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1、第一篇：diy家具企业文化 diy家具的企业文化 企业在市场上的地位犹如斜面上的小球，需要有上升力(目标的提升)，使其不断向上发展;还需要有止动力(基础管理)，防止下滑。 公司企业文化的核心价值观：创新 第二篇：中国家具企业文化和品牌营销 中国家具企业文化和品牌营销 缺乏文化底蕴是民企短命的重要原因，15年靠机遇，510年靠制度，15年以上靠文化； 管理粗放、独断专行、目光短浅、缺乏诚信、扩张错位、盲目多元、营销偏向、激励不力、疏于选人、疑虑下属 文化是一种广泛的社会意识、企业是社会经济的细胞； 1、企业文化是企业道德资本，企业道德资本也是一种生产力，企业的公信力和员工的创造力构成了企业的文化
2、协力和价值取向。 企业道德资本是内生、内育的无形资产 两(内容来源好 范文网：wwW.HaowORD.com)只开形手：供求关系和价值规律、企业文化和价值取向（生产力）； 狭义文化：社会意识形态，包括道德、艺术、政治思想、法律思想、宗教、哲学、意识等； 广义文化：包括表层、核心层、中介一层、中介二层 物质文化：硬文化；精神文化：软文化；制度文化：教育文化 企业文化的构成要素：企业环境、企业价值观、代表人物、礼节仪式、文化网络； 企业文化的功能：导向功能、凝聚功能、协调功能、效益功能； 2、树立科学的价值观 企业的价值观是企业文化的核心和灵魂； 员工个人价值观、群体价值观、企业整体价值观、企业经
3、济价值观、企业社会伦理观、企业环境价值观； 企业家精神：创新精神、冒险精神、追求卓越精神、求实精神、奉献献身精神； 员工风貌：树立参与观念，社会责任观念、敬业精神、集体主义观念 员工素质：文化素质知识、教化；心理素质耐心、细心、恒心；道德素质忠心、正直；技能素质有心、用心； 松下幸之助：“首先要细心倾听他人的意见”； 3、树立良好的企业形象 产品、价格、广告、服务、环境、员工、公共关系、企业家形象、企业文化 的关键在于“人的因素”（以人为本） 有情的待遇、无情的管理、绝情的制度人性化管理； imm：尊重个人是搞好服务的前提、顾客至上是服务的核心、追求卓越是服务的目标和标准； 日产公司：品不良在
4、于心不正 “千军易得，一将难求”、“财富=人才=资本+知识”、“智力资本=能力+忠诚度”； 企业留住人才：有情待遇、知本投资、因才施用、才尽其用、“升官发财”、“名利双收”、“一手硬一手软”、“软硬兼施”、“家和万事兴”、“人心齐泰山移” 4、家具营销的文化运作： 家具企业三大事：市场营销做强、产品设计做准、企业管理做好 家具企业三支队伍：职员工：创造价值（关心） 经销商：有心 消费者：体现价值（用心） 家具营销与导购：情景展示、文化打造、换位思考、情感交流、诚实表现、服务到位 服务创造利润 、品牌定位：最基本归核心的问题； 品牌定位策略：击中消费者心弦 现代家具：人文经营、集约经营、规模经营
5、 家具企业文化与品牌 价廉物美已不在是优势 家具企业方兴未艾注重：打、砸、抢、赌、吹、拉 品牌品质品位品行（科技、技术、文化） 肉眼透视、天眼察时、慧眼识人、法眼观势、佛眼做事 品牌是文化的载体、文化是凝结在品牌上的精华。 第三篇：当家具爱上文化-浅析耐特利尔的企业文化 当家具爱上文化 -浅析耐特利尔的企业文化 刘彩月 耐特利尔公司自创立之日起，秉承着“诚信 务实 上进”的经营理念，以一流的员工、一流的设备、一流的材料铸就了每一件一流的家具。依托中国的广阔市场，耐特利尔在融入德国先进的欧德森板材的同时，紧扣中国当今社会简约、前卫的生活理念，打造了家具品牌领域崭新的企业文化。 企业的文化特指精神
6、财富。当企业发展到一定程度时，便会自然而然与文化联姻，令企业品牌具有持久的活力，耐特利尔家具也不例外。只是过去文化之于家具，多是装饰，意在炒作。从碍眼到养眼再到功能化到产业化，家具文化在众人的顾盼交流中羽翼丰满。耐特利尔家具紧跟时代潮流，坚持自己独有的风格，追求简洁高雅的文化品位，传播国际视角的家具艺术。 源于大众的特立独行。在家具市场品牌繁杂的今天，耐特利尔以人为出发点和落脚点，挖掘中国消费者的消费心理和欲望，塑造了一系列理念型产品。如柚木系列的家具套装，即传承了中国几千年以来本土文化中的高贵典雅，又引领了花样不断翻新的家具市场，在家具市场的浪潮中异军突起，用独特的产品定位卡住了竞争对手。
7、富有“营养”的简洁高雅。在大力提倡节能减排以及以人为本的今天，耐特利尔坚信“环保”“养生”概念的存在即是合理。每一 件耐特利尔家具，在考虑制造成本、追求企业经济效益的同时，也充分考虑了产品的社会效益，满足了人们心中本真纯粹的生活渴望。 中西合璧的民族品牌。耐特利尔系列产品均采用德国原装进口欧德森板材以及国内知名板材吉林森工露水河板。这种生产理念，体现了耐特利尔公司在生产中即注重对海外先进理念的吸收，又不忘中国本土几千年以来深厚的文化底蕴。外国虽然具有不俗的实力和声名显赫的品牌，但缺乏对中国本土消费者品味和需求的了解，而且为了保持全球化经营的标准性，在产品设计上主要考虑发达市场的需求，而不能根据
