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1、第三章 基坑开挖与地基工程施工准备第一节 组织机构工程部部长拆除作业队护坡作业队土方作业队部长 技术质量部主任综合办公室部长 材料供应部部长 财务预算部桩基作业队降水作业队项目经理项目副经理项目总工1.1 施工组织机构图附图3-1 基坑开挖与地基工程组织机构图1.2主要管理人员及部门职责1.2.1项目经理1.2.1.1全面主持项目机构的日常工作；1.2.1.2投标阶段，组织项目副经理、项目总工程师和职能部门编制投标资审文件和投标文件；1.2.1.3项目实施过程的全职组织者和指挥者，对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责；1.2.1.4组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工
2、组织管理方案并督促落实工作；1.2.1.5领导组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其它管理制度；1.2.1.6与项目副经理一道，组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表；1.2.1.7领导组织项目实施中的各类供应商的选择；1.2.1.8负责处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向上级汇报；1.2.1.9具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作；1.2.1.10负责与业主、监理、设计等的协调和沟通的组织领导工作，负责并组织执行地方政府和执法部门有关市容、城管、环保、治安等方面的法规，协调公共关系；1.2.1.11负责组织协调生产资源和技术服务的支持工作；1.2.1.12领导管理财务预算部、
3、材料供应部、综合办公室的工作；1.2.1.13组织和领导工程创优工作；1.2.1.14负责工程的交验工作。1.2.2项目副经理1.2.2.1协助项目经理工作，具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理以及协助项目经理分管计划协调、安全文明、质量保证、行政、保安等部门的工作；1.2.2.2具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作；1.2.2.3负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作；1.2.2.4负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标、环保措施的组织、管理和落实工作；1.2.2.5负责组织施工机械设备、材料、劳动力的进场
4、及协调工作，组织落实各项施工准备工作；1.2.2.6负责与业主、监理等的现场协调和沟通的组织领导工作；1.2.2.7协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作；1.2.2.8具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和完工交验工作的组织领导工作；1.2.2.9负责组织与建设单位和下一步地下结构施工单位的配合服务工作。1.2.3 总工程师1.2.3.1协助项目经理管理和领导技术质量部的工作；1.2.3.2组织相关人员参加与业主、监理或设计方案就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商；1.2.3.3主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关；1
5、.2.3.4为建设单位和下一步地下结构施工单位提供相关的各种技术配合和技术服务；1.2.3.5参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作，组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作；1.2.3.6对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关；1.2.3.7协助项目领导和组织创优工作；1.2.3.8竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关；1.2.3.9负责组织对工人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。1.2.4工程部1.2.4.1编制施工进度计划，并组织检查落实；1.2.4.2组织协调劳动力的配备；1.2.4.3负责机械设备的配备及管理；1.2.4.4
6、协助技术质量部编制环保、减少扰民的方案措施，并负责落实；1.2.4.5落实各项质量技术 措施，保证各工序的质量符合要求；1.2.4.6落实各项安全措施，保证施工安全；1.2.4.7落实卸土场及交通路线，负责现场交通管理及指挥工作。1.2.5财务预算部1.2.5.1协助项目经理工作。在招投标阶段，主要协助项目经理实施投标经济文件准备、项目合同、经营事务；1.2.5.2具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作；1.2.5.3参与项目质量保证计划的编制工作，编制开支预算和资金计划；1.2.5.4具体负责与业主的结算工作，编制项目付款文件；1.2.5.5具体负责项目合同管理、造价确定的日常工作；1.2
7、.5.6负责准备竣工决算报告；1.2.5.7其它与商务方面的工作。1.2.6材料供应部1.2.6.1协助项目经理工作。具体负责项目物资设备的采购和供应工作，为招投标经济文件准备提供基础物资价格数据；1.2.6.2具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；1.2.6.3具体负责本项目物资采购招标文件的编制工作和供应商的选择工作；1.2.6.4负责编制项目物资领用管理制度和日常管理工作；1.2.6.5参与项目质量保证计划的编制工作；1.2.6.6负责物资进出库管理和仓储管理；1.2.6.7负责监督检查所有进场物资的质量，协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作；1.2.6.8具体负责竣工时库存
8、物资的善后处理；1.2.6.9及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审批的各类工程材料。1.2.7技术质量部1.2.7.1协助项目总工程师工作，负责项目施工的技术质量准备；1.2.7.2具体负责招投标阶段技术标的编制工作；1.2.7.3参与编制项目质量保证计划、安全文明施工组织管理方案；1.2.7.4具体负责测量技术方案的编制工作；1.2.7.5具体负责现场总平面的布置方案及其调整方案；1.2.7.6协助安全文明施工、质量体系运行工作；1.2.7.7负责技术资料收集整理工作，项目阶段交验和竣工交验；1.2.7.8负责与业主、监理及设计方沟通、了解掌握设计意图；1.2.7.9负责内部设
9、计交底内容；1.2.7.10负责管理项目质量小组的工作，实施项目过程中质量的质检工作；1.2.7.11负责管理落实质量纪录的整理存档工作，负责竣工资料的编制工作；1.2.7.12负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；1.2.7.13负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作；1.2.7.14负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度；1.2.7.15负责质量事故的预防和整改处理工作。1.2.8综合办公室1.2.8.1负责现场文书档案工作；1.2.8.2负责后勤保障和管理；1.2.8.3协调公共关系，与地方政府有关部门及时沟通，监督各项法规的落实；1.2.8.4建立
10、民扰接待室，做好附近居民和单位的宣传解释工作，并纪录反馈居民和单位的意见。1.2.8.5负责现场宣传标识的制作。1.2.8.6具体负责施工现场以及与本工程实施有关的加工、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和管理以及监督落实工作；1.2.8.7负责现场人员、车辆出入管理工作；1.2.8.8负责防火、防盗、交通安全、联防等工作。第二节 施工准备2.1 施工现场准备2.1.1根据业主提供的建筑红线控制桩和水准点，进行场地控制网测设、自然地面标高的测量，并做好初测记录。2.1.2确定行车路线，设置现场出入口。2.1.3做好现场施工用水、用电准备。2.1.4现场施工路面进行硬化，为了保证汽车上路
11、不污染路面，在出入口处设置洗车台，如图所示。并在大门口往外一定范围内的马路上铺设苫布或其他材料，以备在施工时，保持路面环境的清洁。2.2 施工技术准备2.2.1制定详细的施工组织设计，以便指导施工。2.2.2组织施工人员进行专业技术培训，经培训合格后，方可进场作业。各特殊工种需持证上岗。2.2.3对所有进场人员进行技术安全交底。2.2.4经纬仪、水准仪、钢尺做好计量检测，取得检测合格证，并保证在有效期内使用。2.2.5进场后进行定位放线，做好轴线控制桩和基准水准点，并进行妥善保护。请监理单位、建设单位及时验线。2.2.6施工机械运行良好，不带病进入施工现场。2.3 施工材料准备2.3.1编制材料采购计划，执行公司材料管理手册。2.3.2钢筋、水泥、外加剂等需复试的材料，进场后提前取样送试，确保使用合格的材料。2.4 公共关系2.4.1及时办理好交通、城管、市政、市容、环卫等有关手续。2.4.2办理好白天运输车辆的通行证件。2.4.3预先选好卸土点，并办理相关手续。2.4.4积极主动配合建设单位做好周围居民工作，减少民扰。7
