战略目标落地系统导入

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1、 1战略目标落地系统导入【一、课程背景】在快速变革的 21 世纪，做为企业掌舵者的你，是否面临以下困惑？1. 为什么年初豪情万丈制定出来的战略目标到年底总是无疾而终？2. 为什么每次分解目标总是那么艰难，员工总是不敢或不愿挑战目标？（员工总是在想能完成目标那是最好，如果不能完成也实在没有办法）3. 为什么部门间总是相互推诿、无法共同担当来推进公司战略目标的实现？ 4. 为什么关键人才流失总是导致我们元气大伤，很长时间都无法恢复？5. 为什么我们总是无法留下、无法培养出我们真正满意的员工？6. 为什么我们总是无法让员工自动自发、凡事都想 3 个及其以上的解决办法？7. 为什么我们总是无法及时发现

2、员工工作中的瓶颈，无法及时帮助员工突破瓶颈，创造佳绩？8. 为什么对优秀员工的肯定与褒奖总是激励不了整个团队，而且我们也无法最快速的帮助优秀员工再次提升？9. 为什么我们的中层管理干部一直停留在业务骨干，自身单干的层面，而无法实现有效复制？【二、课程收获】1. 通过植入教练落地七步曲，让公司战略目标的制定、分解、执行、跟进实现流程一体化。2. 通过身教与境教，打破员工固有模式，科学应用目标分解工具，让目标看得清楚，说得明白。3. 让公司上下同欲、达成共识，有效推进战略目标实现。4. 让企业通过模板提炼，把个人智慧变成团队智慧、把隐性知识变成显性知识，逐步实现标准化、复制化、系统化管理。5. 通

3、过执行有模式、落地有模板，让业务流程变得简单、有效、做得到。结合企业与员工的共同需求，为员工在企业内部的发展创造条件。6. 科学应用教练复制系统，提升员工主观能动性，学会应用“优选方法”来解决各种问题7. 让企业通过 12 周企业间内外教练工作坊“检视”+ “同行复制”+ “异业创新”+“主题研讨”，发现并突破盲点，倍增业绩！8. 让企业植入跟进系统，让优秀员工再度发现提升点，不断自我超越！9. 让企业提炼业务模板并有效复制。【三、课程大纲】第一部分、为什么要导入战略目标落地系统（why）1、是时代的需求2、是企业发展需求3、是企业主、高管员工共赢需求第二部分、战略目标落地系统基本原理（wha

4、t） 21、战略目标落地需要组织教练2、组织教练 5 大原理3、组织教练 4 种角色4、组织教练价值5、组织教练与传统管理者的区别第三部份、战略目标落地七部曲（how）1、找准目标：目标分类、达成共识、SMART 法则、价值公式、案例实操2、回归现状：目标对照、现状呈现、发现事实、案例实操3、优选方法：鱼骨图分解目标、FEBC 法则优选、案例实操4、提炼模板：行动价值链、关键价值链、案例实操5、制定详案：详案表 A、详案表 B、案例实操6、有效执行：有效性、选择性、案例实操7、跟进落地：跟进内容、目标未完成跟进策略、目标已完成跟进策略、案例实操第四部份、战略目标落地六大管理系统1、成果系统：数

5、据化管理、行动日志管理、会议管理、PK 文化2、成长系统：行动学习、组织学习、个人学习3、快乐系统：快乐欣赏会、四新会、鱼仔文化4、复制系统：案例化、视频化、文字化5、创新系统：同行复制、异业创新6、教练系统：企业内部工作坊、企业间工作坊【四、客户见证】1、 中国南方最大的装饰公司深圳市名雕装饰股份有限公司，其 38 家分公司总经理听完陈老师锦鸿高绩效组织系统导入3 天 2 夜课程后，各分公司当月把不可能的 “死单”变成了“活单” ，隔月请陈老师加开 2天 1 夜锦鸿高绩效营销系统导入 并整理出公司销售手册。2、 中国十大设计名企福州好日子装饰工程有限公司，2013 年 7 月中旬邀请陈老师开

