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1、规章制度154目 录一.安全管理制度31.安全目标管理制度42.安全生产责任制度63.识别和获取使用的安全生产法律法规、标准规范7及其他要求的管理制度74.领导现场带班管理制度105.班组岗位达标管理制度126.安全生产投入管理制度157.文件和档案管理制度178.风险评估和控制管理制度199.安全教育和培训制度2310.特种作业人员安全管理制度3011.设备设施安全管理制度3412.建设项目“三同时”管理制度3813.生产设备设施的拆除和报废制度4214.生产设备、设施验收管理制度4415.施工和检（维）修安全管理制度4516.危险物品及重大危险源管理制度5117.作业安全管理制度5618.
2、相关方及外用工（单位）管理制度6219.职业健康管理制度6720.劳动保护用品（具）和保健品管理制度7121.隐患排查与治理管理制度7322.应急救援管理制度7723.事故管理制度8224.安全绩效评定管理制度8525.消防安全制度8726.员工保险管理制度9027.安全生产会议制度9328.安全生产检查制度9629.设备现场管理制度10130.安全标识（牌）管理制度10331.变更管理制度10532.安全机构与职责管理制度10733.安全生产责任制的制定、沟通、培训、评审及考核管理制度110二.岗位操作规程1121.中频感应炉炼钢工安全操作规程1132.钢锭脱模安全操作规程1153.钢包安全
3、技术操作规程1164.浇钢工安全操作规程1175.装料工安全操作标准1186.底盘工安全操作规程1197.电液锤安全操作规程1208.空气锤安全操作规程1239.精整修磨安全操作标准12410.锯床安全操作规程12511.退火炉安全操作规程12612.砂轮机安全操作规程12713.手持式电动角磨机安全操作规程12914.行车安全操作规程13015.电焊工安全操作规程13216.电工安全操作规程13417.钳工安全操作规程13618.化验安全操作规程13719.吊具管理规程139三.安全管理职责1411.总经理安全职责1422.厂长安全管理职责1433.车间主任（副主任）的安全职责1444.工段
4、(班组)长的安全职责1455.员工安全生产职责1466.水电管理维修工职责1477.生产部安全生产职责1488.安全管理人员安全职责1499.财务部安全生产职责150一.安全管理制度1.安全目标管理制度安全目标管理是实现动态管理的方法之一。安全目标管理是根据公司的实际情况，确定工作的主要内容。内容有：安全管理目标工作计划、工作分解、检查落实、反馈、分析处理、目标考核。安全目标以部门为单位进行管理。企业安全管理目标：“安全第一，预防为主，综合治理”。根据安全管理的有关规范和文件的规定，制定具体的安全管理目标，例如：在统计期内无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无重大设备事故，轻伤事故控制率在3以内，
5、新增职业病为0，安全隐患排查与治理率达95%以上，安全培训教育率达100%。有毒有害作业点检测率100%，合格率80%。1安全工作计划：1.1安全工作计划的内容包括：设备设施和作业环境安全状况的改善，安全培训及宣传教育，安全监督检查等项目。1.2企业应根据安全生产责任制等管理制度，明确各项工作计划项目的责任部门、完成时间及相应的保证措施。2安全目标的分解：2.1根据内部机构设置安全生产责任制和工作计划，安全目标由上而下逐级进行层层分解，使最终安全工作目标和计划落实到岗位和人员。2.2目标管理部分根据计划安排以月（季）为单位分阶段具体组织实施各项安全工作，保证计划的完整和持续实施。2.3各级人员
6、要随时掌握安全工作计划的实施情况、工作进度，及时研究解决目标和工作计划过程中存在的问题。3安全目标检查落实和考核：3.1目标管理部门针对所制定的安全工作计划的落实情况开展跟踪检查和指导。3.2目标管理单位应根据不同时期安全重点采取定期或不定期的方式开展具体的监督检查。3.3目标管理单位应将目标进展情况及时检查发现的突发问题，以书面形式收集汇总。4.安全目标管理反馈、分析处理：4.1目标执行单位根据检查的情况和发现的问题，应及时汇总上报公司安全管理部门。4.2公司安全管理部门和目标管理部门根据反馈的情况进行综合分析，对工作计划实施过程中存在的问题提出有针对性改进措施，并重新调整完善，公司每年初必
7、须对安全目标进行一次评估，制定新的目标与实现计划。4.3有效的安全管理运行机制，就是通过不断的PDCA的管理方法来不断调整完善安全目标和安全措施，从而形成安全管理的良性循环，实现企业安全目标管理。2.安全生产责任制度1.目的和范围1.1为预防、减少和控制事故的发生，真正做到“管生产必须管安全”、“谁主管，谁负责”，特制订本制度。1.2本制度规定了公司主要负责人、公司各级各类人员、各职能部门应履行的安全职责。2.职责2.1总经理是公司安全生产第一责任人，对全公司安全工作负全面领导责任。2.2各部门主要负责人为本部门安全直接责任人，直接管理本部门的安全工作。2.3各班组长是本班组的安全直接责任人，
8、直接管理本班组的安全工作。2.4各岗位员工是本岗位的安全直接责任人，直接管理本岗位的安全工作。3.各级各部门人员具体职责（各职责具体内容见第三部分）。3.识别和获取使用的安全生产法律法规、标准规范及其他要求的管理制度1. 目的：为了认识和了解与我公司生产活动有关的安全生产法律、法规、标准及其他要求，并将这些信息及时传达给从业人员和相关方，规范安全生产行为，特制定本制度。2. 职责：2.1 主要负责人负责对各部门各途径识别和获取的适用的安全生产法律法规、标准及其他要求进行批阅并批准转发至相关部门；每年组织一次“获得适用的安全年生产法律、法规、标准及其他文件”符合性评审会议；负责公司级不符合“安全
