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1、中建二局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目项 目 实 施 计 划 书 项目名称： 编 制： 审 核： 批 准： 生效日期： 目 录项目部实施计划编写任务表11、项目概况：22、项目管理目标33、提纲及要点34、项目组织机构及职责45、项目合同责任分配326、项目技术管理实施计划 技术部377、设计管理（略）528、项目生产管理实施计划 计划部529、项目综合事务管理实施计划5910、项目分包管理实施计划7011、项目材料采购管理实施计划7112、项目料具及设备管理实施计划7413、项目质量管理计划7714、环境管理计划8315、职业健康与安全管理实施计划8516、项目信息与沟通管理实施计划
2、8717、项目成本实施计划9018、项目风险控制实施计划9119、项目资金管理及税务实施计划9420、项目CI创优实施计划 项目书记牵头98 中国建筑 项目管理表格项目部实施计划编写任务表表格编号CSCEC-PM-0303项目名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目项目基本情况详见项目概况项目部实施计划依据序号项目管理实施计划依据责任部门/人资料完善程度联系方式1项目策划书、项目部责任书公司完整2项目合同商务部完整3施工图纸技术部局部变更4项目部组织机构及人员职责技术部完整5项目管理方针目标技术部完整6市场分析资料、现场分析资料商务部物资部齐全7法律、法规、标准、规定、政策商务部齐全8同类项目的参考
3、资料技术部有9项目成本测算资料商务部完整10施工组织设计技术部完整11其它项目部实施计划编写任务安排序号计划名称责任部门/人编制要点完成期限审核人批准人1提纲及要点2项目部组织机构及职责技术部岗位齐全责任明确开工前徐建宁段振文3项目部合同责任分配（索赔与反索赔）商务部严谨明确开工前周小林段振文4项目技术管理实施计划技术部严谨合理开工前徐建宁段振文 5项目设计管理实施计划技术部二次设计开工前徐建宁段振文6项目生产管理实施计划工程部进度安全质量开工前杜甫全段振文7项目部综合事务管理实施计划综合办全面开工前邓清勇段振文8项目分包管理实施计划商务部安全部态度严谨责任明确开工前周小林郭兴吉段振文9项目材
4、料采购管理实施计划物资部准确及时开工前李淑颖段振文10项目料具及设备管理实施计划物资部准确及时开工前李淑颖段振文11质量管理计划质量部严格开工前邹林段振文12环境管理计划安全部符合要求开工前郭兴吉段振文13职业健康与安全管理计划安全部全面科学开工前郭兴吉段振文14信息与沟通管理计划信息计划部全面及时开工前邓清勇段振文15成本计划商务部严谨开工前周小林段振文16风险控制计划商务部严谨开工前周小林段振文17项目资金管理及税务实施计划商务部严谨及时开工前周小林段振文18项目保安管理实施计划物资部符合要求开工前李淑颖段振文19CI创优综合办符合要求开工前邓清勇段振文编制黄启龙审核徐建宁批准段振文时间2
5、013.06.01时间2012.06.01时间2013.06.01注：实施计划的内容与格式由企业根据项目实际情况灵活确定。1、项目概况中国建筑 项目管理表格项目概况表格编号CSCEC2BSH-PM-0001工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目 项目位置烟台市芝罘区文化中心附近，胜利片区建设单位烟台芝罘万达广场有限公司工程现场情况三通一平已完成监理单位建研凯勃建设工程咨询有限公司设计单位青岛北洋建筑设计有限公司；烟台市建筑设计研究股份有限公司项目基本情况信息建筑面积68.29万层数-2/34层结构类型框架剪力墙高度100m建筑用途回迁及豪宅投标范围结构、装修、水电计划开工2013.06.15计
