量的库存让我不知如何是好。我的生产成本相对较高，降低销售价格只会带来更大的损失，而扩大生产又会生产出更多的商品，又增大了库存量。犹豫不决和错误的决策，导致我的这次模拟并没有将开始的优势保持下去。但，这对于我来说，是一个经验。我们的计划并不是一成不变的，只有适应市场的计划才是成功的，好的计划，而市场是在不断变化的，要想适应市场，只能不断改变我们的计划。第三，知己知彼。要想取得一场战争的胜利，首先要了解自己。直到在做利润表的时候，我才发现一个大问题。我从没有给自己做过一个大跨度的横向的比较。第四期与第一期比我有哪些方面做的好，哪些方面做的不好？相
12、隔三期，企业的优势与不足会更加的突出。或许我在看相邻两期的时候没有发现的问题，这样便能发现了。在做第二轮的模拟中，第0期的净利润是2.14百万元，而在扩大生产后的第7期是0.96百万元，是营业成本、销售成本过大，和透支利息的支付导致了利润的减少。企业扩大生产的目的就是减少成本，使收益最大化，而我的企业在扩大了成本之后，利润反而缩小了很多。如果能早些注意到这个问题，我应该变卖几条生产线，辞退一些工人，这样，企业的情况就能更好些。知彼。市场是由众多企业组成的，大家的决策决定市场的情况。要想制定出适合市场的计划，只了解自己的企业是不够的，还要多参考竞争对手的活动。分析他们的数据的目的，不仅仅是为了猜测他们接下来的计划，也可以了解他们计划的优缺，吸取优点，尽量避免缺点，这样，可以使企业少走些弯路。这个时候，时间就是金钱，“先下手”就会的到更多的好处。在第一轮的后期，之所以我的企业情况会不断变坏，也正是忽略了竞争对手们的活动。在对手们都开始大量的扩大生产，减低成本，占领市场的时候，我还盲目的使用着自己的计划。第四，更好的决策。对于一个企业来说，决策决定一切。我们的模拟系统已经把一个企业的经营活动做到最简，即使在这样的情况下，我的决策还是做的不够好。如何能做出好的决策，这并不是一朝一夕就能学会的。经营，管理等等各个方面的知识和实
