同时亦融合了嘉定校区建筑整体风格风貌

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1、,B,e,B,t,t,e,r,C,a,p,u,m,s,e,t,t,e,r,l,i,f,e,丰富校园让生活更美好,042075 全海波,042073 杨洋,042076 朱晓樑,项目建设方案之,嘉定休闲广场,1.项目概述 2.项目组织管理 3.项目进度管理 4.项目投资管理 5.项目质量管理 6.项目风险管理,项目目录,1 项目概述,1.1 项目背景 1.2 项目规划与设计 1.3 项目范围 1.4 项目目标,1.1 项目背景,2010年上海EXPO提出Better city ,better life,我们提出Better campus ,better life 多彩校园让生活更美好，出台一系列

2、建设方案，其中之一就是嘉定大学生休闲广场。 刚建成的嘉定校区缺少休闲场所，除了嘉实新天地外，没有其他的活动区域。 新拟建的大学生休闲广场将以综合性的功能为同学提供更好的休闲、娱乐以及为学生社团、协会日常事务提供场所。有利于学校对学生在素质及人格上的培养。建设富有同济文化的休闲地块。,嘉定休闲广场，建筑总高度为4.5米，地上一层，地下一层，它将是上海各大高校之中的一个重要标志性建筑，一方面它将提供健身、休闲、娱乐等活动场所以及附属设施，另一方面它将代表一种新型的大学生生活方式，同时亦融合了嘉定校区建筑的整体风格风貌。,地下室的一层将是部分机电设备用房并可以停放100部汽车的车库。地上各部分分区在

3、使用用途构成中划分。,为了体现时代及古典的结合形象，大厦的外墙将采取部分玻璃幕墙及部分面砖、花岗石的搭配，并突出高层高，大跨度的形态，以及中外、古今结合的独特风格。,1.2.1项目投资总体构思,1.2.2 项目区位,红色矩形块为本案位置,1.2.2 项目场地规划,在校园教学楼区的东南方的湖畔，长桥的周边腾出一块空地，做为用地范围。 如此，周围临水，并伴有大型绿地，地理位置出色，同时与生活区保持一定距离，不会影响到生活区的作息。,效果图,1.2.3 内部设计与规划,休闲广场室外区：广场雕塑，喷水，文化长廊。 休闲广场A区：健身中心,包括健身房和道场，乒乓房，台球房，供体育锻炼. 休闲广场B区：多

4、媒体多功能厅。舞蹈房，舞台，展览馆。百年同济展览厅。 休闲广场C区：办公室与会议室，供日常办公以及学生社团和学生会活动之用。,1.2.3 内部设计与规划,A区的道场，健身房和乒乓房,1.2.3 内部设计与规划,B区的舞蹈房，展览厅，多功能厅,1.2.3 内部设计与规划,C区的会议室,1.3 项目范围,本次项目设计方委托同济大学建筑设计研究院 项目建设施工单位使用公开招标的方式 项目监督工作由同济大学基建处负责,1.4 项目目标,建设成为功能齐全的，供广大师生休闲、娱乐、修身养性的场所。 进度目标： 项目于2008年10月开始施工，12月将规划地地基建设完毕。至2009年11月项目完工并开始投入

5、使用。总施工历时1年。,2.项目组织结构,2.1项目干系人 2.2组织结构 2.3管理任务分工 2.4职能分工 2.5项目组织沟通 2.6项目工作流程 2.7项目组织细分,2.1项目干系人,同济大学基建处,材料供应商,设计单位,施工单位,设备供应商,监理单位,保险公司,法律咨询公司,政府部门,嘉定校区管理 委员会,物业管理公司,2.2组织结构图(强矩阵型),同济大学基建处,综合计划部经理,项目总负责人,合同管理部,工程管理部经理,财务部经理,人事组织部经理,项目管理部经理,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,职员,项

