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1、正本唐山市浭阳新城项目一区一期栏杆、扶手、空调百叶窗、外墙铁艺装饰、空调搁板专业分包工程施 工 组 织 日 期： 2013年12月30日 编制单位： 丰润建筑安装股份有限公司 _副本唐山市浭阳新城项目一区一期栏杆、扶手、空调百叶窗、外墙铁艺装饰、空调搁板专业分包工程施 工 组 织 日 期： 2013年12月30日 编制单位： 丰润建筑安装股份有限公司 _目 录1、 分部分项工程施工方案和技术措施2、 施工进度计划及措施3、 安全防护、文明施工措施4、 成品保护方案及措施5、 与总包（各单位总包）、监理及相关专业分包人的配合、协调6、 项目组织管理机构情况表 7、 项目经理简历及其有效职称证书和
2、资料证书复印件8、 机械设备配备情况表第一章 施工方案与技术措施1、不锈钢楼梯栏杆工程一、 施工工艺流程：施工准备放样下料焊接安装打磨焊缝检查抛光。二、 施工要点： 1、施工前应先进行现场放样，并精确计算出各种杆件的长度。 2、按照各种杆件的长度准确进行下料，其构件下料长度允许偏差为1mm。 3、选择合适的焊接工艺，焊条直径，焊接电流，焊接速度等，通过焊接工艺试验验证。 4、脱脂去污处理：焊前检查坡口、组装间隙是否符合要求，定位焊是否牢固，焊缝周围不得有油污。否则应选择三氯代乙烯、苯、汽油、中性洗涤剂或其它化学药品用不锈钢丝细毛刷进行刷洗，必要时可用角磨机进行打磨，磨出金属表面后再进行焊接。
3、5、焊接时应选用较细的不锈钢焊条（焊丝）和较小的焊接电流。焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝金属表面的焊波应均匀，不得有裂纹、夹渣、焊瘤、烧穿、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。 6、杆件焊接组装完成后，对于无明显凹痕或凸出较大焊珠的焊缝，可直接进行抛光。对于有凹凸渣滓或较大焊珠的焊缝则应用角磨机进行打磨，磨平后再进行抛光。抛光后必须使外观光洁、平顺、无明显的焊接痕迹。 三、质量标准： 1、所有构件下料应保证准确，构件长度允许偏差为1mm。 2、构件下料前必须检查是否平直，否则必须矫直。 3、焊接时焊条或焊丝应选用适合于所焊接的材料的品种，且应有出厂合格证。 4、焊接时构件必
4、须放置的位置准确。 5、焊接时构件之间的焊点应牢固，焊缝应饱满，焊缝表面的焊波应均匀，不得有咬边、未焊满、裂纹、渣滓、焊瘤、烧穿、电弧擦伤、弧坑和针状气孔等缺陷，焊接区不得有飞溅物。 6、焊接完成后，应将焊渣敲净。 7、构件焊接组装完成后，应适当用手持机具磨平和抛光，使外观平顺光洁。 四、应注意的质量问题： 1、尺寸超出允许偏差：对焊缝长宽、宽度、厚度不足，中心线偏移，弯折等偏差，应严格控制焊接部位的相对位置尺寸，合格后方准焊接，焊接时精心操作。 2、焊缝裂纹：为防止裂纹产生，应选择适合的焊接工艺参数和焊接程序，避免用大电流，不要突然熄火，焊缝接头应搭接1015mm，焊接中不允许搬动、敲击焊件
5、。 3、表面气孔：焊接部位必须刷洗干净，焊接过程中选择适当的焊接电流，降低焊接速度，使熔池中的气体完全逸出。2、 窗栏杆及空调板栏杆工程一、施工安排1、技术准备技术准备在施工前由技术负责人主持对各项施工负责人进行施工方案技术交底，并由专业人员施工队长编写安全技术交底，对施工人员进行培训及现场作业指导。2、材料准备根据施工图纸和设计要求，采购工程所需各种原材料。栏杆确定材料符合图纸设计要求无误后，才得进入加工车间加工制作，确保不合格材料不得使用。3、制作工艺各项栏杆按照图纸设计要求并根据图纸所示图样和现场实际规格尺寸制作。室内防护栏杆需现场制作安装，材料进入现场制作安装之前做防锈漆两遍，制作过程
6、中，定位尺寸要准确，该切斜角，该磨口的地方磨口。保证角度拼装准确精细。进行拼装时，焊接部位要焊平，对接部位要严密，保证平整度横平竖直。焊接部位的焊口必须满焊，做到焊口无断缝，无沙眼，焊口要打磨光滑，平整度达标。二、预埋件及铁艺栏杆安装1、水平安装工艺室内防护栏杆均按照所提供的标准线为栏杆安装水平标准。2、安装工艺a.产品到达施工现场后按图纸上所规定的位置及尺寸准确安装就位，确定好标高及垂直平整度。应按照甲方要求与图纸设计要求进行定位，确保达到设计要求与验收规范。b.预埋件安装根据图纸设计要求和施工现场的实际情况准确无误的定位，避免造成不在一条平行线上。c.室内栏杆内所提供的标准线抄水平定位安装
7、，预埋间距根据图纸设计要求，安装定位。d.安装偏差必须符合国家规定和设计要求，达到验收标准。e.栏杆安装必须牢固，安装偏差根据国家规定和设计要求：扶手直线度3mm，垂直度3mm，栏杆间距误差3mm，对角线误差3mm，预埋件垂直误差3mm，水平误差3mm。f.预埋件安装定位准确无误经验收后刷两道防锈漆，再进行栏杆安装。g.栏杆安装完成后，接部位打磨光滑，经验收后再做表面一致处理。h.室外栏杆安装运输过程中，为防止阳台栏杆的擦伤损坏，应做包装防护。3、技术质量保证措施a.材料要求，所有材料及成品进场，必须有材质单，合格证。b.施工人员上岗前，根据其不同工作岗位，进行专业技术与安全文明施工的教育。c
