《综采管理制度.》由会员分享，可在线阅读，更多相关《综采管理制度.（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、贵州盘南煤炭开发有限责任公司（河西采区综采队管理制度）一、保勤制度二、请假制度求接好三、工分制度四、劳动纪律五、安全纪律六、送饭制度七、验收制度八、检修班管理制度九、开好班前会的规定十、小库管理制度十一、油脂管理十二、材料管理制度十三、柱鞋和柱梁管理制度十四、交接班制度十五、交接班牌子管理制度十六、补充制度十七、2008年元月份综采管理制度补充十九、综采队机电管理制度设备管理制度1、泵站管理制度2、转载机管理制度3、采面溜子管理制度4、机组管理制度5、支架管理制度设备管理制度1、泵站管理制度（1）交接班时，必须把当班情况交代清楚；当班岗位司机交接班不清，罚款100/次。（2）交接班前，泵的机械
2、情况必须确保完好。（3）各部位的连接螺栓必须紧固，确保完好；若有异常情况又不处理好就交接班者罚100元/次，各部位螺栓松动罚50元/条。（4）泵站到采面机头的管路不得有漏损。若有漏损，并进行处罚20元/次。（5）小油池必须加好油，缺油一次罚50元；曲轴箱缺油一次罚500元。（6）对轮螺栓必须上齐，发现少一条罚当班责任人50元/条；对轮胶套必须完好，如有损坏而不汇报罚200元/次。（7）发现开清水泵罚100元/次。（8）提前下班，当天一分保工，并加罚50元。（9）检修泵时，不把开关打到零位罚50元/次。（10）泵每班必须擦干净，不擦处罚50元/次。（11）设备列车文明生产由喷雾泵司机和乳化泵司机
3、负责，不清理一次扣20分。（12）全月无影响即正常完好，奖100元；班前不检修，班中影响一次罚50元。2、转载机管理制度（1）交班不交事故，有事故不处理就交下一班，罚200元/次。（2）转载机各部位的连接螺栓，发现松动罚50元/条；如果连续3次被查发现有螺栓松动，调离岗位并罚200元。（3）液压联轴节，缺油罚200元/次；梅花胶套损坏不及时更换而造成对轮联轴损坏，罚500元/次。（4）减速机缺油罚500元/次；机头、机尾小动箱缺油罚500元/次；造成链轮组件损坏罚1000元/次；断链罚200元/次；无水开机罚500元/次。（5）机头机尾护板拉坏罚200元/次。（6）检修时，开关没打到零位罚10
4、0元/次。（7）开机前必须发出开机信号，不发开机信号乱开罚100元/次。（8）转载机文明生产由转载机司机负责，不清干净一次扣10分。3、采面溜子管理制度（1）交接班前机头和转载机搭接必须良好，搭接不好反货反死罚500元/次。（2）开机前机头、尾电机减速机必须有冷却水，无水开机罚500元/次。（3）减速机缺油罚500元/次；梅花胶套损坏不换造成对轮损坏罚500元/次，并调离岗位。（4）机头机尾油箱缺油罚500元/次；造成链轮组件损坏罚1000元/次。（5）各部位连接螺栓松动罚50元/次；销排销、挡销缺一个罚100元；造成事故罚500元，并调离岗位；电缆架损坏不汇报罚100元/次，由电缆工负责，哑
5、铃销和挡块缺件造成事故罚500元/次，由溜子司机负责，少一个罚200元/个；缺弹簧销罚50元/个。（6）检修时，开关没打到零位罚100元/次，断链罚500元/次；班前检修不到位，活环脱罚100元/次。（7）机头、机尾护板拉坏罚200元/次。4、机组管理制度（1）交班不交事故，交班不清罚100元/次。（2）交接班时，各部位油位必须加规定要求，连接螺栓必须紧固好，松动罚50元/条；各手把是否灵活。（3）机组无水不开机，违规开机一次罚500元。（4）开机必须发出信号，不发出信号开机一次罚200元。（5）检修时开关手把和机组隔离刀闸不打到零位一次罚200元。（6）上滚筒截齿必须上齐，少一个罚50元，损
