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1、,新员工入职培训 之奖惩制度,行政部,目的及适用范围,1、为加强集团经营管理，更好地规范员工的行为，激励员工的积极性和创造性，维护正常的生产秩序和工作秩序，明确奖惩的依据、标准和程序，保障企业健康、稳定、持续、快速的发展，制定本制度。 2、 本制度适用于商业管理公司员工之奖惩。,奖惩原则,1 、有据可依原则； 2、 严格执行原则； 3 、公开、公正、公平原则。,奖 励 篇,奖励类别,1、记功，（3001000元）； 2、 记大功，（20005000元）； 3 、特殊贡献奖金，（1000020000元）；,有下列事迹者，予以记功：,1 、对于公司的经营管理提出具体建议方案，经采纳确有成效者； 2
2、 、节约费用开支成绩显著者； 3 、举报违规或侵害公司利益案件者； 4 、有其他事迹足为其他员工的榜样者。,有下列事迹者，予以记大功：,1 、遇有意外事故或灾变，能临机应变，措施得当因而减少重大损失者； 2 、维护公司重大利益、竭尽全力避免重大损失者； 3 、对突发事件、事故妥善处理者；妥善平息重大客户投诉事件者； 4 、具有其他重大功绩，足为其他人员模范表率者。,有下列事迹者，可颁发特殊贡献奖金：,1、获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者； 2 、对公司管理制度改善提案，经实施证明为公司创收利润10万元以上或减少损失者； 3 、对公司经营目标的完成、经营效益的提高，成效卓著者；
3、 4、 遇有意外事故或维护公司重大利益，竭尽全力避免重大损失者； 5 、遗留问题解决有重大突破者； 6 、具有其他特殊贡献者。,奖励程序, 员工受奖应由部门主管领导向行政部提出申请，填写奖惩申请表，经行政部审核提供意见上报分管领导审批，再呈至区域领导/集团领导审批后，进行给予奖励。,惩 罚 篇,员工惩罚类别,1、警告； 2 、通报批评，（100500元）； 3 、记过，（10002000元）； 4 、记大过，（30005000元）； 5 、调岗降薪； 6、即时解聘除名，不给予任何经济补偿。,有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以警告： 1、在工作时间嬉戏、阅读无关职务工作的书 报杂志、
4、看电影、玩游戏或从事规定以外 工作者； 2、不服从领导合理指挥者； 3、浪费公物，情节轻微者； 4、无故不着工装佩戴工牌上岗者； 5、在工作场所喧哗、嬉戏、吵闹，妨害他人 工作者。,有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以通报批评： 1、在工作时间内擅离工作岗位而未造成 公司受损者； 2 、因个人过失导致发生工作错误，情节 轻微者； 3、妨害工作秩序未造成严重后果者； 4、不服从领导安排，造成严重后果者。,有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以记过： 1、因疏忽或工作马虎，致使公司车辆、机器、设备或物品遭受损害或伤及他人 2、投机取巧、隐瞒蒙蔽、谋取非法利益者； 3、对同事恶意攻
5、击或诬告、伪证而制造事端者； 4、非工作原因酒后上岗者。,有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，予以记大过： 1、擅离职守，使公司财物/业务遭受损害者； 2、泄漏公司经营秘密，私自对外提供经营信息或报告者； 3、造谣滋事、散播谣言，给公司造成不利影响者； 4、在工作时间酗酒滋事，妨害工作秩序者； 5、侵占公有财物、营私舞弊利用职务收受贿赂者。,有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，给予调岗降薪： 1、遗失重要文件（电子文件）、证件、物件者； 2、违反公司规定，致使公司遭受损失者； 3、玩忽职守，违章操作或违章指挥，造成事故或经 济损失者； 4、滥用职权，违反纪律，挥霍浪费公司资财，损公
6、肥私，造成经济损失者； 5、其它构成调岗降薪的情况。 以上情况调岗者，应按调整后的岗位相应核减薪资。,有下列情节之一，经查证属实或有具体事证者，不经预告立即解聘除名： 1、订立劳动合同时使用伪造身份、学历证件或作虚伪意思表示，使本公司误信而遭受损害者； 2、故意泄露技术、经营秘密致公司蒙受损害者； 3、张贴、散发煽动性文字、图片，足以破坏员工与公司关系者； 4、利用公司名义在外招摇撞骗致公司名誉受重大损害或伪造、变造、盗用公司、部门印章、信件及仿效上级主管领导签章者； 5、因个人原因，不能履行岗位职责，完不成生产（工作）任务，调换工作岗位仍不能胜任者；,6、非法罢工、怠工或煽动他人罢工、怠工者
7、； 7、未经本公司书面同意，在外兼职、从事相同业务或与本公司利益冲突者； 8、患病或非因工负伤，医疗期满或延长的医疗期满后可以复工，但其原工作企业已另有安排，本人不服从再安排者。 9、考勤情况，参照考勤管理制度执行； 10、违反国家法律构成犯罪，依法被追究刑事责任者。 11、其它依据中华人民共和国劳动法、中华人民共和国劳动合同法等相关法律规定可以解聘开除的情形。,惩罚程序,1、对员工惩罚一般情况由员工所在部门主管提出，填写奖惩审批表，经行政部调查审核上报分管领导，在呈至区域领导/公司领导批示决定后执行； 2、员工所在部门负责人、行政部门均可对员工惩罚提出建议，出具书面惩罚意见，叙明具体事实（警告除外，可由部门负责人或部门主管领导直接实施）。,奖惩的处理方式,1、公司各类奖惩须报送相关部门调查核实后，报区域领导/公司领导批准，行政部负责实施； 2 、其他未经列举而应予以奖励或惩戒的事项，可视情节轻重分别予以奖惩。,奖惩审批表,填表日期： 年 月 日,注：1、奖励事迹、惩罚原因填写栏不够可附纸,谢谢大家！ 祝大家工作愉快！,
