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1、,新员工入职培训 之奖惩制度,行政部,目的及适用范围,1、为加强集团经营管理,更好地规范员工的行为,激励员工的积极性和创造性,维护正常的生产秩序和工作秩序,明确奖惩的依据、标准和程序,保障企业健康、稳定、持续、快速的发展,制定本制度。 2、 本制度适用于商业管理公司员工之奖惩。,奖惩原则,1 、有据可依原则; 2、 严格执行原则; 3 、公开、公正、公平原则。,奖 励 篇,奖励类别,1、记功,(3001000元); 2、 记大功,(20005000元); 3 、特殊贡献奖金,(1000020000元);,有下列事迹者,予以记功:,1 、对于公司的经营管理提出具体建议方案,经采纳确有成效者; 2
2、 、节约费用开支成绩显著者; 3 、举报违规或侵害公司利益案件者; 4 、有其他事迹足为其他员工的榜样者。,有下列事迹者,予以记大功:,1 、遇有意外事故或灾变,能临机应变,措施得当因而减少重大损失者; 2 、维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者; 3 、对突发事件、事故妥善处理者;妥善平息重大客户投诉事件者; 4 、具有其他重大功绩,足为其他人员模范表率者。,有下列事迹者,可颁发特殊贡献奖金:,1、获得社会、政府或行业专业奖项,为公司争得重大荣誉者; 2 、对公司管理制度改善提案,经实施证明为公司创收利润10万元以上或减少损失者; 3 、对公司经营目标的完成、经营效益的提高,成效卓著者;
3、 4、 遇有意外事故或维护公司重大利益,竭尽全力避免重大损失者; 5 、遗留问题解决有重大突破者; 6 、具有其他特殊贡献者。,奖励程序, 员工受奖应由部门主管领导向行政部提出申请,填写奖惩申请表,经行政部审核提供意见上报分管领导审批,再呈至区域领导/集团领导审批后,进行给予奖励。,惩 罚 篇,员工惩罚类别,1、警告; 2 、通报批评,(100500元); 3 、记过,(10002000元); 4 、记大过,(30005000元); 5 、调岗降薪; 6、即时解聘除名,不给予任何经济补偿。,有下列情节之一,经查证属实或有具体事证者,予以警告: 1、在工作时间嬉戏、阅读无关职务工作的书 报杂志、
4、看电影、玩游戏或从事规定以外 工作者; 2、不服从领导合理指挥者; 3、浪费公物,情节轻微者; 4、无故不着工装佩戴工牌上岗者; 5、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹,妨害他人 工作者。,有下列情节之一,经查证属实或有具体事证者,予以通报批评: 1、在工作时间内擅离工作岗位而未造成 公司受损者; 2 、因个人过失导致发生工作错误,情节 轻微者; 3、妨害工作秩序未造成严重后果者; 4、不服从领导安排,造成严重后果者。,有下列情节之一,经查证属实或有具体事证者,予以记过: 1、因疏忽或工作马虎,致使公司车辆、机器、设备或物品遭受损害或伤及他人 2、投机取巧、隐瞒蒙蔽、谋取非法利益者; 3、对同事恶意攻
5、击或诬告、伪证而制造事端者; 4、非工作原因酒后上岗者。,有下列情节之一,经查证属实或有具体事证者,予以记大过: 1、擅离职守,使公司财物/业务遭受损害者; 2、泄漏公司经营秘密,私自对外提供经营信息或报告者; 3、造谣滋事、散播谣言,给公司造成不利影响者; 4、在工作时间酗酒滋事,妨害工作秩序者; 5、侵占公有财物、营私舞弊利用职务收受贿赂者。,有下列情节之一,经查证属实或有具体事证者,给予调岗降薪: 1、遗失重要文件(电子文件)、证件、物件者; 2、违反公司规定,致使公司遭受损失者; 3、玩忽职守,违章操作或违章指挥,造成事故或经 济损失者; 4、滥用职权,违反纪律,挥霍浪费公司资财,损公
6、肥私,造成经济损失者; 5、其它构成调岗降薪的情况。 以上情况调岗者,应按调整后的岗位相应核减薪资。,有下列情节之一,经查证属实或有具体事证者,不经预告立即解聘除名: 1、订立劳动合同时使用伪造身份、学历证件或作虚伪意思表示,使本公司误信而遭受损害者; 2、故意泄露技术、经营秘密致公司蒙受损害者; 3、张贴、散发煽动性文字、图片,足以破坏员工与公司关系者; 4、利用公司名义在外招摇撞骗致公司名誉受重大损害或伪造、变造、盗用公司、部门印章、信件及仿效上级主管领导签章者; 5、因个人原因,不能履行岗位职责,完不成生产(工作)任务,调换工作岗位仍不能胜任者;,6、非法罢工、怠工或煽动他人罢工、怠工者
7、; 7、未经本公司书面同意,在外兼职、从事相同业务或与本公司利益冲突者; 8、患病或非因工负伤,医疗期满或延长的医疗期满后可以复工,但其原工作企业已另有安排,本人不服从再安排者。 9、考勤情况,参照考勤管理制度执行; 10、违反国家法律构成犯罪,依法被追究刑事责任者。 11、其它依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等相关法律规定可以解聘开除的情形。,惩罚程序,1、对员工惩罚一般情况由员工所在部门主管提出,填写奖惩审批表,经行政部调查审核上报分管领导,在呈至区域领导/公司领导批示决定后执行; 2、员工所在部门负责人、行政部门均可对员工惩罚提出建议,出具书面惩罚意见,叙明具体事实(警告除外,可由部门负责人或部门主管领导直接实施)。,奖惩的处理方式,1、公司各类奖惩须报送相关部门调查核实后,报区域领导/公司领导批准,行政部负责实施; 2 、其他未经列举而应予以奖励或惩戒的事项,可视情节轻重分别予以奖惩。,奖惩审批表,填表日期: 年 月 日,注:1、奖励事迹、惩罚原因填写栏不够可附纸,谢谢大家! 祝大家工作愉快!,