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1、煤矿掘进安全质量一、生产组织（一）生产接续1.符合集约、规模生产的要求；2.完成进尺计划，采掘关系合理，保证正常接续评分方法：查资料。1项不符合要求不得分1、采掘接替计划见文件夹2013年采掘计划；2、月度采掘计划见文档月度生产作业计划.doc（二）劳动组织1.组织科学，循环作业图表编制规范；2.交接班时工作面无隐患、无积煤（矸），不拖班延点，工时利用率高评分方法：查现场和记录。1项不符合要求扣0.5分施工正规循环图表（炮采）序号工序名称时间（分）每班循环时间123456781安全检查、交接班102平矸203打设锚杆（临时支护）1204画眼、打上部眼1105吹上部眼206倒矸、出矸607打下部
2、眼608吹下部眼209装药连线4010放炮通风2011排矸（180）12永久支护460施工正规循环图表（机掘）序号工序名称时间（分）每班循环时间123456781安全检查、交接班20 2设备试运转、检查30 3掘 进370 4临时支护60 5永久支护460交 接 班 制 度掘进队桐梓县同德煤矿二一三年交接班制度一、队长、班长、瓦检员、掘进司机等各岗位人员必须严格执行井下交接班制度，接班人在班前会上布置完生产任务和安全注意事项后及时入井接班，交班人必须留在工作面等待接班人接班，交待好工作面的情况后方准离开。二、交班人员必须在交班前做好一切准备工作，如：检查安全隐患、整理工具材料、设备物品管理、文
3、明卫生施工等。 三、交班人员要将当班设备运转情况，维护检查情况，安全情况，事故隐患等向接班人交代清楚。 四、接班人员应做到三不接，即部件损坏和丢失不接班；发生事故说不清情况不接班；设备、工具损坏或丢失找不到责任人不接班。 五、交接班双方共同巡回检查工作地点，对存在安全隐患、设备运转情况、物品材料工具、文明卫生施工、安全设施状况等情况等交待清楚。六、交接班人必须认真对待交接班，必须做到工作面情况交待不清不交接、安全隐患处理不清不交接、工程质量不合格不交接、工作安排不到位不交接。七、对于井下交接班，管理人员要严格检查督促执行，发现有人不按规定交接班的，要按制度严肃处理。八、对未进行交接班而出现问题
4、，双方都有责任并在处理中从严加倍处罚。九、对于存在严重问题的，接班人员可以拒绝接班，上报给主管领导或夜间值班人员处理。十、双方交接完毕后，在交接记录本上记录并签字，交班人员方可离开工作岗位。十一、交接班要真正做到“交接班手拉手，你不来我不走”，将安全生产工作做到实处。 掘进队井下交接班及隐患排查记录2013年 月 日交班人接班时间 时 分 班接班人接班时间 时 分 班交班地点交班人当班工作量发现问题及地点当班排除问题情况当班遗留问题情况交班人签字职 务接班人签字职 务（三）运输系统运输能力与掘进进度相匹配，系统简单、合理评分方法：查现场和设计。1项不符合要求不得分见掘进作业规程二、设备配置（一
5、）运输配置1.后运配套系统设备设施配置合理、能力匹配，无制约出煤（矸）的因素；2.材料、设备应采用机械运输，人工运料距离不应超过300m评分方法：查现场设备设施配置。人工运料距离超过规定扣2分，其他1处不符合要求扣0.5分（三）掘进机械使用机械装运煤（矸），掘进施工机械、机具应齐全可靠评分方法：查现场。1处不符合要求则不得分（四）机械化程度综掘机械化程度不低于30%评分方法：查资料。每降低10个百分点扣1分，扣完为止综掘机械化程度 1、我矿煤矿采用综掘机掘进巷道，综掘机型号是EBZ-135型综掘机。 2、我矿煤矿掘进巷道出来的煤用刮板机和皮带运输，刮板机型号是30B，皮带是80cm。 3、我矿
6、煤矿掘进巷道用到的支护机械是锚索机、风钻、风炮、风煤钻。锚索机型号是MQT-130/2.8型锚索机。风钻的型号是7655风钻。风炮的型号是KING-9980风炮。三、技术保障（一）管理体系1.建立健全技术管理体系，岗位责任制健全；2.有矿压观测、地质水文分析预报制度评分方法：查相关制度及记录。1项不符合要求不得分技术管理体系见文档桐梓县某某煤矿掘进专业技术管理体系流程图.doc岗位责任制见文档掘进岗位责任制.doc矿压观测制度 根据集团公司采掘工作面矿压观测有关规定、煤矿安全规程，结合庞庞塔矿煤层赋存条件复杂、综采放顶煤开采巷道留顶煤掘进、断面大、顶板管理难度大的特点，为确保顶板安全搞好矿压观
7、测，特制定本细则： 一、矿压观测工作的要求 1、建立健全矿压观测制度：观测仪器设备安装规范（标准）、观测仪器设备管理制度、数据采集制度、顶板活动规律分析报告制度。 2、采掘工作面投产开工前，生产科编制矿压观测设计，经矿总工程师批准后，开始实施，在监测过程中，出现问题及时修改完善。 3、每月出采掘工作面矿压观测报告。 4、每个采掘工作面结束后，一个月内完成矿压观测总结，报生产技术部备案。 二、矿压观测机构及职责 1、成立矿压观测管理体系 总负责人：总工程师：曲建光 生产矿长：张红义 矿压观测办公室：生产科（兼） 矿压监测组长：贾湛永 技术员：李勇、韩晓东（回采）、张鑫、王亚飞、高俊虎、曹俊毅（掘