6、锦鸿高绩效教练式业绩提升 ，企业员工现场拟出业绩倍增 1.5 倍方案！经半个月努力，7 月份公司业绩提升 15%。3、 全国最大的二手车交易网273 汽车经纪有限公司，2014 年 3 月邀请陈老师开锦鸿高绩效教练式业绩提升2 天 1 夜特训，课程现场采用“世界咖啡+思维导图”的形式，提炼出找车、卖车等业务流程模板。4、 福鼎最大的女装品牌连锁木子芳服饰，2014 年 3 月邀请陈老师开锦鸿高绩效教练式业绩提升后，门店店长现场梳理出提升 VIP 客户数，提升客均购买件数，提升客均购买单价等有效业绩提升方法。5、 福州清铧茶叶连锁 2013 年 11 月邀请陈老师开锦鸿高绩效教练式项目分解与执行

7、 ，企业员工通过“世界 3咖啡”现场达成共识并通过 WBS 法分解目标、制定行动计划表，参加茶博会业绩一鸣惊人，业绩提升1910%。6、 中国 5A 景区 福建屏南白水洋、鸳鸯溪，2014 年 4 月邀请陈老师开锦鸿高绩效一阶段组织系统导入 ，景区冲浪组、售票组、检票组、保安组、市场组等现场梳理出服务品质提升流程。课后，受训学员纷纷表示陈老师“先教后练” 的教练式培训模式针对性强，能现学现用、立竿见影，是他们截止目前最受用的培训。7、 福州为美广告器材连锁经营 2013 年 6 月份请陈老师开锦鸿高绩效教练式业绩提升 ，企业员工现场拟出业绩提升 1.2 倍方案，7 月份为美广告莆田店业绩倍增

8、1.2 倍，另较 6 月份新增 3 家门店达成月定销售目标！8、 海尔工贸宁德海福专卖店运用陈老师NLP 赢在教练系统复制技术辅导员工，在 2013 整体行业不太景气的情况下，连续三个月业绩递增 30%，基于该店的突出表现，海尔福州分公司邀请闽东片区所有门店请陈老师做了门店教练式提升业绩特训。9、 福州联泓交通器械 2013 年 9 月邀请陈老师开锦鸿高绩效教练式领导力打造 ，现场梳理出公司非 OEM 营业额提升、资金投资收益率提升、生产效率提升、成本下降、交货不良率下降等方案。10、 珠海晓星氨纶 2013 年 9 月邀请陈老师连开两场面向高管与中层的锦鸿高绩效教练式目标与计划管理 ，现场梳

9、理出差错率下降、员工离职率下降、预浸料退货率下降、人为操作事故零化、AA 率 FB 率上升等方案。11、 上海名师学院 2013 年 7 月邀请陈老师开锦鸿高绩效教练式业绩提升 ，现场梳理出城市学院以及公益讲师精准开发方案。来吧，下一个见证奇迹的就是你！【五、导师简介】陈 锦 鸿锦鸿高绩效教练系统创始人锦鸿高绩效商学院院长福建省管理咨询协会副会长福建省博后职业培训学校校长资深 NLP 教练技术实战导师中国民营企业教练式业绩提升专家聚成股份等机构签约讲师 4【六、授课方式】现场讲授、情景演练、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例点评相结合。【七、系统简介】陈老师擅长解决民营企业“目标分解难、执

10、行落地难、业绩提升难、人才培养难、成本下降难”等难题。立志“传播锦鸿高绩效教练文化，帮助更多人士创造卓越人生，帮助更多企业系统运营”！锦鸿高绩效注重系统落地，团队通过学习“战略目标落地系统、营销业绩倍增系统、心智模式重塑系统” 三阶段系统课程，以及引进“外部教练跟进系统”，课程现场在导师指导下梳理并优化出方案，课后在教练跟进辅导下将方案落地，从而将课程知识转换为企业管理工具，实现学习与业绩提升无缝对接。国内已有不少企业在锦鸿高绩效教练的指导下，提炼出目标分解、执行落地、业绩提升、人才培养、成本下降等模板，梳理出产品定位、商业模式设计、客户开发、产品介绍、销售说服、有效转介绍等手册，将个人智慧变成团队智慧，将隐性知识变成显性知识，从而倍增企业业绩！