《2019年全球经典日式风格-精益生产-改善革新培训课件》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019年全球经典日式风格-精益生产-改善革新培训课件（250页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、构筑具有独自特色的自律神经（以人为主体创造盈利的组织机制）,探索全新的 “流程（组织实践能力）管理之路”,论点（转向革新进程的构筑） 前言 思索经营和管理的区别（结合丰田生产方式） 通过何种思使“浪费”表面化？ 关于流程管理的创发 从流动（过程周期时间）的角度考虑准时生产 关于是组织机制构建变得更加切实的“物料信息和时 间的流动图” 总结,前言,皆様願 革新展開人生節目転機岐路自身 同一方向認識。 関問 自分何得意。 自分何。 自分、意味価値感、社 会企業役立実感。,对大家的几点期望和要求 希望大家能够认识到，开展管理革新和人生的转折转机等 人生规划（成长经历）应当是一个统一体。 埃德加舍因博
2、士（美国麻省理工学院教授）关于人生规划的 3个设问： 自己擅长什么？ 自己到底希望做什么？ 只有在你做什么事情的时候才会感觉到意义和价值，才会亲身体会到对社会和企业的用处？,企業核心,向上（） 力（流速機敏、回転率向上） 変動対応力（不安定安定化） 顧客社員満足度向上（働意味、達成感）,顧客感動競争優位、独自仕組 構築挑戦,21世纪生产制造业的核心,毛利率的提升（现金流的增加） 速度（流动速度灵活性周转率的提升） 变化对应能力（弹性，不稳定因素的安定化） 员工满意度的提高（劳动的意义，成就感）,过程周期时间的缩短 （管理的新鲜度）是关键,勇于挑战，构筑能够带来顾客感动和竞争优势的 企业独自的经
3、营管理的组织构造,世界、 存在！ 管理 改善 生産営業開発 投資回収 調達 ,在管理的世界中， 存在哪些的过程周期时间？ 管理的过程周期时间 改善的过程周期时间 生产销售开发的过程周期时间 投资回收的过程周期时间 调配的过程周期时间 ,、 ,“人”对目标进行管理用目标去管理“工作（课题）”,承担责任发挥责任（必须创造成果！）,通过管理进行评价通过评价进行管理! （混淆目的与手段）,但是 ,“”、今注目,守経営攻経営（成長戦略）基盤,“为什么”现在如此备受瞩目？,打造从“守势经营”转向“攻势经营”（成长战略）的基础,（生産）方式強何,例 ,丰田（生产）方式强在何处？,例 ,経営的 （経営高速回転
4、経営値経営）,品質保証,品質保証,売上増大,売上増大,在庫削減,在庫削減,設備投資削減,経常利益率向上,資本回転率向上,原価削減,原価低減,在庫量削減,在庫量削減,作業者弾力化 少人化,徹底排除,生産,小生産,小生産,生産平準化,生産平準化,方式,方式,全社的,QC,TQM,自働化,自働化,段取時間削減,個流生産,同期化,個流生産,経営目的,標準作業設定,生産重点目標,仕組変革 （時間目盛）,生産重点目標,需要変化弾力的,適応自働化,儲体質,JIT目指！,排除*,B/S,P/L,短縮,排除,JIT、滞留時間短縮向上,丰田生产方式的经营体系 （现金流经营=高速回转经营）,品質保証,品质保证,売上
5、増大,销售额的扩大,在庫削減,库存的削减,设备投资的削减,经营利润率的提高,资本周转率的提高,原価削減,成本降低,在庫量削減,库存量的削减,作业者的弹性化少人化,浪费的彻底排除,准时生産,小生産,小批量生産,生産平準化,生産的均衡化,方式,看板方式,全社的,QC,TQM,自働化,自働化,步骤时间的削减,個流生産,同期化基础上的,個流生产,经营的目的,标准作业的设定,准时生产的两个,重点目标,组织结构的变革（时间刻度）,生産重点目標,对需要变化可弾性,对应的自働化和,准时生产,创造盈利体质,以什么水平的JIT为目标！,5个浪费 的排除*,B/S,P/L,过程周期的短縮,排除2个浪费,JIT的水平
6、，由不断缩短物品滞留时间渐次得到提高。,目的 企業存続発展、儲重要,生産性向上,造過,動働変努力不足,生産,手待,常人工 少人化,手待,効率良 動追求,計算上個 高, 良,改善 短縮,企業体質強化,人材育成 改善 （原価低減）,機械化,自働化,異常分,改善明,少資源化率,回転率,少人化率,少自働化率,時間生産性,TPS的目的 企业存续发展，盈利至为重要,提高生产效率,造成制造过剩,化“活动”为“劳动”的努力不够,准时生产,停工待料,经常人工 少人化,停工待料,追求高效率 行动,计算上逐一 升高,充分了解 浪费,改善的 过程周期縮短,企业体质强化,人材培养 改善 （降低成本）,机械化,自働化,明