6、坏不换罚20元/个。（7）机组各部位缺油一次罚500元。（8）机组操作时，不能同时操作两个功能件，出现罚50元/次。（9）机组停机时，机身位置必须扫空，上下滚筒不能抵死煤壁，出现一次滚筒抵死煤壁开机罚50元/次，造成事故罚500元/次。（10）机组割前梁罚500元/次，造成事故罚1000元/次，并调离岗位。（11）机组电缆拉断罚1000次/元。（12）机组电缆夹脱罚电缆工200元/次。（13）机组行走轴和截割部各销轴每三天加一次油，不加一次罚200元，造成事故罚500元。（14）电缆槽不清扫罚100元/次。（15）机组司机检修机组时，护帮板不打，支护不到位罚100元/次。（16）机组滚筒、螺丝
7、10天打开检查一次，不检查罚500元/次。（17）行星头缺油打坏一次罚1000元，并调离岗位。5、支架管理制度（1）侧护板拉坏罚500元/次。（2）推移板断罚500元/次。（3）八字头推断罚200元/次，哑铃销推断罚200元/次，推断销排罚200元/次。（4）交接班时支架必须完好，各管路必须接好，不完好不接班。（5）各管路必须使用U型卡，若用铁丝代替罚50元/处。（6）漏液罚20元/处。（7）立柱半块缺一块罚款200元；各销、轴缺一棵罚款200元。（8）损坏活柱罚款500元/处。（9）缩伸缩梁油缸时，损坏弯头罚20元/个。（10）收护帮板拉坏管子一次罚50元。（11）在拉架过程中，出现倒架或背
8、架罚款500元/次。（12）支架管路必须按要，接反每棵罚20元。（13）底调动油缸拉坏一次罚100元，伸立柱前，抬底油缸操作手把必须复位，损坏一个抬底油缸罚100元。综采队管理制度一、保勤制度1、全月上足10个班以下者只给全月工分的60%，上足1115个班者给全月工分的70%，上足1621个班者个全月工分的80%，上足2225个班者不奖不罚，上满26天者每天5元（合计130元），27天者每天7元（合计189元），28天者每天9元（合计252元），29天者每天11元（合计319元），30天者每天15元（合计450元），上满31天者可得500元。当天工分低于5分者不参加当月保勤。2、班队长全月未上
9、满26天者，取消待遇，特殊情况除外。二、请假制度求接好1、有事提前请假，请假不同意休班或强制休班者罚50元/天；迟到罚10元，交钱方可点名，班队长不请假罚100元/次，交钱后方可点名上班，否则按旷工处理。三、工分制度当天安排的工作完不成无工分，当天安排的工作完成情况，按完成工作的质量及数量给分，工程质量差不给分，情节严重者罚款处理，按不低于100元/次处罚。工分在24小时内必须上墙；不上墙一次罚班队长20元，验收员开不出来罚验收员20元/次。四、劳动纪律1、岗位司机脱岗罚50元/次，并调离岗位；班队长不等工作完成早走一次不低于50100元的罚款；当班安排活不下井一次罚100元，班中睡觉一次按不
10、低于200500元的罚款；当班队长负管理责任一次100元，现场人按10元处罚；有人举报班队长睡觉（情况属实），一次罚款500元；并撤消班队长职务；井下打架一次罚当事人100500元，并写书面检查不少于1000字，情节严重者报公司处理；验收员不下井一次罚验收员100元，验收员弄虚作假一次罚200元，开人情分一次罚200元，并撤消验收员资格。2、开班前会抽烟罚10元/次。3、不管由于什么原因受处罚，当天罚款，第二天必须交，不交不点名安排工作，班队长安排工作由班队长负责，迟到交钱后，方可点名，否则不安排工作，即不准下井。五、安全纪律1、杜绝违章指挥、违章作业。2、有工人举报班队长违章指挥、违章作业（
