《全国2010年7月高等教育自学考试企业经营战略概论试题答案解析点评(1)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《全国2010年7月高等教育自学考试企业经营战略概论试题答案解析点评(1)（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、全国2010年7月高等教育自学考试企业经营战略概论试题（课程代码：00151）一、单项选择题(本大题共15小题，每小题1分，共15分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.在后资本主义社会一书中强调企业最重要的经营资源是知识，从而提出知识经营战略理论的管理学者是( )A.迈克尔哈默B.彼得德鲁克C.迈克尔波特D.詹姆斯钱皮2.如果对K公司进行战略环境综合分析，那么K公司拥有的完善、可控性强的营销系统属于该公司的( )A.优势B.劣势C.机会D.威胁3.在由环境引力与企业实力相结合构成的四种战略经营领域(SBA)中，实现了理
2、想的引力实力平衡的SBA是 ( )A.难点SBAB.奶牛SBAC.瘦狗SBAD.明星SBA4.关于企业使命的内涵，下列说法错误的是( )A.企业使命指明了企业的经营领域B.企业使命是确定战略目标的前提C.企业使命的制定就是企业经营哲学的选择D.企业使命是合理配置企业资源的基础5.发展型战略可以按照发展程度不同划分为若干种类型，企业若制定高速发展战略方案，战略期限内其每年增长速度应定为( )A.20以上B.1020C.510D.156.企业由于经营失误造成财务状况恶化而被迫采取的紧缩型战略属于( )A.适应性紧缩战略方案B.失败性紧缩战略方案C.调整性紧缩战略方案D.清算性紧缩战略方案7.科技开
3、发型集团化战略指( )A.以名牌为龙头，以大型骨干企业为核心，与相关协作配套企业、销售企业、科研机构等联合组成企业集团的战略B.以一业为主，横跨多个产业和行业，组建经营范围比较大的综合性企业集团的战略C.以一种或几种相近的工程项目为对象，把从事设备成套设计、制造、供应、安装、人员培训、维修服务等经营活动的若干企业联合起来组建集团的战略D.以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略8.关于中小型企业的特点，下列说法错误的是( )A.容易开展多样化经营，分散风险的能力强B.对市场变化的适应性强，船小好掉头C.投资小，建设周期短，收效较快D.经
4、营范围广泛，点多面广9.不少月饼常常以包装为卖点，按照现代产品的概念，包装属于( )A.产品核心层B.产品形体层C.产品延伸层D.产品价格层10.某出口企业按照高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售，该企业采取的质量标准战略属于( )A.目标市场所在国的国家标准战略B.国家质量标准战略C.国际质量标准战略D.竞争质量标准战略11.KT钢铁公司所需铁矿石全部从澳大利亚进口，KT钢铁公司采用的物力资源战略是( )A.采购物力资源战略B.自主开发资源战略C.联合开发资源战略D.培植资源战略12.企业中具有高级职称、中级职称和初级职称的人才各自所占比例构成的人才结构被称为( )A.人才职
5、能结构B.人才智能结构C.人才能级结构D.人才层次结构13.企业通过向商业银行贷款进行融资的筹资战略属于( )A.资本积聚战略B.合作经营战略C.负债经营战略D.股份经营战略14.在下列的结构特点中，属于刚性结构所具有的特点的是( )A.有正式组织及明确的领导关系B.规范化的规章、程序较少C.决策权限下授D.主要靠横向沟通15.授予企业家“国家级劳动模范”称号的激励方式属于( )A.利益激励B.精神和荣誉激励C.事业激励D.股权激励二、多项选择题(本大题共5小题，每小题2分，共10分)在每小题列出的五个备选项中至少有两个是符合题目要求的，请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选、少选或未选均无
6、分。16.企业进行市场细分的目的在于( )A.便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发B.便于管理者提高管理能力C.便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙D.有利于确定企业的重点目标市场E.有利于获得更多的市场信息17.企业实现技术进步的基本模式有( )A.密集型模式B.开发型模式C.引进型模式D.中级型模式E.改造型模式18.战略控制的方式有 ( )A.自上而下的控制B.反馈控制C.自我监控D.相互监控E.领导暗中监控19.经营单位合作战略可以从不同角度进行分类，按照合作形式不同可分为( )A.契约式合作战略方案B.股权式合作战略方案C.资源式合作战略方案D.合资式合作战略方案E
7、.市场式合作战略方案20.企业实行横向一体化的好处有( )A.能够吞并和减少竞争对手B.能够更好控制原材料或销售渠道C.能够获得上下游一体化带来的好处D.能够形成更大的竞争力量去与别的竞争对手抗衡E.能够取得规模经济效益和被吞并企业的技术及管理等方面的经验三、名词解释题(本大题共5小题，每小题3分，共15分)21.跨国公司22.顾客满意营销23.经营单位定位战略24.规模经济25.集中型发展战略四、判断改错题(本大题共5小题，每小题4分，共20分)判断正误，在题后的括号内，正确的划上“” ，错误的划上“”，并改正错误。26.符合性质量战略指企业根据顾客需求变化的特点，按照顾客所要求的质量标准进
