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1、2017 党群建工作汇报材料根据公司党委安排，营业部党总支按照调研提纲的要求，通过座谈会、个别走访等形式，对本单位的党群工作进行调研。现将有关情况汇报如下：一、基本概况滨河销售营业部组建于 2005 年 3 月，主要负责滨河地区油田和河口区、垦利县、利津县部分地方企业事业单位、军马场、区外驻河口办事机构、个体经营单位和城乡居民生活的供水管网巡护、抄表、收费、维修、服务工作。共有各类水表 44855块，其中内收水表 1078 块，绿化用水表 109 块，自用及其它水表 184 块。外收水表 1018 块，居民用户水表 42759 块。供水管辖区域 630 平方公里，东至孤东油区、北至临港工业园区
2、、南至孤岛军马场、西至河口义和镇，供水主线 DN200 以上总长255 千米，供水支线及小区供水管线总长 179 千米。营业部下设 3 个职能办公室(党政办、生产办、经营办)以及 9 个基层队(仙河营业所、仙河用水服务队、孤岛营业所、孤岛用水服务队、河口营业所、河口用水服务队、综合维修队、客户服务队、港区营业所)。在职职工 253 人，其中在干部岗位37 人(科级干部 4 人)，机关人员 12 人(含科级)，一线销售管理人员 25 人，男职工 109 人，女职工 144 人，大专文化程度以上 59 人。营业部党总支下设党支部 9 个，党员总数 60 人。其中干部党员 34 名，工人党员 26
3、名，女党员 13 名，预备党员 3名，共有 7 名职工被列为入党积极分子，2009 年又有 4 名职工递交了入党申请书。二、营业部近两年销售收入经营分析油田内部：滨河地区油田内部单位 22 家，包括孤岛、河口、孤东、海洋和桩西 5 家采油厂单位，孤岛、仙河、河口 3 家社区单位，以及供电、集输、热电联供等 14 家单位。2008 年内收抄表计量水量(工业用水)xx 万立方米，xx 水量 xx 万立方米，实际结算水量 x 万立方米。2009 年 1 至 10 月份，内收抄表计量水量(工业用水)x 万立方米，xx 量 x 万立方米，实际结算水量 x 万立方米。同比抄表水量基本保持持平，xxx 减少
4、 x 万立方米。社区居民用水量 x 万立方米，其中减免水量 x 立方米。油田外部：滨河地区油田外部用户共 889 户(其中小区内用户 328 户)，主要包括河口城乡集中供水中心、河口事务局、河口开发区、刁口乡、中海石化、油田三产等用水量较大的用户以及个体经营用户。2008 年实际收费水量 x 万立方米(水费 xxx万元)，月均收费水量 x 万立方米(xxx 万元)。2009 年，我们从强化用水市场秩序整顿，做好维修服务入手，扎实开展外收工作。1 至 10 月份，实际收费水量 x2 万立方米(水费 xxx 万元)，较去年全年收费水量增加 x 万立方米，增收水费 xx 万元。月均收费水量 x 万立
5、方米(xxx 万元)，与去年相比增加 x 万立方米(xxx 万元)。预计到今年年底，外收水费收入将比去年增收 xxx余万元。营业部整体：2008 年滨河地区供水量 x 万立方米，销售水量 x 万立方米(包括 x 万立方米社区减免水量)，实现销售收入xxxx 万元。2009 年 1 至 10 月份，滨河地区供水量 x 万立方米，同比上升 x 万立方米，销售水量 x 万立方米，同比上升 x 万立方米(包括 x 万立方米社区减免水量)，按小区总表，水量漏损率x%，比去年同期降低 x 百分点。1 至 10 月份实现销售收入 xxx万元，距公司指标欠 xx 万元。用户单位因财政不到位等问题，拖欠水量 x
