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1、实用标准文案全国高等教育自学考试2011年10月人力资源战略与规划试题1、人力资源在广义上是指一个社会具有智力劳动能力和体力劳动能力的人的总和与其他资源相比人力资源有着不同的特征下列哪项属于人力资源的主要特征 人力资源具有能动性 人力资源具有再生性 人力资源具有三重性 人力资源具有社会性 A、 B、 C、 D、 2、人力资源战略是指在组织战略的指导下通过内、外部人力资源环境分析等工作制定的人力资源管理指导思想、战略目标以及实现这个目标所需的战略措施。对于人力资源战略的理解下列说法正确的是 科学的人力资源环境分析是前提 确定实现人力资源管理目标的职能活动是关键 实现组织目标是根本 无需考虑组织战
2、略人力资源部门独立制定 A、 B、 C、 D、 3、2006年6月4日北京房地产行业人力资源战略联盟正式成立旨在开展多层次的房地产行业内人力资源领域的经验交流、信息传播、理论研究等活动为雇主企业的快速发展提供人力保障为房地产行业的全面、健康发展作出贡献。请问北京房地产行业人力资源战略联盟属于 A、微观战略 B、综合战略 C、宏观战略 D、中观战略 4、列宁说过“朝着大的目标走去必须从小的目标开始。”人力资源战略是较为宏观的人力资源管理整体部署方案具有目标性、方向性和引导性但不具有直接可操作性。为了实现人力资源战略目标必须将人力资源战略转化人力资源规划这说明 A、人力资源规划是人力资源战略的延伸
3、 B、人力资源战略是人力资源规划的前提 C、人力资源战略与人力资源规划重要性相同 D、人力资源战略与人力资源规划须整合 5、人力资源战略与规划的第二步是 A、制定人力资源规划方案 B、进行人力资源供给和需求预测 C、环境分析 D、制定人力资源战略 6、企业进行人力资源供给和需求预测时需要对下列各项进行分析 现在人力资源存量分析 未来人力资源供给分析 未来人力资源需求分析 竞争对手人力资源存量分析 A、 B、 C、 D、 7、制定人力资源战略时企业要对内部环境进行分析下列属于内部环境分析的内容是 A、国家政策 B、企业结构 C、竞争对手的行动 D、人口结构 8、人们可以通过发展教育、努力学习、锻
4、炼身体等积极行为使自己获得更高的劳动能力从而使人力资源得到强化。这表现出人力资源具有 A、两重性 B、社会性 C、再生性 D、能动性 9、以下对于人力资源管理职责的认识全部不正确的是 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作更是全体管理者的职责 人力资源管理只是人力资源管理部门的工作 人力资源管理只是其它部门管理者的工作 以上说法均不对 A、 B、 C、 D、 10、麦当劳的最高层管理者认为公司首先应该是培养人的学校其次才是快餐店。这种战略思想通过什么具体措施来实现就需要人力资源部门及用人部门的共同努力。这说明 A、人力资源战略是人力资源规划的前提 B、人力资源规划是人力资源战略的前提 C、人
5、力资源规划与人力资源战略处于并列关系 D、二者不存在特定关系 11、21 世纪的竞争环境使得很多企业逐渐认识到要建立自身的竞争优势关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战企业人力资源管理者应该 A、做好人力资源管理行政性工作 B、做好人力资源管理总务性工作 C、在行政性工作和战略性工作上花同等时间 D、跳出行政管理的职责成为人力资源管理的战略思想家 12、人力资源部门要成为企业的战略合作伙伴需要实现转变。下列说法正确的是 人力资源部门要变被动地执行命令为主动地制定相关政策和制度以支撑和影响企业的发展 人力资源部门要根据战略目标对员工进行全方位的开发与管理 人力资源部门要用前瞻的
6、、长期的、全局的视角来思考问题 人力资源部门要与同行合作共同制定企业人力资源规划A、 B、 C、 D、 13、人力资源管理者要成为企业的战略合作伙伴需要开展以下方面的工作除了 A、创造优越的工作环境 B、反对变革 C、提高员工、团队和企业的能力 D、设计薪酬福利体系激励员工 14、美国国际人力资源管理协会(IPMA一HR)进行人力资源从业资格认证确保人力资源管理者具有良好的职业形象和信誉、高水平的实践技能和道德规范、公众保护意识和职业生涯规划这体现了 A、人力资源精英化 B、人力资源专业化 C、人力资源职业化 D、人力资源大众化 15、人力资源管理理念正在发生变化下列哪种观念符合新理念 A、任
7、何人都可以从事人力资源管理 B、人力资源管理应重视成本控制 C、让员工更加安逸 D、创造附加值 16、优秀人力资源管理者在组织中扮演四种主要角色。下列哪项是错误的 A、变革反对者 B、人力资源专家 C、领导者 D、业务伙伴 17、当今人力资源专业人士不再只是简单地告知一线经理什么事他不能做而需要与一线经理相互合作。找到解决组织和业务问题的有效途径。这体现了人力资源工作人员的哪种角色 A、变革反对者 B、人力资源专家 C、领导者 D、业务伙伴 18、下列属于IPMA人力资源胜任素质的是 具备建立信任关系的能力 了解所在组织的使命 运用回避技巧来解决争端 具备为客户服务的意识 A、 B、 C、 D