9、生产法律、法规、标准及其他文件”项的纠正措施和预防措施、整改方案的审批、检查和验证；指定公司办公室制定公司年度“获取适用的安全生产法律、法规、标准及其他文件”的计划和落实必要的经费。2.2 各部门负责不定期获取相关的安全生产法律、法规、标准及其他要求，识别其适用性，追踪新的安全生产法律、法规及其他要求并及时交安全员（教本上指出是公司办公室）备案；负责“安全生产法律、法规、标准及其他文件年度执行情况报告”2.3 安全员根据安全生产法律、法规及其他要求汇总清单后，负责文件的发放。选择适合本公司的安全生产法律、法规、标准及其他要求，并定期更新。负责编制公司“安全生产法律、法规、标准及其他文件年度评价
10、报告”2.4 各部门对本公司适用的安全生产法律法规及其他要求及时进行宣贯，传达给相关方。3. 内容：3.1 获取渠道和时机3.1.1 国家安全生产法律、法规、标准及其他要求，通过官方网站、行业报刊、数据库和中介服务机构、媒体及上级有关部门等渠道获取。3.1.2 地方性安全生产法规、标准及其他要求从各级安全生产监督行政管理部门获取。3.1.3 企业各职能管理部门通过上述渠道以走访、电话、传真、信件、会议等方式获取有关安全生产法律、法规及其他要求，同时建立必要的联系；3.1.4 企业各职能管理部门通过阅读和整理有关报刊收集有关安全生产法律、法规及其他要求，登记在法律法规、标准及其他要求的获取记录表
11、上，并及时传递到安全员备案。各管理部门对法律法规、标准及其他要求进行适用性判定，报主管公司领导审批后，立即实施。安全员适时调整企业适用安全生产法律法规、标准和其他要求清单；每年在符合性评审会议前整理一次企业适用安全生产法律法规、标准和其他要求清单，保持所使用的法律法规处于最新状态。4. 识别适用性4.1 安全员根据公司的特点，国家标准、行业标准，识别安全生产法律、法规及其他要求的适用性，并每年进行一次评审工作。4.2 安全员将各部门应将获取的有关安全生产法规、标准及其他要求中的适用条款对从业人员和相关方传达。4.3 当现行的安全生产法规、标准及其他要求更新时，应重新对相应的安全生产法规、标准及
12、其他要求进行识别。5. 安全生产法规、标准及其他要求的管理5.1各部门应对本部门获取和识别的安全标准妥善保管。5.2安全员应对各部门已获取和识别的安全标准和安全生产法规、标准及其他要求进行汇总，建立安全生产法规、标准及其他要求档案，并监督检查各部门的执行情况。5.3安全员应将适用的安全生产法规、标准及其他要求及时转发给相关部门，相关部门应对从业人员进行宣传和培训，并传达给相关方。5.4安全员应将过期或作废的安全生产法律、法规文件及时收回并进行管理。6. 符合性评价6.1各部门于“适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求符合性评价会议”前将本部门“安全生产法律、法规、标准及其他文件年度执行情况报
13、告”递交给安全员。6.2由安全员及管理部于“适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求符合性评价会议”前，编制“安全生产法律、法规、标准及其他文件年度评价报告”6.3主要负责人应每年组织一次对适用的安全生产法律、法规、标准及其他要求进行符合性评价，评审“安全生产法律、法规、标准及其他文件年度评价报告”、“安全生产法律、法规、标准及其他文件年度执行情况报告”。消除违规现象和行为，从而确保公司和从业人员相关方能够按照法律法规的要求进行安全生产和开展业务活动，对于不符合的安全生产法律、法规、标准及其他要求，提出不符合项整改要求。6.4各部门对评价出的“安全生产法律、法规、标准及其他文件” 不符合项提出
14、纠正措施和预防措施、整改方案。6.5主要负责人对“安全生产法律、法规、标准及其他文件” 不符合项提出纠正措施和预防措施、整改方案进行审批、检查和验证。6.6各部门对“安全生产法律、法规、标准及其他文件” 不符合项进行纠正、整改。6.7各部门制定“安全生产法律、法规、标准及其他文件”保持或持续改进的计划。4.领导现场带班管理制度1目的为贯彻落实国务院总理温家宝提出的“要严格企业安全管理，企业领导要轮流现场带班”的要求，强化企业生产过程管理的领导责任，进一步改进和加强对生产现场的安全管理与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，保障安全生产，根据上级要求，经炼钢厂部研究决定，施行领导干部现场带班管理
15、制度。2现场带班人员范围厂部主要负责人、各车间科室领导成员3术语、定义 3.1领导：是指厂部主要责任人和各车间科室领导班子成员。3.2领导带班是指：带班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。4职责 安全生产科负责本制度制订，负责本制度的具体开展情况的监督落实；厂办负责带班表编排；负责对违反制度规定人员的考核。5现场带班工作内容5.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握当班的安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。5.2排查隐患并要求相关单位立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；协助单位制定防控和整改措施，限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业并报厂部研究处理。5.3严格落实制止“三违”相关规定，及时制止违章违纪行为，在现场发现违章问题，立即纠错并按规定给予处罚，严禁违章指挥。5.4
