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1、,组织管理知识讲座,From：XXX Date：2010-8-17,组 织,组 织 概 述,组 织 设 计,四、组织工作的过程 三、组织的类型 二、组织的构成要素 一、组织的含义,三、组织机构权变的方法 二、组织结构设计的内容 一、组织结构的类型,第一节 组织概述,一、组织的含义 所谓组织，是指这样一个社会实体，它具 有明确的目标导向和精心设计的结构与有 意识协调的活动系统，同时又同外部保持 密切的联系。,二、组织的构成要素 （1）组织的目标和宗旨，又称为使命。 （2）人员与职务。 （3）职权与职责。 （4）协调。,三、组织的类型,1 按组织的性质分类 （1）经济组织 （2）政治组织 （3）文
2、化组织 （4）群众组织 （5）宗教组织,2、按组织的形成方式分类：,正式组织 非正式组织,建立运行机制,明确职责 与权力,目标分解,配备人员,协调和整合,确定组织 整体目标,四、组织工作的过程,三、组织结构设计的内容,管理体制是一种严密的、合理的、形同机器那样的社会组织，它具有熟练的专业劳动、明确的职能划分、严格的规章制度，以及金字塔式的等级服从关系等特征，从而使其成为一种系统的管理技术体系。 马克斯.韦伯,包括：管理层次与管理幅度的确定 部门的划分 职务设计与分析 职权设计与分析,1管理层次和管理幅度的确定 在管理幅度给定的条件下，管理层次与组织规模的大小成正比，组织规模越大，管理层次越多；
3、 在组织规模给定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，每个主管直接控制的下属人数越多，所需的管理层次越少。,影响管理幅度的因素： （1）主管人员与其下属的素质与能力 （2）工作的内容和性质 （3）工作条件 （4）工作环境 （5）信息沟通的效率和效果 （6）内部管理体系 （7）组织变革的速度,2部门的划分 部门是指组织中主管人员为完成规定的任务有权管辖的一个特定的领域。,部 门 的 划 分 方 法： （1）按人数划分 （2）按时间划分 （3）按职能划分 （4）按地区划分 （5）按产品划分 （6）按顾客划分 （7）按设备或技术划分,1职务设计与职务分析 职务设计，就是指将任务组合起来构成一项完整的职
4、务的方式。职务因任务组合的方式不同而各异，而这些不同的组合则创造了多种职务设计选择。,2职权设计与分析 当我们说组织是一个实体的时候，就意味着这样一件事情，在组织中我们需要用目标、责任、权力来连接,权力的来源：强制权力、奖赏权力、合法权力、专家权力、感召权力 职权的概念：是指管理职位本身所固有的发布命令和希望命令得到执行的一种权力。 组织内的职权有三种类型： 直线职权 参谋职权 职能职权,组织结构 （Organization Structure） 是一个组织内构成要素之间 确定的关系形式，或者说是一个 组织内各要素的排列组合方式,一、组织结构的类型,第二节 组织结构设计,直线-职能制图示：,1直线职能型组织结构,事业部制图示：,2事业部制组织结构,L1,L2,L3,L4,F1,F2,F3,F4,矩阵制图示：,3矩阵制组织结构,4集团控股型组织结构,控股型组织结构：,职能制、事业部制、公司制组织结构的比较,权变的含义就是“视情况而定”，是指组织结构受环境因素的影响，为了使组织更有效率，在组织结构和外部环境之间必须存在一种“适应良好”。,五、组织结构设计的权变方法,组织结构的选择,饭馆老板,伙计,伙计,伙计,饭馆老板,厨师长,伙计,伙计,饭店老板,财务主管,饭店领班,采购,服务,后厨,总经理,Thank you！,