6、目经理,项目经理,项目经理,项目经理,项目协调,(黄色图框表示项目参与人员),计 划 管 理 部,项目总负责人,人 事 管 理 部,技 术 管 理 部,合 同 管 理 部,财 务 管 理 部,. . . . . .,项目部1,项目部2, ,2.3管理任务分工表,2.4职能分工表,注：表中P-规划 D-决策 E-执行 C-检查,注：表中P-规划 D-决策 E-执行 C-检查,2.5项目组织沟通图,同济大学基建处,项目总负责人,其他项目经理,项目经理,财务部,人事组织部,表示沟通方向,综合计划部,工程管理部,合同管理部,2.6.1项目组织筹划阶段工作流程图,可行,进行需要性研究,编制项目建议书,进

7、行可行性研究,可行性研究报告的报批,不可行,通过,进入前期准备阶段,放弃原计划,2.6.2前期准备阶段工作流程图,未通过,地质勘 察,编制项目设计任务书,方案设计,设计方案报审,修 改,通过,进行施工招标,定 标,2.6.3工程建设阶段工作流程图,审查承包商提出的施工组织设计并提出修改意见,监督工程进度,检查工程质量,竣工验收,施工准备工作,2.7项目分解结构,2.7.1WBS-工作分解结构图 2.7.2活动编码,2.7.1.1WBS-总体结构图,同济大学嘉定校区休闲广场,前期建设阶段,后期建设阶段,使用运营阶段,决策准备阶段,2.7.1.2WBS-决策准备阶段1,宣传,招标,规划,财务,物资

8、采购,人事,后勤,向教育部宣传,校内宣传,资金汇集,成本预算,资金管理,协调资金预算,编制会计报表,向业内宣传,生活物资供给,工程物资供给,工程设备供给,物资运转,公关,决策准备阶段,2.7.1.3WBS-决策准备阶段2,决策准备阶段,宣传,招标,规划,财务,物资采购,人事,后勤,召开项目发布会,召开项目投标会,投标审核,宣布中标单位,签定施工合同,人员调动和选拔,监管子项目负责人,人员绩效评估,激励,公关,筹集资金,筹集捐助物资,广告宣传,2.7.1.4WBS-决策准备阶段3,宣传,招标,规划,财务,物资采购,人事,后勤,建筑材料采购,建筑设备采购,生活物资采购,实地考察,可行性分析,委托设

9、计规划,公关,决策准备阶段,2.7.1.5WBS-前期建设阶段,规划地清理,结构建设,地基建设,外墙建设,整体建设成型,拆除障碍物,地面清理,测量选取打桩,前期建设阶段,2.7.1.6WBS-后期建设阶段,管道施工,内部装修,安装基础设施,外部装修,外部绿化,排放管道,测试管道,装修设计,整体装修,照明,中央空调,卫生洁具,外墙粉刷,安装门窗,绿化设计,安装喷淋,种植养护,后期建设阶段,2.7.1.7WBS-使用运营阶段1,宣传,财务,公关,营销,试运营,剪彩,校内宣传,大众宣传,工程决算,剩余物资评估,编制财务报表,邀请嘉宾,剪彩开业,使用运营阶段,2.7.1.8WBS-使用运营阶段2,宣传

10、,财务,公关,营销,试运营,剪彩,广告宣传活动,招商,定价,扩大影响,运营分析,使用运营阶段,2.7.2.1活动编码,2.7.2.2活动编码,2.7.2.3子项目A编码,2.7.2.4子项目B编码,2.7.2.5子项目C编码,2.7.2.6子项目D编码,综合工作排序表,子项目A工作排序表,子项目A工作排序表,子项目B工作排序表,子项目B工作排序表,子项目C工作排序表,子项目C工作排序表,子项目D工作排序表,综合工作甘特图,子项目A工作甘特图,子项目A工作甘特图,子项目B工作甘特图,子项目C工作甘特图,子项目C工作甘特图,子项目D工作甘特图,项目里程碑事件,投资规划 Cost Planning,

