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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：企业文化创建之我见第二篇：创建企业文化构建和谐企业之我见第三篇：公司之企业文化第四篇：企业文化之富士康第五篇：企业文化之所我见更多相关范文 正文 第一篇：企业文化创建之我见 中国恒天集团企业文化纲要正式颁布已一年了。在集团的大力倡导下，企业文化建设正融汇在各企业的发展之中。我们知道，企业文化是在企业内部把全员力量统一于共同目标之下的一种文化，是全体员工在企业运营的长期过程中创造出来的物质成果与精神成果的综合表现。企业应该不断地通过实践来总结、创建、提炼新型的企业文化。在创建企业文化的过程中，我认为 以下三点特别重要： 牢固树立竞争意识 心理
2、学家的实验表明，竞争能促进人思考、勤奋、上进，能成倍地提高脑力劳动的成果。只有不断地竞争，才能不断地发明创造，推陈出新，创造奇迹。 竞争意识的培养，在企业发展史中，一直处于重要地位。恒天创业诞生于改革开放的1996年，从成立那天起，就像一艘孤单的小船，被直接投入大海中任由漂荡，大风大浪是常态，随时颠覆属正常。这样一家企业，从一开始就面临着市场的剧烈竞争，而市场竞争是无情的。倘若没有保吃饭的产品、没有拳头产品，就只会有冷落的市场和暗淡的前景，最终一定会落伍淘汰。 因此，恒天创业在市场经济大湖中，始终告诫并带领全体员工，不断开拓市场，勇于竞争，才可能有我们的出路。赤峰毛业精品男装高档面料的问世、生
3、命科贸橄榄油系列产品的开发、温适宝超薄地暖的研发成功、总部贸易转型后特殊贸易市场份额的占有，无一不是从市场中抢夺的机会。 经济的发展和市场的繁荣离不开竞争，企业间的竞争也无时不在进行。在各个阶段，我们都有着明确的竞争对手，在决策和生产经营活动中，危机感和紧迫感始终存在。因此，企业形成了一种既快速发展又敢于承担风险，定政策办事情从长期考虑，从短期着眼的准则。实践中，恒天创业进行了管理体制的改革；在企业内部全面推行经济责任制，实行干部年度聘任制；在分配制度上，坚持报酬与贡献挂钩、与岗位和责任挂钩。 在恒天创业发展的进程中，无论从生产、经营、企业管理等方面，都以敢开先河，勇争第一、争创一流的思想激励
4、全体员工争当行业的排头兵。在激烈的市场竞争中，引导广大员工和领导同舟共济，齐心协力，实现我们的既定目标。 努力搭建人才队伍 人才是构成企业活力的第一要素，没有人才就没有一切，它对竞争型的企业发展更有着重要的意义。 恒天创业的人才大多来源于纺织系统的机关、科研院所、大型企业（公司）、直属工厂等。来自不同单位的人才，形成了多元文化的架构，相互取长补短、克服思维定势，对形成包容性的企业文化特点有着不可估量的作用。如机关的沉稳、科研单位的严谨、大型企业的运营、工厂的管理及生产、经营组织，都渗透到了公司的日常工作之中。公司为全体员工搭建了一个很好的平台，只要勤奋、努力、开拓、建功立业，未来就有发展空间。
5、在人才使用上，公司鼓励人才脱颖而出，在实践中培养造就人才。而且还必须造成一种气氛，尊重人才，鼓励竞争，尊重创造性劳动，不断追求卓越。无论在制定企业的具体政策，还是出台方案，都从企业发展的需要和员工的利益出发，鼓励突出、鼓励冒尖，要求员工有自己的合理、明确的目标，企业则尽力为员工提供施展才干的舞台。近年来，恒天创业向集团总部输送了一些高级管理人员，有些已进入了二级公司主要负责人行列。而这些年来，新进公司的大专院校毕业生也迅速成才，他们中有的成为业务骨干，有的在管理方面有较深的造诣，这些人才被重用，不仅是对他们自身成就的肯定，而且对员工队伍的成长起到了示范和引领的作用。尊重知识，尊重人才，成为恒天