8、开）及队组主管技术员 矿压监测员：共3人（回采1人、掘进2人） 2、职责 1）矿总工程师是矿压观测工作的技术管理负责人，负责矿压观测设计的审批，组织开展矿压观测技术分析，优化支护技术方案。 2）生产矿长是矿压观测现场实施负责人，负责矿压观测设计及支护技术方案的现场落实。 3）生产技术科科长协助总工程师抓好矿压观测设计的编制、审查及协助生产矿长实施现场矿压观测，负责矿压观测信息的阅示、办理、分析等日常管理工作，提出整改意见。 4）矿压监测组长负责日常管理，保证矿压观测正常运行，出现问题及时解决落实。5）主管技术员负责各系统的日常管理及矿压分析，对现场存在问题及时通知队组，指导生产。 6）矿压监测
9、员负责矿压监测系统的日常检查、监督、数据采集，对现场存在问题，及时反馈给队组及矿压监测组。 7）队组技术员负责队组矿压监测系统的日常管理，对现场存在问题，积极组织解决、落实。并配合科室主管技术员做好矿压监测分析。 8）队组验收员负责真实、准确的采集矿压数据，及时交给队技术员，对于现场存在问题及时汇报，积极组织整改。 三、顶板活动规律分析 为掌握巷道矿压显现规律及特点，能够真正起到科学指导采场设计、巷道布置、现场施工和维护，综合评判设计和支护效果，保证安全生产与良好的矿井安全生产系统。特制定顶板活动规律分析报告制度： （一）、每月对所采集数据能够及时进行整理、分析，并写出分析报告，报集团公司生产
10、技术部。 （二）、报告内容 1、回采工作面： （1）、工作面基本情况：工作面特征、支护设备、煤层顶底板岩性、地质构造等，本月推进距离。 （2）、工作面“三量”观测情况。即支架压力、顶板下沉、活柱下缩量（按测线分析一个月的“三量”变化情况，绘出变化曲线图）。 （3）、工作面顶板破碎和冒落情况统计观测情况；工作面煤壁片帮、遇构造统计情况。 （4）、工作面矿压显现规律，包括直接顶初次垮落步距、老顶初次来压步距、老顶周期来压步距和来压强度。 （5）、顺槽超前工作面压力与巷道变形、位移、顶板下沉量观测情况。 （6）、支架状况观测（包括阀组、立柱漏液更换情况，支架安全阀开启压力以及顶板来压对支架的影响造成
11、支架变形、损坏等）。 （7）、观测仪器、仪表使用、维护、存在的问题等情况。 2、掘进工作面： （1）、巷道基本情况（巷道设计长度、用途、断面大小、支护方式、规格、围岩性质等）。 （2）、工作面顶板破碎、冒落和遇构造统计观测情况。 （3）、观测点巷道顶板压力、离层变形量以及围岩变形量观测情况。 （4）、观测点巷道顶板压力、离层变形量以及围岩变形位移量变化曲线图。 （5）、观测仪器、仪表使用、维护、存在的问题等。 四、数据采集 矿压监测数据是分析顶板活动规律的依据，为确保矿压数据能够及时、准确、不间断的采集，特制定如下数据采集制度： 1、明确责任： （1）、数据采集（在线矿压监测数据和支架压力表数
12、据）由队组技术员、验收员及矿压监测组组员负责。 （2）、生产科矿压监测组主管技术员对采集的数据进行整理、分析、上报、存档。 2、相关要求： （1）、回采工作面正常推进期间，队组每班采集一次，生产科监测组每两天采集一次；工作面停产期间每日至少采集一次。 （2）、掘进工作面初期每天采集一次，正常掘进期间每3天采集一次，巷道内若遇顶板破碎或构造需要增加观测次数。 （3）、所采集数据必须真实，严禁作假，发现作假现象，追究相关人员责任。 （4）、回采工作面采集数据记录要标明日期、班次、推进位置、支架号、前后左右立柱。掘进工作面采集数据记录要标明采集日期、班次、点号、距工作面迎头距离。 （5）、所采集数据
13、要进行整理以便于分析、存档。 （6）、采集过程中发现有损坏、不正常仪器设备，在记录中注明，并向队、生产科回报，及时进行维护或更换。 五、矿压观测装置配置 1、回采工作面安装KJ21型工作面支架工作阻力在线监测系统，每6架安装一块CDW-60型支架工作阻力记录仪（6#、12#、18#、24#、），其余所有支架（立柱）全部安装YHY60-2 6 型压力表。 2、掘进工作面巷道开口或贯通处必须安设一组YZ-30型液压枕、LYB-2型顶板离层仪，正常掘进岩巷每50m安设一组、煤巷每100m安设一组。巷道内若遇构造或顶板破碎时根据现场实际情况进行加密布置。 3、掘进工作面开口前在被开口巷道内开口点两帮各1m处分别作一组顶底板及两帮位移观测点，开口后再在巷道口1.0m处作一组顶底板及两帮位移观测点，以后每100m作一组顶底板及两帮位移观测点。巷道内若遇构造或顶板破碎时根据现场实际情况进行加密布置。 六、矿压观测运行办法 一）日常监测 1、回采工作面验收员每班至少监测一次支架初撑力（或工
