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1、广东电白建设集团有限公司惠州好莱客集成家居有限公司厂区二期扩建项目厂房A项目钢结构施工组织设计编制单位：广东电白建设集团有限公司编制日期：二一六年三月二十日施 工 组 织 设 计建设单位惠州好莱客集成家居有限公司工程名称惠州好莱客集成家居有限公司厂区二期扩建项目厂房A工程地址博罗县龙溪镇计划工期年 月 日至 年 月 日施工与编制单位:广东电白建设集团有限公司审批意见: 总工程师:监理单位: 审批意见: 总监理工程师:目 录第一章 编制依据 第1页第二章 工程概况 第3页第三章 施工部署 第8页第四章 主要分部分项工程施工技术方案 第15页第五章 施工进度计划 第42页第六章 工期保证措施 第4
2、3页第七章 季节施工措施 第45页第八章 主要材料用量计划 第47页第九章 主要机具设备配备 第49页第十章 质量保证措施 第51页第十一章 安全技术措施和保证制度 第58页第十二章 文明施工及环保措施 第63页第十三章 降低造价技术措施 第66页第一章 编制依据1.1设计研究院设计的结构、建筑、水、电气图纸： 图 纸 名 称图 纸 编 号出 图 日 期建筑施工图建施结构施工图结施水暖施工图水施暖施电气施工图电施1.2主要图集、标准、规程、规范：类 别名 称编 号图集国家钢筋混凝土结构预埋件钢筋混凝土柱钢筋砼柱与墙及图集拉接参见钢筋混凝土过梁 规范规程国家民用建筑设计通则GB-50352-20
3、05建筑设计防火规范GBJ16-87工业与民用建筑结构荷载规范GB50009-2001混凝土结构设计规范GB50010-2002建筑地基基础设计规范GB50007-2002建筑抗震设计规范GB50011-2001砌体结构设计规范GB5003-2001钢结构设计规范GB50017-2003钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑给排水设计规范建筑灭火器配置设计规范采暖通风与空气调节设计规范GBJ19-87（2001）建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002民用建筑电气设计规范JGJ/T-92行业建筑钢结构焊接技术规程JGJ81-2002标准国家建筑安装工程质量检
4、验评定统一标准GBJ300-88建筑工程质量检验评定标准GBJ301-88建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88- 2 -第二章 工程概况2.1工程简介：序号项 目内 容1工程名称广东电白建设集团有限公司2建设单位惠州好莱客集成家居有限公司3设计单位广东省华城建筑设计有限公司4工程地点博罗县龙溪镇5质量目标6工程建筑面积31062.54M27结构形式砖混+钢结构8基础形式桩基础- 3 -2.2建筑设计概况：本工程为单层建筑。2.3结构设计概况：2.6建设单位提供施工用地、水、电等条件施工现场场地能满足施工需要，现场不设生活区。水、电按建设单位指定地点引入。第三章 施工部署3.1工程
5、目标：3.1.1质量目标：实现对建设单位的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%，分部工程优良率达到80%以上。观感质量得分率90%以上。3.1.2安全目标：（1）无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；（2）无火灾事故；（3）无严重污染扰民；（4）无重大交通行车事故。3.1.3工期目标：（1）施工总工期90天3.1.4现场管理：（1）管理目标：创建文明安全工地。（2）管理办法：3.2管理组织机构：3.2.1组织机构：本工程按项目法组织施工，项目经理选派承担过钢结构单层厂房工程项目管理、并具备丰富施工管理经验的项目经理担任；项目总工
6、选派具有较高技术业务素质和技术管理水平、并有单层厂房管理经验的工程技术人员担任。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法施工管理的要求实行统一组织，统一布置，统一计划，统一协调，统一管理，并认真执行ISO9001质量标准，充分发挥各职能部门、各岗位人员的职能作用，认真履行管理职责，确保本项目质量体系持续、有效的运行。通过我们科学、严谨的工作质量和项目管理经验，确保实现合同规定的工期和质量目标。项目部班子主要成员及各主要部室的职责:（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。
7、（2）技术组：负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。（3）施工组：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理;负责各劳务分包和工程分包的协调管理。（4）安质组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（5）物资组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制
8、现场各种材料和工具的使用情况等。（6）机械组：负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （7）核算组：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。（8）创优组：负责工程创优工作。（9）综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。（10）公安派出所：负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。以上各组在经理部领导班子的领导下，统一协调，各尽其责，及时解决施工过程中出现的各种问题，确保优质、高效的完成施工任务。3.2.2管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证
9、并符合GB/T19001-2000-ISO9001：2000标准。3.2.3主要施工技术工人配备：架子工：10人 电工：2人 油工：4人 电焊工：5人 吊装工：10人 总计：31人。3.2.4项目经理部下设作业队及分工：（1）结构施工队：负责预制构件的制作的施工。（2）结构吊装队：负责预制构件的吊装施工。（3）油工作业队：负责油漆工程的施工。（4）电气工程作业队：负责施工用电工作。3.3施工部署：本工程工期短，质量目标高，工期计划为90天，为保证基础、结构、吊装、装修等均有充裕的时间施工，保质如期完成施工任务，必须充分考虑到各方面的影响因素，合理安排任务、人力、资源，进行时间、空间的总体布局。
10、3.3.1施工工艺总流程：桩土方开挖 基础垫层 承台及地基梁施工 土方回填 柱、屋架预制 车间结构吊装墙体砌筑 专业安装 屋面工程 内外装修 室外工程 清理收尾 竣工报验3.3.2本工程施工顺序按如下考虑：（1）承台、地梁施工时，按从1轴到13轴顺序施工，为钢结构构件提供条件。（2）在场外进行柱、梁的预制。3.3.3垂直运输：本工程垂直运输设备按如下考虑：设一台20T汽车吊1台，负责预制柱、梁和钢屋架吊装。3.3.4脚手架工程：手架工程：主体结构防护及外装修均采用双排钢管脚手架，外脚手架内侧挂绿色密目网。墙体砌筑及室内装修采用工具式脚手架。3.3.5本工程拟一次钢结构部分验收，验收后交专业施工
11、队全面进行装饰。3.4施工准备工作：3.4.1技术准备工作：（）项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。（）根据质量手册和程序文件要求，针对本工程特点进行质量策划，编制工程质量计划，制定特殊工序、关键工序、重点工序质量控制措施。（）依据施工组织设计，编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。（）做构件设计图，进行构件加工。（）认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好水准点的交接核验工作。（）编制施工预算，提出主要材料用量计划。3.4.2劳动力及物质、设备准备工作：（）组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育
12、和操作培训。（）落实各部室人员，制定相应的管理制度。（）根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。（）组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。3.4.3施工现场及管理准备工作： （）做施工总平面布置（土建、水、电）并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。（）按甲方要求做好场区施工道路的路面硬化工作。（）抓紧与地方政府及甲方各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。（）完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。3.5施工现场平面布置：3.5.1给水：（）从建设单位指定位置接入水源，管径DN32，并做水表井。 （）施工现场设置消防器具。3.5.2排水（）施工现场地面硬化，并形成一定坡度。雨废水有组织排至沉淀池。（）在大门处设冲洗水槽，负责车辆清洗。3.5.3用水量计算：（1）施工用水量：q1=k1Q1N1K2/（83600）=1.1(10300+2300)/36008）1.5=0.21L/Sq1：施工用水量k1：未预计的施工用水系数，取1.1Q1：日工程量N1：施工用水定额K2：用水不均衡系数，取1.5（
