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1、. . . .论公共管理的激励机制设计摘 要： 激励是个体与环境相互作用的结果，是通过努力来实现组织目标的意愿，激励可以帮助管理者在拟订激励制度时，就能从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。国内外国有企业人力资源管理中许多成功的激励案例表明：人力资源管理中一个重要的制胜因素就是对人的高度重视，对激励员工主动性、创造性的重视。其实，员工成长的过程也就是被激励的过程，有效的激励方式会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，产生超越自我和他人的欲望，自动自发地将潜在的巨大内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
2、 然而以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。在国有企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表现,因此,如何构建并运用好企业员工激励机制已成为国有企业面临的一个十分严峻的问题。Incentive is the result of the interaction between individuals and the environment. It is through the efforts to achieve the goal of organization, and can help managers in the formulation of incent
3、ive system, can grasp the current situation of the enterprise and want to achieve the goal, so that a large number of incentive measures, programs and systems to meet each other, complement and support, to win the overall incentive effect. Many successful cases of human resource management in the do
4、mestic and foreign enterprises have indicated that the key factor in the management of human resources is the high degree of attention. In fact, the process of the growth of employees is the process of incentive, the effective way to motivate the enthusiasm of the staff, to make their work more inte
5、nse, resulting in a desire to transcend themselves and other people, the potential of a huge potential to release the potential of great power, for the vision of the enterprise dedicated their enthusiasm.然而以调动人的积极性为主旨的激励是人力资源开发和管理的基本途径和重要手段。在国有企业管理中引入激励机制是企业现代化管理的表现,因此,如何构建并运用好企业员工激励机制已成为国有企业面临的一个十分
6、严峻的问题。However, the purpose of the motivation is to adjust the moving enthusiasm is the basic way of human resource development and management and an important means. The introduction of incentive mechanism in the management of state-owned enterprises is the performance of enterprise modernization ma
7、nagement, therefore, how to build and use the incentive mechanism of enterprise employees has become a very serious problem for the state-owned enterprises关键词：激励，国有企业管理，激励机制,人力资源管理,绩效,激励, 员工目 录目 录摘 要关 键 词一、人力资源管理中激励与激励机制的概述4（一）什么是激励4（二）激励的类别4（三）激励的本质4（四）激励机制的定义5二、 为什么需要激励机制5（一）激励机制的作用5（二）激励机制的类型5三、国
8、有企业人力资源管理中激励机制存在的问题与现状6（一）人力资源管理意志落后，作用不明显6（二）人力资源的培训机制不健全，投入和开发不够6（三）激励过程缺乏沟通和有效的个体激励机制6（四） 选人方面存在的问题6（五） 缺少健全完善的企业文化6（六） 现代企业制度不规范6四. 解决国有企业人力资源管理中激励机制运用的对策建议7（一）建立公平合理的激励制度7（二）加大人力资本开发投资的力度7（三）实行奖惩并行的激励原则7（四）注意企业文化对员工激励的重要性8（五）实现组织目标和个人目标相结合8（六）准确把握激励的时机8（七）员工持股和股票期权激励8（八）员工发展与激励8五. 国有企业中激励机制运用的难
9、点9（一）管理者不知该如何下手9（二）员工的需求太个性化9（三）激励的手段像一团云雾10（四）目标不同，激励不同10（五）激励不可忽略有效沟通10六. 激励机制需要建立完善的体系11（一）规划体系111、组织架构的设计11 2、部门间职能的划分11 （二）岗位体系111、岗位设置112、职责描述113、人员编制11（三）绩效考核体系111、考评体系122、授权体系12（四）员工体系121、员工培训122、职业规划11（五）薪酬体系121、薪酬结构122、薪酬晋升12七. 结论13一、人力资源管理中激励与激励机制的概述（一）什么是激励激励本是一个心理学名词，是指激发人的动机的心理过程，用于管理后
10、，指为了达到企业的目的，通过满足员工的生理、愿望、兴趣、情感等需要，有效地启迪员工的心灵、达到挖掘员工潜力的管理手段。换句话说，激励就是为了让某一个人更好地去做好某事，而这个某事肯定与企业的目标相关联。在人力资源管理的四个基本目的：吸引、保留、激励和开发人力资源中，激励是核心。因此，古今中外各个组织的领导者、管理者都不同程度地运用各种各样的激励方式，以达到鼓舞士气、聚合人心、团结一致完成组织任务，实现组织目标的最终目的。（二）激励的类别从范围上来看，激励可以分为两类：一类是硬性激励，如平常做的很多系统性的工作，包括：薪酬福利、目标管理、晋升等。一类是软性激励，包括：情感激励、荣誉激励、榜样激励
11、等。两者的区别在于：硬性激励是一种工具和做事的原则，我们可以利用别人硬性激励的平台，去实施自己的激励手段和方针；而软性激励是情感激励，很难被模仿与实施，只能作为参考。如感悟到别人的某个成功之处后，结合自己公司现实中的管理行为，去产生另外一种特有的行为，这样才有价值。（三）激励的本质激励的本质是双赢，也就是说，只有实现激励的主体（企业管理者）和激励的对象（员工）的双赢，这种激励才是有效的。另外，我们还要弄清楚，激励与操纵并不一样（见图1）。 激励 操纵 让某人依照他的意愿去做事情 让某人依照你的意愿去做事情结果=完成双方期待的目标 结果=完成你期待的目标刺激需求 行为 刺激 行为 态度图1-1
12、激励与操纵的区别 （四）激励机制的定义激励机制（Motivate Mechanism），也称激励制度（Motivation System）是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。激励机制的内涵就是构成这套制度的几个方面的要素。管理者依据法律法规、价值取向和文化环境等，对管理对象之行为从物质、精神等方面进行激发和鼓励以使其行为继续发展的机制。二、为什么需要激励机制（一）激励机制的作用人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键因素，而激励是人力资源的重要内容，它是心理学的一个术语 ，指激发人的行为的心理过程。激励机制实际上就是激励者为满足被激励者在物质上、精神上政治上多种多样的需要所采取的多种多样的
