西交《战略管理》在线作业满分的哦

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西交《战略管理》在线作业满分的哦_第1页
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1、西交战略管理在线作业试卷总分:100 得分:100一、 多选题 (共 30 道试题,共 60 分)1.战略管理基本模块包括( )A.环境分析B.战略制定C.战略实施D.评估与控制正确答案:ABCD2.外部环境的特点包括( )A.机会与威胁变量B.公司高层管理者在短期无法控制C.组成了公司的生存环境D.是公司所处的微观环境正确答案:ABC3.企业远景的要素包括( )A.界定企业的当前业务B.确定企业的发展方向C.界定实现发展规划的具体步骤D.确定衡量效益的标准正确答案:ABCD4.战略实施是通过( ),把战略与政策推向行动之中,这个过程也许会涉及到整个公司的文化、结构和管理系统中某个领域或所有领

2、域的变革。A.行动计划B.预算C.规程的开发D.监督正确答案:ABC5.公司治理结构一般是指由( )组成的一种组织结构A.所有者B.董事会C.监事会D.高层经理人员正确答案:ABCD6.外部董事的特点包括( )A.不是董事会所在公司的员工B.外部董事有增加的趋势C.独立董事D.关联董事正确答案:ABCD7.提名和选举董事的方式包括( )A.由公司CEO提名,由股东认可B.员工选举C.由专门的董事会委员会负责提名新的外部董事,由股东选举产生D.利益相关者选举正确答案:AC8.新进入者是新进入现有产业的公司。一般拥有( )的特点A.最强的竞争力B.新的生产能力C.获取市场份额的欲望D.大量的资源正

3、确答案:BCD9.竞争强度与下列因素有关( )A.生产能力B.进入壁垒高度C.退出壁垒高度D.竞争者的多样性正确答案:ACD10.下列因素使得购买者的讨价还价能力变强( )A.要购买的产品占购买者成本的很大比例,购买者有动力寻找低价品B.购买者仅仅盈得微利,对成本和服务差异非常敏感C.所购买得产品对购买者最终产品或服务得质量或价格一点都不重要,很容易替代,不会影响最终产品D.供应商的讨价还价能力正确答案:ABCD11.战略类别包括( )A.防御者战略B.探索者战略C.分析者战略D.反应者战略正确答案:ABCD12.以资源为基础的战略分析方法具备的特点有( )A.识别企业资源,划分为优势和劣势两

4、类B.把公司优势组合成特殊能力,称为核心能力C.从潜在持续竞争优势和公司运用这些资源、能力获取利润的能力两个方面评价这些资源和能力的获利潜力D.选择开发与外部机会有关的企业资源和能力的最佳战略正确答案:ABCD13.公司的重心是( )A.公司的重心贯穿公司发展始终B.公司的重心就是对公司最重要的那部分价值链C.公司的重心是公司启动的基点D.公司的重心是公司战略的核心正确答案:BC14.企业的辅助活动包括( )A.技术开发B.采购及基础性活动C.人力资源管理与开发D.企业基础管理正确答案:ABCD15.企业文化的作用( )A.企业文化给员工传达一种认同感B.企业文化能促使员工对某件事更加努力C.

5、作为一个社会系统,文化使组织更稳定D.文化使员工感觉到组织行为,这为员工提供一个参考坐标系,是他们采取恰当行动的指南正确答案:ABCD16.研究开发组合包括( )A.基础研究B.产品研发C.应用研究D.工程化或工艺研发正确答案:ABD17.通用竞争战略中成本领先的作用( )A.瞄准较宽的大规模市场的低成本竞争战略B.低成本意味着利润,高市场占有率意味着更高的讨价还价能力C.低价格构建了进入壁垒D.低成本战略可能提高市场占有率正确答案:ABCD18.差异化战略的特点( )A.瞄准较宽的大规模市场,生产在整个产业来看都比较独特的产品或服务B.独特性可以与设计、品牌、技术、性能、服务等有关C.差异化