6、划竣工时间2015.08.31项目基本特性项目属性规模分类功能分类投资分类工程性质施工技术承建模式实施阶段A03B01C01D03E01F01G01H01承包方式工程总承包设计施工总承包施工总承包外部分包内部分包 其它：资金情况来 源：政府拨款 自筹+拨款+贷款+其它 全部自筹已筹齐 资金不齐但无垫资要求 需垫资： %，约 万元付款方式预付款： % 进度款： 保修金：社会效应大中小保函要求投标保函 预付款 履约保函 维修与竞争对手比较有信誉优势 无信誉优势 有技术优势 无技术优势招标方式公开招标 邀请招标 独家发包 其它投标项目经理王永生执业资格证书一级注册建造师投标时间中标时间合同签订时间2
7、、项目管理目标中国建筑 项目管理表格项目管理目标表格编号CSCEC2BSH-PM-0002质量目标： 合格 。奖项要求：鲁班奖， _ _杯， 市优， 部优， 其它：工期目标：计划开工日期 2013.06.15 ，计划竣工日期 2015.08.31 。总工期 808 日历天，区段工期（如果有） 。过程关键节点要求： 2014年07月25日各主楼主体结构封顶 。 2014年04月31日回迁住宅竣工验收 。安全文明施工要求： 烟台市安全文明工地 争创省级安全文明工地 。安全目标：杜绝死亡、重伤事故，轻伤事故频率不超过 0.3 。环保目标：节能降耗、减少污染， 创 工地。成本目标： 。其它目标：创 中
8、建总公司“CI金奖工程” 创 创 其它： 争创中建二局观摩工地 。3、提纲及要点根据中建总公司项目管理手册要求，结合项目自身特点编制项目策划书，编制项目实施计划书。并严格按照中建总公司项目管理手册和项目策划书、项目策划书、项目实施计划书进行项目管理实施。4、项目组织机构及职责项目部主要管理人员审批表中国建筑 项目管理表格项目部主要管理人员审批表表格编号CSCEC-PM-0301工程名称及编码烟台芝罘万达广场南区项目部项目基本情况本工程总建筑面积为68.29万。，由16栋塔楼及底层商铺裙房组成。其中B、C、D区为回迁住宅，地上33层，共10栋，高度100m，地下2层，地上为23层裙房网点。E区为
9、销售住宅，地上31层，共6栋，高度100m，地下2层，地上为23层裙房网点。拟任人员基本情况0序号岗位拟任人员姓名性别年龄职称执业资格当前岗位1项目经理段振文男43高级工程师项目经理2项目执行经理蒯阳男37工程师执行经理3项目商务经理周小林男28工程师商务经理4项目总工徐建宁男38工程师一级建造师（建筑）项目总工5项目物资经理李淑颖男43工程师物资经理6项目安全总监郭兴吉男40工程师安全总监7项目质量总监徐建宁男38工程师质量总监招标文件/合同及建设方关于项目部主要人员的要求1、对项目经理的要求一级建造师2、对项目部总工的要求没有特殊要求3、其它要求有关说明事项评审意见项目管理部门意见工程分管
10、领导意见人事分管领导意见制表审核批准时间时间时间注：1、本表由企业人力资源部门在项目启动时制定。工程中标后，以此依据组建项目部。如果人员有变动应重新审批。2、有关人员的简历另外附表作补充说明。99 项目信息项目规模： A类 建筑面积：68.29万平米总合同额：16.20097亿元 自营合同额：7.56亿元合同工期：2013.06.15-2015.08.31 应配备总人数：不低于60人，实配 87人实际配备总人数：76人 项目组织机构参照项目管理手册（第一版）P8典型项目部组织机构图及局（沪）目前实行的组织机构图进行编制 附件二中国建筑第二工程局有限公司（沪）烟台芝罘万达广场南区项目部组织架构综合办综合办主任：邓清勇综合办主管：刘柱祥办事员：任雯馨司机：王宁 质量部质检部经理: 邹林质检员：刘宏伟 付道龙 张发毅 晏荣新 韩云鹤 孟矗技术部技术部经理：技术员：黄启龙 索俊山资料员：黄珊珊 徐梦桐 鲁斌试验室主管：罗传宝 试验员：张龙 王大松 徐志豪质量总监王中高总工程师徐建宁安全部安全员：杨万树 豆文斌 符阳财电工：王悦资料员：王小松机管员：王峰安全总监郭兴吉商务经理周小林商务部商务部经理：丁鸿雁预算员：吴丹 柳蓉蓉 蔡永凯 唐连娇 陈露物资部物资部主管：钱毅收料员：那济和 张文斌 刘淑龙 王林 李成龙 贾波 何松 物资会计：刘华梅
