人力资源岗位评估指标体系

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1、岗位评估体系一、决策与风险责任风险责任几乎无风险风险小一定的经济与信誉风险严重的经济与信誉风险影响企业生存的风险分值 48121620决策层级 只涉及本岗位的决策2816243240涉及本部门业务单元的决策41632486480涉及到本部门的决策624487296120涉及跨部门的决策8326496128160涉及公司的经营决策104080120160200二、组织和管理责任直接下属总人数 0 1-3 4-6 7-9 10人以上 分值 246810直接下属岗位数量 0 2481216201-2 48162432403-4 612243648605-6 816324864807个以上 10204

2、06080100三、内外部协调责任外部协调 几乎不与外部组织联系 需要经常与12个外部组织联系 需要经常与34个外部组织联系 需要经常与56个外部组织联系 需要经常与7个以上外部组织联系 分值 246810内部协调 极少与其它人员联系 248121620需要与本部门人员联系 4816243240需要经常与12个相关部门的人员联系 61224364860需要经常与34个相关部门的人员联系 81632486480需要经常与5个以上相关部门的人员联系 1020406080100四、工作履行责任工作要求的复杂性 只有12大项主要工作责任 有34大项主要工作责任 有56大项主要工作责任 有78大项主要工

3、作责任 有9大项以上主要工作责任 分值 48121620处理工作的灵活性 主要工作几乎都是程序化的 2816243240主要工作要求程序化41632486480主要工作有时需要非程序化的改变 624487296120主要工作经常需要非程序化的改变 8326496128160主要工作几乎都是非程序化的 104080120160200五、学历与经验 工作经验要求 1年以下 1年(含)3年 3年(含)6年 6年(含)9年 9年(含)以上 分值 246810学历及同等程度的专业培训要求 初中及以下 248121620高中及中技、中专 4816243240大专 61224364860本科 8163248

4、6480硕士研究生及以上 1020406080100六、工作创新能力工作创新的程度 不需要改进,只要按部就班 需要一般性的简单改进 需要从公司内部经验总结中,改进方法和技术 需要从公司内外部经验中学习、引进新方法和新技术 全新发展,无任何先前的经验 分值 246810界定问题的工作难度问题界定十分清楚248121620需要简单分析,才能界定问题4816243240需要经过部门内的调查、研究和分析,才能界定问题61224364860需要经过跨部门的大量的调查研究和分析,才能清楚界定问题81632486480需要公司内外部全面调查、研究和分析,才能清楚界定问题1020406080100七、工作强度

5、脑力强度基本不需要消耗脑力需要消耗较低强度的脑力需要消耗中等强度的脑力 需要消耗较高强度的脑力 需要消耗极高强度的脑力 分值 246810体力强度基本不需要消耗的体力248121620需要消耗较低强度的体力4816243240需要消耗中等强度的体力 61224364860需要消耗较高强度的体力 81632486480需要消耗极高强度的体力 1020406080100八、工作环境环境损害几乎不会对身体有任何损害可能会对身体造成轻微损害可能会对身体造成较重损害 可能会对身体造成很大损害 可能会形成严重职业病 分值 24 6 8 10 环境舒适性 环境非常舒适,没有不良感觉248121620环境比较舒适,偶尔有不良感觉4816243240环境较差,经常有不良感觉 61224364860环境很差,经常感觉很难受 81632486480环境很差,身体难以承受 1020406080100

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