6、是在特定业务获得超过平均收益的有效战略D.差异化战略有可能比低成本战略获得更高的利润正确答案:ABCD19.同心(相关)多元化的特点( )A.扩展进入一个相关行业的方法B.通过集中于那些给公司带来独特能力的特性,公司可以运用这些优势作为多元化的基础C.公司产品以某种方式相互关联,拥有一些共同点,寻求融合,即两种业务一起运营产生的利润大于其各自运营时产生的利润之和D.强调的是财务问题,而不是融合问题正确答案:ABC20.无变战略的特点( )A.无变战略很少作为一个明确的战略提出来B.公司即没有面临明显的机会和威胁,也没有出现大的优势和劣势C.几乎没有进攻性的新竞争者进入公司所在的产业D.公司具有

7、合理的盈利,产品占据稳定的市场空隙正确答案:ABCD21.收缩战略包括( )A.扭转战略B.出售战略C.成为俘虏公司战略D.破产和清算战略正确答案:ABCD22.营销战略包括( )A.推动战略B.拉动战略C.出售战略D.破产战略正确答案:AB23.运作战略决定( )A.在何地以何种方法制造产品B.纵向一体化程度C.有形资源配置D.供应商的关系正确答案:ABCD24.公司制造战略的发展经历( )等过程A.手工作坊B.批量流水线C.柔性制造系统D.专用流水生产线正确答案:ABCD25.有几种战略,如果被公司、事业部或职能部门加以采用是十分危险的,包括( )A.营销战略B.搏击C.一把全抓D.中止失

8、守正确答案:BCD26.管理两种相异文化的通用方法包括( )A.整合B.吸收C.分割D.瓦解正确答案:ABCD27.行为计划非常重要,它是( )之间联系的桥梁A.战略制定B.评估C.实施D.控制正确答案:ABD28.人力资源管理战略决定了公司或事业部员工的( )水平A.技能B.工资C.岗位训练D.自我管理正确答案:ABCD29.稳定战略的分类( )A.暂停与谨慎前进战略B.无变战略C.利润战略D.差异化战略正确答案:ABC30.战略是由( )所组成的一种模式。A.目标B.意图或目的C.为达到这些目的而制定的主要方针和计划D.人员正确答案:ABC二、 判断题 (共 20 道试题,共 40 分)1

9、.环境分析是从外部和内部环境中监测、评估与提取信息,交给公司的总经理。A.对B.错正确答案:B2.使命是一个组织地使命就是其目的,也就是它存在的理由。回答企业要成为什么类型的公司,要占领什么样的市场位置,具有什么样的发展能力等问题。A.对B.错正确答案:A3.战略的制定可以看作一个逻辑过程,在这个过程中,人们通过使用各种分析和评估方法,对公司所面临的经济力量和制约因素进行仔细权衡,以树立明确的战略方向并制定详细的实施规划。A.对B.错正确答案:A4.评估与控制是领导集团的活动与业绩,其目的是比较实际业绩与期望业绩。A.对B.错正确答案:B5.董事会参与战略管理程度,一般来说,公司越小,董事会的

10、参与就越不积极。A.对B.错正确答案:A6.进入者的威胁取决于进入壁垒和已有竞争者的预期反应。A.对B.错正确答案:A7.竞争就是一个产业内部的直接对抗和间接对抗的总和。A.对B.错正确答案:B8.新产业诞生时,其产品满足某种独特需求,人们在购买时一般还是会考虑价格。A.对B.错正确答案:B9.产业进入成熟期,产品不会变成普通商品。A.对B.错正确答案:B10.多国界产业是具有各国特点的产业集合。A.对B.错正确答案:A11.资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。A.对B.错正确答案:A12.市场定位指选择多个领域进行营销。A.对B.错正确答案:B13.财务杠杆是指总负债与总

11、资产之比。A.对B.错正确答案:A14.经营战略主要回答公司或其分部在多个产业如何竞争或合作。A.对B.错正确答案:B15.公司可以同时获得低成本和差异化,但这种状态是长久的。A.对B.错正确答案:B注意:答案的顺序有可能和你的题不一样 注意核对答案与选项售后或需要更多联系QQ1192235545 微信同步 16.通用竞争战略适用于任何产业。A.对B.错正确答案:A17.稳定战略在长期运用都非常有效。A.对B.错正确答案:B18.无变战略就是任何新事情都不做的决定,选择继续当前的运营和政策,以实现可预见的未来。A.对B.错正确答案:A19.运作战略决定公司在运作过程所运用技术的最佳水平。A.对B.错正确答案:A20.公司前景就是预估资产负债表与收益表,预测每个战略方案与行动计划对各分部和公司投资回报的可能影响。A.对B.错正确答案:A

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