8、、 19、对于员工个人人力资源管理者可以通过培训、辅导等方式培养学习型员工对于团队人力资源管理者可以通过组织沟通、知识分享来创建协作型团队对于企业人力资源管理者可通过制度创新、知识管理来创建学习型企业。这是人力资源管理者成为企业的战略合作伙伴所开展的 这一方面的工作。 A、流程优化 B、提高能力 C、提供机会 D、推动变革 20、组织内的人力资源流动主要包括三种方法其运用是否合理得当将会直接影响组织的整体士气与活力下列哪项不属于人力资源流动的三种主要方法 A、晋升 B、调动 C、离职 D、降职 21、人力资源战略与规划的实施是十分重要的一环在F公司各种战略与规划和实施方案的产生需由企业管理层乃
9、至作业层共同决定。但实施方案的最后决策权虽然仍控制在最高领导层手中。这种实施方式属于 A、合作型 B、指导型 C、指令型 D、集权式 22、如果人力资源战略与规划在执行中因外部环境因素和内部条件发生重大变化或人力资源战略与规划的制定有问题导致规模无法完成这就需要对 进行调整。 A、对战略与规划实施方法 B、对战略与规划实施者C、对战略与规划制定者 D、对战略与规划内容 23、下列属于企业战略的特征的是 企业战略具有全局特征 企业战略具有长远性 企业战略具有相对不稳定性 企业战略具有创新性 A、 B、 C、 D、 24、在企业战略的指导下某一家电企业的空调部门与冰箱部门统一采购原材料共同进行研究
10、开发、制造部件和组装产品。从而达到在企业内分摊间接费用产生成本优势。这体现了战略的 A、协同作用 B、竞争优势 C、成长方向 D、产品与市场的范围 25、关于企业战略与人力资源战略的说法下列正确的是 企业战略决定人力资源战略 人力资源战略支撑企业战略的实施 人为资源战略影响企业战略的实施 人力资源战略可独立制定可以不考虑企业战略 A、 B、 C、 D、 26、如果人力资源部门与企业战略管理的全过程相分离仅仅从事与企业的核心业务没有什么联系的日常性行政管理工作。并且人力资源部门不参与企业战略的形成及实施那么这家企业的人力资源战略和企业战略之间的关系是 A、一体化关系 B、双向关系 C、单向关系
11、D、行政关系 27、菲弗总结了能提高一个公司的竞争优势的16种人力资源管理实践。其中较低层次的雇员们被允许做那些能提高绩效的事情属于哪种实践 A、内部晋升 B、培训与技能开发 C、参与和授权 D、信息分享 28、在人力资源战略指导下现在许多公司已经实现了通过互联网招聘这可以大大降低招聘成本从而使企业获得成本优势。这说明了A、人力资源战略间接地提升企业竞争优势 B、人力资源战略直接地提升企业竞争优势 C、人力资源战略对提升企业竞争优势无影响 D、人力资源战略不能提升企业竞争优势 29、当企业的发展主要是靠企业的整体实力和规范化的机制个人在企业中的作用开始下降企业内部的创新意识可能开始下降各个工作
12、岗位满员空缺岗位很少人员晋升困难对有能力的人的吸引力可能下降时这表明企业进人哪个阶段 A、成熟阶段 B、成长阶段 C、创业阶段 D、衰退阶段 30、企业制定的战略将关系到企业自身的生存与发展而在企业战略的制定过程中还需要考虑众多因素如企业内部因素、企业外部的行业因素、市场因素、国家宏观政策因素等。这说明企业战略具有 A、指导性 B、现实性 C、长远性 D、创新性 31、企业的实际运作中人力资源战略和企业战略之间存在着四种不同形式的关系其中之一是一体化关系。即人力资源的职能直接融入战略管理的全过程中没有时间先后的顺序二者始终处于一种动态的、全方位的、持续的联系状态。若在企业的实际运作中人力资源战
13、略与企业战略存在为一体化关系。人力资源管理工作的结果为 A、保证企业在竞争中处于有利地位及企业战略的成功实现 B、由于没有参与企业的战略制定导致企业战略难以成功实现 C、彼此相互依赖较好地保证战略制定能成功实施 D、停留在人事管理的水平企业战略难以有效实施 32、北京某上市房地产企业除总经理外没有人对整个项目全过程运行负责各个职能部门之间缺乏有效协同造成项目周期加长成本升高。造成这一情况的根本原因为 A、总经理不能胜任。企业应更换总经理 B、职能部门岗位职责不清晰。企业应当加强工作分析 C、原料成本太高造成浪费。企业应当加强项目建造成本控制 D、缺乏项目团队这样的制度安排或者缺乏一个关键的协调岗位。企业在人力资源管理上应当具有战略人力资源管理思想有助于树立人力资源管理职能各个环节的战略要求 33、优良的工作环境和良好心理预期会使企业员工从内心产生一种情绪高昂、奋发进取的效应。这体现了企业文化的( )作用。 A、辐射作用 B、指导作用 C、激励作用 D、约束作用 34、企业常使用人力资源计分卡来评价绩效其中测评人员安置、技术、人员规划和人员服务等方面效率是属于人力资源计分卡的哪一方面内容 A、财务方面 B、客户方面 C、运营方面 D、战略方面 35、人力资源计分卡的作者是借