6、创业企业文化的特点，也是公司取得长足进步的法宝之一。 着力培育企业精神 企业的价值观念、道德规范、群体意识以及全员素质是与哲学、传统文化、经济管理有关的一种思维方式和行为准则，是将企业内部各种力量凝聚到一个共同方向的精神支柱。企业文化的核心是什么，是企业的创造力，是企业精神。 “诚信、创新、卓越、和谐”是我们的企业精神，对企业的创造力特别予以强调。因为，企业最重要的资产是不断创新、不断追求卓越，创造性的思想是企业的巨大潜在力量。 在培育企业精神中，恒天创业注意充分调动企业员工的积极性、主动性和创造性，努力增强企业的凝聚力和向心力。倡导业绩文化、效益文化和凝聚文化。对员工一是信任激励、广泛听取群
7、众意见，充分发挥工会组织的桥梁纽带作用，遇事同员工商量，注重员工的维权工作，使群众的疾苦和建设性意见能做到下情上达，并及时处理。二是工作激励，注重业绩，注意效益，对德才兼备的人才给予及时选拔，对作出贡献的员工给予精神和物质鼓励，物质奖励严格按责任制兑现，上不封顶、下不保底。每年召开总结评比会，对先进集体、个人、立功人员披红戴花，大力表彰，以调动广大员工积极性。三是关怀激励，坚持为员工办实事、好事，解除后顾之忧。在企业 逐年发展的前提下，办好福利事业，逢年过节为员工备年货、发物品；员工生日送贺卡、报蛋糕费等等。这些举措，使企业员工的荣誉感、自豪感也大大增强，激发了员工与企业同呼吸、共命运的主人翁
8、责任感。 企业文化的最高境界具有包容性、前瞻性、永续性，同时我们要在企业文化的形成过程中，不断实践，不断总结，提炼出一脉相承、全员认同的理 性概念，塑造具有恒天创业特点的企业文化。（ 第二篇：创建企业文化构建和谐企业之我见 创建企业文化构建和谐企业之我见 山西煤炭运销集团忻州有限公司张玲 企业文化是企业的灵魂，是员工思想、行为的依据，是企业实现持续发展和员工个人成长进步的精神纽带。没有员工精神和文化上的和谐，企业的和谐发展就没有思想根基，建设和谐企业也就无从谈起。就企业文化与和谐企业的关系来讲，企业文化首先是被广泛认同的和谐文化；企业文化必须始终坚持以人为本，尊重员工的文化主体地位；企业文化是
9、构建和谐企业的重要内容和必要条件。 一、企业文化首先是员工广泛认同并积极参与的和谐文化企业文化是企业在各种社会活动及经营活动中，努力贯彻并实际体现出来的，以文明取胜的群体竞争意识。这包括价值观、道德观、精神追求、生活习俗、思维方式等。价值观是企业文化的核心，企业文化就是在一个企业的核心价值体系的基础上形成的，具有延续性的共同的认知系统和习惯性的行为方式。这种共同的认知系统和习惯性的行为方式使企业成员彼此之间能够达成共识，形成心理契约。企业要努力培育“生死与共”的价值观，使全体员工增强主人翁意识，能与企业同呼吸、同成长、同发展、共生死，做到企业精神与企业价值观的人格化，这种实现“人企合一”的文化
10、就是和谐文化，它是营造企业和谐发展氛围的基础。企业文化的本质特征在于倡导以文化人和以人为本的新型管理理念，注意挖掘人的潜在创造性，激发人的主动性，将人臵于管 1 理要素的核心地位，通过文化环境和文化体系的内化功能，充分发挥人的主体作用，从而实现企业和谐发展的目标。“和谐企业”的“和谐”，简单地说就是指构成企业系统中的各部分和要素处于一种相互协调的平衡发展状态，全体员工各尽所能、各尽其责、各得其所而又和谐相处，具有“依法治企、科学发展，公平协调、团结有序，诚信合作、安全高效，美化环境、服务社会”的基本特征。从企业文化的实践活动来看,全体员工发扬勤奋、严谨、开拓、图强的精神,抓住机遇、乘势而上、敢