8、行设计和生产的产品质量战略。（ ）27.服务性租赁要求承租方每年给租赁公司交纳租金，租赁期满，机器设备为承租方所有。（ ）28.如果企业投资主要用来扩大生产规模、增加产品产量，那么企业此时的投资战略属于内涵型投资战略。（ ）29.阻击式防御战略是一种主动的、积极的防御战略。（ ）30.特色经营指中小型企业从众多的细分市场中，去发现那些被大厂忽视或无暇顾及的细小市场，或去拾起那些被别的厂家放弃的市场，开发和生产适合这些细小市场所需要的产品。（ ）五、简答题(本大题共4小题，每小题5分，共20分)31.简述国际化企业具有的特点。32.简述在产品投入期企业适宜采取的产品战略。33.简述企业文化的作用
9、。34.简述经营战略具有的特征。六、论述题(本大题共2小题，每小题10分，共20分)35.试述大型企业应树立的战略思想。36.试述战略目标制定和选择的基本要求。全国2010年7月高等教育自学考试企业经营战略概论试题答案及解析点评（课程代码：00151）1B【解析】（P15）美国管理学家彼得德鲁克在后资本主义社会一书中强调企业最重要的经营资源就是知识，其中以知识劳动者、脑力劳动者为中心。【点评】本题考查经营战略深化期的有关内容，该内容易出选择题，考生在理解的基础上识记。2A【解析】（P43）企业的环境优势：是本地区最先进入、最大的通信公司；拥有比较完善、可控性强的纵向组织营销系统；技术基础好。【
10、点评】本题考查了战略环境综合分析法，该知识点易出选择题或简答题，考生在理解的基础上记忆。3D【解析】（P52）一般原则是指环境的引力或企业实力平衡的原则，任何一个SBA都是环境引力与企业实力的组合部。环境引力大、企业实力大-称为明星SBA。【点评】本题考查了合理的战略经营领域结构遵循的一般原则，该知识点易出选择题或改错题，考生应该重点掌握该知识点。4C【解析】（P71）正确地确立企业使命意义重大，它是企业经营战略决策的首要内容，关系着企业的生存和发展，它的重要作用体现在以下几个方面：企业使命指明了企业经营领域；企业使命是确定战略目标的前提；企业使命是战略方案制定和选择的依据；企业的使命是合理配
11、制企业资源的基础。【点评】本题考查了正确确定企业使命的重要性，该知识易出选择题，考生在理解的程度上识记。5B【解析】（P85）高速发展战略方案，是指企业在未来一定战略期限内每年按10%-20%的增长速度去实现其战略目标的方案。【点评】本题考查了高速发展战略方案的基本内容，该知识点易出改错题和单项选择，考生在理解的基础上记忆。6B【解析】（P102）失败性紧缩战略方案，是由于企业经营失误，造成企业竞争地位虚弱、经济资源短缺、财物状况恶化，只有撤退才有可能最大限度地保存企业实力时被迫采用的战略。【点评】本题考查了科技开发型集团化战略的概念，考生在理解的基础上识记。7D 【解析】（P121）科技开发
12、型集团化战略，主要以智能密集型企业为核心，联合工业企业、贸易企业、金融企业等组成企业集团，以开发高新技术为目标的战略。【点评】本题考查了科技开发型集团化战略的概念。考生在理解的基础上识记。8A【解析】（P126）中小型企业的特点：生产规模中等或者微小，因而投资较省，建设周期短，收效较快；对市场的适应性强，船小好调头；机智灵活，能发挥小而专、小而活的优势；经营范围广泛性，行业齐全，点多面广；成本较高，提高经济效益的任务艰巨；“船小易翻船”抵御经营风险的能力差；资金薄弱，筹资能力差。【点评】本题考查了中小型企业的特点，该题易出选择题，考生需要识记。9B【解析】（P210）产品形体层，它具体表现为产
13、品的品质、品牌、款式、造型、色彩、包装等 。【点评】本题考查了产品形体层的表现形式，考生在理解的基础上识记。10D【解析】（P214）竞争质量标准战略，就是出口企业按高于国外同类产品生产厂家的产品质量标准组织生产和销售的战略。【点评】本题重点考查了考生对竞争质量标准战略的掌握程度。该知识点易出选择题，考生在理解的基础上记忆。11A【解析】（P269）通过市场采购企业所需物力资源，这是大多数企业在一般情况下选择的战略。企业开展多种经营活动所需的物力资源是多方面的，仅原材料和辅料所需品种规格成百上千。【点评】本题考查了采购物力资源战略，该知识点易出选择题，考生需对案例加以理解。12C【解析】（P2
14、91）企业人才能级结构优化战略，能级结构是指人才的专业职称结构，即具有高级职称的人才、中级职称的人才和初级职称的人才各占的比例。【点评】本题考查企业人才能级结构优化战略，该知识点易出选择题，考生在理解的基础上记忆。13C【解析】（P315）负债经营战略，指企业向商业银行等金融企业或向信托投资公司等非金融性企业贷款，或通过有关银行向社会发行企业债券，以筹集所需资金用于生产经营活动的一种战略。【点评】本题考查了负债经营战略的概念，考生需要在理解的程度上对该内容加以识记。14A【解析】（P372）刚性结构：有正式组织及明确的领导关系；分工细，明确的任务和权责规定；规范化的规章和程序；决策权限集中于上层；主要靠纵向沟通；职能制。【点评】本题主要考查了刚性结构，考生需要在理解的基础上对该知识点加以记忆。15B【解析】（P397）精神和荣誉激励，根据企业家对企业发展和社会进步作出的重大贡献，分别授予不同层次的荣誉称号。【点评】本题主要考查了对企业家激励的内容，考生需要识记该知识点。16ACD【解析】（P185）企业进行市场细分的目的在于：便于掌握不同顾客的需求特点，正确地进行产品开发和市场开发；便于掌握市场分布情况，发现市场缝隙；有利于确定企业的重点目标市场。【点评】本题考查了企业市场细分的目的，该知识点易出多项选择，考生需要识记。17BCE【解析】（P253）
