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1、,中艺联合控股股份公司 （中艺联合股份）,战略规划 顶层设计,二零一四年十月十八日,中艺联合控股股份公司,战略规划、发展原则、发展愿景、发展目标 顶层组织结构设计 股东结构 股权结构及分配模式 盈利及分配系统 股东及会员好处及优势,发展愿景,原则,中国国际生态文化产业 领袖平台,愿景,2025年以前助推20家 文化生态企业上市,战略,目标,战略规划,战略规划,携手万家，对接全球 开放专注发展中国生态文化,公益公众、众智众筹 共赢共享,按上市规则进行顶层规划设计,发展结构,中艺联合控股,中艺美展公司,中艺财务公司公司,中艺商学院,招文文交中,文交所,投 资 基 金 N个,管 理 基 金 N个,文
2、化基地NNNG,O 2 O 云 平 台,20142016,独资,参股众筹,独资,参股合作,众筹合作,众筹,众筹,众筹,收并购,20172019,上市,上市,上市,上市,上市,上市,投资及分红原则：投资20%，分红股权34%（含3%管理费）.,众筹,中 艺 拍 卖 公 司,中 艺 产 权交易所,中 艺 碳 交 易 所,中 艺 0 2 0 平 台,股东结构,中艺联合,股东结构,发起股东合伙公司（含中艺管理基金）,增加：筹委委员有限合伙公司 支持单位有限合伙公司,文化经纪人有限合伙公司,顾问资源单位有限合伙公司,合作单位有限合伙公司,1、中艺联合股份按上市模式设计为10亿股,第一次募股2个亿，到20
3、15年3月份结束。 2、以后需要增发股、激励团队管理股、各地分公司奖励股按同比例方式进行稀释。 3、根据公司法规定先注册成立多个有限合伙公司，将合伙公司注册成中艺联合控股股份公司。,股权结构,中艺联合,按上市股权 结构设计 10亿股,中艺投资管理基金发起，（代理培训中心股权20%）培训中心12% 奖励股、中心管理层10%。,承办单位 20 家、 每家出资300万、共6000万元,合作单位200 家、每家出资20万、共4000万元,顾问单位100 家、每家出资10万、共2000万元,其他机构出资1000万元,注：以后需要增发股、激励团队股、各地分公司奖励股按 同比例方式进行稀释。,支持单位100
4、 家、 每家出资50万、 共5000万元,组织机构,总监,院长,总经理,总经理,所长,总经理,注：1、董事局主席一名，副主席若干。成立战略规划委员会、金融资本专家委员会、 文化与市场专家委员会、政府工作顾问委员会、文化互联大会、独立董事、 督查委员会； 2、总裁办分设三位总裁分类分管。分别向董事局负责； 3、三位总裁、总监、院长、所长、总经理，经公平公开竞争上岗任职； 4、董事局主席、副主席、监事局主席、副主席、董事、独立董事依法按程序产生。,总经理,总经理,总经理,监事局,盈利系统,1、美展收益（前期重点开展美展业务） 2、商学院收益 3、中艺拍卖收益 4、文交所（OTO）收益 5、财务公司
5、收益 6、文化产业基地收益 7、参股全球优质项交易所得股权分红 8、股权增值、上市溢价收益 9、股权增发收益 10、市值经营管理收益 11、投资基金收益 12、投资管理基金收益 备注：1-6为业务收益,7-12为资本收益,股东和会员好处及优势,1、免费参加国内外高端文化交流会 2、广泛获得高端人脉资源 3、提高个人声誉、品牌形象、扩大影响力 4、利用本系统全国和全世界的平台渠道，加快股东文化艺术品的流通和增值 5、大大提高机构及个人的信用（建立系统信用档案） 6、免费获得文交中心（O2O系统平台）的渠道展示，提高面市率 7、免费获得系统媒体的宣传 8、流通交易结算有保障 9、系统内部信用融资
6、10、系统内部抵押融资 11、系统内部股权融资 12、获得系统内文化基金和项目的优先投资权 13、文化公益慈善使者（证书）,1、直属分公司和各地分公司的股权结构、商业模式和众筹方式必须分别规划设计。 2、各地分公司连续两年完成任务的，有权申请举办全国美术巡展的资格。 每年全国巡展经综合考评获得前6名的，有权申请举办境外国际巡展的资格。 3、各地分公司的业务范围：培训、会展、交易、拍卖、基金投资、基金管理、 O2O、基地开发经营等，业务授权每两年一次。 4、凡系统中的股东培训6折优惠。 5、合作建立有公信力的第三方评估鉴定机构平台。 6、建立资金艺术品循环封闭模式。 7、商业模式设计从经济、荣誉
7、等多方面，充分考虑对书画家、经纪人、投资人的长 期粘黏度。充分考虑艺术品的增值、变现、保值回购。,中艺股份规划发展建议,中艺商学院,顶层设计 组织结构设计 商学院盈利体系 课程代理体系设计 商学院设计说明,顶层设计,战略规划 立足中国，面向国际，专注发展中国文化产业精英教育 发展原则 网聚行业精英，在文化艺术领域，打造具有国际水平的高端职业培训和EMBA、PHD学历学位教育 发展愿景 中国文化艺术领域精英教育的一流商学院 发展目标 三年，成为中国文化艺术精英培训的领导者 六年，成为中国文化艺术国际教育最大教育集团，上市 十年，成为具有国际领先水平的文化艺术商学院,商学院组织设计,商学院盈利体系
8、,培训、学历、国际教育收益 文化金融咨询收益 课程对外授权合作收益 机构和私人赞助收益 财务收益 股权增发收益 上市溢价收益 市值经营管理收益 项目路演收益 文化企业规划设计收益 文化项目推荐辅导上市收益 参股基金投资收益,商学院规划设计,省会、直辖市 设三个分公司：缴100万元（首付50%，开课前付50%）， 赠价值200 万元的课程（即按五折结算）。 年课程销售任务总额1000万元。,地 级 市：缴50万元（首付50%，开课前付50%）， 赠价值100万元的课程。年课程销售任务400万元。,售课标准： 经纪人培训 （5天） 22800元/人（培训中心）； 鉴定师培训 （3月） 39800元
9、/人（培训中心）； 文化与金融培训（2年） 59800元/人（北大）； 文化与资本培训（2年） 59800元/人（清华）； 文化企业总裁班（2年） 99800元/人（清华）；,备注：1、除系统股东和系统会员优惠外，对外课程销售不打折； 2、经培训自动成为文化互联会会员和文化经纪联合会会员。 并优先取得基金投资资格；,3、资金财务由集团成立财务公司集中统筹经营管理。,按首付款额另赠送中艺联合股份公司上市前等额值股票。,课程代理体系设计,商学院设计说明,中艺股份选派董事长、法定代表人、监事长、总经理 一年购课程费1000万和2000万元以上自动成为市或省的总代理 商学院原则上不在各地分公司或商学院分院参股 同比例稀释5%作为团队激励股,中艺美展公司,顶层设计 组织结构设计 美展活动规划 美展业务盈利体系,美展公司顶层设计,战略规划 公平公开，严谨诚信，专注发展中国美术人才展示平台 发展原则