11、为人先、自强不息。 二、企业文化坚持以人为本，为构建和谐企业奠定良好的群众基础 企业文化建设的目的是促进人的全面发展，和谐文化将人臵于管理的中心，不但将人看作生产力，更要看作企业发展的目的，只有重视加强员工的理想信念教育、思想道德教育，关心员工生活，密切干群关系，在管理上将逻辑与直觉并重，将推理与热情相协调，才能在企业内部努力营造有利于员工得以创造和协调发展的文化环境。 人是具有文化意识的“主体人”，企业文化不否认制度的严明，职务的威严，测量手段的科学化，而是强调在全部管理要素中，要以人为本，以文化为统帅，关注人在经济过程中的地位与发展，不断地丰富企业发展的人本观。优秀的企业文化帮助企业经营者
12、和管理者改变了认识方式和行动方式，使他们不再把员工只看作生物意义和物理意义上的人，而是重视人的文化主体意 义，注重启发人的创造能动性和自觉性，在管理方式上使企业管理者由物本观转为人本观。因此，应着重从尊重员工、民主管理等方面深入实践，体现人本管理的原则。当然，企业文化所主张的人本管理，从来不否认重视人的地位对企业经济效益的功利目的。它强调的是物质利益与人的地位的正确权衡和取得经济效益过程中对人的态度，它推崇的是企业追求利润与产值时对人的态度的铭记，它要求企业家在现代管理与经营中牢记人的重要地位的不可臵换性。 企业文化强调心理沟通，因为心理沟通是企业和员工之间文化认同、情感交流和基于共同愿景的认
13、同。员工把自己的工作自由和权利尊严交给企业安排，是一种庄重的奉献代理权的行为，企业理应为他们提供与他们业绩对称的发展平台，实现他们的预期愿望，使员工活出真正的生命意义来，从而使他们获得全面发展。如果企业重视员工的个人成长进步，主动为其设计前程，员工积极为企业发展献计献策，就会形成高效率的环境与和谐的局面。因为员工在企业得不到良好的发展，就意味着发展的权利没有受到足够的尊重，职业道路受阻，就不会有良好的心理沟通基础。如果只考虑企业的利益，对员工个人进步、成长漠不关心，与员工的关系只建立在有形的经济和制度关系之上，员工个人以体力和技术在有限范围内向企业换取物质利益，而对心理沟通上却没有用心来做，员
14、工也就只满足于完成与自己利益相关的那部分工作。因此，健康的心理沟通，会使企业与员工保持良好的协 调关系，员工的潜在积极性得以充分释放，积极为企业发展贡献力量，实现人力资源的自主能动开发，降低管理成本，提高管理效率。 三、企业文化是构建和谐企业的重要内容和必要条件首先，如何才能使企业内部和谐统一、员工积极进取，从而给企业发展带来无尽的内动力？现代管理学认为，这正是企业精神文化建设要解决的问题。精神文化建设内涵丰富，但其最关键的内容则是企业核心价值观建设。所谓企业核心价值观，实际上指的是企业的核心理念，它至少包括四个方面的内容：一是员工对所属企业性质的认识，即企业是什么；二是对所属企业使命的认识，
15、即企业的存在是为了什么；三是对所属企业现状的认识，即企业现在如何；四是对所属企业愿景的认识，即企业未来要达到的目标是什么。只有员工在上述四个方面取得了一致的认识，认为企业的存在是有意义的，自己的工作是有价值的，员工才有可能从内心深处热爱自己的岗位和工作，才有可能将努力工作当作实现自我价值的必由之路，从而实现员工个人利益和企业整体利益的完美统一，而这必将给企业的发展带来长远而巨大的发展后劲。 其次，和谐文化拓展文化的包容性，引导人们树立和谐的思想观念和思维方式，对构建和谐企业具有基础性、先导性的意义。个人主义价值观，忽视集体责任的文化，在新形势下不利于和谐与发展，只有团队精神价值观是养成合作能力的文化基础。 现代新经济竞争既是团队游戏，也是个人运动。没有团队精神的支持，个人会失败；没有个人首创精神，团队就会失去活力。在这种形势下，“个人英雄”只会得到有限的机会，团队协作成为完成工作最有效的形式。尤其是对日趋复杂的营销管理工作来讲，共同的知识、支持和责任，才是个人成功的动力。团队协作的工作环境可以使人们的心境更加愉悦和融洽，而且可以促进个人的学习与进步，使员工在工作中学习，在学习中工作，从而加快员工的全面发展。 再次，和
