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1、2018年 度 持 续 改 进 计 划PG-015 2018年1月-2018年12月序号项 目内 容措 施责任部门实施日期完成日期备 注1加强品质保证体系工作改进产品质量通过市场调研，掌握顾客的需求和期望。经过分析、对比，提出改进产品质量的目标措施。1 1组织人员走访顾客市场调研，一年一至二次。12 征集、汇总顾客的质量信息，并进行评审和落实有关对策。13 和供应商保持密切的沟通，商定进货质量协议，提高进货产品（件）的质量。项目部门项目部技术质量项目品保部质检科3月4月2018年3月20日3月31日，项目部调研广州起凡客户、ABB和川崎等客户拜访张总带队前往广州、ABB、川崎、GDF等供应商2
2、加强职工教育提高整体素质在贯彻ISO9001标准的同时，组织职工的质量意识和业务技术培训，提高职工整体素质，开展有益的群众活动，提高经济效益。21 组织有关职工学习，为保证质量控制而使用的工具。例：控制图等知识。22 组织销售人员营销业务知识，提高销售人员的经营素质和服务质量。23 组织职工开展“岗位无废品”的降废减损活动。品保部有关部门项目部工会品保部2月3月6月份8月份一部分已学习和会使用控制图通过内蒙古新员工的整体培训和实操，增强了现场的规范意识3改进财务管理降低成本费用开展产品的量、本、利分析活动，强化资金的调控，降低成本费用。31 做好月度财务分析，写好分析表。32 开展季度经济活动
3、分析、开好专题研讨会。33 展开降损增效活动，降低成本费用。财务部财务部各部门每月每季全年4改进生产管理提高生产效率抓好人、机、料、法、环的现场管理，压缩在制品库存量。41 加强目标现场管理，规范操作规程，改善工作现场环境。42 及时掌握产品销售动态，严格做好库存盘点工作，保证应急计划前提下，压缩在制品库存，做到销、存平衡。各车间（厂）全年5改进营销作风保证优质服务确立满足顾客的需求和期望，是企业永远的追求的理念。51 通过厂教育部门组织销售人员进行营销业务知识的培训，提高其营销道德和业务水平，改善销售管理。52 经常做好顾客意见的咨询工作，及时为顾客做好排扰解难，派出服务人员，保证顾客满意。项目部510月份每月编制：叶岭，审核：许其盛 日期：2018年2月11日
