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1、,工程管理中心 2010年6月,施工项目管理培训,施工项目管理培训,培训的目的： 对项目管理有一个系统的认识 对自身在项目管理中的责任有一个明确的理解 集团管理模式下须注意或预防的几个重点,一、项目管理的涵义：建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。,二、项目管理全过程回顾,1 工程图设计 1.1 方案设计 1.2 初步设计 1.3 初步设计报批 1.4 施工图设计 2 办理项目规划手续 2.1 申请规划设计方案审查通知
2、书 2.2 专项审批（人防、消防、交通） 2.3 申领建设工程规划许可证 3 办理工程开工证 3.1 领取开工审批表 3.2 市政配套签署意见 3.3 招标办领取申请表 3.4 招标办办理审批手续 3.5 施工总承包合同运作 3.6 监理合同运作 3.7 办理委托质量监督手续 3.8 墙改基金交付 3.9 向建委申领开工许可证,4 施工准备 4.1 筹组施工项目部 4.2 砌筑现场围墙、场地平整 4.3 施工用电和给排水敷设 4.4 临设搭建 4.5 完成施工准备 5 建安工程 5.1 降水、土方、护坡工程 5.2 地下结构 5.2.1 验槽 5.2.2 垫层、防水、底板施工 6 主体结构 6
3、.1 首层结构N层主体结构施工 6.2 屋面工程及屋面设备安装 7 电梯工程 8 高压变配电工程 9 空调工程 10 通风排烟工程 11防雷接地,12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收,16.2 排水系统 16.3 电信工程 16.4 有线电视工程 16.5 给水工程 16.6 燃气工程
4、16.7 园林绿化工程 16.8 室外照明工程 16.9 雨污水及道路工程 I 验收、移交 I/01 电梯验收 I/02 人防工程验收 I/03 消防工程验收 I/04 项目竣工验收 I/05 项目竣工备案 I/06 办理结算手续,1.2监督方法和手段 作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于现场管理者管 理水平和监管力度。 现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结 合的方式，已形成的成品有权责令施工人员推倒重来。 召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行
5、工序技术交底，纠正错误，限时改正。 编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与监理及现场工程师沟通、密切配合共同管理。 2、进度管理 工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济和社会效益的发挥。人为因素、技术因素、材料和设备因素、机具因素、地基因素、资金因素、气候因素、环境因素等都对工程项目的进度产生影响。针对上述情况，作为管理 精确到月、分部精确到周、分项精确到日，并在施工过程
6、中严格按计划施工，只有这样才能真正做到计划不是流于形式，应付检查，而是施工的有效指导方向。,要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。 2.1建立项目管理的模式与组织构架。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度。 2.2建立一个严密的合同网络体系。一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。 2.3制定一个切实可行的三级工程计划。这一计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。 2
7、.4设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量决定了项目施工能否顺利实施。 2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择，材料、设备的供货合同的签订。 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分沟通与良好关系，是项目成功的保证。,3、成本管理 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目
8、在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术措施、合同措施等手段把成本控制在计划范围内。,加强建筑工程成本管理，可从以下几个方面入手： 3.1企业内部制订指导价，根据指导价与班组签定劳务合同。 3.2加强材料管理，建立限额领料制度，严格材料出入库管理，对施工现场耗用较大的辅材实行包干。 3.3提高机械设
9、备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、维修、保养，租赁的设备或周转材料用完以后立即归还租赁公司，既加快施工工期，又减少租赁费用。 3.4为达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的，正确选择施工方案是关键，在施工过程中努力寻找各种降低成本、提高工效的新工艺、新技术、新材料。 3.5在施工中严格做到：按图施工，按规范施工，严把质量关，确保工程质量，减少返工造成人工和材料的浪费。 3.6精简管理机构，减少管理层次，节约施工管理费。,4、安全管理 建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从
10、而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。 4.1坚持安全管理原则。安全与生产同步，管生产必须管安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。坚持“四全”动态管理，安全工作不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的人的共同事情，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。生产组织者在安全管理中的作用固然重要，全员性参与安全管理也是十分重要的。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。 4.2坚持控制人的不安全行为与物
11、的不安全状态。分析事故的成因，人、物和环境因素的作用是事故的根本原因，从对人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行为和物的不安全状态，都是酿成事故的直接原因。,4.3制定安全管理措施。加强施工工程的安全管理，制定确切可行的安全管理制度和措施十分重要。根据施工生产特点、工程特质制定详细的项目安全风险预测及相应的保证措施，并对项目风险进行分解，把安全责任落实到各部门、班组及个人，以便在项目实施全过程更好地管理。加强安全教育及培训，做好生产前的安全技术交底，生产中实行定期或不定期的安全检查，制定切实可行的安全生产预案，做好监管。 4.4生产经理在项目管理中具体职责 质量管理中的职责：落实技术交底制
12、度、落实样板引路制度、落实三检制度，过程监控，严格控制每道工序的质量。 进度管理中的职责：参与生产计划的制订和审核及落实跟进，负责整体生产运作的统筹、规划，负责各生产部门的协调、考核、评估，负责施工班组人员组织、生产协调。跟踪及落实材料计划及现场材料使用情况。定期召开生产会议，分析生产形势，提出解决方法和措施。,安全管理中的职责：紧抓现场安全教育，落实现场安全交底；协助建立安全管理制度并坚决执行；加强动态管理，加强监督检查，消除现场安全隐患；加强设备安全检查，杜绝设备产生的安全事故；落实现场“三宝”正确使用，落实“四口”定期检查制度，提高现场所有人员的安全意识。 成本管理中的职责：控制现场材料使用情况，避免浪费；落实设备的维保制度，降低设备损耗；按图施工，紧抓质量，避免返工；熟悉合同，避免不必要的签证；落实机械台班和杂工使用的管理制度，降低成本。 5、信托责任 信托是指委托人基于对受托人的信任，将其财产权委托给受托人，由受托人按委托人的意愿以自己的名义，为受益人的利益或者特定目的，进行管理或者处分的行为。信托责任是指受托人对委托人/受益人负有的严格按委托人意愿（而不是自己的）管理财产的责任。 项目经理、生产经理在项目管理中所付责任的阐述。,谢谢大家！,