11、对举报人严格保密，经查情况属实，将给举报人一定的奖励）罚其班队长500元；并撤消其班队长职务，待岗学习一个月；其他违章作业人员一次罚200元。3、当月出现安全事故，全班职工按责任人罚款金额的10%罚款。4、当月不发生轻伤以上事故的点班，奖跟班队长100元，班长100元，奖罚对等。出现一次轻伤，不奖不罚。5、发生2起轻伤事故或一起重伤事故的点班，罚该点班跟班队长100元，班长100元。根据以上规定依次类推。6、检修班出现一次轻伤，罚跟班队长100元，班长100元，以此类推；若不出现轻伤事故奖班队长各100元。六、送饭制度送饭人员出现冷饭一次罚100元，饭盒卫生差一次罚100元，并取消送饭资格，另
12、外安排工作，点名室卫生由送饭人负责，出现点名室卫生差一次罚20元。七、验收制度1、割1刀煤114分（每架一分），割2刀煤228分，割3刀煤342分，割4刀煤456分，依次类推。2、上下巷单体柱必须穿柱鞋，超前托棚少1个柱鞋扣2分，柱子不合格一棵扣2分，超前托棚和端头柱子三用阀不按要求打一棵扣2分，端头大梁不合格一组扣20分，超前托棚文明生产不合格一次扣10分，上下巷材料堆放不整齐一处扣20分，回收出来的柱子不堆放好一棵扣1分，大梁不串一棵扣10分，柱子不回收一棵扣5分，上下巷出口高度不够一次扣20分，各组柱梁间距不合格一处扣20分。转载机和皮带机尾各班割完煤各班拉到位，时间30分钟，转载机若没
13、拉到位，下一班必须拉到位并给50分。3、出煤点班清浮货清架子前和架间货，未清部分由零点班清扫，如：推移框架内的货，出煤点班清货不准往架间铲，发现一架扣2分。架子前方货清不干净一架扣2分，货必须清到架子底版为准。4、支架错差大一架扣2分，两棵立柱不靠线一架扣2分，活柱长度300800mm，多100mm扣2分，少100mm扣2分，立柱伸出10mm一架扣2分，龙门架压推移板一架扣2分，推移板不正一架扣2分，架子埋头一架扣2分，不接顶一架扣2分，留顶煤一架扣2分，顶底不平一架扣2分，溜子没有推直一节扣2分，机头、机尾推进度每刀按800mm，少100mm扣15架，扣总刀数架子公分，中部溜子落后100mm
14、扣推进度100mm，电气文明生产差一处扣5分。交班伸缩梁和护帮板不打一架扣1分。5、工分当班按安全40%、质量30%、任务30%开工分。6、W132回风巷文明生产由抽水人员负责，发现文明生产差1次扣10分，抽水范围内设备及设备卫生由抽水人员看管和负责，出现问题由抽水人员负责。八、检修班管理制度1、检修班保证两班设备正常运行，检修完后设备出现影响一次。扣当天总工分30%，相关人员以交接班制度处罚。2、两巷杂物文明生产由检修班负责，拆卸下来的钢带和钻杆由出煤点班运到三车场或二车场，当天杂物未清理干净扣当天30%。3、清浮货人员必须保证每个支架清理干净，清不干净一架扣1分，清浮按要求清理干净后，喷雾
15、管放入两立柱之间。4、工分每天按10分开出，每天工分同样按安全40%、质量30%、任务30%开工分。九、开好班前会的规定班前会记录由技术员担任，技术员不在由验收员担任，验收员不在由班队长担任，不记或少记录罚20元/次。1、班前会由带班干部和班组长主持，班前会开半小时左右。2、班前会的主要内容及记录包括四个方面第一、安全生产方面的各级领导讲话、文件、规程、措施、会议、案例知识等的传达学习和贯彻情况。第二、前班作业状况及隐患，指出危险因素及程度，重点安全环节部位。第三、处理隐患及防范措施，要逐条写明如何整改，整改人是谁，整改验收人是谁。第四、明确每一位工人当班做什么，如何去做，应注意哪些安全问题，如何进行防范，确保安全生产，要逐个安排到位。十、小库管理制度1、交入小库的材料配件、工具，记录不清，与地面领取的不相同，一次罚责任人50元，情节严重造成影响生产一次不低于200元罚款。2、小库每月3
