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1、世纪村工程施工方案项目名称： 世纪村门禁对讲系统编制日期：2017年9月10日目 录第一章 编制依据51施工组织设计的指导思想52编制范围及内容53施工组织设计编制技术依据5第二章 工程概况61工程内容62总工期要求7第三章 工程实施组织计划71工程进度安排72项目管理机构的组建72.1项目管理层82.2 施工作业层83施工组织机构框图83.1项目管理人员岗位职责83.3施工组的职责94施工组织计划104.1工程组织104.2工作流程114.3规章制度115项目管理机制126施工项目的高效运作机制126.1明确项目经理部的责、权、利126.2树企业形象，创工程精品137保证施工项目高效运作的措
2、施138工程施工准备148.1施工技术准备148.2主要施工工具准备148.3劳动力计划安排158.4施工的临时设施169材料组织与管理16第四章 工程质量管理171组织工作管理172进度控制管理173项目实施管理184风险管理185质量控制管理186项目文档管理19第五章 施工部署及组织管理191工程总体布置191.1本工程的施工指导方针191.2施工组织安排201.3做好设备单机和总调试。202施工技术准备203施工准备214施工项目做好与业主的配合措施215施工项目做好与物业的配合措施216施工项目做好与设计院的配合措施227做好与物业施工单位的配合措施22第六章 系统安装及施工231门
3、禁管理系统施工方案2311前端设备的安装238.2门禁系统的调试248.3软件调试262.门禁可视对讲系统262.1门禁可视对讲概述262.2 系统功能设计272.3嘿芝麻互联网门禁可视对讲系统282.4信息发布系统302.5可视对讲系统302.6社区服务系统02.7云服务器平台02.8主要设备介绍13、合作成果5第七章 质量保证措施61施工项目质量控制措施61.1施工项目质量控制阶段61.2施工准备阶段61.3施工过程中的质量控制71.4施工后的质量控制72施工项目质量控制具体内容73安装工程质量达优的保证措施8第八章 工期保证措施101施工工期控制方法102施工工期安排及保障措施10第九章
4、 安全生产保证措施111安全生产组织管理体系及职责112安全防范重点113安全措施124坚持安全管理六项原则125安全管理措施13第十章 文明施工措施15第十一章 成品保护措施16第十二章 工程的培训及售后服务171用户培训172工程售后服务方案183紧急异常情况的及时处理19第一章 编制依据1施工组织设计的指导思想世纪村智能门禁对讲系统工程工程”施工组织设计，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、成都市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工
5、期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设物业公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。2编制范围及内容1、本工程施工组织设计是严格按照本弱电系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成。2、我公司高度重视本施工组织设计的编制工作，召集曾从事过类似工程工作的技术专家、有关负责人攻克本工程的重点、难点及特殊部位的施工技术，力求本方案重点突出，具有呼应性、针对性和可操作性。3、本着对建设
6、单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是：“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强”。同时保证周边和施工现场有良好环境。3施工组织设计编制技术依据有线电视系统工程技术规范（GB5020094）；有线电视设计、安装调试验收规范（GB51/T4691）；30MHz1GHz声音和视频信号的电缆分配系统； 中华人民共和国公共安全行业标准GA/T75-94安全防范工程程序与要求；中国民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）建筑弱电工程设计手册成都市公共安全技术防范管理规定工业电视系统工程设计规范 (GBJ115-87)；民用建筑闭路电视系
7、统工作技术规范GB/50198-94；安全防范工程费用概预算编制方法GA/T70-94；安全防范系统通用图形符号GA/T74-94；施工现场临时用电安全技术防范(JGJ46-88)；建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)； 建筑智能化系统工程设计管理暂行规定建设部1997智能建筑设计标准（DBJ08495）上海市建委1996建筑和建筑群综合布线工程设计规范中国工程建设标准协会1997建筑和建筑群综合布线工程施工及验收规范中国工程建设标准协会1997大楼通信综合布线系统（UDT926）邮电部1997火灾自动报警系统设计规范国家计委1988停车场管理系统Q/SJS 001-1998QB/4403
8、00L6960-1998自动道闸Q/SJS 003-2000QB/440300L9100-2000所有计算机硬件系统均符合下述标准：电磁学规范：FCC Class B或CISPR22 ClassB安全规范：UL Listed(美国)或EN60950（国际）第二章 工程概况1工程内容世纪村门禁对讲系统工程，位于：新乡市新中大道人们路交叉口，小区总户数为1500户。根据甲方要求，本次能化系统弱电集成系统工程包括以下八个项目： 门禁维修； 可视对讲安装；2总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质
9、完成本工程。本工程工期要求：30日历天。要求质量标准：优良。第三章 工程实施组织计划1工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出弱电系统工程项目建设的实施进度计划。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作3日内完成。工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和物业方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主
10、持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作。2项目管理机构的组建我公司高度重视本工程的建设，已列为重点工程，采用全新的管理模式，即成立工程项目经理部，实行项目经理负责制。我们将“优质、高效、安全、文明”地建设好本工程，为公司创造良好的社会效益和经济效益，为社会奉献精品。根据本工程的规模和特点，选派思想好、业务精、能力强、能融洽
11、、合作好的具有丰富实践经验的年富力强、颇具开拓精神的管理人员进入项目管理班子。2.1项目管理层按照建设工程项目管理规范GB/T50326-2001组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。本工程项目经理部领导班子由项目经理、执行经理、项目技术负责人等组成。下设：各专业工长、内业技术员、质检工程师、安全主管、材料主管等具体实施项目部的职能。2.2 施工作业层精选曾施工过多项优质工程并有过施工同类工程经验的各专业班组。3施工组织机构框图3.1项目管理人员岗位职责职 务职 责项目经理负责与工程有关的一切总事务，有权奖罚。执行经理
12、负责生产、安全及材料供应，并负责施工项目组的管理协调。项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施。内业技术员参与图纸会审、技术交底、编写施工方案，参与质量创优及检查；收集、整理与传递本专业技术资料。各专业工长对分管的施工产品质量负直接责任。质检工程师执行材料、设备、工程产品的质量检验工作，对检验产品负直接责任。材料主管负责材料采购及验收。安全主管对安全施工负直接责任。机械设备管理员负责施工设备的保障及管理3.3施工组的职责3.3.1弱电安装组职责提供安装楼宇可视对讲系统、门禁系统；必需的材料和设备。负责线缆的敷设、设备安
13、装及调试。3.3.2弱电安装组提供的文件弱电系统安装过程中：采购产品的合格证件、材料设备进场计划、主要施工机械配备表、项目技术负责人员名单、施工计划、电缆路由平面图、系统结构图，设备的使用手册，系统完工后的详细的竣工资料等。3.3.3系统安装规范及工艺要求楼宇可视对讲系统、门禁系统；的安装过程中必须保证人身安全，保证各系统在科学施工的情况下符合各系统设计书中各项技术要求及相关技术规范。将根据用户建议的及时的调整系统安装配置。4施工组织计划郑州视安科贸有限公司对系统施工人员有严格要求，参与施工的工程师是经过培训的弱电工程师，工程管理人员及施工人员，此次参加施工的主要工程师都参加过多个类似系统工程
14、的设计和施工，具有设计、安装和调试同类工程三年以上的工作经验。郑州视安科贸有限公司还拥有一批质量过硬，经验丰富的系统施工人员，他们是智能化行业工作经验的熟练工人。拥有如此高水平的设计施工队伍，对橙花风景高层小区弱电工程来说无疑是增加了很高的质量保障。4.1工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工。本项目岗位素质要求、分工及职责项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术。l 弱电工长具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工