6、 万立方米，拖欠水费 xxx 万元(xxxx 局 xx 万元，xx开发区 xxx 万元)。如果综合考虑拖欠、污水费等因素，1 至 10月份整体完成 xxx 万元，超公司指标 xxx 万元。小区方面，1-10 月小区供水量为 x 万立方米，与去年同比下降 x 万立方米，小区水量漏损率 x%，与去年同比下降 x 个百分点，小区回收水费 xx 万元，与去年同比增加 xx 万元。三、滨河销售营业部 2009 年党群工作主要特点一是精心组织运行，深入开展学习实践活动。营业部党总支按照“四学四论四走进”(学必读篇目、学实践案例、学经典读物、学业务知识;论执行力、论核心竞争力、论和谐稳定、论主人翁意识;走进
7、职工、走进现场、走进市场、走进用户)的特色模式，认真组织开展深入学习实践科学发展观活动，采取“三训一试一献策”(领导干部专题培训、工作骨干业务培训、全体党员分级培训;学习实践 100 题测试;科学发展献良策我要发展我献计)等措施，实现了“提高党员素质、加强基层组织、促进各项工作”的目标，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了进一步发挥。二是扎实开展各类培训活动，提升团队素质。1-10 月份共开展“心泉工作室”、消防安全知识、水表知识、管网检漏技术、宣传报道等各类培训 20 余班次，参加学习培训 700 人次。在管道检漏工初中级技能鉴定考试中，成绩通过率 100%。三是夯实基础，完善措施
8、，基层建设上水平。按照管理局84 次岗检和三基建设相关要求和标准，各基层单位积极完善管理办法、整改管理措施，圆满完成三基创建验收工作。各单位以创效为主题，以创新为动力，探索形成了许多行之有效的管理新办法，如河口营业所“3+3 量化考核管理办法”，仙河营业所“2*3 绩效考核管理办法”，综合维修队“4F 管理法”，孤岛用水服务队“区域包干、动态考核升级管理法”，河口用水服务队“3+4 管理办法”等，都促进了基层管理水平和经济效益的同步提高。一个金牌队、一个银牌队，三个优秀基层队、三个达标基层队均达到了验收考核标准。四是注重开展企业文化创建活动。在营业部形成了“以人为本”的价值理念，时时处处体现职
9、工的劳动价值、知识价值、管理价值。全体职工按照“精细管理增效益、诚信服务铸品牌”团队精神和“供水一滴不漏、收费一分不少、服务一刻不停”的文化理念，投身生产、服务生产，树立供水行业良好的社会形象，取得了显著的效益。大力开展了群众性文化体育活动，开展了“创新杯乒乓球赛、庆五一职工趣味运动会、庆十一职工文化体育比赛”等活动，提高了职工的综合素质，增强了职工队伍凝聚力，活跃了职工文化生活。五是强化基层班子建设。今年以来，我们从优化基层班子结构、提升凝聚力、激发战斗力的角度出发，对营业部的 8 个基层领导班子进行了充实调整，共调整基层干部 13 人。调整后的领导班子战斗力和创新意识明显增强。六是充分发挥
10、大政工体系的效能。我们以开展“用水市场秩序集中整治”活动为主线，认真落实领导责任制和目标管理责任制，狠抓综合治理各项措施，强化基层基础建设，实现了综合治理“六无”工作的目标，保持了相对稳定的工作、生活秩序。工会组织围绕生产经营任务，强化民主管理，积极开展“明星能手”评选活动，激发了职工的工作热情。宣传报道工作成绩显著。制定了营业部宣传报道奖惩管理规定，大力培养宣传报道业务骨干，建立宣传报道管理网络体系，促进了宣传报道工作的开展。截止目前，共在胜利日报发表新闻稿件 7 篇，东营日报发表新闻稿件 6 篇，胜利新闻网发表信息 8 条，协助公司宣传部门录制专题片一部，完成了公司下达的宣传报道任务。四、
11、关于公司调研提纲的意见和建议1、对深化“四好班子”创建活动，加强干部管理、量化考核奖惩方面的意见建议?单位发展的好坏，关键在于领导班子。三四级单位班子既是单位的领导者，又是保持公司与各级单位及职工密切关系的桥梁和纽带，在各项工作中应发挥模范带头作用。在公司政策、制度的执行中，不仅要负责任地做到掌握形势、了解任务，熟悉政策、落实政策，更要做到将上级的政策、制度和营业部的决策、计划、指令传达到每个职工，使每位职工都能够准确领会掌握，并组织好贯彻落实。同时在政策的执行和任务的落实中，更要扑下身子真抓实干，引导职工抓好细节管理，注重实效，做到运行高效、管理高效、执行见效。深化“四好班子”创建，重点是思