8、.在施工过程中由技术人员进行检查，及时纠正施工现场违章操作等问题。提出质量更改单及质量问题更改措施，保证工程质量达到设计要求及验收规范。d.严格执行工程质量标准，材料的品种、规格、型号、厚度必须符合工程和设计要求，焊口满焊，打磨光滑平整。表面清洁干净，做到上表美观，制作尺寸准确，产品做到横平竖直，符合设计要求及验收标准。三、安全、环保、文明施工1、施工人员必须严格执行现场安全生产规章制度。2、施工人员进入现场要戴好安全帽、安全带、焊接人员必须穿好绝缘鞋。3、施工前必须进行安全技术交底不违章作业，服从安全人员指挥。4、爱护一切安全设施和用具，做到正确使用不随便拆改。5、进入施工现场戴好个人防护用
9、品并正确使用，严格遵守操作规程和一切安全规章制度。6、施工现场材料应堆放整齐，对每天施工剩下的边角料进行整理、清扫，做到工完料净场地清。7、对施工区域、危险区域设立醒目的警示标志，并采取保护措施。8、焊接时要设有专人看护，备好消防器材，焊接结束即刻查看现场，确定无隐患后，方可撤离现场。9、工地禁止吸烟和未经批准的明火作业，明火作业应开动火证。10、施工现场严禁随地大小便，严禁垃圾乱堆乱倒。11、采取各种有效措施，降低施工过程中产生的噪音，努力做到施工不扰民。四、成品保护措施 1、不得在已安装完成的护栏上涂抹砂浆及挂放杂物。 2、为防污染，在交叉作业过程中，成品护栏需盖上保护膜。 3、已安装好的
10、护栏再进行一次表面清理，修补划痕，确保表面光滑洁净。第2章 工程进度计划与措施 1、 施工进度计划网络图 2、 确保施工进度计划完成的措施一、建立完善的计划保证体系建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以日、周、月和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。1、采用科学的三级网络编制施工总控计划 本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期
11、控制工程各分部工程目标；二级网络根据各阶段分部工程的工期目标控制分解成分项的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。2、制定派生计划 工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。二、技术工艺的保障1. 编制
12、有针对性的施工方案和技术交底2. “方案先行，样板引路”是投标人施工管理的特色，本工程将按照方案编制计划，制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案，从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，使工程施工有条不紊的按期保质地完成。施工方案覆盖面要全面，内容要详细，配以图表，图文并茂，做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。3. 必须符合设计图纸及设计说明中的尺寸，规定做法和要求。4. 分项工程开工前，认真组织研究施工方案，施工时各专业工种应采用目前最新机具及最好设备进行施工。5. 加强供货合同的管理，保证施工中所选用的材料达到质量要求，避免因退货而造成工期延误。6. 合理协
13、调各专业工种，如：水、暖、强、弱电、空调、消防设备装饰工序的衔接和顺序关系，做到科学合理，避免因“返手活”的修改而造成工期延误。7. 认真做好技术交底工作，各个分项工程的细部环节都应在事前对施工员做好书面交底，并对实施效果设专人跟踪检验。8. 所有隐蔽工程严格履行隐蔽工程验收手续，本工程提前48小时向监理工程师申报。9. 建立质量及技术档案，健全工程进度计划表，管理好图纸材料证明及文书资料，完善各阶段的验收手续，保证资料齐全。三、人力、财力、物力的保证措施：1、 用足够的资金保证本项目所需费用，根据进度要求适时配备施工机械，周转材料及必要的配件，备用件。2、 安全生产是确保工程如期完工的重要条
14、件之一，在施工期间将开展“安全无事故”的竞赛活动，对施工现场及时检查、督促、整改。3、 除甲方地区政府通知停产，无节假日，连续施工。 4、 施工前制订较为详细的施工进度计划，并做到合理细致，具有可操作性，利用微机系统，根据施工进度不断调整优化总进度计划，合理调配人力，物力，设备力量，全面进行平衡协调。第三章 安全防护、文明施工措施一、安全组织措施1.1根据本装饰工程的规模，我公司成立以项目经理为首的安全管理小组，配置1名专职安全员，下设23名经培训合格的安全管理人员从事安全防护工作。各生产班组长兼职安全员从事安全情况监督与信息反馈工作，从而建立起一套完成有效的管理体系。1.2安全生产小组每周进
15、行一次全面安全检查，对检查的情况予以通报，严格奖罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立安全施工专栏，对违章者予以曝光，同时加大安全设施的投入。二、安全管理制度2.1根据建筑施工企业的生产过程流动性大、劳动力密集度大、多工程交叉流水作业和劳动强度大、高处作业多、环境复杂多变等特点。我们制定并建立严格有效的管理制度。建立以项目经理为首，项目副经理、专职安全员、工长、班组长等为组织的安全管理网络。每个人在网络中都有明确的职责，项目经理是项目安全生产的第一责任人，项目副经理分管安全，每位工长既是安全监督，也是其所负责的分项工程施工的安全第一责任人，各班组长负责该班的安全工作，专职安全员协助安全总