7、白异常,改善的需求出现,少资源化率,周转率,少人化率,可动率,时间生产性,経営管理考 （方式織）,思考经营和管理的区别 （结合丰田生产方式）,企業競争戦略 2本柱（両輪）,目見競争,差異化特徴化 , 実質的付加価値 （製品、品質、性能、 価格、技術、納期） 感覚的付加価値 （美、良、清潔、物語性） 意味的付加価値 （、信頼度）,（1）,外気,外気,Power Shift,市場（含海外）,競争環境,競争基盤（土俵）企画計画機能,（2）,実践力 実施機能, 仕方（How） 固有技術 仕掛（制御機能） 仕組 管理技術 （設計図） 企業文化 組織開発,顧客次元/次元/技術次元,見資産,目的,実践力現場
8、力,戦略力,形,型,P/L,B/S,考方計画性能力執念,企业的竞争战略 2大支柱（两只车轮）,不外露（内在）,事业力量（战略）,经营管理力量（流程）,市场（包括海外）,竞争环境,競争基础平台 策划计划机能,（2）,流程实践力 实施功能,顾客层面/市场需求层面/技术层面,看不到的资产,JMS的目的,人的力量,实践能力现场能力,战略实力,形,型,P/L,B/S,思考方法计划性能力执着,企 業 価 値 ,品質量,時間,営業,開発（品保）,製品、品質、機能、性能、 価格、技術、納期 美、良、清潔 、 信頼度,顧客支援 製品 顧客要求対柔軟性 市場変化対柔軟性,生産 品質保証 販売 物流流通 間接業務
9、在庫 設計生産技術 部材販売又調達,資材,市場投入時間 市場動向対応 部材納入時間期間,在庫回転,経営管理違,経営（戦略）,管理（戦術）,（）,対応,本質,企 業 価 値 ,质量数量,时间,营销服务,开发（质保）,产品、质量、功能、性能、 价格、技术、交货期 美观、整洁、安全 体现环境保护意识 身份、品牌、可靠性,客户支持 产品服务 对应顾客需求的灵活性 对应市场变化的灵活性,生产 质量保证 销售 物流流通 间接业务 库存 设计和生产技术 材料的采购和调配,材料,投入市场之前所需时间 对市场动向的对应 过程周期时间 材料到位的时间或者期间 库存的周转时间,经营与管理有何不同？,经营（战略）,管
10、理（战术）,对应,本质,（）,経営管理思考性違 経営、正行 （To do the right thing.） 管理、正行 （To do the thing right.) 但、両者定期又不定期整合図必要 有。、今時代管理（）焦点 。、,经营与管理在思维方式上的差异 经营是做正确的事情。 （To do the right thing.） 管理是正确地做事情。 （To do the thing right.) 但是，两者的力有必要定期不定期地进行整合。其次，当今时代，企业正将焦点集中与管理（流程） 之所以这样，是因为,見方考方（思考性、態度、行動、,、意思決定仕方 ）,（系存在意識姿系）,価値的側
11、面,（価値観、物差）,本質的側面,（問題種類、,問題位置）,見問題（問題表層）,（問題見化）,信念願望,欲求必要性,評価項目,目標,見問題,（問題深層）,問題内容、,時間、空間,対応力（状態）,（計画系戦略、方針、戦術、計画）,事情,実情,Hardware,Software,thoughtware,仕方,仕方,仕掛,仕掛,仕組,（構造、含文化）,（,）,（方法）,（問題氷山図）,TARGET,診断創発相関関係（問題氷山図）識, COMMITMENT,日常管理派生,本質面派生,水面上,水面下,系組織能力,形,型,真情,実情,仕分 仕込,構造,痛、葛藤,現象系結果系,原因系（仕組業務力組織能力）,形,（任务（使命）型生存意识与发展形态）,价值的侧面,（价值观、标准）,本质的侧面,（问题的种类、,问题的定位）,看得见的问题（问题的表层）,（問題得可视化）,信念愿望,欲望必要性,评价项目,目标,看不见的問題,（问题的深层）,问题的内容、,时间、空间,表象,実情,真情,Hardware,Software,Thoughtware,做法,仕掛,执行机制,仕組,组织机制,（构造、包含文化）,(系统）,（方法）,问题的冰山图,TARGET（标靶）, COMMITMENT,从日常管理派生,从本质面派生,