8、中国这一新兴市场的本地化需求提供满足当地消费者偏好的产品。他们的主要将那些追求时髦的城市居民作为目标客户群。以北京、上海的年轻人为例，他们往往会对西方的所有东西都表现出高度的狂热。耐特利尔并没有和外国厂商争夺这个市场领域，而把销售重点放在了一个更大的领域：对某些传统文化情有独钟的忠诚客户。 企业的文化关系着企业的生产、管理、销售等个个环节。优秀的企业文化会给企业带来市场以及经济效益；会给员工带来归属感、成长感以及成就感，能最大程度地发挥员工的价值。耐特利尔潜心专注企业文化的塑造，给家具企业如何打造品牌文化做了一个漂亮的注解。 第四篇：家具企业是缺少管理和文化的行业 家具企业是缺少管理和文化的行
9、业 精细化管理是管理者用来调整产品、服务和运营过程的技术方法。它以专业化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,把服务者的焦点聚集到满足被服务者的需求上,以获得更高效率、更多效益和更强竞争力。我们知道,在同等条件下,要想把事情做得精，就必须把有限的资源投入到最能产生效益的事情上去。家具企业是缺少管理和文化的行业，所以实行精细化管理是迫切而紧急的事情。 “家具业是一个不缺少老板的行业，是缺少管理和文化的行业。家具行业没有职业经理人。”或者说，经历几年的家具行业打拼，加之最近一段时日的沉思，他做出了如此的总结。“这是家具企业需要反思的。”转而，他又提出了如此的担忧。 随着话题的深入，娓娓
10、而谈他的行业观察。“一个企业应该是由三个部分组成的。第一，总裁的营销力，是脑。第二，团队的营销力，是腰。第三，个人的营销力，是脚。时下，家具行业的现状则是，老板有理念，有能力，却没有团队。也就是说，只有脑和脚，大脑的战略、理念并没有通过身体传到达脚，这就导致团队营销力很弱。团队的打造需要依靠高素质的职业经理人来打造，可是，高素质的职业经理人又太少了。于是，这个行业造就了时下的：有脑，有脚没有腰的现状。” 随着社会经济的发展，任何一个企业，没有完美的个人，只有完美的团队，唯有实现专业的人做专业的事情，才能更好的促进社会以及企业的发展。老板是投资者，把握方向的人，职业经理人是把团队打造好，完成这个
11、目标的人，进而完成战略的落地，到经济利益的实现。 所以说，家具企业若想发展壮大，必须注重管理。而最高层次的管理就是文化，营造商业文化氛围。这些也是一个职业经理人需要承担的责任。 家电为什么浓缩为300家企业，高度垄断和寡头现象？而家具出现不了这种现象。因为其消费层次比较散而多，比如对产品风格的需求，任何一个企业都不能全部满足。所以，家具行业不会出现寡头的企业。美国7500亿的市场份额，可以在25个企业间进行分配，中国未来也会出现这种趋势，但是时下的体制下，可能不会那么快。像现在的百家争鸣，百花齐放现象，还会存在很长时间。但以后会逐渐出现一些品牌企业、品牌产品，更会出现一些流通性品牌。时下，所谓
12、的工厂品牌，未来会淡化一些。 资料出自： 第五篇：木德上品原木定制家具公司企业文化资料 木德上品 榫卯情缘 木头是死的，但是经过工匠之手，将多余的木头剔掉，把凸出来的榫头和凹进去的卯眼扣在一起，两块木头就会紧紧地相握，不再分离，榫卯就象是隐藏在两块木头里的灵魂，从此木头就不再是木头。一个方向的榫卯，在木材水分的自然变化中，随着长期的不断收缩和膨胀，用不了多少年就会自动松脱。而不同方向嵌接的榫卯，涨缩的作用力就会互相抵消。更多这样的榫卯组合在一起，就会在复杂微妙的变化中达到一种平衡与和谐。 遇上地震，当砖石建筑的房屋纷纷倒塌之际，木材靠着特有的柔韧性和延展性，榫卯就会将地面震动变成绵延起伏的木浪
13、而消解，涟漪过后，又恢复平静。 1937年6月，当近代中国研究传统建筑的先驱梁思成、林徽因夫妇一行四人，几经艰辛，长途跋涉，终于站在五台山一座造型庄严而典雅的千年古刹面前时，不由得不为之而激动万分。这座兴建于唐代（公元857年）的佛光寺已经在山野丛林中静候了一千余年，梁柱间的榫卯结构依然象当初一样紧密相扣，不离不弃。 1889年建成的法国埃菲尔铁塔内那些巨大如车轮的螺栓必须定时拧紧，否则会因温差变化而松动，如改螺栓为焊接的话，整个铁塔会因金属的不规则胀缩变形而倒塌，原来这个机械时代的象征也有自身的烦恼。 长时间的实践，对木材性质的彻底认识，出现了让榫卯变成木材本身特有的一部分的奇异现象。只要涉及使用木材的场合，榫 卯就会自然而然的出现，无论是一栋房子，一扇门窗，还是一件家具。榫卯结构可以说是“四大发明”之外中华民族又一智慧的结晶。在河姆渡文化遗址，距今60007000年前我国新石器时代早期，古代先人们已经用石器来加工木材，制作出了各种木构件榫卯类型用于