12、想建设和作风建设，难点是形象和工作的“双到位”。我们在“四好班子”创建工作中，以提升领导班子的学习力为抓手，坚持学理论、学会议精神，学先进经验，通过组织学、培训学、调研学、专家专题辅导学和到先进单位参观交流学等多种形式，提高班子思想政策水平、处理复杂问题能力和驾驭工作的能力。公司今年开展“四好班子”创建活动，我们体会颇深，受益匪浅。经过组织酝酿，我们拟在 2010 年将“四好班子”创建活动延伸至四级基层，与开展“五好党支部”(支部班子好、党员队伍好、制度建设好、工作业绩好、群众反映好)、“四过硬班组”(班组战斗力过硬、成员技术过硬、班组文化过硬、效益指标过硬)、“十大楷模”等活动相结合，与“大
13、政工”氛围创建相结合，形成具有自身特色的三级班子、四级干部、班组骨干的创建评价体系，制定完善活动的考核评定机制，奖优罚劣，考核兑现。另外，在表彰先进、选树典型、传承经验的同时，要注意和抓紧后进团体和个人的教育整改，适当的开展批评通报，起到警示和举一反三的效果。2、如何进一步加强对专业技术人员管理考核，发挥他们在公司生产经营中的作用?营业部现有专业技术干部 3 人，其中，给水排水责任师 1人(客户服务队 xxx)，专业技术一级师 2 人，(仙河营业所 xxx，孤岛用水服务队 xxx)。相对营业部生产运行需求，专业技术干部比较匮乏，专业技术能力薄弱，高技能人才缺失。按照公司专业技术人员评定要求，营
14、业部目前符合要求的人员较少。同时，对一些先进的管网检漏仪器的使用维护、管网水表管理、工程专业管理的科技化研究应用方面，营业部还不能够组建完善自己的专业技术队伍，不能有效的监控和优化管网运行质量，专业技术干部的作用和能力还有待于进一步提高。建议公司能够加大这类人才的培养、培训和交流力度，通过外出培训、业务考核、理论研讨、业绩评定、成果奖励等方式，搭建专业技术人才考核评定和展示交流的平台，充分调动和发挥专业技术人才的工作热情和创新意识，提升供水公司整体专业技术水平，以适应供水行业发展需求。对营业部而言，应在每个基层单位设立专业技术岗位，通过竞聘、评比的方式产生专业技术人员。应注意加大销售部门的高级
15、技能人才的考核评定力度和向销售系统专业人才的倾斜力度，加快销售行业专业技师的选拔培养进度，同时，针对专业技术人员出台相应的考核管理办法和评定评价体系。3、对基层党支部完善制度、加强管理、发挥作用方面的建议?我们现有基层单位 9 个，支部 9 个，共有党员 60 名。港区营业所因组建较晚，未达建制要求，没有成立支部。其他各支部均设有专职书记。基层党支部各类制度完善，战斗堡垒作用发挥较好。基层党组织的教育监督职能需要进一步完善，探索实行党务干部“双向进入、交叉任职”的做法，适当进行党务、行政干部的交流，强化基层党组织的政治核心作用。建议公司进一步强化基层党员活动室建设，制定活动室建设标准并形成制度
16、，根据单位规模、工作性质等配备相应的学习培训器材，建立活动场所，创新活动内容，定期在公司内部进行交流学习和评比。真正发挥党员活动室的作用，切实开展好“三会一课”等活动。4、对加强干部职工监督约束、规范管理，防范违规违纪问题有何建议?当前公司已经出台了相关的违规违纪处罚条例和各类管理规定，内容非常详细、可行，符合公司发展需要和管理要求。建议公司建立例会制度，由组织纪检部门牵头，重点围绕与违规违纪有关的倾向性、苗头性问题的研究和查办，预防违规违纪的工作安排和落实情况以及案例的通报、学习分析等。基层单位可以在会上对本单位情况进行汇报、经验交流。5、实施思想政治工作重心下沉、着力点前移，采用何种载体和方式，更能够推进思想政治工作入脑入心，真正让思想政治工作活起来、动起来?多年来供水公司的思想政治工作建设取得了显著进步。思想政治工作载体丰富、新颖，活动内容能紧密结合公司发展大局。但随着科学技术的日新月异和人的思想观念的转变，思想政治工作也要进行创新变革。以往的思想政治工作载体主要是重点主题活动、新闻媒体等
