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1、物流栾例分析r0.-2.1IBM采购管理案例分析2.2三家中国企业的采购管埔案例分析xrza+#|2.1IBM采购管理案例分析现状简介。全球IT业巨擎IBM公司过去采用“土办法“采购:员工填单子、领导审批、投入采购收集箱、采购部定期取单子。巳如何减少运营成本?能降低哪部分成本?经L上IBM公司研究分析,在采购、人力资牛宣传等各项L禹开支中采购成本凸显出来。日唰研友力时IBM不同蛳怪的分公刺不同的业务部门日自为货的主体分酯,重复采购现2播、历标、显示器甚全包装材料,央同小异,但木购流程自成体系权限、环节各不相同,合同形式也五花八门。r回2.1IBM采购管理案例分析口问题综述对外缺少统一的形象由于
2、地区的局限,采购人员不一定找到最优的供应商失去了大批量购买的价格优势重复采购现象普道采购成本过高,表现为:a采购江品没有统一规泓。鲑乏丁购标准规桓的症认,零星购买失去丁批量价格优惠;a采购流程混乱,管理成本过高:r团2.1IBM采购管理案例分析口问题综述里采购产岫质量难以保证表现为:缺乏采购帅卯绩效飞价体系r+52.1IBM采购管理案例分析日“供选择的改进方案日“优点批量大,优惠价,降低采购成本;冶少采购人员,便于人才培养与训练陆低整个企业的余备,遐免分散的库存,加途资金周转;集中下料,降低捣耗,村料利用木技术力量强,专业性强,有利于拂优选购,保证质量;外地区抓量运输,凑少进料费用2.1IBM
3、采购管理案例分析日“供选择的改进方案日2电子采购缺乏利学的解决方宇缺乏有效的本土供应商网络基础设施不早期投入成本高吊z者学FAh-2.1IBM采购管理案例分析口采用的方案经过比较,IBM公司决定综合运用集中采购和电子采购方式,以降低采购成本。即首先进行组织机构的变革,设立集中采购管理部门;再由集中采购管理部门进行采购流程的变革。继而按规范的采购流程,设计电子采购管理系统,并组织实施。以最终实现采购流程的科学化、管理手段的现代化,提高椿购工作效率,心降低采购绪合成本。r回2.1IBM采购管理案例分析“实施经验“组织结构的变革IBM公司成立了“全球采购部“,其内部结构按照国家和地区划分,开设了CP
4、O(ChiefProcurementOfficer,皇官)的职位。组织结构的确立,意味着权力的确认。“全球采购部的生产和非生产性的采购权力招管全球的采购流程的制定,统一妒的山u几统一订单版本。经过“全球采购部“专家仔细的研究,把IBM公司全部采购物资按照不同的性质分类,生产性的分为17个大类,非生分为12个大类。每一类成立一个小组,由工系串员,猜通;河的情讳,了解稳英物资的最新i朋务。在其体运作中F“全球采败部“统一全球的求,形成大订单,寻拖最优的供应商,读判、压价并形成统一的合同条款。以后的采购只需按照合同“照章办事“就可以了,这种集中采购的本质就是“由专家做E5价格漆动、林应的供口资筠2.1IBM采购管理案例分析实施经验。采购物品的重新分类制定流程首先遇到的一个问题是张完整而清晰的查询目录?于是,通购物资如何分类,才能形成一查反馈,IBM公司汇总全球各地所有采购物资,1U上万种末购上程师们伞扛一,进行长时间的细致工作来有5称到底是什么24经验和耐心才形产性和2类非生产性“许尽的目录。这步工作的目标是使来自不同地区、具有不同习惯、使用不同语言员贵玄铁s炉挂地查找到所需要的“螺丝钉-