11、前言,嘉定休闲广场投资分析的主要结论,1 项目总体构思,2 项目投资分析,4 项目投资控制的方法,3 项目投资控制实施的建议,投资规划,休闲广场投资分析的主要结论,嘉定休闲广场,A区,健身房,道场,乒乓球,台球房,练舞房,摄影,B区,多媒体放映厅,网吧,酒吧、咖啡厅,舞池,舞台,C区,办公室,会议室,地下车库,辅助设施,室外总体,投资项目使用用途组成,A区面向同学主要免费开放，B区大数是收费场所,餐厅,建筑面积分配计划,机电设备系统构思,供电 弱电 给排水 由于靠临水边，排水都应进行循环并可以再次利用。 消防 消防取水主要来自临近湖水。 空调 音响设备 采用工程总招标模式，将整个工程的音响设备

12、交由一 个公司办理，预计投资150万。,编制说明,编制原则和依据,项目投资分析,该投资分析应用分项工程量指标估算的方法分别计算建设工程投资、设备购置及安装工程投资、以及其他投资的分项估算定额； 对比大学生活动中心项目投资情况进行比较估计； 每平方米指标按照市场定价和国际通用指标来确定。,以规划的计划投资为目标，通过相应的控制措施将该项目的实际发生值控制在计划值范围以内，应用动态控制原理将实际值与目标值进行比较。,项目投资分析建筑工程投资,项目投资分析建筑工程投资,项目投资分析设备购置及安装工程投资,项目投资分析其它投资,序号,工作内容,计划用款(万元),备注,本期累计拨入 本期累计支出 本期结

13、存 工程款 浙江二建支护结构工程部分结算款 浙建总本月预计应付款 常州网架厂进度款 土方款 材料款 钢筋款 给排水等工程材料款 管理费 行政管理费 合计,本期结存,1 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.2,下 月 计 划 用 款,说明,项目经理：,会计：,项目投资控制实施的建议编制资金使用计划,投资构成,38%,33%,29%,建筑工程投资,设备购置及,安装工程投资本,其他投资,项目总投资354.77万美元,流动资金：5万美元 占预计总投资1.41% 项目资金筹措：贷款总额约占总投资额三分之一，130余万美元。 ，利息约为52万，剩余资

14、金主要是学校自有资金和校外投资或捐赠。 资金风险：考虑在校园内建设外界因素影响较小，不可预见风险预备金为11余万美元，而在2010年世博会之前各种物价会有一定程度的浮动，故设置物价准备金16余万，保证投资估算在20%范围内浮动。,投资构成,项目投资控制的方法,挣得值法 1.对计划工作预算费用（BCWS）和已完成工作的预算费用（BCWP）进行比较。 2.对已完成工作的预算费用和该工作的实际费用（ACWP）进行比较。 3.根据上述的比较识别费用、进度变动情况，并根据劳动、远材料或其他合适的因素以及引起较大变动的原因进行分析。,项目成本控制过程,项目挣值曲线示意图,成本,实际成本曲线,挣值曲线,日历

15、工期,预算（基线）,实际工期,PV,1年,2年,EV,AC,项目质量管理,5.1 质量标准评定 5.2 质量评估对象 5.3 质量管理重点 5.4 质量方针,质量标准评定,质量是反映实体满足明确的隐含的需要的能力的总和。 本项目是一次主要载体为“建设新大学生休闲广场”建设项目。“实体”在这里具体指本次“新大学生活动中心”从准备到完工的整个活动组织过程；其明确的特征具体指由同济大学对项目准备，施工及完工等各方面的要求与目标；隐含的特性则指通过新建的大学生活动中心，使学生有新的健全人格，提高素质的活动场所。,质量标准评定,本项目质量标准分两个方面： 经济上：完成既定的经济目标，包括学校、企业公司合同上规定的项目运行计划。 间接效应：在学生中产生良好的影响，素质教育推向新的高潮。,质量评估对象,评估对象为项目前期准备、前期施工、后期施工，完工各个阶段具体任务的完成和可交付的成果 评估工作由具体部门实施 项目质量评估作为项目成员努力程度重要标准,质量管理重点,总体：工程质量、公关质量、资金到位情况 决策准备阶段：项目招标、