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1、管理学原理-在线作业_A 一 单项选择题1. 韦伯被称为（） 人际关系理论组织管理之父科学管理理论一般理论之父本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：组织管理之父 知识点： 2. 在变革理论中，管理学界存在两大基本观点：渐进论与（ ） 结构论激进论人员论变革论本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：激进论 知识点： 3. 马斯洛设计了（） 模型 方格理论自然实现理论领导理论需要层次本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：需要层次 知识点： 4. 人性观的演变正确的是（）。 经济人社会人自我实现人复杂人社会人自我实现人经济人复杂人自我实现人社会人经济人复杂人社会人经济人自我实现
2、人复杂人本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：经济人社会人自我实现人复杂人 知识点： 5. 期望理论是由耶鲁大学（ ）提出。 弗鲁姆波特劳勒亚当斯麦克莱兰本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：弗鲁姆 知识点： 6. “创新”这一概念是熊彼特在（ ） 世纪提出的。 19172018本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：20 知识点： 7. 头脑风暴法是美国的奥斯本于（ ）年首创的。 1939194319291949本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：1939 知识点： 8. 跳板原则是法约尔在（） 提出的。 管理的十四条原则权变理论组织行为理论人际关系理论本题分
3、值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：管理的十四条原则 知识点： 9. 法约尔是哪国人（）。 美国法国加拿大英国本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：法国 知识点： 10. 标准化是由谁提出的（）。 泰罗巴纳德梅奥法约尔本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：泰罗 知识点： 二 多项选择题1. 创新过程分为收集素材、（ ）。 领悟发现 确定完善 深思熟虑 酝酿储备 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：领悟发现 | 确定完善 | 深思熟虑 | 酝酿储备 知识点： 2. 人力资源管理活动可分为（ ）。 工作评价 工作分析 作业职能 管理职能 本题分值：5.0 用户得分：5
4、.0 用户解答：作业职能 | 管理职能 知识点： 3. 人员选拔方式（ ） 选举制与委派制 考试制 推荐制 以上方法合并使用 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：选举制与委派制 | 考试制 | 推荐制 | 以上方法合并使用 知识点： 4. 影响领导效果的“情景因素”有（ ）。 上下关系 环境因素 任务结构 职位权利 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：上下关系 | 任务结构 | 职位权利 知识点： 5. 辞退的情况有:退休、（ ）。 撤职 裁退 辞退 告退 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：撤职 | 裁退 | 辞退 | 告退 知识点： 6. 职业培训一般分为（
5、）。 分类培训 在职培训 职前培训 内部培训 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：在职培训 | 职前培训 知识点： 7. 企业中的标准分为：行为标准及（ ）。 生产率标准 消耗标准 质量标准 时间标准 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：生产率标准 | 消耗标准 | 质量标准 | 时间标准 知识点： 8. 沟通方式有（ ）。 书面沟通 非语言沟通形式 口头沟通 书信沟通 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：书面沟通 | 非语言沟通形式 | 口头沟通 知识点： 9. 马斯洛认为人类有五类最基本的需要，分别为生理需要和（ ） 自我实现的需要 自尊需要 安全需要 归属需
6、要 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：自我实现的需要 | 自尊需要 | 安全需要 | 归属需要 知识点： 10. 组织沟通的类型分为（ ）。 自上而下的沟通 非正式沟通 横向沟通 正式沟通 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：非正式沟通 | 正式沟通 知识点： 管理学原理-在线作业_B 一 单项选择题1. 古典经济学家（）最早提出了经济人的假设。 亚当斯密法约尔梅奥马斯洛本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：亚当斯密 知识点： 2. （）制又被称为泰罗制。 人际关系制一般管理理论科学管理制霍桑实验本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：科学管理制 知识点：
7、3. K 理论产生于（ ） 新西兰英国美国日本本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：新西兰 知识点： 4. 心理学家赫兹伯格提出了（ ）论。 双因素ERG理论激励因素保健因素本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：双因素 知识点： 5. 决策树属于（）。 悲观性决策方法乐观性决策方法程序化决策方法风险型决策方法本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：风险型决策方法 知识点： 6. 控制的基本类型有事前、事中和事后控制及（ ）。 现时控制前馈直接和间接反馈控制本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：直接和间接 知识点： 7. 人力资源的管理活动可简单的归结为（ ），进而
8、促进整个组织的有效发展。 求才 选才 育才 用才 留才求才 育才 用才 选才 留才选才 求才 育才 用才 留才育才 求才 留才 用才 选才本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：求才 选才 育才 用才 留才 知识点： 8. 梅奥属于（）学派 一般管理科学管理管理科学行为学派本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：行为学派 知识点： 9. （ ）理论是悲观的、静止的和僵硬的，认为控制主要来自于外部，由上级强加给下属 Y 理论S 理论X 理论本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：X 理论 知识点： 10. （ ）是沟通的基础。 环境信息网络信任本题分值：5.0 用户得分：5.0
9、 用户解答：信息 知识点： 二 多项选择题1. 国际管理中环境变化包括（ ）。法律环境 经济环境 政治环境 文化环境 人文环境 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：法律环境 | 经济环境 | 政治环境 | 文化环境 知识点： 2. 战略管理特征:（ ）。独立性 假设性 全局性 企业性 连续性 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：假设性 | 全局性 | 连续性 知识点： 3. 职能战略包括：（ ）。财务战略 研究与开发战略 市场营销战略 人力资源战略 生产战略 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：财务战略 | 研究与开发战略 | 市场营销战略 | 人力资源战略 |
10、生产战略 知识点： 4. 组织设计的基本形式：（ ）。事业部制结构 矩阵结构 直线职能制组织结构 直线制组织结构 网络结构 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：事业部制结构 | 矩阵结构 | 直线职能制组织结构 | 直线制组织结构 | 网络结构 知识点： 5. 管理人员的基本技能包括（ ）。领导控制技能 构想技能 管理技能 人言语技能 技术技能 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：构想技能 | 人言语技能 | 技术技能 知识点： 6. 管理的五要素:（ ）。指挥 组织 协调 计划 控制 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：指挥 | 组织 | 协调 | 计划 | 控
11、制 知识点： 7. 沟通的原则:（ ）。非正式组织策略性运用原则 确定性原则 及时性原则 准确性原则 完整性原则 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：非正式组织策略性运用原则 | 及时性原则 | 准确性原则 | 完整性原则 知识点： 8. 沟通联络的方法:（ ）。发布指示 会议制度 直接面谈 个别交通 私下密谈 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：发布指示 | 会议制度 | 个别交通 知识点： 9. 企业家的特征：（ ）。对把握自己命运的强烈自信 对企业敬业精神 对成就的高度欲望 对风险的适度节制 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：对把握自己命运的强烈自信 | 对成就的高度欲望 | 对风险的适度节制 知识点： 10. 全面质量管理的主要内容：（ ）。生产过程的质量管理 辅助生产过程的质量管理 设计过程的质量管理 使用过程的质量管理 本题分值：5.0 用户得分：5.0 用户解答：生产过程的质量管理 | 辅助生产过程的质量管理 | 设计过程的质量管理 | 使用过程的质量管理 知识点：
